財(cái)務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)分享.ppt

2019/7/4,1,跨國公司在中國的財(cái)務(wù)管理,二OO二年十一月 上誨,2019/7/4,2,自我介紹,1993: 上海交大畢業(yè) 1993 1996: 某五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所 審計(jì)部 1996 現(xiàn)在: 某跨國公司 (“MNC”) 內(nèi)部審計(jì) 2 年 工廠財(cái)務(wù) 2 年 總部財(cái)務(wù) 2 年 行業(yè): 汽車零部件,電梯,中央空調(diào)等,2019/7/4,3,討論主題,MNC 對(duì)財(cái)務(wù)人員的一些期望 MNC 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 范例 CFO的獨(dú)立性如何建立 內(nèi)部審計(jì) 一線財(cái)務(wù)的職責(zé) MNC 在中國的演進(jìn),2019/7/4,4,Do the Right Things, Do the Things Right (領(lǐng)袖與管理者) Correct Information, In Time (商業(yè)決策的好參謀) 防止違規(guī)是財(cái)務(wù)人員的最重要職責(zé) 1+1 = ?,一 MNC 對(duì)財(cái)務(wù)人員的一些期望,2019/7/4,5,二 MNC 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 范例,2019/7/4,6,三 CFO的獨(dú)立性如何建立,向上級(jí)財(cái)務(wù)的緊密虛線匯報(bào) (招聘,調(diào)動(dòng),解雇,授權(quán)) CFO 下另設(shè)Controller的結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 內(nèi)部和外部審計(jì),違規(guī)事件的替罪羊 總部另設(shè)獨(dú)立直接的舉報(bào)機(jī)構(gòu) 輪崗,休假制度,2019/7/4,7,獨(dú)立匯報(bào),預(yù)算單列,任期一般2年 強(qiáng)調(diào)程序,系統(tǒng),政策,調(diào)查時(shí)間長,鉆深度,測(cè)重經(jīng)營業(yè)務(wù)審查 審計(jì)結(jié)論可導(dǎo)致崗位變化 審計(jì)人員較為資深,“黃埔軍?！?四 內(nèi)部審計(jì),2019/7/4,8,五 一線財(cái)務(wù)的職責(zé),FP&A 財(cái)務(wù)報(bào)表及分析 (技術(shù)派) 商務(wù)決策,談判和執(zhí)行 (基本派) 內(nèi)部控制和財(cái)產(chǎn)保全 (控制派) 新項(xiàng)目投資分析 稅務(wù) 銀行和理財(cái) 法律和人事,2019/7/4,9,六 MNC 在中國的演進(jìn),合資圈地,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透 股權(quán)整合,理順產(chǎn)品布局 轉(zhuǎn)為獨(dú)資,建設(shè)出口基地 成立控股公司,研發(fā)中心,共享服務(wù) 亞太區(qū)總部遷入,2019/7/4,10,好的業(yè)務(wù)模式, 業(yè)務(wù)架構(gòu), 管理團(tuán)隊(duì) 數(shù)一數(shù)二 (only No.1 survives) 可變成本(材料) 是關(guān)鍵指標(biāo)