建筑工程項目管理期末機考復(fù)習(xí)資料.doc

2344+建筑工程項目管理機考復(fù)習(xí)資料考試時長60分鐘一、單項選擇題（20題，60分）（A.比較法 ）又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。(B線性)組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。（B:線性或項目式 ）組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。2001年我國頒布了哪項國家標準，對促進我國建設(shè)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？（D ） A、工業(yè)可行性研究編制手冊 B、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 C、項目管理實施細則 D、建筑工程項目管理規(guī)范FIDIC合同條件下工程變更價款的確定，在（ D：工程量變動大于10% ）情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（C：對計劃實施過程進行各種檢查 ）。安全措施計劃的范圍不包括（D：識別危險源 ）。安全技術(shù)措施計劃的作用不是（D：保證安全技術(shù)措施的有效實施 ）。安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（C：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)）。安全生產(chǎn)是指使（ A：生產(chǎn)過程 ）處于避免人身傷害，設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險（危險）的狀態(tài)。按(國發(fā)20035號)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)按索賠的目的分類，索賠可分為（ B：工期索賠和費用索賠）。按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（D：專業(yè)管理部門）驗收合格方能使用。按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（B：見證取樣檢測）。按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范計算工程進度款，單價的計算方法有（A：工料單價法和綜合單價法）。按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括（A：實際費用法 ）。按照建標2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為（ B ）B、直接費+間接費+利潤+稅金不屬于施工成本編制依據(jù)的是(D) D工程概算采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為（ D ）。 D、比率法大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為（C：降塵和飄塵）。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是（ C ）。C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為（ A：單項工程單位工程分部工程分項工程 ）。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有（ C:4 ）個。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有（ B：唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號 ）。當(dāng)工程按合同要求全部完成并具備驗收條件時，承包人按（D：國家工程竣工驗收）的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工資料和驗收報告。當(dāng)工程師以書面形式要求暫時停工時，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)（B:妥善保護已完成的工程 ）。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(C)。 A.拖延B.拖延TFC.拖延一TFD.拖延TF對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（A：單位工程或分部分項工程 ）的安全技術(shù)措施。對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（C：編制施工組織設(shè)計文件）。對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運行時進行的安全檢查屬于（D：不定期檢查）。對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于（C：事后控制 ）的內(nèi)容。對專業(yè)分包人負責(zé)的工程，（ B:總承包商 ）負有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。風(fēng)險量是指（ D ）。 D、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（A：7 ）天。根據(jù)JGJ/T121 99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中是（D：以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差）。根據(jù)我國招標投標法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標處理的是（D： 投標文件簽字人不是投標人的法定代表人）。工程變更工作的主要內(nèi)容包括：提出工程變更申請；編制變更文件；監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；監(jiān)理工程師審查工程變更；監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按照正確順序排列的是(C)。C工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)（C:要求建筑施工企業(yè)改正）。工程建設(shè)按照階段分類，可以分為（A：建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、和施工合同）。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)有（B：承包人）提出。工程量清單應(yīng)由（ C ）提供。C、招標人 工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（ D：工程總費用最低的工期安排 ）。工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（B：總時差最?。┑墓ぷ?。工程項目的工作質(zhì)量包括（B：社會工作質(zhì)量 ）及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。工程項目質(zhì)量控制的基本原則是（B:質(zhì)量第一，用戶至上）。工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于（ A ）。 A、開工日期前7天工期索賠，一般指（B：承包人向業(yè)主或者分包人向承包人）要求延長工期。供貨方的項目管理工作主要在（ C:施工 ）階段進行。固體廢物處理的最終技術(shù)使（ D：填埋 ）。關(guān)于國際工程得到投標的推薦程序正確的是（ A:準備投標文件頒發(fā)招標文件考察施工現(xiàn)場投標者質(zhì)疑投標書的遞交 ）。貫穿于施工項目從投標階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指（ B：成本計劃 ）。合同診斷不包括( )。D分析合同的解釋是否合理合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由(A：承包商）提出。橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（C:表達方式直觀）。橫道圖進度計劃法是（A：傳統(tǒng) ）的進度計劃方法。環(huán)境是指（B:組織運行活動的外部存在 ）?；贔IDIC合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有（A：如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10%時 ）。計劃中的虛工作（ C：既不消耗時間，也不消耗資源 ）。建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時，不能采用的方法是（C：修正總價法 ）建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行（B：建設(shè)合同 ）的行為進行監(jiān)督和管理。建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為（B:2）類。建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（C:人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費）。建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是（D：保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全）。建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（B：2 ）個。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（ A：項目經(jīng)理 ）負責(zé)。