企業(yè)安全管理人員安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)PPT課件.ppt

企業(yè)安全管理培訓(xùn)課程,交流學(xué)習(xí),關(guān)注安全 關(guān)愛生命,？,當(dāng)把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？,安全生產(chǎn)方針,安 全 第 一 預(yù) 防 為 主 綜 合 治 理,安全第一,安全第一的涵義: 1、生命安全第一(生命第一重要) 2、危險識別第一(要保護(hù)生命首先要知道危險在哪里) 3、安全條件第一(要消除場所危險就要改善安全設(shè)施) 4、教育培訓(xùn)第一(要消除不安全行為就要加強(qiáng)教育培訓(xùn)) 5、安全投入第一(要增加安全就要保證投入充足) 6、安全標(biāo)準(zhǔn)第一(生命第一重要,所以安全是第一評價標(biāo)準(zhǔn) ),預(yù)防為主,預(yù)防為主的涵義： 1、預(yù)防的第一關(guān)鍵： 避免事故的發(fā)生 消除事故隱患 2、預(yù)防的二關(guān)鍵： 防止事故的擴(kuò)大 落實應(yīng)急預(yù)案,主要負(fù)責(zé)人的 職責(zé),工作,主要負(fù)責(zé)人（安全）要有什么觀念呢？ 兩個觀念： 事故一定有原因，安全一定有辦法。 事故原因是安全管理的重點 事故原因有那些呢？ 有三個原因： 第一：人員的不安全行為 第二：現(xiàn)場的不安全因素 第三：設(shè)備的不安全狀態(tài),1. 人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。 （1）違章操作 （2）違反勞動紀(jì)律 2. 物的因素：機(jī)械設(shè)備工具等有缺陷或環(huán)境條件差而引起事故。 3. 人與物的綜合因素：上述兩種因素綜合引起。,事故原因,直接原因,間接原因,物的原因,人的原因,技術(shù)原因,身體原因,精神原因,教育原因,管理原因,主要負(fù)責(zé)人的職責(zé),所以主要負(fù)責(zé)人 一要管人員；二要管現(xiàn)場：三要管設(shè)備 如果 人員有不安全行為 現(xiàn)場有不安全因素 設(shè)備為不安全狀態(tài) 那么 說明管理不力 所以：事故發(fā)生的最終原因是管理不力 轉(zhuǎn)變觀念： 管理一流的企業(yè)有一等的安全 管理二流的企業(yè)有二等的安全 管理三流的企業(yè)有三等的安全,每個企業(yè)人員那么多，場所那么多，設(shè)備那么多， 應(yīng)該怎么管呢？ 有四個辦法: 分擔(dān)責(zé)任 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 規(guī)范行為 建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度 保障有力 安全投入充足 重在落實 監(jiān)督檢查 安全管理四辦法,主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé),1. 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制 2. 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3. 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施,4. 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患 5. 組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 6. 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,一、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的功能 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，是國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在企業(yè)的延伸和生產(chǎn)經(jīng)營實踐的具體化。 1、 明確規(guī)定安生產(chǎn)職責(zé) 2、 規(guī)范安全生產(chǎn)行為 3、 建立和維護(hù)安全生產(chǎn)秩序,企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,二、建立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括： 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制誰干什么 2、各種生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程 3、各工種、各崗位的安全操作規(guī)程 4、安全生產(chǎn)教育制度 5、安全生產(chǎn)檢查制度 6、安全生產(chǎn)獎懲制度 7、違章處罰制度,企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,監(jiān) 督 檢 查 安全檢查的內(nèi)容： 一要查思想：安全意識與培訓(xùn)教育 二要查管理：各項管理制度。 三要查隱患：重點崗位、設(shè)備、環(huán)境、人員，尤 其是強(qiáng)檢設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、儀器、 護(hù)品等。 