淺論市場競爭中的企業(yè)市場創(chuàng)新畢業(yè)論文.doc

湖北工業(yè)大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題目淺論市場競爭中的企業(yè)市場創(chuàng)新 考號姓名專業(yè)市場營銷成績 （百分制計分）畢業(yè)論文（60%）答辯（40%）總成績評審意見指導(dǎo) 教師 年 月 日 - 10 -內(nèi)容摘要一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)。關(guān)鍵詞：市場 創(chuàng)新 競爭 AbstractInnovation is the unique human cognitive ability and practical ability, initiative of senior human form of expression, is to promote national progress and social development of the inexhaustible power. In the market economy, a market price war sweeping the country, increasing its intensity also increased, companies should face the reality, the idea of a price war, the idea of competition.To a nation ahead of the times, for a moment can not do without theoretical thinking, the moment can not stop theoretical innovation index.Key words: innovation competition目 錄緒 論11 創(chuàng)新的概念及特點22 企業(yè)市場創(chuàng)新方式分析：22.1營銷觀念創(chuàng)新22.2 營銷組織創(chuàng)新22.3 營銷產(chǎn)品創(chuàng)新22.4 營銷人才創(chuàng)新22.5 營銷方法創(chuàng)新22.6 營銷策略創(chuàng)新33 企業(yè)市場競爭33.1 企業(yè)競爭力 33.2 價格競爭43.3 非價格競爭44 創(chuàng)新與競爭6 4.1 中小企業(yè)形成核心競爭力的創(chuàng)新途徑6 4.2企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新競爭中失利的原因7結(jié) 論9后記10參考文獻11緒論 一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新，我們知道中國在歷史上是超級強國，日本是依附于它的小小國甚至是可以忽略為一個名族，但是近代的日本是二戰(zhàn)后僅次于美國的超級強國，特別是從明治維新以來一直走在中國/乃至世界的前列。而一直以為物產(chǎn)豐饒，人杰地靈的中國不僅挨了打還失去了幾千年來祖先留下的基業(yè)。讓后來的中國人民用幾十倍的努力去追逐去趕超！原因何在？數(shù)千年的經(jīng)濟體制束縛了中國人的思想，閉關(guān)鎖國，不思進取，不求創(chuàng)新，總拿著自己的四大發(fā)明和淵源的文化來炫耀自己。一個人，一個集體，一個名族，一個國家，不追求改革就沒有發(fā)展，不嘗試創(chuàng)新就沒有壯大。有句話很好，說：商場如戰(zhàn)場。那么一個企業(yè)沒有好的思路，沒有好的戰(zhàn)略就無法在市場上站穩(wěn)腳跟1 創(chuàng)新的概念及特點創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新也是中小型企業(yè)與國際市場下競爭環(huán)境接軌的必然結(jié)果，也是其在競爭中謀求生存與發(fā)展的必要手段。國內(nèi)市場與國際市場的對接直接導(dǎo)致中小型企業(yè)競爭環(huán)境的改變和競爭對手的增強。尤其是以往以加工出口為主的外向型企業(yè)而面對的這一切，除此之外的中小型企業(yè)亦表現(xiàn)出諸多的劣勢，表現(xiàn)為營銷觀念落后、低端的營銷手段、官僚制的營銷管理制度以及仿效性的產(chǎn)品等等。如需解決這些問題，則須從營銷管理等各方面進行變革和創(chuàng)新。營銷創(chuàng)新是提高企業(yè)市場競爭力最根本、最有效的途徑，也可使企業(yè)對各種資源進行科學(xué)合理地整合并提高創(chuàng)新營銷下產(chǎn)品市場占有率和品牌知名度。2 創(chuàng)新應(yīng)從哪幾個方面創(chuàng)新2.1營銷觀念創(chuàng)新營銷觀念創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心和前提。營銷觀念的創(chuàng)新，需要企業(yè)從滿足顧客需求的傳統(tǒng)營銷觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足顧客需求、還要創(chuàng)造顧客需求的新的營銷觀念。包含：親情營銷觀念、全球營銷觀念、綠色營銷觀念和知識營銷觀念。2.2 營銷組織創(chuàng)新現(xiàn)代營銷組織強調(diào)的是營銷整體功防能力：網(wǎng)絡(luò)化、信息化、效率化、組織化、溝通協(xié)調(diào)化；因此，精簡、富有彈性和互動、極具效率并且高度自動化、網(wǎng)絡(luò)化，將是營銷組織在信息化社會設(shè)置的基本原則。