建設(shè)工程項目管理因重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（C：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺）。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A)負責(zé)。A項目經(jīng)理建設(shè)工程項目管理中的費用目標對施工方而言是（B：成本目標）建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（A：糾偏 ）。建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（C：已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本）之差。建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（C：功能性試驗）資料為重點檢查內(nèi)容。建設(shè)工程項目信息管理的目的是（C:為項目建設(shè)的增值服務(wù) ）。建設(shè)工程項目一般應(yīng)采用（B：公開招標 ）方式。建設(shè)工程項目招標一般應(yīng)采用（B：公開招標 ）方式。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過程中，下列提法正確的是（B:D包括行動方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié)）。建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（A：合格或不合格 ）。建筑工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（ A項目經(jīng)理)負責(zé)。B 建筑工程項目目標控制的正確過程是（ B ）B制訂目標-檢查運行-對比分析-糾正偏差建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建筑師職業(yè)資格制度過度的時間定為（D：5）年。就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作而言，其正確的工作程序為（D：目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃）。開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于（ C:業(yè)主 ）方的項目管理?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┲凶钪饕氖牵–：組織措施 ）。理資質(zhì)核準，由(C)代替，并設(shè)立過渡期。”A.注冊設(shè)備監(jiān)理工程師B注冊監(jiān)理工程師C.注冊建造師D.注冊建筑師利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須（C：必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵線路，以控制進度 ）。流水施工中的工藝參數(shù)是指（ B :施工過程數(shù) ）。論證建設(shè)工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：編制總進度計劃；項目的工作編碼；項目結(jié)構(gòu)分析等工作，上述三項工作正確的程序為（A: ）。每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是（A：職能 ）組織機構(gòu)。某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（A：矩陣組織結(jié)構(gòu)）。某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為12萬元根。時值月底經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為13萬元根，則該工程的已完工程預(yù)算費用(BCWP)為(A)萬元。A.132某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時間分別為第（ B：4和9 ）天。某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ D:5 )條。某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際拖延13天，則影響工程計劃工期為 （ D：5 ）天。某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依據(jù)為(A)。 A自有機械窩工費按臺班折舊費索賠B自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算 C租賃機械按臺班折舊費計算D租賃機械按機械臺班上漲費計算某工程停工一個月，其機械使用費的索賠計算依據(jù)為（A：自有機械窩工費按臺班折舊費索賠)。某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500m3，單價600元m3。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價7.O元m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為(B)。B0.857某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式， 這種組織結(jié)構(gòu)的特點是（A：每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導(dǎo) ）。某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是（D:物資供應(yīng)部 ）。某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3.合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為（B：1.6萬元）。某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又根據(jù)施工進度計劃將各分布分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于（C：按工程進度編制施工成本計劃 ）。某項目進行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本0擬完工程計劃施工成本已完工程計算施工成本0則說明（ A:成本超支，進度提前 ）。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（ D ）。D、整改旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的（D：施工質(zhì)量）實施全過程跟班的監(jiān)督活動。偏差分析可采用不同的方法，不能進行偏差分析的方法是（ D ）D、直方圖法如果把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為(A)與已完計劃施工成本的差異。 A.擬完工程計劃施工成本涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行（ C ）檢測資料。C、見證取樣施工安全控制的蔣點不包括(C)。C.建設(shè)工程項目的分散性施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（D：施工成本分析應(yīng)貫穿與施工成本管理的全過程）。施工成本管理措施中，（B：技術(shù)措施）的關(guān)鍵是：一是要能提出多個不同的方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為（B:成本計劃）。施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（A:衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價）。施工成本控制的步驟主要包括：分析、比較、預(yù)測、糾偏、檢查。其正確的順序為(B)。B施工成本控制的實施步驟為（C：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 ）。施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（C：監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤）而減輕責(zé)任。施工方的項目管理工作涉及（A：設(shè)計前的準備階段至保修期 )全過程。施工方進度控制的任務(wù)是（A：依據(jù)施工任務(wù)委托合同 ）對施工進度的要求控制施工進度。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)(C)對施工進度的要求控制施工進度。 A.施工任務(wù)單B.施工組織設(shè)計C施工任務(wù)委托合同D.監(jiān)理規(guī)劃施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在（ A ）具有緊密銜接的特性。 A、在時間上施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是（D：全過程監(jiān)督 ）。施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（D:組織風(fēng)險）類型。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（ A：24 ）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（ C：本企業(yè) ）的整體利益。施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（B：項目施工全過程各階段）進行。施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照（A：檢驗方式）進行的分類。