四要查落實：安全管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行。,安全投入,安全資金投入是保障安全生產(chǎn)的重要條件，進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)資金投入，是生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定義務(wù),企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不履行職責(zé)的法律責(zé)任,1、追究刑事責(zé)任； 2、處二萬至二十萬的罰款 依據(jù)： 安全生產(chǎn)法 第八十一條：生產(chǎn) 經(jīng)營 單位的主要負(fù)責(zé)人未履行本法規(guī)定的安全生產(chǎn)管 理職責(zé)的，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰的，給予撤職處分或者處二萬元以上二十萬元以下的罰款。,主要負(fù)責(zé)人職責(zé),思考： 不報或慌報事故 應(yīng)負(fù)什么法律責(zé)任？,情節(jié)嚴(yán)重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處3年以上7年以下有期徒刑。 依據(jù)：修正案規(guī)定：對于在安全事故發(fā)生后，負(fù)有報告職責(zé)的人員不報或謊報事故情況的人員，情節(jié)嚴(yán)重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處3年以上7年以下有期徒刑。,從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),思考： 強(qiáng)令他人違章冒險作業(yè) 應(yīng)該負(fù)什么法律責(zé)任,若導(dǎo)致事故發(fā)生，對強(qiáng)令者處5年以上15年以下的有期徒刑 依據(jù)： 刑法修正案規(guī)定，對于強(qiáng)令他人違章冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果，情節(jié)特別惡劣的，將處以5年以上，15年以下有期徒刑,從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。 未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。,從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),目標(biāo)： 第一個目標(biāo)：落實法律法規(guī) 第二個目標(biāo)：防止事故發(fā)生， 第三個目標(biāo)：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 任務(wù)： 為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 核心任務(wù): 識別并控制危險源。 （控制了危險源就相當(dāng)于抓住了事故的喉嚨）,安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù),危險源,觸發(fā)因素,觸發(fā)因素,觸發(fā)因素,障 礙,障 礙,障 礙,障 礙,障 礙,障 礙,頂 端 事 件,障礙,障礙,障礙,障礙,人,財產(chǎn),環(huán)境,聲譽(yù),障礙,障礙,障礙,障礙,建立危險源臺帳,確定重要危險源,采取綜合控制措施,制定應(yīng)急預(yù)案,培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案,組織事故調(diào)查,掌握事故情況,完善安全生產(chǎn)條件,安全管理核心任務(wù),有效的安全管理 從轉(zhuǎn)變思想和觀念開始 什么樣的思想 就會有什么樣的行為 什么樣的行為 就會有什么樣的結(jié)果 所以思想決定結(jié)果 思想的力量不可忽視,思路決定出路，思路決定成敗,拒絕事故的出路 分析自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生 自己吃一塹，自己長一智 痛苦的方式; 分析別人出事的原因，避免自己出事 別人吃一塹，自己長一智 高明的方式; 分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法 不須吃一塹，亦可長一智 智慧的方式。 借鑒別人的成功方式，自己才會成功 “前車之轍，后車之鑒”說明了總結(jié)事故教訓(xùn)的道理。,防止事故的思想模式,安全管理要思考的問題 什么地方可能出事 誰可能出事 哪些原因可能導(dǎo)致事故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故發(fā)生的措施是什么 怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力 思考是一種力量 勤思考才會有正確的辦法,由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,形象思維與邏輯思維的差別： 形象思維方式： 較多的是東方文化 我以為是什么，我以為是這樣做 事后的“ 我以為不會出事” 邏輯思維方式： 較多的是西方文化 應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做 事前的“可能會出什么事,如果出了事怎么辦” 企業(yè)主管和員工的安全思想是企業(yè)的一項重大工程，應(yīng)多用邏輯思維，少用形象思維。