《羅蘭貝格管理咨詢》PPT課件.ppt

TTT,Roland Berger & Partners International Management Consultants Barcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Lisbon London Madrid Milan Moscow Munich New York Paris Prague Riga Rome So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Warsaw Zurich,中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域 現(xiàn)狀與解決方案 演示報告(討論稿) ,TTT,內(nèi)容 頁碼,A. 中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域 3 B. 關(guān)鍵問題的解決方案建議 5,TTT,A.中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域,TTT,目前中國企業(yè)所需要的管理咨詢主要集中在八個領(lǐng)域中,發(fā)展戰(zhàn)略,1,組織機構(gòu)和 管理體系,2,人力資源管理,3,電子商務(wù),4,市場營銷,5,企業(yè)重組,6,收購兼并,7,運營管理,8,TTT,B.關(guān)鍵問題的解決方案建議,TTT,發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題,發(fā)展戰(zhàn)略,1,2,3,4,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,產(chǎn)品競爭策略制定,市場進入戰(zhàn)略（市場國際化、新業(yè)務(wù)進入等）,公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標的制訂,TTT,中國企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題和解決方案,中國企業(yè)的典型戰(zhàn)略問題,羅蘭貝格的解決方案,可預(yù)測的項目結(jié)果,對市場環(huán)境和競爭格局缺乏充分的認識和分析 盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化 缺乏明確的、切合實際的戰(zhàn)略目標 缺乏持續(xù)的企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，變化更替頻率快（尤在企業(yè)高層人事變動時） 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的行動計劃和目標分解,對市場和競爭狀況作全面分析 全面了解和調(diào)查競爭對手 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析 可信的市場預(yù)測 對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的比較分析和成功因素分析 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標 為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略提供支持,明確企業(yè)競爭的核心競爭能力所在 建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標 制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略 進入或退出某些市場（不同產(chǎn)品或不同地域），以及進入或退出的具體方案 引入新的業(yè)務(wù)管理模式（如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略，徹底改變業(yè)務(wù)運作模式） 制定戰(zhàn)略的實施計劃,TTT,組織機構(gòu)和管理體系要解決的四大問題,（控股公司）組織機構(gòu)設(shè)計,公司治理結(jié)構(gòu)的方案設(shè)計,管理體系方案設(shè)計,組織的核心能力確定,中國企業(yè)面臨的主要組織結(jié)構(gòu)問題,TTT,中國企業(yè)的典型組織結(jié)構(gòu)問題與解決方案,TTT,人力資源管理要解決的五大問題,激勵機制設(shè)計,職務(wù)/工資體系設(shè)計,目標管理方案和業(yè)績評價方案的制定,人力資源管理流程設(shè)計,人力資源管理所要解決的問題,人事管理診斷,TTT,中國企業(yè)的典型問題和解決方法,TTT,IT/電子商務(wù)要解決的四大問題,IT/電子商務(wù)要 解決的四大問題,1,2,3,4,公司IT戰(zhàn)略制定,公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的制定,電子商務(wù)解決方案的評估,業(yè)務(wù)流程再造（BPR）與ERP方案制定,TTT,中國企業(yè)的典型問題和解決方法,TTT,市場營銷要解決的五大問題,營銷組織設(shè)計及其管理流程設(shè)計,品牌/多品種戰(zhàn)略的制定,營銷信息系統(tǒng)設(shè)計,銷售業(yè)績提升,市場營銷要解決的五大問題,營銷診斷和市場研究,TTT,中國企業(yè)的典型問題和解決方法,TTT,企業(yè)重組要解決的四大問題,1,2,3,4,機構(gòu)重組設(shè)計,業(yè)務(wù)重組的方案設(shè)計,業(yè)務(wù)管理流程的重組設(shè)計,實施支持,TTT,中國企業(yè)的典型問題和解決方法,TTT,收購兼并要解決的四大問題,1,2,3,4,購并策略制定,購并后整合潛力分析,購并后整合方案設(shè)計,實施支持,收購兼并要 解決的四大問題,TTT,中國企業(yè)的典型問題和解