實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（A：7 ）天。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中以波形線表示（D：工作的自由時差）。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的終點的主要特點是（D：無外向箭線 ）。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的最大區(qū)別是（B：表示工作的符號不同）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（C:工作之間邏輯關(guān)系 ）。索賠可以從不同角度分類，如按索賠的事件影響分類，可分為（D：工程拖誤索賠和工程變更索賠 ）。提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)（D：向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件）。提法中正確的是( )。D施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（ A ）。 A、比較法 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（B：信息傳輸?shù)臄?shù)字和電子化 ），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。投標保證金的數(shù)額最高不得超過（ C:80萬元 ）。投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是（B：招標文件 ）投資方提供的項目管理服務(wù)屬于（ C：業(yè)主 ）方的項目管理。網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的（A：最早開始時間與該工作最早完成時間之差）。為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的（D：重點控制對象 ）稱為質(zhì)量控制點。文明施工的含義是（B：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生 ）。下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是( )。D招投標信息下列不屬于直接工程費的有（A：工程排污費 ）。下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)是（A）A.設(shè)計概算B 下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（A:分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款）。下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（D：合同條件中有對承包商單方面保護的條款）。下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（B：業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算）。下列關(guān)于施工合同文件解釋順序錯誤的是（ A：工程量清單、圖紙 ）。下列合同類型中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險最大的是（A:固定總價合同 ）。下列提法中正確的是（ D:施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素 ）。下列選項中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(D)。D.編制項目進度控制工作流程下列有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任，說法錯誤的是(C)。C一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否，合同自行終止 下列有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任，說法錯誤的是（C:一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否，合同自行終止）。下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是(A)。 A工程量清單、圖紙下列組織工作中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（A：組織分工 ）。下述提法中正確的是（B：當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序）。項目的目標控制是項目管理的（B:核心）任務(wù)。項目管理的三大目標是（ B：費用、進度、質(zhì)量 ）。項目管理最基本的方法論是項目目標的（ B ）。 A、靜態(tài)控制 B、動態(tài)控制 C、主動控制 D、被動控制項目信息管理的目的是（D:為項目建設(shè)的增值服務(wù)）。信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是（C：信息管理 ）。信息管理指的是（A：信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制）。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的總目標是指項目的（C：總投資目標 ）。一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。這兩項工作是（B：技術(shù)措施）的關(guān)鍵。依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于（ C：20天 ）。已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作由四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為19天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（ A：12天）。以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的（A：實際費用法）。以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（ B：成本計劃 ）。以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（C：風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移）。以下說法正確的是（C：沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象 ）。因發(fā)包人未按（B ：合同要求 ）提供施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示（B：進度偏差）。用于進度計劃編制的軟件都是基于（ B ）的原理編制的。 B、工程網(wǎng)絡(luò)計劃用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（B：形狀）的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（B：臺班折舊費）計算。由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是（ D:利潤 ）。由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是(D)。D.利潤由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（ A ）。 A、利潤 在當(dāng)今時代，信息技術(shù)最核心的手段是（A：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺）。在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時將會影響（D：緊后工作的最早開始時間）。在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對（C：工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制）。在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（C：施工方項目經(jīng)理）。在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括（ B:移交工程日期 ）。在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的（A：組織措施 ）。在建設(shè)工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中（ C ）的項目管理是管理的核心。 C、業(yè)主方 在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（C：施工企業(yè)項目經(jīng)理）。在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是（C：影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題）。在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（C:沒有波形線的線路 ）。在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的( D：自由時差 ）。在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中是（D:以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差）。