傳力-媒介基本課程第一.ppt

媒介基本課程:第一課 -媒介術語 -競爭對手分析,培訓要求,守則 守時 關閉所有手機/呼機 不得私語 培訓時間內(nèi)不得飲食 除不得已的需要下,不得擅自離開 在培訓時間中,掛上名牌 舉手發(fā)言 他人發(fā)言時不得插口,媒介專用名詞匯編,究竟這些媒介術語 是什么意思 ?,為什么我們要說術語?,是否為了讓我們看似專業(yè) ? 其他人不明白，他們就不會批評我 ?,為什么我們要說術語?,是否為了讓我們看似專業(yè) ? 其他人不明白，他們就不會批評我 ? = - 這是一種快速表達的需要 - 節(jié)省時間,這些是什么意思 ?,我們需要買160毛評點，它可以提供60%到達率,平均能看2.67次有效頻次3次的到達率30%,媒介名詞匯編,1. 媒體 2. 目標對象 3. 能看機會率(OTS) 4. 到達率 5. 目標毛評點/ 總收視點,6. 平均頻次 7. 有效頻次 8. 有效到達率 9. 每收視點成本/ 千人成本,請勿閉上你的眼睛， 我們將會發(fā)問一連串 的問題.,1. 媒體,媒體 任何類別的廣告訊息載具 : 報紙 電視 雜志 等等,1. 媒體,媒體 任何類別的廣告訊息載具 : 報紙 電視 媒介 個別媒介選擇 : 上海臺 新民晚報,2. 目標對象,你希望廣告影響哪一種人 ? 對目標對象的深入了解能提高及改進計劃與購買,更多的了解 = 更有效的媒介,2. 目標對象,你希望廣告影響哪一種人 ? 對目標對象的深入了解能提高及改進計劃與購買 舉例 : 上班一族較少看周天的電視 年青女士們有較多時間閱讀月刊及上電影院 20及34歲的人有不同的生活方式,更多的了解 = 更有效的媒介,2. 目標對象,計劃集中 : 人口層面 城市的家庭主婦，2050歲，家庭月收入400600 心理層面 她在家工作或在廠工作， 她對價格非常關注 購買集中 : 亞太市場定義 : 家庭主婦 20-50歲,2. 目標對象,把對象生活化 媒介計劃往往因為調(diào)研的限制，必須要對目標重新定義，然而我們必須要明白他們的思想/行為，了解他們背后的動機,2. 目標對象,把對象生活化 媒介計劃往往因為調(diào)研的限制，必須要對目標重新定義，然而我們必須要明白他們的思想/行為，了解他們背后的動機 嘗試把生活方式融入接觸 媒介的行為,城市/上班的家庭主婦,白天非常忙碌,與家人共餐,晚飯后整理家務， 10:30睡覺,趕著回家預備晚飯，購物,在廠房午膳,利用交通工具(單車， 巴士) 上班,7點起床,工人,城市/上班的家庭主婦,小鎮(zhèn)的家庭主婦,與丈夫共進午飯,下午與小孩玩耍，在店內(nèi) 等待客人，與鄰居閑聊,整理家務， 10:00睡覺,整理家務，預備午飯,送孩子上學， 到市場購物,小店的主人,6:00與家人共進晚飯,早上6點起床， 預備孩子上學,小鎮(zhèn)的家庭主婦,小孩的一日,行政人員的一日,2. 目標對象,例 : 產(chǎn)品 : 福特汽車 對象 : 現(xiàn)時中等收入的車主,2. 目標對象,產(chǎn)品 : 福特汽車 對象 : 現(xiàn)時中等收入的車主 再定義媒介計劃對象 男人 30歲以上 ) 月收入3000以上 ) 是否太局限 ? 車主 ) 樣本會否太少 ? 家庭成員2個以上 ) (Min sample:100),2. 目標對象,目標 人口 樣本 1. 男人30歲以上 7,173 1 月收入3000以上 車主 家庭成員2人以上,2. 目標對象,目標 人口 樣本 1. 男人30歲以上 7,173 1 月收入3000以上 車主 家庭成員2人以上 2. 男人30歲以上 877,708 111 月收入3000以上,2. 目標對象,目標 人口 樣本 1. 男人30歲以上 7,173 1 月收入3000以上 車主 家庭成員2人以上 2. 男人30歲以上 877,708 111 月收入3000以上 3. 男人30歲以上 3,082,304 413,3. 能看機會率,當我們投放在電視或雜志，我們便能給予受眾 (OTS)能看機會率,3. 能看機會率,當我們投放在電視或雜志，我們便能給予受眾 (OTS)能看機會率 我們不能保證他們一定能夠看見 !,3. 能看機會率,電視舉例: 一個觀眾在看某特定的節(jié)目 (央視) 一個觀眾位于房間里面，某節(jié)目在播放著 (電子收視儀),3. 能看機會率,電視舉例: 一個觀眾在看某特定的節(jié)目 (央視) 一個觀眾位于房間里面，某節(jié)目在播放著 (電子收視儀) 能看機會率它代表這個廣告能被看的機會，不代表一定能看見,4. 到達率,媒體所涵蓋之閱聽者總數(shù)的百分比 亦時常認知為 覆蓋率 純到達率 = 非重復性,5. 什么叫GRP/TARP總收視點/對象收視點?,Gross Rating Point總收視點 亦時常認知為目標收視點(Target Audience Rating Points) 一種用來衡量目標受眾閱聽媒體的尺度/準則 : 1 GRP = 1% 目標受眾,例 : 上海女性2045歲 : 2,077,000 觀看19:00的連續(xù)劇 : 415,400 目標收視點(TARPs) : 20,5. 