《產(chǎn)品平臺管理》PPT課件.ppt

產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理高級實務(wù)培訓,產(chǎn)品平臺定義,產(chǎn)品1c,產(chǎn)品1,產(chǎn)品3,產(chǎn)品1b,產(chǎn)品1a,產(chǎn)品2,細分市場2,細分市場1,細分市場3,時間軸,產(chǎn)品平臺是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件和技術(shù),產(chǎn)品平臺,產(chǎn)品平臺的層次結(jié)構(gòu),產(chǎn)品平臺的特點,不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺（舉例）,個人計算機：CPU+OS、硬盤、內(nèi)存、電源、顯示器、界面等。 應用軟件產(chǎn)品：構(gòu)架（如大型機、C/S、B/S）、輸入/輸出、應用功能。 通信設(shè)備：主控、背板、通信協(xié)議/信令、OMC、接入模塊等 合成材料：一種核心化學合成物與生產(chǎn)一系列來自該合成物的產(chǎn)品的制造工藝的結(jié)合（配方）。（ 如：杜邦公司的Kevlar49是一種預侵材料，該材料為合成材料提供了重量輕和高抗張強度的特征。它與其他材料相結(jié)合，可以形成不同的合成材料，如航空器的結(jié)構(gòu)部件和體育器械。）,推行產(chǎn)品平臺的意義,基于平臺的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品的質(zhì)量、進度和成本會得到很好的控制和保證，同時降低產(chǎn)品的復雜度，產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)風險也將大為降低,對開發(fā)的好處 縮短開發(fā)周期和上市時間 推動產(chǎn)品快速上市 減少產(chǎn)品的復雜性 減少開發(fā)層次的相互依賴 提升產(chǎn)品質(zhì)量 節(jié)省開發(fā)資源 對制造的好處 降低庫存，減少廢料 降低制造成本 提高制造效率，改進供應連續(xù)性,對采購的好處 降低采購成本 批量采購 提高議價能力 采購標準零部件 提升采購效率 采用標準零部件 減少唯一零部件 減少供貨風險 對服務(wù)的好處 減少維護成本,示例：產(chǎn)品平臺管理的意義,通過共享平臺，新車型開發(fā)從80年代45年縮短到現(xiàn)在1215個月，最少9個月。 大眾汽車集團80年代末實施共享平臺策略，將底盤數(shù)從16種減少到4種，大幅提高零部件共享率，每年降低費用約15億歐元。 雷諾兼并日產(chǎn)，將產(chǎn)品平臺數(shù)從合并前的34個減少到10個，20002005年期間降低成本超過60億美元，將日產(chǎn)從破產(chǎn)邊緣拯救過來。,企業(yè)產(chǎn)品平臺方面的常見問題,沒有明確的產(chǎn)品平臺，無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品； 沒有自主的產(chǎn)品平臺，缺乏核心技術(shù)，平臺沒有差異性； 產(chǎn)生了過多的平臺，平臺定義過于狹隘，能夠支撐的產(chǎn)品有限； 共享組件和零部件比率低，產(chǎn)品開發(fā)工作量大； 產(chǎn)品平臺沒有及時更新?lián)Q代； 平臺規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃脫節(jié)，無法有效支撐產(chǎn)品開發(fā)； 平臺開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的組織之間缺乏溝通，或者公司缺乏與之適宜的文化，平臺無法被有效利用。,產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu),目錄,一. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略管理 二. 產(chǎn)品平臺梳理和規(guī)劃 三. 組件梳理和規(guī)劃 四. 組件開發(fā)和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃 六. 