《點(diǎn)成型質(zhì)量》PPT課件.ppt

提高鋼筋砼梁柱節(jié)點(diǎn)觀感質(zhì)量,浙江中欣建設(shè)有限公司 2014年4月,1 、工 程 概 況,弘瑞君悅瀾灣，項(xiàng)目含高層住宅、多層住宅，9班幼兒園，低層的商業(yè)，社區(qū)用房以及物管辦公等，其中北區(qū)17#樓23#樓共7幢，均為地上1115層高層建筑，地下一層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)；南區(qū)包括1#樓16#樓共14幢，幼兒園1幢，均為地上3層多層建筑，地下1層（幼兒園無(wú)地下室）框架結(jié)構(gòu)。 由舟山弘瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資建設(shè)，浙江省建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，浙江宏宇工程勘察設(shè)計(jì)中心勘察，德清縣建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，浙江中欣建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)承建。,2 、小組簡(jiǎn)介,1、小組簡(jiǎn)介,制表人： 制表時(shí)間：2013年3月,小組成員簡(jiǎn)介,制表：吳海軍 整理時(shí)間：2013年10月11日,3 選題理由,確 定 選 題,提高框架梁柱節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量,公司質(zhì)量部門對(duì)本工程提出了嚴(yán)格的質(zhì)量要求,第一施工段梁柱節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量合格率僅為81.3，且觀感較差。,公司質(zhì)量方針,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況,項(xiàng)目部管理班子力爭(zhēng)創(chuàng)精品工程、形象工程,項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制表：吳海軍 整理時(shí)間：2013年10月11日,4 現(xiàn)狀調(diào)查,本工程第一施工段梁板砼于2013年3月20日成型，3月27日拆除梁柱節(jié)點(diǎn)處模板后，QC小組對(duì)該施工段梁柱節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量進(jìn)行了檢查。,制表：吳海軍 整理時(shí)間：2013年10月11日,質(zhì)量檢查表,序,號(hào),檢,查,結(jié),果,查,項(xiàng),目,檢,制表：吳海軍 整理時(shí)間：2013年10月11日,質(zhì)量檢查表（續(xù)）,序,號(hào),檢,查,結(jié),果,查,項(xiàng),目,檢,制表：吳海軍 整理時(shí)間：2013年10月11日,質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表,制表：吳海軍 整理時(shí)間：2013年10月11日,框架梁柱節(jié)點(diǎn)質(zhì)量分析圖,制圖：胡春波 整理時(shí)間：2013年10月11日,確定目標(biāo)：通過(guò)QC活動(dòng)，將框架梁柱節(jié)點(diǎn)合格率提高 至90%以上。,實(shí)施前 目標(biāo),框架梁柱節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量合格率81.3,框架梁柱節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量合格率達(dá)到 90以上,5 確定目標(biāo)及可行性分析,制表：吳海軍 整理時(shí)間：2013年10月11日,2）、可行性分析： a、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子比較重視質(zhì)量管理，且具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。 b、我單位有施工方面的齊全設(shè)備和檢測(cè)儀器，能滿足施工進(jìn)度和各種施工需要。 c、小組成員都接受過(guò)QC知識(shí)培訓(xùn)，有豐富的理論知識(shí)和活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。,根據(jù)檢查情況可知，影響框架梁柱節(jié)點(diǎn)合格率的主要因素是節(jié)點(diǎn)截面尺寸，QC小組成員從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六個(gè)方面對(duì)框架梁柱節(jié)點(diǎn)合格率不高的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析，具體詳因果圖如下。