什么叫 GRP/TARP ?,例 : 家庭主婦 : ? 觀看CCTV新聞 : 604,200 目標收視點(TARPs) : 20,練習,What is the Universe ?,例 : 家庭主婦 : 3,021,000 觀看CCTV新聞 : 604,200 目標收視點(TARPs) : 20,練習,GRP/TARP,如我們投放2個檔次在廣告段內(nèi)，而每一檔次都會有15%的人觀看到，因此，我可以得到 30 GRPs (ie. 2 x 15 GRPs),如果 32% 的女性觀看上海臺周 日連續(xù)劇，投放一個檔次在其中， 你可以 得到多少TARPs?,請你想想 . . . . .,如果 32% 的女性觀看上海臺周日連 續(xù)劇，投放一個檔次在其中，你可以 得 到多少TARPs? (32 TARPS),如果我們投放2個檔次，我們將可得 到多少TARPs?,請你想想. . . . .,如果 32% 的女性觀看上海臺周日連 續(xù)劇，投放一個檔次在其中，你可以 得 到多少TARPs? (32 TARPs),如果我們投放2個檔次，我們將可得 到多少TARPs? (64 TARPs) 5個檔次?160 TARPs and 160% ?,請你想想. . . . .,總收視點(GRP)對比凈到達率,看一次以上 到達率的增加,30% 20% 3% 3%,Same,0% 19% 29% 30%,Spot 1 = 30 GRPs Spot 2 = 39 GRPs Spot 3 = 32 GRPs Spot 4 = 24 GRPs Spot 5 = 35 GRPs Total = 160 GRPs Net Reach=,例,總收視點(GRP)對比凈到達率,30% 20% 3% 3% 5% 61%,Same,0% 19% 29% 21% 30%,Spot 1 = 30 GRPs Spot 2 = 39 GRPs Spot 3 = 32 GRPs Spot 4 = 24 GRPs Spot 5 = 35 GRPs TOTAL = 160 GRPs Net Reach= 61%,例,看一次以上 到達率的增加,有些人看過不只一次以上的廣告， 因此，我們接觸到的是一些看了 多過一次的人。,頻次分布,TARPs Cum. 1 + 2+ 3+ 4+ Spot 1 15 15 15 2 20 35 27 8 3 11 46 34 10 2 4 30 76 51 21 4 5 8 84 56 23 5 6 26 110 64 30 12 4,6. 平均頻次,廣告“能見機會率”的平均數(shù) 一些人會少看，一些人會多看 平均頻次 = TARPs目標收視點 /到達率 例 : TARPs目標收視點 = 160 1+ 到達率 = 60% 平均頻次 = (?次數(shù)),6. 平均頻次,廣告“能見機會率”的平均數(shù) 一些人會少看，一些人會多看 平均頻次 = TARPs目標收視點 /到達率 例 : TARPs目標收視點 = 160 1+ 到達率 = 60% 平均頻次 = 2.67 (次數(shù)),6. 平均頻次,平均頻次是一種非常簡單的衡量方法 我們只在某些情況下用作參考，但觀看是不可能看2.67次的,6. 平均頻次,平均頻次是一種非常簡單的衡量方法 我們只在某些情況下用作參考，但觀看是不可能看2.67次的,亦不一定是最好的衡量方法,“The Lolly Game”,7. 有效頻次,目標受眾需要看多少次才對他有有效的影響， 比方說，這個廣告必須在特定的一段時間內(nèi) (如4星期)看見3次才有效,7. 有效頻次,決定有效頻次，是媒介計劃上非常重要的一環(huán),7. 有效頻次,決定有效頻次，是媒介計劃上非常重要的一環(huán) 太低的有效頻次，不足以另消費者明白或記憶我們的廣告，廣告的投資帶來有限的效果,7. 有效頻次,決定有效頻次，是媒介計劃上非常重要的一環(huán) 太低的有效頻次，不足以另消費者明白或記憶我們的廣告，廣告的投資帶來有限的效果 太高的有效頻次可能是浪費，廣告投資的增加，只帶來有限的增長利益,7. 有效頻次,在不同市場參素下的品牌，有著不一樣的有效頻次的需要 : 新產(chǎn)品上市 ? 已建立的品牌 .? 競爭非常激烈.? 全新配方的介紹? 新廣告片?,高 / 中 / 低 革新廣告 / 維持廣告,我們發(fā)展了一套為個別品牌 設定有效頻次的評估表， 設定最適當?shù)挠行ьl次,有效頻次評估表之參素,有效頻次評估表之參素,B. 消費者 7. 容易接受 8. 容易改變態(tài)度 9. 容易改變習慣 10. 競爭品牌活動少 11. 較低媒介干擾度,不容易接受 不容易改變態(tài)度 不容易改變習慣 競爭品牌活動多 較高媒介干擾度,有效頻次,高,低,這里沒有 完全正確 的方法去完成此評估表， 最重要的是品牌管理者及媒介計劃者雙方的共認,7. 