2.3 營銷產(chǎn)品創(chuàng)新品創(chuàng)新應(yīng)從產(chǎn)品整體概念出發(fā)，順應(yīng)市場需求的大趨勢，朝著多能化、多樣化、微型化、簡便化、健美化、舒適化、環(huán)?；?、新奇化等方向發(fā)展，重點突出一下方面的創(chuàng)新：一是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。二是產(chǎn)品品牌創(chuàng)新。一方面要根據(jù)時代的發(fā)展和競爭的變化對品牌的設(shè)計和使用加以更新，另一方面要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展擴大品牌的知名度，爭創(chuàng)全國名牌和國際名牌。三是產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)是有形產(chǎn)品的延伸，能夠給消費者帶來更大的利益和更好的滿足，因而越來越成為產(chǎn)品的一個重要組成部分。2.4 營銷人才創(chuàng)新 務(wù)必擁有應(yīng)具有強烈的社會責(zé)任感、文化素養(yǎng)高、富有創(chuàng)新精神和進取心、知識應(yīng)用能力很強等知識型的營銷人才；科技通才與營銷專才的完善結(jié)合是決定營銷創(chuàng)新能夠成功的關(guān)鍵。2.5 營銷方法創(chuàng)新營銷方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在： 1.事件營銷：通過或借助某一有重要影響的事件來強化營銷、擴大市場的方法。2.柔性營銷：企業(yè)適時靈活地調(diào)整營銷活動，適應(yīng)并滿足個性化需求的一種方法3.網(wǎng)上營銷：即在互聯(lián)網(wǎng)上開展?fàn)I銷活動的一種方法。4.零庫存營銷：采用先接訂單后生產(chǎn)、庫存為零的一種營銷方法。5.無缺陷營銷：即在整個營銷過程中，不給顧客留下任何遺憾的方法。2.6 營銷策略創(chuàng)新1.品牌策略創(chuàng)新對目標(biāo)消費群體的識別及消費心理準(zhǔn)確的洞察、品牌核心訴求的聚焦及與競爭品牌的區(qū)隔、品牌定位和傳播途徑的選擇（大眾還是分眾傳媒）。2.渠道策略創(chuàng)新分銷渠道是營銷管理的主體因此可見，自進入20世紀(jì)90年代中后期，尤其是進入20世紀(jì)后，面對買房市場的形成以及國外強大競爭對手和知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，我國衛(wèi)浴潔具企業(yè)營銷跟需亟待營銷創(chuàng)新3 什么是競爭3.1 企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力是指在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身價值的綜合性能力。 企業(yè)競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的競爭力分為三個層面： 第一層面是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力； 第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度； 第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標(biāo)。 第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用3.2 價格競爭價格競爭的利弊分析 在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭可以分為價格競爭和非價格競爭兩種方式。價格競爭是指企業(yè)運用價格手段，通過價格的提高、維持或降低，以及對競爭者定價或變價的靈活反應(yīng)等，來與競爭者爭奪市場份額的一種競爭方式。長期以來，價格競爭一直深受商品生產(chǎn)者、經(jīng)營者重視。甚至一談到競爭，就會想到削價。在一定條件下，價格競爭是必要的。但是，把價格看成決定交易成敗的唯一因素，難免會造成價格競爭的泛濫。事實上，單純依賴價格競爭，有很多弊病：(1)價格競爭是競爭對手易于仿效的一種方式，很容易招致競爭對手以牙還牙的報復(fù)，以致兩敗俱傷，最終不能提高經(jīng)濟效益，在國際貿(mào)易中還可能導(dǎo)致反傾銷；(2)純粹以削價為手段來招攬顧客，雖然可以吸引顧客于一時，但一旦恢復(fù)正常價格，銷售額也將隨之大大減少；(3)商品定價太低，從表現(xiàn)上看價格便宜，可吸引顧客，其實在一定的生產(chǎn)力條件下，往往迫使產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量下降，以致失去買主，損害企業(yè)聲譽；(4)價格競爭往往使資金力量雄厚的大企業(yè)能繼續(xù)生存，而資金短缺、競爭能力脆弱的小企業(yè)將蒙受更多不利；(5)隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人們生活水平的提高，并不是價格越便宜的商品就越有人要，主要是物有所值。因此，價格競爭必須慎重，要綜合權(quán)衡利弊。 3.3 非價格競爭從市場營銷環(huán)境看，經(jīng)濟、技術(shù)各方面的發(fā)展，也為非價格競爭創(chuàng)造了良好的條件。經(jīng)濟的發(fā)展，消費層次的提高，使得購買者的注意力并不僅僅停留在商品價格上，不再是價格越低的商品越暢銷，而是越能滿足某種特定市場需要的越好賣?