技術(shù)開發(fā)管理,產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略在戰(zhàn)略“金字塔”中的位置,幾種基本產(chǎn)品線戰(zhàn)略,成本,差異化,廣景目標,細分目標,技術(shù)要求,產(chǎn)品線擴展策略,客戶,以產(chǎn)品為導向投入,全新客戶 拓展客戶 老客戶,現(xiàn)有產(chǎn)品 拓展產(chǎn)品 全新產(chǎn)品,業(yè)務(wù),以客戶為導向投入,產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略之分割平臺戰(zhàn)略,分割平臺戰(zhàn)略的特點,每個部門都集中于自己的產(chǎn)品生產(chǎn)線，使用不同的生產(chǎn)制造技術(shù)、材料、元件，哪種方便就用哪種。 生產(chǎn)復雜性增加。 研發(fā)工作容易被重復進行。 商業(yè)成本極高。 一個小組在制造技術(shù)上有了質(zhì)的提高，卻并不能被其它小組采納。,平臺戰(zhàn)略之平行影響戰(zhàn)略,平行影響戰(zhàn)略的特點,優(yōu)點 在現(xiàn)存性價層次中，使其產(chǎn)品平臺，或其主要子系統(tǒng)，從一個市場范圍快速轉(zhuǎn)移到其它市場范圍。 新產(chǎn)品得以更快地開發(fā)出來。 如果特定的子系統(tǒng)能夠具備與競爭對手截然不同功能時，整個產(chǎn)品系列都將受益。 新產(chǎn)品推出時，制造、原料、改造生產(chǎn)線等費用都將減少。 即使產(chǎn)品平臺不能整個地應用于相鄰市場，其影響也同樣存在，平臺的主要子系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用非常重要。,缺點 產(chǎn)品平臺或子系統(tǒng)的缺陷容易影響到大多的產(chǎn)品。 如果不同市場區(qū)分由不同部門來負責的話，平臺更新策略變得難以預料。 執(zhí)行較為困難，誰能迫使某一部門接受或依靠其它部門的平臺技術(shù)呢？,平臺戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略,垂直規(guī)劃戰(zhàn)略的特點,以通用產(chǎn)品平臺在同一市場區(qū)分中占據(jù)不同性能價格層次。 公司能夠精通于特定的市場區(qū)分，通過相對低的產(chǎn)品開發(fā)成本來獲得優(yōu)勢。因為與在每一次性價層次中開發(fā)一個平臺相比，其成本明顯下降。 風險也存在，如果通用平臺或通用平臺的子系統(tǒng)有什么問題，那將削弱整個產(chǎn)品系的競爭力。,垂直規(guī)劃戰(zhàn)略的實施方式,兩種方式： 使低性價層的產(chǎn)品平臺垂直上升到市場區(qū)分的高端。 增加低端產(chǎn)品的功能。 提高低端產(chǎn)品的性能。 使高性價層的產(chǎn)品平臺重直下降到市場區(qū)分的低端。 從高端產(chǎn)品中減少一些功能以適應低端客戶。 降低性能，減少成本。,平臺戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略,灘頭陣地戰(zhàn)略的特點和案例,在某一市場區(qū)分低端市場范圍內(nèi)建立起成本低且有效的平臺系統(tǒng)及高效率的制造技術(shù)，以此為市場最初立足點。 對產(chǎn)品平臺性能特性及其它功能進行規(guī)劃以適合其它市場區(qū)分的需求，對產(chǎn)品平臺進行擴充，使之更為合理化，適合于不同產(chǎn)品區(qū)分。 對功能進行擴展以實現(xiàn)同一市場區(qū)分內(nèi)的高性價層次的擴充。,產(chǎn)品平臺生命周期管理,正確認識產(chǎn)品平臺的生命周期狀態(tài)并采取相應措施,主要平臺的更新應和下一代平臺的投放同步進行 延伸主要平臺的壽命,產(chǎn)品平臺生命周期戰(zhàn)略一般有以下三種： 1、下一代平臺戰(zhàn)略 往往采用一個完全不同的結(jié)構(gòu)來取代原有的平臺。因為下一代平臺所需的技術(shù)通常不能及時獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長原有平臺的生命周期是必要的。 2、衍生平臺戰(zhàn)略 它與原來的平臺相似，但又有足夠的不同點，同時公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺取代該平臺。因此，需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺處理。 3、新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略 面向新市場機遇的產(chǎn)品平臺。這種情況下，公司已決定進入這一新市場，公司需要做的是通過幾種平臺的預研，選擇其中一個平臺進行開發(fā)。,現(xiàn)有平臺,平臺A預研,下一代平臺,衍生平臺,1,2,3,新產(chǎn)品線平臺,平臺B預研,產(chǎn)品平臺生命周期戰(zhàn)略,下一代平臺戰(zhàn)略: 特點：基于下一代的核心技術(shù)或基本架構(gòu)，對產(chǎn)品的功能和性能產(chǎn)生重大的影響。 