有效頻次,高的有效頻次傳統(tǒng)上大約為8+或10+(4星期內(nèi)) 低的有效頻次則大約3+或4+ 當然，最理想的是有最多最多的受眾可看見我們的廣告，而又在有效頻次之下,8. 有效到達率,在已決定的有效頻次下觀看我們廣告的目標人口百分比(%),8. 有效到達率,在已決定的有效頻次下觀看我們廣告的目標人口百分比(%),當然，最理想的是有最多最多的受眾可看見我們的廣告， 而又在有效頻次之下 舉例： 70% 3+ 意指70%的目標對象，他們都能看見我們的廣告3次以上,8. 有效到達率,8. 有效到達率,在設定有效到達率時，我們有不同的方法 (a) 經(jīng)濟效益,Eff. Reach 20 40 60 80 100 GRP 50 150 200 400,成本/有效到達率,Cost Efficient Zone,我們希望犧性多少的 有效到達率之成本,8. 有效到達率,(b) 了解廣告份額及市場份額的關系 (i) 過往一些廣告活動的經(jīng)驗 (ii) 施夷之長技以制夷,8. 有效到達率,(b) 了解廣告份額及市場份額的關系 (i) 過往一些廣告活動的經(jīng)驗 (ii) 施夷之長技以制夷 (c) 根據(jù)預算把有效到達率最大量化,8. 有效到達率,一般錯誤 : 因為預算問題，可否減低有效頻次 ?,8. 有效到達率,一般錯誤 : 因為預算問題，可否減低有效頻次? 有效頻次不要一個變數(shù)，你可選擇減 低到達率，你應該考慮的問題是：有沒有可 能選擇較便宜的媒體,不 !,8. 有效到達率,55% 3+ = 55% 的目標對象應 該看見我們的廣告3 次或以上 3+ = 有效頻次 55% = 有效到達率,舉例 :,練習,55% 3+ 40% at 5+ Maximise 4+ Maximise 3+/ Minimise 6+,請解釋以下內(nèi)容,練習,55% 3+ 55%的目標對象應該看見我們 的廣告3次或以上 40% at 5+ Maximise 4+ Maximise 3+/ Minimise 6+,請解釋以下內(nèi)容,練習,55% 3+ 40% at 5+ Maximise 4+ Minimise 3+/ Maximize 6+,= 55%的目標對象應該看見我們的廣告 3次或以上,= 40% 的目標對象應該看見我們的廣告 5次或以上,= 在成本中，到達受眾 最少4次或以上,= 我們應該到達目標受眾至少3次 但 6次以上為無效,9. 每收視點成本(CPRP),Cost Per Rating Point 1 收視點 (or GRP) = 1% 目標受眾. CPRP 就是要到達1%目標受眾的成本價格,9. CPRP,這是作什么用途 ? 測量電視欄目的經(jīng)濟效益 一般常用于電視分析 逾低逾好 方便設定廣告預算 評估能否達到目標的準則(買后分析),9. CPRP,舉例 : 一個30秒在東方臺連續(xù)劇的廣告價格 15,000,它可提供 25收視點 每收視點成本 CPRP = Rmb 15,000/25 = Rmb 600,9. CPRP,時間 女性 18-35 女性25-45 小孩 4-11 1730 5,464 9,563 598 1830 1,079 946 2,028 1900 2,524 2,880 4,533 1930 1,347 1,700 3,570 2015 2,198 2,550 5,464 2100 4,500 4,935 38,250 2145 7,247 8,606 137,700 2245 15,300 12,240 N/A,CPRP varies by target and time,9. CPRP,CPRPs 會隨著時間或其他因素而改變 ; 季節(jié)性需求 - 需求高 = 高 CPRP 收看習慣 - 高收視 = 低 CPRP 購買技巧 - 套播或贈送檔次 客戶改動 - 時間太急，有可能會提高CPRP,9. CPRP,總花費 =CPRP x no.of TARPs 舉例 : 200 TARPs at a CPRP of Rmb 600 Rmb 600 x 200 =Rmb 120,000,9. 每收視點成本及每千人成本 CPRP & CPM,市場 = 2,077,000 (Female aged 20-45) 到達率 = 15% of potential audience = 311,550 價目 = Rmb 18,360 每千人成本 = 18,360/311,550 x 1,000 = Rmb 58.93,每千人成本 (CPM) 用以下的方式計算 :,什么時候用 CPRP, 什么時候用 CPM ? = CPM 在不同的市場對比上較為重要 = CPRP 多用于同一市場下的電視欄目分析,9. CPRP & CPM,媒介人員說媒介術語,它究竟代表什么意思 ?,“ 我們在上海的目標是女性2044歲， 我們以電視作主導媒體，可到達 1440GRP，65%1次以上的到達率， 55%在3次有效頻次之下，平均每收視 點成本為820，因此需要一百二十萬的 