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)與消費者能夠更有效地從商品自身構(gòu)造包括質(zhì)量、功能、商標(biāo)、包裝、服務(wù)等上區(qū)別競爭商品。 所謂非價格競爭，是指企業(yè)運用價格以外的營銷手段，使本企業(yè)產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品相區(qū)別，并使之具備差別優(yōu)勢，以推動產(chǎn)品銷售的競爭方式。非價格競爭策略主要有： 1.差異化競爭策略 與無序的價格競爭相反，差異化競爭容忍對手的存在，通過提供與競爭產(chǎn)品在造型、花色、性能等方面具有不同特征的產(chǎn)品，來爭取消費者選購的差異，以擴大本企業(yè)產(chǎn)品銷售。差異化競爭策略并非無中生有，它建立在科學(xué)的市場細分基礎(chǔ)上，而市場細分又是建立于顧客需求的差異上。推行差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)具備更成熟的營銷技巧，有足夠的實力影響和調(diào)節(jié)市場需求。同時，企業(yè)應(yīng)從本行業(yè)的特點出發(fā)，選取為顧客特別重視的幾個特點，加以發(fā)揮，使本企業(yè)處于別出心裁出奇制勝的地位，從而建立差異化，形成企業(yè)別具一格的創(chuàng)新形象，以獲取高額利潤，創(chuàng)造企業(yè)效益。實施差異化競爭策略應(yīng)注意以下幾點：一是把質(zhì)量與別具一格混為一談，認為質(zhì)量好就是別具一格；二是差異的實施對成本驅(qū)動的影響；三是過分追求差異而忽視整個價格鏈。這些都會造成企業(yè)的重大失誤。 2.戰(zhàn)略聯(lián)盟 所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩家或兩家以上公司為了達到某些共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟，聯(lián)盟成員各自發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，相互合作，共擔(dān)風(fēng)險，在完成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)后，這種聯(lián)盟一般都會解散，其后為了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司又可能與新的合作者結(jié)成新的聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟反映了一種適應(yīng)市場環(huán)境變化的新型競爭觀念，它以一種合作的態(tài)度來對待競爭者。通過建立雙方的信任關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，借助對方來加強各自的競爭力，在合作的基礎(chǔ)上展開競爭，從而不斷提高競爭的水平，促進社會經(jīng)濟和技術(shù)的進步。 3.情感營銷策略 隨著人們生活水平的提高，高技術(shù)、高價值、高檔次不斷增加，產(chǎn)品的差別化、個性化特征越來越明顯。消費者對產(chǎn)品的認識不僅包括質(zhì)量、價格等理性層面的理解，而且越來越強調(diào)以文化知識、個性、品位等為主要內(nèi)容的情感因素，消費者的情感性消費不斷增加?，F(xiàn)代營銷應(yīng)適應(yīng)消費者從“量的需求階段”和“質(zhì)的需求”階段向“情感”需求階段的轉(zhuǎn)變，從設(shè)計、包裝、商標(biāo)、廣告、公關(guān)、服務(wù)、環(huán)境等方面進行情感設(shè)計，把傳統(tǒng)經(jīng)營活動引入到一個全新的情感營銷領(lǐng)域。對于企業(yè)家和經(jīng)營者來說，應(yīng)有針對性地推出產(chǎn)品或改變銷售方式，提供超值服務(wù)，使產(chǎn)品散發(fā)出來的氣氛、情感和趣味與眾不同，從而達到促銷產(chǎn)品的目的。 4.商業(yè)科普競爭策略 商業(yè)科普是以高知識含量為特征的服務(wù)過程。它通過把商品知識傳授給顧客，使顧客產(chǎn)生認同，從而實現(xiàn)以知識創(chuàng)造市場。企業(yè)通過科普活動實現(xiàn)以知識創(chuàng)造市場，是一個貫徹于經(jīng)營管理活動始終的過程。在這個過程中，企業(yè)可以采取各種形式提高營銷活動的知識含量，同顧客建立結(jié)構(gòu)性的層次關(guān)系。 商業(yè)科普的形成，應(yīng)從商業(yè)科普環(huán)境、商業(yè)科普服務(wù)、商業(yè)經(jīng)營科普、商業(yè)管理科普、社會公益科普等方面，提高消費者的科技素質(zhì)。商業(yè)科普策略的運用，必將帶來巨大的經(jīng)濟價值和文化價值。 最后需要指出的是，成功的市場營銷有賴于產(chǎn)品、價值、渠道、促銷等營銷組合因素的綜合運用而不應(yīng)顧此失彼。 對于現(xiàn)代企業(yè)來說，加大營銷管理，利用高科技手段來促進市場營銷，這對于促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展關(guān)系極大，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在擴大營銷隊伍和研討價格競爭策略的同時，一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，尤其是在經(jīng)濟全球化、市場化的今天，市場營銷對經(jīng)營者提出了更高的要求，因為市場營銷的真實含義就在于科學(xué)地遵循企業(yè)的基本原則，快速有效地利用信息、高新技術(shù)及其他資源。