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作的（ B ）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。B、總時差 在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于（A：防止事故發(fā)生的方法 ）。在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是（D:雙向的 ）。在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（ B：危險作業(yè)意外傷害保險費 ）。在下面所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的總時差為（B：3 ）。在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是（ D:信息管理 ）。在正確合理的工程設(shè)計前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為(D)。 D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格在直方圖中，橫坐標表示（B：產(chǎn)品質(zhì)量特性值 ）。在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則（D：還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求）。在組織流水施工時，用來表達流水施工時間參數(shù)通常保括（ B ） B、流水節(jié)拍和流水步距 正確的編制投標文件的順序為（ B：結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預(yù)備會的結(jié)果，進一步分析招標文件 校核工程量清單 編制施工組織設(shè)計 確定報價 形成投標文件 進行投標擔(dān)保 ）。政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能(D)。D.既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量質(zhì)量管理是一個組織全部管理職能的一個組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和（ A：質(zhì)量職能）的制訂和實施。質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)是（ B:GB/T19001 ).質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬（A：關(guān)鍵技術(shù) ）重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。質(zhì)量驗收的基本單元包括驗收批和（B :分項工程 ）。子項目施工進度計劃屬于（C：工程項目施工進度計劃）的組成部分。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ C：5 ）個工作日。總包有責(zé)任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的（ B ）責(zé)任。 B、連帶 總監(jiān)理工程師下達停工令，應(yīng)事先向（A：建設(shè)單位 ）報告。組織流水施工時，劃分施工段的最根本目的是（ D ） D、使各專業(yè)隊在不同施工段進行流水施工組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了（B：以顧客為關(guān)注焦點）的原則。二、多項選擇題（8題40分）按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為（ A B C E )。 A. 人工費 B. 材料費 C. 措施費 D. 索賠費用 E. 間接費包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( )。ABD A對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算 B材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費 C租賃機械窩工費一般機械臺班費計算 D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費 E停工1個月的利潤索賠比較法的應(yīng)用，通常有下列形式(ADE)。A.將實際指標與目標指標對比B.本期目標指標與上期目標指標對比 C.本期目標指標與上期實際指標對比D.本期實際指標與上期實際指標對比E.與本行業(yè)平均水平、先進水平對比比較法的應(yīng)用，通常有下列形式（ADE)。A.將實際指標與目標指標對比B.本期目標指標與上期目標指標對比C.本期目標指標與上期實際指標對比D.本期實際指標與上期實際指標對比E.與本行業(yè)平均水平、先進水平對比常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括（AC). A.分層法B.層次分析AHP方法C.因果分析圖法D.PDCA循環(huán)分析法E.CPM分析方法常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括(AC)。A.分層法B層次分析AHP方法C.圖示分析法DPDCA循環(huán)分析法E.CPM分析方法成本分析的方法包括（ABCD）。 A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.層次分析法成本分析的方法包括(ABCD)。A.比較法B因素分析法C.差額計算法D.比率法E.層次分析法大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為（ ABCD )。 A. 單向工程 B. 單位工程 C. 分部工程 D. 分項工程 E. 建設(shè)工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括( ABC )。 A.STS B.FTF C.STF D.CPM E.MPM 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括（ABC）。 A. STS B. FTF C. STF D. CPM E. MPM單位工程竣工驗收工作應(yīng)包括檢查審核( BCDE )的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。 A.建設(shè)單位 B.設(shè)計單位 C.勘察單位 D.施工單位 E.監(jiān)理單位 對由于( BDE )等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。 A。工效降低增加的勞動 B.完成合同之外的工作 C.工程延期致使人員窩工 D.法定人工費增長 E.施工現(xiàn)場加班勞動中 風(fēng)險量指得是( AD )。 A.不確定的損失程度 B.風(fēng)險函數(shù) C.風(fēng)險概率大小 根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，工程變更價款的確定方法為(BCE)。 A合同中有或沒有使用變更工程的價格，首先應(yīng)協(xié)商解決B合同中有適用變更工程的價格，按照已有的價格變更合同價款 C.合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似的價格變更合同價款 D合同中只有類似于變更工程的價格，也應(yīng)協(xié)商解決 E.合同中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從（BCD )中選擇一個合適的標準建立質(zhì)量體系并申請認證。 A. GB/T 19000 B. GB/T 19001 C. GB/T 19002 D. GB/T 19003 E. GB/T 19004根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有（DE )。 A. 節(jié)點編號有誤 B. 有循環(huán)回路 C. 有多個起點節(jié)點 D. 有多個終點節(jié)點 E. 不符合給定的邏輯關(guān)系工程建設(shè)項目施工招標文件一般包括（ ABCE )。A投標邀請書 B. 評標辦法 C. 采用工程量清單招標的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單 D. 資格預(yù)審文件 E. 設(shè)計圖紙和技術(shù)條款工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是( BC )。 A.當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期 B.當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期 C.當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期 D.當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期 E.當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是（BC）。A.當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期B.當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期C.當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期D.當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期E.當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)包括( )。ABC A工程項目前期工作計劃 B工程項目建設(shè)總進度計劃 C工程項目設(shè)計總進度計劃 D工程項目施工總進度計劃 E工程項目年度計劃工時，出安民告示C一般早10點到晚6點之間停止強噪聲作業(yè)D確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施 E.