預算，TARPs將平均分配于4星期內(nèi) ”,你現(xiàn)在明白了嗎?,65% - Eff.55% - 1,440 TARPs - CPRP -,你現(xiàn)在明白了嗎?,65% - 65%目標受眾看1次或以上 (65% 1+) Eff.55% - 55%目標受眾看見廣告3次，而3次廣 告已設定為最有效的 (55% 3+) 1,440 TARPs - 要到達設定的到達率及頻次，廣告 所需要投放的份量 CPRP - 接觸1% 25 - 44的女性所付出的價錢,競爭對手分析,競爭對手分析,市場分析 廣告分析 - 客戶服務部 媒體分析 - 媒介部,廣告分析,市場現(xiàn)狀 類別分析(直接 VS 間接) 品牌/產(chǎn)品 數(shù)量(舊有品牌,新增品牌) 合資 VS 本地 類同產(chǎn)品/互補產(chǎn)品包裝 價格分別 包裝 功能 銷售渠道 市場活動 市場分額的改變 (延續(xù)性的比較) 消費行為 地域分布,廣告分析,廣告現(xiàn)狀 品牌/產(chǎn)品 定義/定位 素材( 電視,平面, 廣播) 廣告角色 訴求點 元素 支持點 語調(diào)/態(tài)度 客戶品牌回顧,舉例 西門子冰箱,競爭對手分析報告,最新調(diào)研發(fā)現(xiàn)中國城市擁有冰箱的平均數(shù)已達69%. 冰箱在80年代中開始普及,經(jīng)過10年的使用,大約有70%的家庭戶會在90年代底開始替換冰箱,根據(jù)調(diào)研,有14%的農(nóng)村家庭及19%的城市家庭有意向在未來2年里購買冰箱 1997年8月份的市場分額 海爾 33% 新飛 11% 容生 11% 上零 10% 美靈 9%,競爭對手分析報告,以市場潛力來看,以下是每100個家庭戶擁有最高率的5大城市: 深圳 (106) 北京 (105) 杭州 (104) 上海 (101) 廣州 (100) 容量: 大多數(shù)本地及外資的冰箱制做商集中生產(chǎn)在190- 239 ltr 系列,配合中國消費者的需要,西門子將生產(chǎn)在 200, 212, 及 240 系列 海爾已開始在大城市生產(chǎn)較大容量的冰箱,同時,有全國的推廣策略,以較少容量的產(chǎn)品進軍二類市場 價格: 西門子價位在3.400 到 4,100人民幣之間,亦即直接與松下,海爾在同.200-240 ltr的系列上競爭,競爭對手分析報告,以品牌知名度,購買意向,全國市場分額來對比, 海爾,容生, 上零, 美零,以及新飛, 是現(xiàn)在中國的最低大品牌. (AMI China , Nov 1997) 1-10月 1997- 廣告分額 海爾 28% 新飛 17% 容生 15% 美零 8% 松下 2%,競爭對手分析報告,大多數(shù)合資品牌強化了新的 BF (底下冰凍),以最新的科技發(fā)明了如無霜等. 技術新發(fā)明 - CFC,無霜 - 電子溫度控制 - 雙倍速度的冰凍,競爭對手分析報告,本地及合資品牌亦同時以方便,可靠,及售后服務作為訴求點,自然的提高已普及的證明: 方便 - 上格貯藏,下格冷凍 - 分類貯藏 - 更大空間 - 兩門 - 安靜 可靠 - 不穩(wěn)定電壓下的溫度保持 服務 - 24 小時服務熱線,競爭對手分析報告,再看競爭對手訴求: 海爾: 第一代無霜冰箱 容生: 1991-96年最高銷售 美零: 不同分格保鮮系統(tǒng) 上零: 40度下熱帶天氣操作模式 新飛: 友好環(huán)境的冰箱專家 Sharp: 超大容量及不銹鋼分層,競爭對手分析報告,未開發(fā)領域 安全玻璃 前門電子版 隱藏式扶手 全球第一無霜冰箱 大多數(shù)冰箱在溝通策略上還處于技術相同的術語上,最終消費者的利益點還未完全被開發(fā),品牌回顧-定義,As a person, SIEMENS is an engineer. Someone for whom quality and detail are both equally important. And someone who is proud of the fact that everything he does is of benefit to someone. As a car, SIEMENS is more a Volvo than BMW. Both are quality motor cars, but the Volvo is not a technically advanced nor as stylish as the BMW.,品牌回顧-市場目的,Reach the volume sales target of 40,000 units for 1998 ( Share of market 0.4%) To compete with JV products in the middle to high end refrigerator category Successfully roll out a total