營銷，是一項龐大的系統(tǒng)工作，是生產(chǎn)的繼續(xù)，企業(yè)營銷結(jié)果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)營觀念、經(jīng)營思想、經(jīng)營方法及其企業(yè)文化必須不斷變化。特別是改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，企業(yè)市場環(huán)境由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，社會對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的需求，也產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性的改變，整個社會經(jīng)濟已由短缺制約轉(zhuǎn)向市場制約。所以企業(yè)在不斷變化的市場中，必須加強自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要由依靠數(shù)量的增長轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進步，不斷地推出新產(chǎn)品，不斷開拓市場，在此同時，還要講究營銷手段價格策略和售后服務(wù)4創(chuàng)新與競爭4.1 中小企業(yè)形成核心競爭力的創(chuàng)新途徑1.非核心技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)創(chuàng)新概念，創(chuàng)新有核心技術(shù)創(chuàng)新和非核心技術(shù)創(chuàng)新之分。通過核心技術(shù)創(chuàng)新取得核心競爭力，只是其中的一個方面。另一方面，隨著世界經(jīng)濟的一體化進程的加快，企業(yè)越來越表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個環(huán)節(jié)，通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，共同實現(xiàn)從最初始的原材料到最終產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換。而能在這條產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)上取得創(chuàng)新優(yōu)勢的企業(yè)也只是占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)而己。更多的產(chǎn)品價值需要產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)來創(chuàng)造。對于那些并未掌握核心技術(shù)的企業(yè)來說，只要專注各自領(lǐng)域的創(chuàng)新，同樣也可以形成企業(yè)的核心競爭力。這種創(chuàng)新并不一定表現(xiàn)在核心技術(shù)上，有時甚至并不表現(xiàn)在技術(shù)細節(jié)上，如杜拉克所說，這種創(chuàng)新有時候“甚至可以不是一個實實在在的東西”。因此，企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)是否掌握核心技術(shù)并無直接的必然聯(lián)系，核心技術(shù)不等于核心競爭力。對一個企業(yè)來說，如果掌握某項核心技術(shù)，并能夠充分地利用這項技術(shù)，找準(zhǔn)自己在生產(chǎn)鏈上的定位，那么該企業(yè)完全可以靠它贏得市場，形成企業(yè)的核心競爭力。但如果科研成果與現(xiàn)實生產(chǎn)力嚴(yán)重脫節(jié)，經(jīng)營管理不當(dāng)，那么無論技術(shù)如何先進，都無法形成企業(yè)核心競爭力。而對于那些并不具備核心技術(shù)優(yōu)勢的中小企業(yè)來說，避開在產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)上的障礙，在非核心技術(shù)以及非技術(shù)環(huán)節(jié)上進行創(chuàng)新，同樣可以為其產(chǎn)品附加更多的價值，是企業(yè)取得成功的有效途徑。這種創(chuàng)新包括產(chǎn)品功能改進、產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新等等。計算機廠商DELL公司壯大就是得益于其創(chuàng)新的銷售方式 直銷。海爾集團的由OEC管理模式到建立“市場鏈”的管理模式創(chuàng)新也堪稱典型。 2.發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群浙江中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗。集群是指在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的、在地理位置上集中的公司和機構(gòu)的集合。它包括一批對競爭起重要作用的、相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)和其他實體。例如零部件、機器和服務(wù)等專業(yè)化投入的供應(yīng)商和專業(yè)化設(shè)施的提供者。