水利工程論文-如何做好水利工程質(zhì)量管理工作.doc

水利工程論文-如何做好水利工程質(zhì)量管理工作摘要:工程的質(zhì)量是企業(yè)的第一生命,提高工程質(zhì)量是我國經(jīng)濟工作的長期戰(zhàn)略目標。社會主義市場經(jīng)濟必須建立并完善質(zhì)量監(jiān)督體系。工程質(zhì)檢工作是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要內(nèi)容之一,是保證工程質(zhì)量的重要條件。要保證水利建設工程質(zhì)量,就必須堅持認真進行質(zhì)量檢測。關鍵詞:水利；工程；質(zhì)量；管理Abstract:Theprojectqualityistheenterprisesfirstlife,improvestheprojectqualityisourcountryeconomicworklong-termstrategictarget.Thesocialistmarketeconomymustestablishandconsummatethequalitysurveillancesystem.Theprojectqualitytestingworkisoneofprojectqualitymanagementbysupervisionimportantcontents,isguaranteestheprojectqualitytheimportantcondition.Guaranteethatthewaterconservancyfacilityprojectquality,mustinsistcarriesonthequalitydetectionearnestly.Keywords:waterconservation；project；quality；management為發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益,保證水利工程的安全運行,促進水資源的可持續(xù)利用,保障經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展,國家實施積極的財政政策,加大了水利工程建設項目的投入。水利基本建設管理體制通過改革創(chuàng)新,現(xiàn)在普遍推行了以項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制為核心的現(xiàn)代管理模式,為水利事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供服務。1如何做好水利工程質(zhì)量管理工作1.1完善質(zhì)量管理制度改革水利工程質(zhì)量管理體制,建立完善管理制度。推行水利工程質(zhì)量管理總工程師負責制,制定完善質(zhì)量管理制度。組建水利施工隊伍,實行工程承包責任制。同時推行“全額承包、責任到人、共受獎罰、共擔風險”的承包責任制。開展水利工程建設質(zhì)量效益達標活動,使工程建設與配套、管理、效益有機結(jié)合。從而使全市水利工程建設質(zhì)量很快得到改觀,工程建設的優(yōu)質(zhì)品率逐年提高。1.2建立歸口管理體制以宣傳貫徹水法為契機,水利建設與管理開始由人治向法制軌道轉(zhuǎn)變。中華人民共和國水法自1988年7月1日起施行,標志著我國的水利工作從此走上依法治水、依法管水的新時期。水法頒布實施后,受到各級政府的高度重視,加強了貫徹實施力度,進行了深入地水法宣傳,實現(xiàn)了水資水政歸口統(tǒng)一管理,依法行政。制定了配套法規(guī),促進了依法管理工作的開展。水法的貫徹實施,水資源實現(xiàn)歸口管理后,為水政水資源各項業(yè)務工作順利開展創(chuàng)造了較好的環(huán)境。大力發(fā)展水利經(jīng)濟,隨著水利管理體制改革的深入,水利基層管理單位的職能由單一的管理型逐步向管理與服務并重方向轉(zhuǎn)變。為增強水利基層單位的服務實力,各基層水利單位逐步發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)和工副業(yè),開展綜合經(jīng)營。2完善水利中介服務完善水利建設中介服務組織、水利建設市場中的咨詢服務體系不夠完善。目前,水利建設市場中僅有監(jiān)理服務體系形成的較完善,其他方面的中介組織基本上是空白,需要服務時還只能找政府部門和設計單位,帶來諸多的不便,不利于建設市場正常運轉(zhuǎn)。建議水利部盡快出臺相應政策,完善水利建設市場的中介服務組織,規(guī)范服務與管理。