of five models (4 BF, 1TF) in the range of 200 - 240 ltr capacity, with pricing points set within 3.4 to 4K RMB,品牌回顧-廣告角色,To develop a clear & unique positioning for the SIEMENS refrigerators, which should amplifies the household appliances performance driven platform Introduce the top-of-line KG 21E00 as a flagship model, and expand the communication to support the whole KS and KG series Build Brand Preferences for SIEMENS Household Appliances,品牌回顧-對象市場,Demographics : Female skewed aged 28 - 45 (married) Working class / Housewife as key influencer ; Husband are key purchaser Age 28-45 (married) College or vocational school graduate Monthly household income: RMB 2.5K+ In urban cities, they are the new generation of working class group who are moving up their standard of living by upgrading their household goods. In secondary cities, JV and import brands are now considered as part of their list whereby quality & service is a trade off for the premium price v.s. local manufactured brands.,品牌回顧-對象市場,Psychographics : Household products are “ big ticket ” price items. The housewife are particularly susceptible to advertising influences, promo offers which would affect their interest. Reach & need to be reminded of a good brand as part of purchase consideration is a must as they are more keen to be influenced by word-of-mouth, advertising, in-store push. Husbands would be the critical decision maker, who would explore on the technical details of what the product would offer. They are more rationale, tend to find informations through credible mediums (trade journals, etc) where product offers are more widely searched.,我們在那里?,SIEMENS is a well known German international company. Most know of SIEMENS within the tele-communication / industrial context. Not many people have experience / knowledge of it as a household appliances brand. The knowledge that SIEMENS is a German company means product quality is a given : “ I didnt know SIEMENS produces refrigerators, if they do, I might want to take a look. I think their products should have good technological foundation and excellent craftsmanship.” The fridge is as