A21服裝產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)周期的八大完整流程

A21服裝產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)周期的八大完整流程一孕育期 是指設(shè)計(jì)人員及開(kāi)發(fā)人員通過(guò)對(duì)以往市場(chǎng)的大量調(diào)研，構(gòu)思未來(lái)替代產(chǎn)品的計(jì)劃時(shí)期。孕育期的長(zhǎng)短與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有關(guān)。開(kāi)辟?lài)?guó)外市場(chǎng)時(shí)，設(shè)計(jì)師至少需要提前半年開(kāi)始調(diào)研目標(biāo)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中批量生產(chǎn)時(shí)，也需要提前三個(gè)月。在這一時(shí)期，設(shè)計(jì)師通過(guò)生活體驗(yàn)，開(kāi)發(fā)人員通過(guò)預(yù)測(cè)和判斷，要產(chǎn)生初步的構(gòu)思方案，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)有關(guān)部門(mén)的“會(huì)診”。一般情況下，企業(yè)的規(guī)模越大，對(duì)這一時(shí)期的重視程度就越高。二準(zhǔn)備期 當(dāng)初步方案通過(guò)精心測(cè)算以后，就要投人生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。尤其是一些主要的文案工作。如原材料計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，樣品制作，工藝文件的制定，甚至小量的試生產(chǎn)和試銷(xiāo)售。這種戰(zhàn)略叫做試探性切人市場(chǎng)的戰(zhàn)略。三投入期 新產(chǎn)品的款式結(jié)構(gòu)確定下來(lái)以后，就要投放市場(chǎng)。一般情況下，這一階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)還沒(méi)有完全定型，工藝可能還不成熟，生產(chǎn)批量仍然不大。所以，單件服裝的成本仍然較高。另外，在這一時(shí)期，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品還不甚了解。表現(xiàn)在銷(xiāo)售方面，銷(xiāo)售量緩慢增長(zhǎng)，并顯示出不穩(wěn)定的狀態(tài)。產(chǎn)品處在這一時(shí)期時(shí)，不僅利潤(rùn)較低，而且風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，企業(yè)需要密切注視市場(chǎng)，及時(shí)采取措施，解決技術(shù)難題，調(diào)整設(shè)計(jì)的具體細(xì)節(jié)方案。同時(shí)，要研究市場(chǎng)策略問(wèn)題。四成長(zhǎng)期 服裝產(chǎn)品由試制試銷(xiāo)開(kāi)始轉(zhuǎn)向大批量生產(chǎn)并進(jìn)入服裝市場(chǎng)，銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)，產(chǎn)品步人市場(chǎng)的成長(zhǎng)期。在成長(zhǎng)期，消費(fèi)者開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品有所了解和接受。由于生產(chǎn)批量大，工藝也趨于成熟，所以生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本都大大下降。這時(shí)企業(yè)決策的要點(diǎn)是保證質(zhì)量和信譽(yù)，同時(shí)要研究制定相應(yīng)的同類(lèi)產(chǎn)品或模仿產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，保持銷(xiāo)售的持續(xù)增長(zhǎng)，最大限度地延長(zhǎng)成長(zhǎng)期。成長(zhǎng)期是需要企業(yè)保持頭腦清醒和警覺(jué)的時(shí)期，否則將會(huì)出現(xiàn)“大意失荊州”的被動(dòng)局面。五成熟期 當(dāng)某系列的服裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上已被廣泛認(rèn)識(shí)和接受之后，銷(xiāo)售量通過(guò)穩(wěn)步增長(zhǎng)達(dá)到最高階段，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的成熟期。在這一時(shí)期，產(chǎn)品生產(chǎn)及工藝更加成熟，成本進(jìn)一步下落，但競(jìng)爭(zhēng)卻更為激烈，市場(chǎng)已基本趨于飽和。在成熟期的后期銷(xiāo)售量開(kāi)始下降。這一時(shí)期需要企業(yè)及時(shí)果斷地采取應(yīng)急性戰(zhàn)略，如降價(jià)傾銷(xiāo)策略、移地銷(xiāo)售策略，盡可能延長(zhǎng)本企業(yè)產(chǎn)品的成熟期，即本企業(yè)產(chǎn)品可能在某地區(qū)進(jìn)入成熟后期，但在另一地區(qū)可能處在上升期，這樣對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，仍然是處在生產(chǎn)和銷(xiāo)售的上升期。六衰退期 衰退期是指上市產(chǎn)品已開(kāi)始老化，流行即將過(guò)去，造型風(fēng)格已不能適應(yīng)消費(fèi)者求新求異的心理需要。銷(xiāo)售量有緩慢下降轉(zhuǎn)為急劇下降，已有新的流行產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。這一階段，在新產(chǎn)品的沖擊下，老產(chǎn)品多靠降價(jià)來(lái)維持生存。銷(xiāo)售量可能降低不大，但銷(xiāo)售利潤(rùn)卻急劇下降。因此，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，密切注視虧損的可能性，適時(shí)放棄老產(chǎn)品。事實(shí)上，當(dāng)一種款式進(jìn)入成熟期的時(shí)候，由開(kāi)發(fā)部門(mén)設(shè)計(jì)的新款系列已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作，新一輪的產(chǎn)品生命已經(jīng)開(kāi)始。即流行是“一波未平一波又起”。七回升期 如果庫(kù)存還比較大，雖然生產(chǎn)已經(jīng)放棄，但銷(xiāo)售是不能放棄的，必須把這批“積壓品”徹底變成可以用于流動(dòng)的資金。利用時(shí)裝流行的“時(shí)空差”，采取移地銷(xiāo)售，不失為一種好的方法。也可以通過(guò)強(qiáng)有力的廣告攻勢(shì)，加強(qiáng)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)，調(diào)整價(jià)格策略，利用某些銷(xiāo)售時(shí)機(jī)等，使某一產(chǎn)品起死回生。從生產(chǎn)的角度看，對(duì)于時(shí)裝來(lái)說(shuō)，很難由一種風(fēng)格永領(lǐng)風(fēng)騷。所以，企業(yè)應(yīng)把重點(diǎn)放在新款式的開(kāi)發(fā)上。但從市場(chǎng)的角度看，一些定型服裝的造型風(fēng)格被相對(duì)地穩(wěn)定下來(lái)，只是在面料、色彩和細(xì)節(jié)上表現(xiàn)流行，如西裝、襯衣、針織運(yùn)動(dòng)衣等。定型款式與時(shí)尚款式有著不同的周期模式。八退出期 一種產(chǎn)品從產(chǎn)生開(kāi)始即向消亡邁進(jìn)，這是一種生態(tài)規(guī)律。一