3轉(zhuǎn)變領導的觀念江澤民在黨的十六大報告中說:“形成全民學習、終身學習的學習型社會、是人的全面發(fā)展”。我們從中得到的啟發(fā)是:21世紀是一個建立學習型社會的世紀,是一個促進人的全面發(fā)展的世紀,統(tǒng)治人控制人并不是領導者的目標,促進人的全面發(fā)展才是領導者的終極目標。我們只有從等級權力控制型領導轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習型領導,才能順應歷史潮流、促進人全面發(fā)展,全面建設小康社會。加強水利工程管理,關鍵在轉(zhuǎn)變領導的觀念。領導工作的落腳點要轉(zhuǎn)移到加強水利工程管理上來,轉(zhuǎn)變那些不適應依法行政、依法管水要求的傳統(tǒng)習慣；轉(zhuǎn)變到加強管理、建管并重；轉(zhuǎn)變到對水事活動的管理；轉(zhuǎn)變依靠法律手段進行管理上來。探討市場經(jīng)濟條件下管理工作新機制,為管理提供寬松的思想基礎和組織保證?！皩τ陬I導如何轉(zhuǎn)變觀念,我認為,當前熱中要有冷思考,要頭腦清醒,不能光靠熱情。領導不能急功近利,好大喜功,不搞重復建設,不鋪攤子,不盲目上項目,而是扎扎實實,一步一個腳印地為老百姓做實事。如果不是這樣,就會失去它的真正意義!”4做好監(jiān)理工作監(jiān)理的目的是提高工程建設的科學性,強調(diào)市場之間監(jiān)督與協(xié)調(diào),提高工程管理水平。通過監(jiān)理的工作,保證投資效益的發(fā)揮,維護合同的嚴肅性。加大監(jiān)理人員培訓力度,提高監(jiān)理人員水平。對監(jiān)理工程師進行定期與不定期的培訓,培訓內(nèi)容包括合同法、招標投標法等有關的法律。通過學習招、投標和合同管理等知識,掌握合同條款。學習行政管理知識,提高組織、應變能力,使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào),使監(jiān)理工作真正有效果。要樹立服務意識,擺正自己的位置；要以合同為準則,控制在授權范圍內(nèi),堅持合理、公正、公平的原則。根據(jù)我國工程建設監(jiān)理的有關規(guī)定,大中型建設項目的項目法人都要委托社會監(jiān)理單位對工程建設實施監(jiān)督、管理。盡管監(jiān)理單位與承包方之間沒有經(jīng)濟合同關系,但監(jiān)理單位可根據(jù)項目法人的授權,監(jiān)督、管理承包方履行工程承發(fā)包合同或設備、材料供應合同的情況。實行工程承發(fā)包、招標與合同制,通過引入市場競爭機制,強化了投資風險約束機制,分散項目法人的風險,減輕了項目建設的工作量,保證了建設項目的順利實施,這是管理體制改革的重大措施。對提高我國建設項目的管理水平有著重要的意義。工程建設監(jiān)理效果的優(yōu)劣,取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。要求監(jiān)理人員具有扎實的專業(yè)知識,要掌握一定的法規(guī)和管理方面的知識,成為復合型人才,才能提高監(jiān)理工作水平。政治合格、遵紀守法、法制觀念強的思想素質(zhì)決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。協(xié)調(diào)好合同雙方關系,深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,掌握第一手資料。堅持實事求是、合理維護合同雙方利益,調(diào)動各方的積極性,利于工程建設的進行。5實行招投標制規(guī)范招標投標行為,加大監(jiān)管的力度,保證招標投標質(zhì)量。盡量采取公開招標,嚴格限制邀請招標,保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標。加強標底編制和評標專家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作,對違法違紀人員要進行查處,并給予紀律處分,以致追究刑事責任。完善招標程序,制定評標辦法。吸取先進經(jīng)驗,改進招標程序和評標辦法,使其更加合理和科學。招標投標制已在全國興起,說明商品經(jīng)濟發(fā)展所帶來的競爭,已在在我國企業(yè)中展開,這是我國經(jīng)濟生活中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象。由于招標投標知識有限,經(jīng)驗不足,也存在著不少問題。6抓好人才建設加強人才的引進和培養(yǎng),引進部