,安全管理的思維方式,防止事故發(fā)生 提高經(jīng)濟(jì)效益,安全管理者管理安全三步驟,目標(biāo)的功能： 前進(jìn)的方向 工作的動力 所以有了目標(biāo)就等于成功了一半 目標(biāo)的設(shè)定： 通過努力就可以實現(xiàn)的 有時間期限 有數(shù)量限制 出色的安全員應(yīng)該得到企業(yè)的重賞， 因為他們?yōu)槔习鍎?chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益 安全是效益，事故是浪費,方法的認(rèn)識： 正確的方法才能實現(xiàn)目標(biāo)； 通過團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo) 兩個觀念： 成功者靠團(tuán)隊，失敗者靠自己 團(tuán)隊努力才能實現(xiàn)安全 行動的認(rèn)識 目標(biāo)再美好，方法再正確， 如果沒有行動，那么還是等于力零 行動越多，實現(xiàn)目標(biāo)的幾率越大，事故發(fā)生的幾率就越小,要我安全,我要安全,我會安全,安全管理人員需要解決和思考的問題,43,發(fā)生生產(chǎn)安全事故: 生產(chǎn)經(jīng)營單位和生產(chǎn)經(jīng)營單位 主要負(fù)責(zé)人首先被國家追究責(zé)任。 國家實行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照本法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員的法律責(zé)任。,“要我安全”？,管好安全生產(chǎn)工作， 是國家對企業(yè)管理者的要求 管好安全生產(chǎn)工作， 是員工對企業(yè)管理者的期盼 管好安全生產(chǎn)工作， 是生產(chǎn)經(jīng)營所必須 管好安全生產(chǎn)工作 是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,44,安全管理人員需要解決和思考的問題,管好安全生產(chǎn)工作，就是有效保護(hù)生命 功德無量！ 所以 不但是國家要我管安全， 還應(yīng)該是 我要管安全！,45,安全管理 工作,重點,安全生產(chǎn)法律、法規(guī) 重點放在:法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)條件的要求 活動、設(shè)施、管理 安全管理 安全管理方法 管理體系標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)急救援 事故調(diào)查處理 職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術(shù) 危險源及其識別、評價、控制,安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容,堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查 重視制定應(yīng)急預(yù)案 堅決查處事故隱患 嚴(yán)格管理行政審批 嚴(yán)肅認(rèn)真調(diào)查處理事故,安全管理基本責(zé)任管理,執(zhí)行許可制度,制定安全生產(chǎn)管理實施方案,承上啟下抓落,反饋和把控細(xì)節(jié),把控重點,執(zhí)行審批和驗收制度,企業(yè)管理者重點工作的安全把控點,安全生產(chǎn)工作以事故控制為中心,事故預(yù)防,應(yīng)急救援,調(diào)查處理,監(jiān) 督 檢 查,隱 患 整 治,市 場 準(zhǔn) 入,技 術(shù) 改 造,宣 教 培 訓(xùn),建 立 應(yīng) 急 體 系,應(yīng) 急 預(yù) 案,實 施 救 援,組 織 善 后,事 故 調(diào) 查,責(zé) 任 追 究,統(tǒng) 計 報 告,監(jiān) 督 舉 報,上游,中游,下游,軟件三防: 制度 管理 人員,硬件三防: 工藝 環(huán)境 設(shè)施,安全管理的訣竅,安全生產(chǎn) 追究,責(zé)任,安全生產(chǎn)責(zé)任追究,安全生產(chǎn)責(zé)任追究,民事責(zé)任： 指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定造成民事?lián)p害，由人民法院依照民事法律強(qiáng)制其進(jìn)行民事賠償?shù)囊环N法律責(zé)任。 主要有： 事故賠償和工傷賠償 因生產(chǎn)安全事故造成從業(yè)人員死亡的，其家屬除依法獲得工傷保險補(bǔ)償外，生產(chǎn)安全事故發(fā)生單位還應(yīng)當(dāng)向其一次性支付死亡賠償金，賠償金的數(shù)額按照不低于本省上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算。,刑事責(zé)任： 指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依照刑事法律給予刑罰的一種法律責(zé)任。 刑法有關(guān)安全生產(chǎn)違法行為的罪名主要有： 重大責(zé)任事故罪； 重大勞動安全事故罪 消防責(zé)任事故罪等,安全生產(chǎn)責(zé)任追究,行政責(zé)任： 指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定，由有關(guān)人民政府和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機(jī)關(guān)依法對其實施行政處罰的一種法律責(zé)任。 行政處罰共有 責(zé)令改正、責(zé)令限期改正、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓、責(zé)令停止建設(shè)、停止使用、責(zé)令停止違法行為、罰款、沒收違法所得、吊銷證照、行政拘留、關(guān)閉等11種。