good as the freshness of food it stores: “ Keeping the freshness of food better and longer are the most import functions for my fridge”,我們往何處走?,After seeing our advertising, we want consumers to know that SIEMENS refrigerators are modern in style, technology, and functions; and that they can be trusted to perform - keeping your foods fresh as they should be. The consumers are attracted by the fine finishing of the fridge, and with outer LCD temperature control panel, it denotes high tech: “SIEMENS refrigerators looks great, and with their German technology, it should be an ideal fridge for my family. I can trust SIEMENS to take care of the freshness of my food.”,按紐,The Freshness You Want, When You Open the Door Keeping your foods fresh as they should be. Freshness delivered. by SIEMENS,支持點,SIEMENS engineering heritage Long history German brand in China making contemporary goods with high tech functions Recognized quality standards Imported compressor, electronic temp. control outer control, and direct cooling technology. See the “9 benefits of SIEMENS Refrigerators” attached,必須元素,SIEMENS English - Chinese brand name SIEMENS Household Appliances slogan: 杰出表現(xiàn)，如你所愿。西門子家電 Remarkable performance. Just what you want. SIEMENS household appliances SIEMENS world wide campaign colored appliances,競爭對手媒介分析,內(nèi)容,數(shù)據(jù)來源 SRG Adquest 涵蓋62個城市 215個頻道 149份報紙 69個雜志 分析內(nèi)容 整體類別花費 主要對手的花費/廣告占有率 地區(qū)與品牌分布 季節(jié)性 媒介運用,整體類別花費,必須先界定直接與間接競爭對手的分類 ( Coffee vs tea ) 必須要有同時間的比較 帶出整體類別的品牌的廣告占有率,全國所有媒介,全國媒介占有率SOS,全國所有媒介,品牌 97 % 97.1-8 % 98 % 松下 86,730 14.6% 50,757 14.8% 50,335 12.4% TCL 57,540 9.7% 33,880 9.9% 22,193 5.5% 三星 53,023 8.9% 27,554 8.0% 22,273 5.5% 索尼 47,870 8.1% 19,172 5.6% 35,087 8.7% LG 46,666 7.9% 32,587 9.5% 15,647 3.9% 康佳 36,065 6.1% 21,123 6.2% 31,564 7.8% 東芝 29,843 5.0% 17,960 5.2% 29,953 7.4% 創(chuàng)維 29,652 5.0% 20,556 6.0% 27,589 6.8% 飛利浦 27,115 4.6% 15,624 4.6% 33,933 8.4% 高路華 24,096 4.1% 9,538 2.8% 10,601 2.6% 長虹 19,997 3.4% 16,727 4.9% 13,777 3.4% 海爾 0 0.0% 0 0.0% 5,492 1.4% 其他 155,176 26.1% 94,378 27.5% 126,385 31.2% 總計 593,776 100.0% 343,129 100.0% 405,560 