集群還經(jīng)常向下延伸至銷售渠道和客戶，并從側(cè)面擴展到輔助性產(chǎn)品的制造商，以及與技能技術(shù)或投入相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司。 產(chǎn)業(yè)集群一方面通過競爭與合作促進集群內(nèi)企業(yè)的自主創(chuàng)新。波特(1998)說：“群聚區(qū)提升了競爭與合作兩方面。競爭與合作可以共享是因為它們發(fā)生在不同的范圍以及不同的參與者之間?！奔簝?nèi)的企業(yè)從事相同、相似、互補或相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動。在垂直方向上，存在著處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)間的合作關(guān)系，強調(diào)的是企業(yè)間的分工、協(xié)作。在水平方向上，也存在著眾多生產(chǎn)者，他們之間進行充分的競爭。這種相互學(xué)習(xí)與競爭，將促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營知識的傳播，從而刺激企業(yè)的不斷繁衍和產(chǎn)業(yè)集群的不斷擴大。因為在不斷出現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新過程中，一家企業(yè)很難也沒有必要獨立完成，這時與競爭的同行合作，分享產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的知識和信息是十分必要的。這樣，企業(yè)間的這種競爭合作關(guān)系既提供激勵，又避免了過度競爭。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)逐漸形成以群體目標(biāo)為引導(dǎo)、信息流為驅(qū)動、組織文化為維護，依次經(jīng)過交流、競爭、合作、分享、評價5個基本階段的動態(tài)循環(huán)累進過程，極大地提升核心競爭力。 另一方面，產(chǎn)業(yè)集群為企業(yè)與科研機構(gòu)形成長期合作提供基礎(chǔ)。要提高企業(yè)的核心競爭力，單純地依賴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遲早將會力不從心。中小企業(yè)要逐漸采用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進軍高科技產(chǎn)業(yè)。這時，中小企業(yè)與科研機構(gòu)形成長期合作關(guān)系就顯得十分重要了。但作為中小企業(yè)，單槍匹馬實力薄弱，很難獨立與科研機構(gòu)形成長期合作，而產(chǎn)業(yè)集群可憑借其自身的優(yōu)勢迅速與科研機構(gòu)合作、交流，一起攻關(guān)技術(shù)難題、研制新產(chǎn)品。初期可以借鑒日本模式，運用協(xié)會、地方政府力量疏通知識創(chuàng)新發(fā)源地與生產(chǎn)管道，將科研機構(gòu)、大學(xué)與產(chǎn)業(yè)集群連接起來。4.2企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新競爭中失利的原因一是高度不夠，開發(fā)項目大多水平一般，特別是一些中小企業(yè)，總強調(diào)自己技術(shù)水平低，不敢開發(fā)高水平創(chuàng)新項目；二是速度不快，雖然開發(fā)時領(lǐng)先，但由于技術(shù)力量不足，落在了成功企業(yè)的后面而未能獲得先機；三是適銷性不強，企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)成純科技活動，雖然創(chuàng)新項目科技含量不低，但上市后卻不能適應(yīng)消費者需求；四是外向度不足，沒有以國際化的廣闊視野來觀察市場，不能以發(fā)展外向型的經(jīng)營思路來謀劃創(chuàng)新；五是知識產(chǎn)權(quán)保護不得力，沒有及時申請專利或注冊商標(biāo)，以保護自己的技術(shù)創(chuàng)新權(quán)益。結(jié)論企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也需要競爭。目前，企業(yè)圍繞新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新積極性雖然高漲，但不少企業(yè)創(chuàng)新的競爭意識還有所欠缺。在一個新興領(lǐng)域，企業(yè)競爭往往圍繞高度、速度、適銷度、外向度和知識產(chǎn)權(quán)等方面展開。如果企業(yè)不能在這些方面走在同行業(yè)的前面，獲取技術(shù)創(chuàng)新的競爭制勝權(quán)，那么，即使企業(yè)投入了大量人財、物力、財力，也無法取得預(yù)期的成效。因此，企業(yè)一定要立足競爭搞創(chuàng)新，通過提高技術(shù)創(chuàng)新起點、加快開發(fā)速度、增強適銷性、擴大外向度并積極進行知識產(chǎn)權(quán)保護，來贏得技術(shù)創(chuàng)新競爭的制勝權(quán)。只有這樣，才能使技術(shù)創(chuàng)新真正成為企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中迅猛發(fā)展的引擎。后記畢業(yè)論文是在李君老師的悉心指導(dǎo)下完成的。老師淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。不僅使我樹立了遠大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研