關(guān)注的問題： 當前產(chǎn)品平臺在其生命周期的哪個階段？ 根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和客戶潛在需求，對產(chǎn)品平臺提出了怎么樣的演進要求？ 下一代的核心技術(shù)是什么？如何獲?。?行業(yè)中存在何種破壞性技術(shù)？ 新平臺開發(fā)的時間如何考慮？ 案例：電動汽車、液晶/等離子電視、3G移動電話,現(xiàn)有平臺,下一代平臺,1,下一代產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略,現(xiàn)有平臺,衍生平臺,2,衍生產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略: 特點：下一代平臺尚未確定或者來不及推出，對現(xiàn)有平臺進行重大改進，以延長平臺生命周期和提升競爭力。 關(guān)注的問題： 當前產(chǎn)品平臺在其生命周期的哪個階段？ 下一代產(chǎn)品平臺何時出現(xiàn)？ 是否該延長某項產(chǎn)品平臺？時間如何考慮？ 如何改進當前平臺？ 衍生平臺如何更好地滿足客戶需求？ 案例：低油耗汽車平臺、ThinkPad、CDMA,衍生產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略,平臺A預研,3,新產(chǎn)品線平臺,平臺B預研,新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略: 特點：對于公司已經(jīng)確定發(fā)展的新產(chǎn)品線，通過對幾種產(chǎn)品平臺的預研和比較，選擇其中之一進行開發(fā)。 關(guān)注的問題： 有何種產(chǎn)品平臺可供選擇？ 新產(chǎn)品線目標市場的關(guān)鍵客戶需求是什么？ 幾種平臺的競爭力如何？ 幾種平臺核心技術(shù)獲取的難度？ 新產(chǎn)品線平臺的開發(fā)時間如何考慮？ 案例：GSM+TD雙待酷派手機、視頻會議系統(tǒng),新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略,產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式,2003,2004,2005,2006,2007,時間,產(chǎn)品平臺1,產(chǎn)品平臺2,產(chǎn)品平臺A,產(chǎn)品平臺B,產(chǎn)品平臺C,高端系統(tǒng),中檔系統(tǒng),新領(lǐng)域,產(chǎn)品平臺a,產(chǎn)品平臺b,產(chǎn)品平臺c,2008,待選定的平臺,產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略明確了產(chǎn)品平臺對產(chǎn)品線的支持和發(fā)展路線,目錄,一. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略管理 二. 產(chǎn)品平臺梳理和規(guī)劃 三. 組件梳理和規(guī)劃 四. 組件開發(fā)和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃 六. 技術(shù)開發(fā)管理,細分市場A,細分市場B,細分市場C,產(chǎn)品族甲,產(chǎn)品族乙,產(chǎn)品族丙,產(chǎn)品包1,產(chǎn)品包2,產(chǎn)品包3,產(chǎn)品包4,產(chǎn)品線,（大的細分）市場,細分市場是產(chǎn)品系列化規(guī)劃的基礎(chǔ),通過細分市場分析明確產(chǎn)品系列化劃分：,示例：市場細分,示例：電信計費市場細分,市場/產(chǎn)品需求分析,穩(wěn)定需求 可變需求 不同客戶/細分市場的需求差異 不同產(chǎn)品的需求差異 需求的變化趨勢,示例：個人電腦的可變需求 CPU速度 內(nèi)存容量 硬盤容量 網(wǎng)絡(luò)連接方式 顯示設(shè)備速度和容量 ,示例：細分市場/產(chǎn)品需求差異,電信計費系統(tǒng)細分市場/產(chǎn)品的需求差異： 不同的統(tǒng)計方式 不同的計費方式 不同的套餐策略 不同的核算要求 ,產(chǎn)品平臺架構(gòu)分析、設(shè)計與優(yōu)化,通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/架構(gòu)的分解和分析，劃分子系統(tǒng)、模塊/組件、零部件 提煉及整合可共用的架構(gòu) 