積分制企業(yè)管理介紹-仁和正通.pptx

企業(yè)管理云平臺,揭秘企業(yè)管理,讓天下再沒有難做的企業(yè),目 錄,CATALOG,積分制管理概述,PART ONE,積分制管理體系,PART TWO,積分制管理實施策略,PART THREE,積分制管理的具體操作,PART FOUR,積分制管理概述,管理就是在一定的環(huán)境下，為達到組織的目標，對組織所能支配的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制的社會活動過程。管理的目的是為了實現組織的目標。,37,執(zhí)行力差,招人難,留人難,目標感弱,員工歸屬感弱,喜歡簡單,完善的晉升,快速的發(fā)展,利益的保證,氛圍感強,行事自由，抵觸強制,STEP 01,STEP 03,STEP 02,STEP 04,積分制管理體系,目標,個體層面,部門層面,企業(yè)層面,全面提升個人能力和生活品質,讓優(yōu)秀的人不吃虧，讓“吃虧是福”真正變成現實,上班如同玩游戲，感到真正的快樂,積分制管理的實施策略,01,全獎等于全不獎，全罰等于全不罰,02,有人犯錯，可以給未犯錯的人加分,03,實施初期，只獎不扣，獎分標準越簡單越好,04,實施初期，表彰的周期越短越好，全員進入狀態(tài)后每月一次快樂會議,05,初期標準是和大家共同制定的，后期標準是大家共同完善的,06,審核人和復核人不能是同一個人,07,管理者有獎分任務和扣分任務,08,員工的獎勵物品要有落差,實施策略,關鍵詞 設問,關鍵詞 設問,獎懲理念,不直面批評 獎懲不依托于工資 目標與管理并重 做人與做事并重,成本控制,授權制衡,依托復合型人才的多維能力 挖掘和激勵員工的情緒資本 多元化獎勵形成激勵資源 人人有憂患、成本及責任心,員工心理平衡與利益平衡 正負激勵相互合理轉化 管理者遵守權限標準 管理人員獎懲任務制衡,PPT模板下載：/moban/ 行業(yè)PPT模板：/hangye/ 節(jié)日PPT模板：/jieri/ PPT素材下載：/sucai/ PPT背景圖片：/beijing/ PPT圖表下載：/tubiao/ 優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 資料下載：/ziliao/ PPT課件下載：/kejian/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/ PPT論壇：,積分制管理具體操作,儲存,提高 效率,福利,搭建積分銀行規(guī)則 1、能力分 包括職務、學歷、技術證書、職稱、特長、榮譽及其他 2、表現分 做事分：業(yè)務型工作得分及事務型工作得分如金點子獎、加班獎、提前上班獎等； 做人分：如樂于助人獎、委屈獎、孝順獎、誠信獎等。,設立執(zhí)行部或者專人負責積分制管理,進行 啟動大會,1）積分制給大家?guī)淼暮锰?2）積分制的獎品設置 3）共同建立基礎獎分標準 4）會上提建議被采納的直接進行獎分 5）下載仁和正通APP，使用公司分配的賬戶進行登陸 6） 熟悉軟件的簡單功能操作，主要是排名查詢,第二名,第一名,300元獎品,第三名,第四名,第五名,01,02,03,04,05,以每月1000元獎勵標準為例：,200元獎品,150元獎品,100元獎品,50元獎品,抽獎獎品,一等獎1名：50元獎品 二等獎2名：30元獎品 三等獎3名：15元獎品 四等獎4名：8元獎品 五等獎10名：1元獎品 積分獎：20分、30分、50分、100分,道具準備：獎箱、 獎券、 獎品券,總結本階段積分情況,向全員征集節(jié)目表演，設立節(jié)目獎分項,獲獎人抽取幸運人員獎券，