,6 原因分析,因果分析圖,制表：吳海軍 整理時(shí)間：2013年10月15日,從上述因果分析圖可看出，影響框架梁柱節(jié)點(diǎn)合格率的末端因素有10條，QC小組成員經(jīng)過(guò)研究論證，逐條確認(rèn)，找出要因三條，具體詳下表。,7 要因確認(rèn),確認(rèn)要因,制表：吳海軍 整理時(shí)間：2013年10月18日,確認(rèn)要因,制表：吳海軍 整理時(shí)間：2013年10月18日,要因確認(rèn)匯總,主要原因： a、柱?？ň吲c木枋接觸面小 b、層高大，柱模一次成型變形大 c、柱?？ň唛g距不合理,8 制定對(duì)策,制表：吳海軍 整理時(shí)間：2013年10月18日,9 實(shí)施措施,實(shí)施一,柱?？ň吲c木枋接觸面小,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和參觀類似工程，我們選用了俗稱蝴蝶卡的柱?？ň邅?lái)提高卡具與木枋的接觸面，并根據(jù)本工程柱截面尺寸較大的特點(diǎn)，加大了螺桿的直徑。,【完成情況】 2013年4月22日,通過(guò)對(duì)第二施工段柱砼澆灌后柱模的檢查，卡具沒(méi)有嵌入木枋內(nèi)，有效的控制了柱模受力后卡具的變形。,柱模一次成型變形大,實(shí)施二,【完成情況】 2013年4月22日，第二施工段柱砼施工完，檢查節(jié)點(diǎn)處模板變形，其變形量均控制在1mm以內(nèi)，符合要求。,在第二施工段施工時(shí)，所有柱模均分二段制作、安裝，第一段自樓面至梁下平面，第二段自梁底下平面至上層樓面板底。,實(shí)施三,通過(guò)對(duì)柱砼澆灌后柱模受力情況的分析，并根據(jù)卡具的受力特性，我們將卡具間距作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整每根柱第一段模板卡具間距自下而上由小變大，級(jí)差控制在50以內(nèi)，卡具間距控制在300500以內(nèi)；每根柱第二段模板在梁底以下設(shè)三道卡具。,【完成情況】 2013年4月21日,第二施工段柱脫模后，我們對(duì)柱砼進(jìn)行了檢查，柱砼尺寸上下一致，尤其是節(jié)點(diǎn)尺寸偏小的問(wèn)題得到了有效的控制，柱角無(wú)現(xiàn)砂現(xiàn)象。,柱?？ň唛g距不合理,10 、效果檢查,通過(guò)對(duì)框架梁柱節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)可能影響節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，第二施工段框架梁柱節(jié)點(diǎn)砼拆模后，我們對(duì)第二施工段節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，共計(jì)檢查80點(diǎn)，檢查結(jié)果詳下表：,序,號(hào),檢,查,果,檢,查,項(xiàng),目,結(jié),實(shí)施效果檢查（續(xù)）,序,號(hào),查,結(jié),果,檢,查,項(xiàng),目,由上述檢查情況可知，通過(guò)QC活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)處砼表面缺陷由原來(lái)的4.3%降低到了1.55%，降低了64%；節(jié)點(diǎn)處軸線位移得到了控制，合格率100%，截面尺寸偏差由原來(lái)的13.7%降低到了3.3%?？蚣芰褐?jié)點(diǎn)成型質(zhì)量合格率達(dá)到了95%。,檢,由于框架柱模板分二段施工，既解決了梁柱節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量問(wèn)題，又提高了柱模的周轉(zhuǎn)率，減少了柱模的損耗，節(jié)約人工費(fèi)和材料費(fèi)28023元。,本次QC活動(dòng)實(shí)施整體效果對(duì)比圖,本次QC活動(dòng)實(shí)施節(jié)點(diǎn)質(zhì)量對(duì)比圖,實(shí)施前節(jié)點(diǎn)質(zhì)量情況,實(shí)施后節(jié)點(diǎn)質(zhì)量情況,活動(dòng)體會(huì)：通過(guò)本次QC小組活動(dòng)，一是使我們首次嘗到了通過(guò)科學(xué)的方法解決問(wèn)題的喜悅；二是項(xiàng)目施工管理水平得到提高，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；三是增強(qiáng)了項(xiàng)目管理成員的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參預(yù)意識(shí)等無(wú)形效益，同時(shí)也提高了小組成員解決問(wèn)題的能力和管理水平。 無(wú)形效益自我評(píng)價(jià)詳下表。小組成員各種能力的變化情況詳下頁(yè)雷達(dá)圖。,11 活動(dòng)體會(huì),無(wú)形效益自我評(píng)價(jià)表,QC小組活動(dòng)前后各種能力變化雷達(dá)圖,今后打算：通過(guò)此次活動(dòng)，我們?cè)隗w會(huì)成功的喜悅的