分析產(chǎn)品架構(gòu)如何更好的適應可變需求，并優(yōu)化架構(gòu)設(shè)計 規(guī)劃產(chǎn)品平臺：單平臺、多平臺，以及多層次產(chǎn)品平臺,示例：產(chǎn)品架構(gòu)分析,子系統(tǒng)劃分,模塊劃分,零部件,關(guān)鍵技術(shù),示例：架構(gòu)分解和分析,防護總成,殼體,硬件電路,遙控器,帶云臺攝像頭,ISDN接口板,DDN接口板,嵌入式操作系統(tǒng),E1接口板,主處理板,主控軟件,主叫呼集軟件,H323協(xié)議軟件,軟件,視頻編解碼,回聲抵消,音頻編解碼,唇音同步,視音頻處理軟件,產(chǎn)品平臺 和子系統(tǒng),組件,普通組件、在單一產(chǎn)品上使用,單產(chǎn)品平臺公共組件、在單產(chǎn)品平臺的多產(chǎn)品上使用,跨產(chǎn)品平臺公共組件、在多平臺、多產(chǎn)品上使用,會議室型會議電視終端,噪聲抵消,語音增強和脆化,產(chǎn)品平臺架構(gòu)優(yōu)化：模塊化分析,產(chǎn)品平臺架構(gòu)優(yōu)化：模塊化共享分析,分析在不同產(chǎn)品系列之間的模塊共享 分析滿足不同客戶需求的模塊共享 分析應對未來發(fā)展/擴展的模塊共享,示例：某混泥土攪拌車產(chǎn)品平臺分析,防護總成,罐體系統(tǒng),進出料系統(tǒng),底盤系統(tǒng),機架系統(tǒng),液 壓 系 統(tǒng),副 車 架,混泥土攪拌車產(chǎn)品架構(gòu),產(chǎn)品系列與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析： 分析各系列產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，子系統(tǒng)、組件、零部件、關(guān)鍵技術(shù)，形成初步的產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)圖，并進行優(yōu)化：,共享組件/模塊分析： 分析各產(chǎn)品系列、產(chǎn)品型號與產(chǎn)品主要組件/模塊之間的對應關(guān)系，分析各組件/模塊如何在不同的產(chǎn)品系列、不同型號的產(chǎn)品之間共享：,示例：商場收銀系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化,收銀系統(tǒng)需求分析：收銀流程,示例：商場收銀系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化-續(xù),商場收銀系統(tǒng)需求變化分析,示例：商場收銀系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化-續(xù),商場收銀系統(tǒng)架構(gòu)對可變需求的適應性分析：,示例：產(chǎn)品平臺架構(gòu)分析與優(yōu)化,示例：某工控儀表產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計優(yōu)化,示例：產(chǎn)品平臺的分層結(jié)構(gòu),示例：計費系統(tǒng)平臺架構(gòu),目錄,一. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略管理 二. 產(chǎn)品平臺梳理和規(guī)劃 三. 組件梳理和規(guī)劃 四. 組件開發(fā)和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃 六. 技術(shù)開發(fā)管理,組件共享類型,從組件的共享程度和方式可將組件劃分為： 個性組件 多規(guī)格組件 參數(shù)配置類組件 單一規(guī)格共享組件,共享組件規(guī)劃的目標和方式,共享組件規(guī)劃的目的：提高組件共享程度 共享組件規(guī)劃的方式： 個性組件歸一化 個性組件多規(guī)格組件 個性組件參數(shù)配置類組件 多規(guī)格組件歸一化 多規(guī)格組件參數(shù)配置類組件 參數(shù)配置類組件規(guī)一化,參數(shù)配置類組件的共享規(guī)劃,分析組件全部需求和可變需求 分析參數(shù)配置類組件歸一化的可行性 形成新的共享組件,多規(guī)格組件的共享規(guī)劃,分析組件全部需求和可變需求 分析多規(guī)格組件歸一化的可行性 分析多規(guī)格組件參數(shù)配置類組件的可行性 形成新的共享組件,個性組件的共享規(guī)劃,分析組件全部需求和可變需求 分析個性組件歸一化的可行性 分析個性組件參數(shù)配置類組件的可行性 分析個性組件多規(guī)格組件的可行性 形成新的共享組件,組件共享要考慮到可擴展性的需要,平臺的擴展和功能升級 平臺戰(zhàn)略的實現(xiàn)要求：市場目標 適應今后的技術(shù)發(fā)展要求 成本,組件共享分析要考慮到制造過程的需要,組件共享分析是一個不斷往復的過程 高效的制造過程是產(chǎn)品平臺的組成部分 制造人員過度的對設(shè)計工作施加影響以使其符合現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，制造人員也可能阻礙設(shè)計的成功,示例：計費系統(tǒng)組件規(guī)劃,目錄,一. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略管理 二. 產(chǎn)品平臺梳理和規(guī)劃 三. 組件梳理和規(guī)劃 四. 組件開發(fā)和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃 六. 技術(shù)開發(fā)管理,如何做好共享組件管理,制定公司單一的CBB流程和包括指標在內(nèi)的管理體系，建設(shè)有效的IT，推動CBB在公司統(tǒng)一構(gòu)架下的運作，使得在開發(fā)流程中最大程度地利用CBB 共用基礎(chǔ)模塊管理流程（CBB）用于確保產(chǎn)品開發(fā)團隊使共用基礎(chǔ)模塊（CBB）最優(yōu)化，驅(qū)動供求流程，重用可能的共用模塊。目的是簡化產(chǎn)品線內(nèi)部和產(chǎn)品線之間的軟硬件復雜度。 CBB流程是公司級的流程。公司以及產(chǎn)品線和IPD的管理體系應當支撐并推動關(guān)鍵CBB活動。流程開始于開發(fā)引入的新產(chǎn)品、新技術(shù)（包括預研），貫穿于產(chǎn)品整個生命周期之中。,組件開發(fā),在平臺開發(fā)項目中完成開發(fā) 在產(chǎn)品開發(fā)項目中完成開發(fā) 獨立組件開發(fā)項目,示例：惠普公司噴墨打印機產(chǎn)品開發(fā),在產(chǎn)品開發(fā)項目中完成組件開發(fā),ERP,CBB管理委員會,開發(fā)人員,確定優(yōu)選部件,修改供應商資格指標,為早期的計劃 增加戰(zhàn)略部件,選擇優(yōu)選部件,申請新部件,審查/同意,增加部件,數(shù)據(jù)庫,零件擁有者,維護零件,技術(shù)數(shù)據(jù),PM,策略系統(tǒng),數(shù)據(jù)鏈接,未發(fā)布的部件 外購的部件 內(nèi)部開發(fā)的部件,DB維護,為了有效開展共享組件（CBB）庫管理，一個共用數(shù)據(jù)庫是必須的,共享組件庫管理,各種組件的特性描述,描述組件在系統(tǒng)中的位置,示例：會議電視ISDN接口電路板組件詳細描述,描述組件功能、屬性及接口,關(guān)鍵要素： 給予開發(fā)者和供應商簡明的早期指示 參考平臺體系架構(gòu)/描述圖 通用性合并的目標 數(shù)據(jù)庫支持的優(yōu)選備件選擇 意外風險估計和審核,TR3：創(chuàng)建初始物料清單 (BOM)確認所需部件,部件選擇,通用性合并,TR7,將策略性的優(yōu)選 部件放入數(shù)據(jù)庫,開發(fā)者（執(zhí)行）,CBB管理委員會/技術(shù)管理中心（指導）,優(yōu)選部件確認,增加新P/Ns,TR2：定義所需的設(shè)計要素,評審相關(guān)的文檔,接收項目任務(wù)書,CBB使用流程,組件維護與監(jiān)控,收集產(chǎn)品使用和產(chǎn)品開發(fā)過程中對組件反饋的問題 關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵器件方面的變化 進行組件升級開發(fā),組件規(guī)劃與管理組織機構(gòu)設(shè)置,PMT：組合管理團隊，負責產(chǎn)品系列規(guī)劃、需求分析 Portfolio Management Team TMG：技術(shù)管理小組，負責組件規(guī)劃和管理 總體技術(shù)辦：負責產(chǎn)品平臺架構(gòu)設(shè)計,研討：組件規(guī)劃與管理組織機構(gòu)設(shè)置,我公司如何設(shè)置組件規(guī)劃和管理組織機構(gòu)？