100.0%,啟示,同期18月比較，全國花費只增加18.2%，如若考慮到媒介調(diào)價，整個市場沒有很大的增幅 而且，整個市場的主要品牌，沒有很大的變動 松下仍維持最高位 增長幅度較多的是索尼、飛利浦及康佳 長虹仍維持在3-4%的占有率上 在花費沒有很大的增長，競爭激烈的情況下,我們更需要的是 : -,“經(jīng)濟效益”,所有品牌所有媒介-地區(qū)分布,上海 10%,廣州 5%,北京 8%,中央臺 37%,上海 9%,廣州 8%,北京 11%,中央臺 31%,其他 41%,其他 39%,廣告占有率-地區(qū)分布 1997,品牌 中央臺 北京 廣州 上海 其他 松下 10% 17% 9% 12% 51% TCL 60% 10% 5% 3% 22% 三星 12% 20% 4% 11% 52% 索尼 0% 14% 17% 11% 58% LG 2% 18% 8% 23% 49% 康佳 60% 4% 7% 9% 20% 東芝 3% 20% 11% 11% 55% 創(chuàng)維 44% 3% 17% 3% 33% 飛利浦 42% 9% 9% 7% 33% 高路華 60% 3% 3% 4% 30% 長虹 58% 5% 7% 3% 28% 其他 43% 7% 7% 5% 37% 總計 31% 11% 8% 9% 41%,廣告占有率-地區(qū)分布 1998,品牌 中央臺 北京 廣州 上海 其他 松下 15% 14% 11% 18% 42% 索尼 0% 10% 8% 9% 73% 飛利浦 4% 11% 6% 13% 66% 康佳 55% 3% 6% 7% 29% 東芝 6% 17% 4% 13% 60% 創(chuàng)維 60% 4% 9% 5% 22% 三星 61% 8% 3% 13% 15% TCL 57% 7% 3% 6% 29% LG 37% 14% 3% 12% 34% 高路華 71% 0% 1% 2% 26% 長虹 61% 1% 2% 2% 33% 海爾 43% 19% 0% 0% 38% 其他 51% 5% 3% 11% 31% 總計 37% 8% 5% 10% 39%,廣告占有率-地區(qū)分配,華南 14%,東北 4.4%,華北 12%,中央臺 37%,華東 22.6%,華南 16%,華北 17%,中央臺 31%,西南 6.3%,華東 24。4%,東北 5.7%,西北 1.5%,西南 5%,西北 2。8%,主要品牌地區(qū)分配1997,品牌 全國 華北 東北 華南 華東 西南 西北 松下 10.4% 23.8% 4.0% 20.4% 34.6% 5.9% 1.0% TCL 60.2% 12.1% 3.0% 9.9% 12.2% 1.9% 0.8% 三星 12.4% 29.0% 8.7% 10.7% 22.2% 13.2% 3.9% 索尼 0.4% 23.4% 9.3% 22.3% 32.7% 7.7% 4.1% LG 1.8% 26.6% 7.8% 19.4% 34.0% 9.3% 1.1% 康佳 59.6% 5.2% 4.6% 9.9% 17.0% 2.9% 0.8% 東芝 3.2% 25.8% 13.9% 21.8% 24.0% 10.4% 1.0% 創(chuàng)維 44.1% 4.4% 1.2% 21.0% 20.9% 6.7% 1.8% 飛利浦 42.0% 10.78% 2.8% 13.5% 25.4% 5.2% 0.3% 高路華 59.9% 5.9% 7.2% 8.9% 13.6% 2.5% 2.0% 長虹 58.5% 6.9% 6.8% 11.0% 6.9% 9.8% 0.1% 其他 43.4% 13.2% 4.4% 16.8% 16.7% 4.6% 1.0% 總計 30.8% 17.0% 5.7% 16.1% 22.6% 6.3% 1.5%,主要品牌地區(qū)分配1998.1-8,品牌 全國 華北 東北 華南 華東 西南 西北 松下 14.8% 17.2% 2.7% 19.0% 36.5% 8.7% 1.2% 索尼 0.1% 18.2% 9.1% 28.0% 32.5% 10.0% 2.3% 飛利浦 4.3% 17.8% 4.2% 16.0% 45.4% 8.7% 3.5% 康佳 55.6% 4.5% 3.0% 14.1% 16.9% 3.2% 2.6% 東芝 6.3% 28.5% 13.7% 11.7% 26.2% 6.3% 7.3% 創(chuàng)維 60.4% 6.5% 1.6% 15.8% 9.3% 1.9% 4.4% TCL 56.7% 9.1% 1.6% 10.7% 16.2% 2.1% 3.7% 三星 61.9% 9.6% 3.0% 7.6% 14.8% 2.2% 0.8% LG 37.7% 14.8% 10.5% 12.5% 19.5% 4.1% 0.9% 高路華 71.8% 3.2% 3.7% 6.0% 10.5% 2.0% 2.7% 長虹 61.4% 5.0% 2.1% 7.3% 12.5% 9.8% 2.0% 海爾 43.4% 26.1% 2.8% 13.1% 9.0%