確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯⒋逦瘯虍?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)供貨方項目管理的目標包括（ ABC )。 A. 供貨的成本目標 B. 供貨的進度目標 C. 供貨的質(zhì)量目標 D. 項目的投資目標 E. 項目的質(zhì)量目標供貨方項目管理的目標包括(ABC)。A.供貨的成本目標B供貨的進度目標C.供貨的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的質(zhì)量目標合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括（ABC).A.發(fā)包人不按時支付合同價款B.發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人的工作C.承包人不能按合同約定的期限和質(zhì)量完成工作D.承包人在工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)文物，從而導(dǎo)致工期延誤（合同中規(guī)定一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的工程條件可以延長工期）E.發(fā)包人派駐監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)督合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括(ABE)。A.發(fā)包人不按時支付合同價款B.發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人的工作 C.承包人不能按合同約定的期限和質(zhì)量完成工作D.承包人在工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)文物，從而導(dǎo)致工期延誤(合同中規(guī)定一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的工程條件可以延長工期)E.發(fā)包人派駐監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)督合同建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同（示范文本)由(BCD)組成。 A.國家技術(shù)規(guī)范和收費標準B.合同協(xié)議書C.通用條款D.專用條款E.中標通知書 F中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行合同建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同（示范文本)由(BCD)組成。 A國家技術(shù)規(guī)范和收費標準 B.合同協(xié)議書 C.通用條款 D.專用條款 E.中標通知書 F中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同（示范文本）由（BCD)組成。 A.國家技術(shù)規(guī)范和收費標準B.合同協(xié)議書C.通用條款D.專用條款E.中標通知書建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督不包括（ D E ）。A.建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 B. 開工過程質(zhì)量監(jiān)督 C. 施工過程質(zhì)量監(jiān)督 D. 可行性研究過程政府監(jiān)督 E. 招標投標過程政府監(jiān)督建設(shè)工程招標的必備條件包括（ACDE)。A.招標人已經(jīng)依法成立 B.施工圖設(shè)計已經(jīng)批準 C.資金來源已經(jīng)落實 D.由招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料 E.招標范圍已經(jīng)核準控制強噪聲施工作業(yè)時間應(yīng)做到(ABDE)。A凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間B確系特殊情況必須晝夜施控制強噪音施工作業(yè)時間應(yīng)做到（ABDE）。 A.凡在人口稠密區(qū)進行強噪音作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間B.確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示C.一般早10點到晚6點之間停止強噪音作業(yè)D.確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降噪音措施E.確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?、村委會或?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)流水施工的空間參數(shù)包括（ADE）。 A.工作面B.流水步距C.流水節(jié)拍D.施工段E.施工層流水施工的空間參數(shù)包括(ADE)。A.工作面B.流水步距C.流水節(jié)拍D.施工段E.施工層流水施工的主要參數(shù)包括（BCDE）。 A.工作面B.流水步距C.流水節(jié)拍D.施工段E.施工過程數(shù)流水施工的主要參數(shù)包括(BCDE)。A.工作面B.流水步距C.流水節(jié)拍D.施工段E.施工過程數(shù)某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工一個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括（ ABD ).A對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算 B材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費 D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m）混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責(zé)人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為（ADE). A.管理原因引發(fā)的事故B.技術(shù)原因引發(fā)的事故C.特別重大事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故E.重大質(zhì)量事故某研究發(fā)展中心工程施工中?在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度為281m,凈跨24m)混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責(zé)人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為(ADE)。A.管理原因引發(fā)的事故B技術(shù)原因引發(fā)的事故C.特別重大事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故E.重大質(zhì)量事故設(shè)備采購合同訂立方式包括( )。BCD A第一個聯(lián)系的供貨商 B招標投標 C委托承包商配套供應(yīng) D按設(shè)備包干 E直接采購設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及( ABC ) A.設(shè)計前準備階段 B.施工階段 C.動用前準備階段 D.決策階段 E.保修階段施工安全控制的動態(tài)性是由（ BC ）引起的。A.項目的控制面廣 B. 項目的單件性 C. 施工項目的分散性 D. 控制的嚴謹性 E. 控制的主觀性施工成本的依據(jù)是（ ABD ） A. 會計核算 B. 業(yè)務(wù)核算 C. 避度報告 D. 統(tǒng)計核算 E. 工程變更施工成本分析的依據(jù)是(ABD)。A會計核算B業(yè)務(wù)核算C.避度報告D.統(tǒng)計核算E.工程變更施工成本分析的依據(jù)是（ACE） A.會計核算B.成本預(yù)測C.業(yè)務(wù)核算D.成本控制E.統(tǒng)計核算施工承包合同有關(guān)費用控制的規(guī)定中，表述正確的是(ACE)。A施工合同價款可約定采用成本加酬金方式B.工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回C承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告D保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算E.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實施工方項目管理的目標包括（ABC）。 A.施工的成本目標B.施工的進度目標C.施工的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的質(zhì)量目標施工方項目管理的目標包括(ABC)。A.施工的成本目標B.施工的進度目標C.施工的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E項目的質(zhì)量目標施工合同示范文本有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，表述正確的有(ABDE)。 A.根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認可后才能使用 B.發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責(zé) C發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負責(zé)保管D.