,優(yōu)選器件庫管理,制定優(yōu)選器件庫建立和維護流程、器件優(yōu)選原則、新物料導入流程等 建立優(yōu)選供應商數(shù)據(jù)庫&優(yōu)選優(yōu)選器件庫 優(yōu)選庫建立之后，相關(guān)部門動態(tài)對庫中的信息進行維護,器件優(yōu)選和新物料導入,產(chǎn)品開發(fā)流程,器件優(yōu)選管理制度,新物料導入流程,器件庫,器件分類： 1、優(yōu)選 2、慎選 3、不選,器件基本信息： 1、商務(wù)信息 2、品質(zhì)信息,器件優(yōu)選步驟,1 對物料/器件進行分類，例： 電容類 半導體 IC類 引線類 塑膠類 2 收集物料/器件用量信息 3 識別關(guān)鍵元器件,器件優(yōu)選步驟（續(xù)）,4 針對不同器件識別關(guān)鍵參數(shù) 品質(zhì)（批量一致性） 尺寸（常規(guī)尺寸） 價格 供貨穩(wěn)定度 服務(wù)（事故的響應能力） 5 針對器件的關(guān)鍵參數(shù)進行器件篩選，根據(jù)篩選結(jié)果，將器件標記為：優(yōu)選/慎選/不選等,如何做好器件優(yōu)選工作？,由研發(fā)、采購、質(zhì)量及其它相關(guān)部門共同建立優(yōu)選器件庫。 相關(guān)部門首先選擇使用量大的器件進行優(yōu)選的工作，以后再逐步對其它器件進行該工作。 良好的IT系統(tǒng)支持,目錄,一. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略管理 二. 產(chǎn)品平臺梳理和規(guī)劃 三. 組件梳理和規(guī)劃 四. 組件開發(fā)和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃 六. 技術(shù)開發(fā)管理,關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺的關(guān)系,平臺,組件,子系統(tǒng),元件,產(chǎn)品,組件規(guī)劃技術(shù)、核心技術(shù),子系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù),零部件設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù),工藝技術(shù)、核心技術(shù),系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù),產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺的關(guān)系,市場/需求平臺（當前的、未來的）,產(chǎn)品平臺B,產(chǎn)品平臺A,技術(shù)平臺1,技術(shù)平臺2,技術(shù)平臺3,市場平臺,產(chǎn)品平臺,技術(shù)平臺,示例：技術(shù)與產(chǎn)品、組件之間的關(guān)系,示例：汽車關(guān)鍵技術(shù)與關(guān)鍵組件之間的關(guān)系,和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過程,基于能力評價的技術(shù)規(guī)劃,各種技術(shù)的定位（兩維方法示例）,基于能力的技術(shù)規(guī)劃：潛力與領(lǐng)先,技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃示例,新生,發(fā)展,成熟,跟隨,同步,領(lǐng)先,IP接入,智能天線,高速接入,分布式基站,IP 交換,高密度,抗干擾,A,B,D,E,C,F,示例：某通信企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃,示例：某通信產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃,示例：Xerox公司復印機技術(shù)規(guī)劃,技術(shù)規(guī)劃優(yōu)先級排序,結(jié)合產(chǎn)品規(guī)劃，考慮產(chǎn)品優(yōu)先級對技術(shù)優(yōu)先級的影響 考慮各技術(shù)項之間的依賴關(guān)系 考慮技術(shù)開發(fā)周期，考慮提前期,項目間的依賴關(guān)系將影響組合路標，因為高分數(shù)的項目可能會對其他項目有很大的依賴性,項目1,項目4,項目6,項目7,項目2,項目5,項目3,項目11,項目8,項目9,項目10,項目13,項目12,項目16,項目17,項目14,項目15,項目18,項目19,需要確定不同項目間的 依賴關(guān)系。在該例子 中，無論項目10、15和 17的分值是多少，它們 都是關(guān)鍵項目,A,B,B對A有很大依賴性,A,B,B對A有一定程度的依 賴性,A,B,B對A有很小依賴性,圖例：,明確項目之間的相互依賴關(guān)系,平臺與技術(shù)規(guī)劃組織設(shè)置,ITMT：公司集成技術(shù)管理團隊： Integrated Technology Management Team 由公司高層研發(fā)領(lǐng)導與各產(chǎn)品線研發(fā)主管組成 TMG：產(chǎn)品