,安全生產(chǎn)兩主體,落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的暫行規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對落實本單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)責(zé)任主體。 各級人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取多種形式，加強(qiáng)對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識,企業(yè) 政府,安全管理 知識,基礎(chǔ),安全色,安全警示標(biāo)志包括安全色、安全標(biāo)志和安全線。安全色和安全標(biāo)志是一個國家規(guī)定的傳遞安全信息的標(biāo)準(zhǔn)。 安全色括紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。 藍(lán)色：表示指令、必須遵守的意思。 黃色：表示注意、警告的意思。 綠色：表示通行、安全和提供信息的意思。 紅色：表示禁止、停止的意思。,黃色,紅色,綠色,藍(lán)色,三違現(xiàn)象,三違現(xiàn)象 違反規(guī)章制度 違章操作 違章指揮 違章作業(yè)是操作人員在作業(yè)過程中違章蠻干的不安全行為的集中表現(xiàn),不安全行為三種 主要原因 1、不知道正確的操作方法 2、雖然知道正確的操作方法，卻為了快點干完而省略了必要的步驟。 3、按自己的習(xí)慣操作,做到“三不傷害”,“三不傷害”： 不傷害自己 不傷害他人 不被他人傷害 兩人以上共同作業(yè)時注意協(xié)作和相互聯(lián)系 立體交叉作業(yè)時要注意安全,安全防護(hù)設(shè)施要做到 “四有四必有” 有洞必有蓋 有臺必有欄 有輪必有罩 有軸必有套,安全管理原則 必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則 必須堅持“以人為本”的管理原則 必須堅持“三同時”原則 必須堅持“三同步”原則 必須堅持“四不放過”原則 必須堅持“五同時”原則,什么是安全三同步原則: 同步規(guī)劃 同步實施 同步發(fā)展 什么是四不放過原則 一、對事故原因沒有查清不放過，二、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，三、事故責(zé)任者與應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，四、防范措施沒有落實不放過 什么是五同時原則 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。,三同時制度,什么是安全生產(chǎn)三同時 生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。,安全三管理,一、設(shè)備管理 二、人員管理： 人員安全行為是安全素質(zhì)的外在表現(xiàn)，安全素質(zhì)決定著安全行為。 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)進(jìn)行全員的安全培訓(xùn)和教育,人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福 所以企業(yè)要建立懲獎制 用懲罰來消除減少不安全行為 用獎勵來增多強(qiáng)化安全行為 懲就是人員安全行為控制 獎就是人員安全行為激勵,人員安全行為激勵的分類： （1）外部激勵。外部激勵是通過外部力量來激發(fā)人的安全行為的積極性和主動性，常用的激勵手段包括物質(zhì)獎勵、提高福利和待遇、表揚、晉升以及開展各種安全競賽來刺激人的安全行為，發(fā)揮外部作用。 （2）內(nèi)部激勵。內(nèi)部激勵是通過增強(qiáng)安全意識、素質(zhì)、能力、信心和抱負(fù)等來發(fā)揮作用，以實現(xiàn)提高人們的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)自覺性的目標(biāo)。 （3）內(nèi)外部激勵。外部激勵和內(nèi)部激勵都能激發(fā)人的安全行為，但內(nèi)部激勵更具有持久性和推動力。要在外部刺激條件下，使人的安全行為建立在自覺、自愿的基礎(chǔ)上，能對自己的安全行為進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我實現(xiàn)。,三、現(xiàn)場管理 什么是6s管理？ 整理、整頓、清掃、清潔、自律、安全 整理：區(qū)分需要物與不需要物，并清理不需要物 整頓：把需要物以適當(dāng)?shù)姆绞椒胚m當(dāng)?shù)奈恢?清掃：打掃場所的同時，檢查設(shè)備。 清潔：清潔就是干凈無污垢 自律：保持做前面的4s 安全：清除不安全因素 6是管理的作用： 提高生產(chǎn)效率；防止事故發(fā)生 其實簡單的事做到最好不簡單,常見安全事故類型 一、觸電事故： 觸電事故是由電流及其轉(zhuǎn)換成的能量造成的事故。 分類： 1、電擊；2、電傷 觸電事故的二大特點： 1、每年2、3季度要防觸電事故。 2、中青年工人、非專業(yè)電工、合同工和臨時工防觸電事故的重點人員 觀念：知道規(guī)律才會用規(guī)律,常見安全事故類型 二、火災(zāi)、爆炸事故 燃燒三要素： 可燃物 助燃物 點火源 燃燒是可燃物與助燃物發(fā)生的一種發(fā)光發(fā)熱的氧化反應(yīng) 火災(zāi)： 指火在時間上或空間上失去控制而形成災(zāi)害的現(xiàn)象。 爆炸： 物質(zhì)發(fā)生急劇的物