發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人 E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進行檢驗或試驗施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括(AB)。A.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B.施工技術(shù)方案、施工程序 C.施工費用調(diào)度計劃D企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃E.施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計劃網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的特點是(ABDE) A該工作持續(xù)時間最長B可能不只一條C只可能有一條D該線路上工作的總時差為零E該線路上工作的自由時差為零文明施工的意義有（ABCE）。A.促進企業(yè)綜合管理水平 B. 適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求 C. 代表企業(yè)的形象 D. 有利于員工的經(jīng)濟收入 E. 有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)文明施工的意義有（ABCE）。A.促進企業(yè)綜合管理水平B.適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C.代表企業(yè)的形象D.有利于員工的經(jīng)濟收入E.有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)下列關(guān)于費用索賠方法的表述中，正確的是（ABD ).A實際費用法是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償B總費用法的計算公式：索賠金額：實際總費用投標報價估算總費用C修正總費用的計算公式：索賠金額=修正實際總費用修正投標報價估算總費用D 修正總費用法不計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失，而只計算受影響時段內(nèi)某項工作所受損失E修正總費用法與總費用法相比較，有了實質(zhì)的改進，但它的準確程度遠遠不如實際費用法下列關(guān)于工程變更價款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是(ACE)。 A工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由承包商提出 B工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由工程師提出 C.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價 D.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認 E.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增喊，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是(ADE)。 A.可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算 B.實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C.實行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算工程款應(yīng)與工程進度一致，竣工后不再結(jié)算 D.實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E.實行竣工后一次結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工程量一致，年終不另清算下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是（ADE）。A可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算 B實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款 C實行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程進度一致，竣工后不再結(jié)算 D實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款 E實行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有(ACE)。 A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的 C項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)D項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責(zé) E項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有(ACE)。A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 B.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé) D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責(zé)E項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（ACE)。A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責(zé)E.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中，正確的是( BCE )。 A.施工項目管理就是最大限度的成本節(jié)約 B.施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù) C.施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù) D.施工項目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控制 E.施工項目成本分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上 下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中，正確的是（ BCE )。A施工項目管理就是最大限度的成本節(jié)約B施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù)C施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)D施工項目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控制E施工項目成本分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有（C 編制項目進度控制的工作流程；E 明確進度管理人員職責(zé)）下列提法中正確的是( BCD )。 A、事前控制預(yù)先進行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)計 B、事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果 C、全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進 D、全員參與控制中的重要手段是目標管理 E、工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 下列提法中正確的是(BCD)。A.事前控制預(yù)先進行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)計 B.事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果C.全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進D.全員參與控制中的重要手段是目標管理E.工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益下列有關(guān)建設(shè)工程合同說法正確的是（ ABC ）。A總價合同可以分為固定總價合同、調(diào)價總價合同B建設(shè)工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察設(shè)計任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議C單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程D工程項目總承包實施過程不能將工程分包E成本價酬金合同是指成本費用按承包人的實際支出由發(fā)包人支出，發(fā)包人同時另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費即可，不用支付利潤下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是( )。ABDE A實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) B工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 C工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正 D旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 E施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是（A