新模式晨會(huì)(桂聲借鑒與創(chuàng)新).ppt

新模式晨會(huì),“臺(tái)灣保銷模式“晨會(huì),國(guó)歌誓詞 信息報(bào)道 心得分享 輕松節(jié)拍 專題論壇 業(yè)務(wù)推動(dòng) 政令宣達(dá) ,一個(gè)都不能少!,急待解決的幾個(gè)問(wèn)題,我們需要什么樣的欄目？ 如何做好晨會(huì)欄目？ 由誰(shuí)來(lái)做這個(gè)欄目？,晨會(huì)新模式,周主題晨會(huì)經(jīng)營(yíng)模式,核心周經(jīng)營(yíng)主題,每周設(shè)定一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題 依托公司或是本職場(chǎng)最近推動(dòng)重點(diǎn) 每日晨會(huì)的欄目緊扣本周經(jīng)營(yíng)主題,重點(diǎn)日經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,星期一：推動(dòng)日 星期二：專題日 星期三：測(cè)試日 星期四：演練日 星期五：分享日 星期六、星期天：加強(qiáng)活動(dòng)日,運(yùn)作重點(diǎn)推動(dòng)日,周經(jīng)營(yíng)主題宣導(dǎo) 推動(dòng)方案宣導(dǎo) 個(gè)人目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)任務(wù)分解,第一周：破零推動(dòng)（目標(biāo)：20破零） 第二周：精英推動(dòng)（目標(biāo)：20達(dá)標(biāo)，40破零） 第三周達(dá)標(biāo)推動(dòng)（目標(biāo)：40達(dá)標(biāo)，70破零） 第四周：沖刺推動(dòng)（目標(biāo)：60達(dá)標(biāo)，90破零）,運(yùn)作重點(diǎn)專題日,專題選擇：緊扣本周經(jīng)營(yíng)主題 專題要求：內(nèi)容實(shí)用。 講授要求：充分準(zhǔn)備。,專題范疇：活動(dòng)量提升、險(xiǎn)種組合銷售、增員、準(zhǔn)客戶市場(chǎng)開拓,運(yùn)作重點(diǎn)測(cè)試日,測(cè)試模式： 筆試（至少30分鐘），題目形式包括：填空題、簡(jiǎn)答題、思考題。 有獎(jiǎng)問(wèn)答。 測(cè)試內(nèi)容： 業(yè)務(wù)推動(dòng)內(nèi)容、專題的內(nèi)容 點(diǎn)評(píng)： 每次測(cè)試結(jié)束都進(jìn)行簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)，可擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)或張貼。,運(yùn)作重點(diǎn)演練日,演練模式： 三人為一組，分別扮演業(yè)務(wù)員、客戶、觀察者角色。觀察者須在每輪演練結(jié)束后進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。每輪演練結(jié)束后進(jìn)行角色互換。全部演練結(jié)束后擇優(yōu)上臺(tái)示范。 演練內(nèi)容： 銷售演練、轉(zhuǎn)介紹演練、增員演練、陪訪演練,建議： 演練內(nèi)容結(jié)合專題日、測(cè)試日的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行。,運(yùn)作重點(diǎn)分享日,分享人員選擇： 二至三人，以已取得成績(jī)的業(yè)務(wù)員為主，每人510分鐘。 分享內(nèi)容溝通： 詳述業(yè)務(wù)員展業(yè)經(jīng)過(guò)，要求真實(shí)詳細(xì)。 主持人要求： 適當(dāng)包裝分享人員，點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)員在展業(yè)過(guò)程中的亮點(diǎn)，并緊扣本周主題加以點(diǎn)評(píng)。,運(yùn)作要點(diǎn)其他欄目說(shuō)明,每日一個(gè)基本欄目。 原則上不提倡每日專題論壇、業(yè)務(wù)推動(dòng)、心得分享、業(yè)務(wù)測(cè)試、實(shí)戰(zhàn)演練等欄目的重復(fù)設(shè)定。 輕松節(jié)拍可適當(dāng)穿插。 信息報(bào)道可每日設(shè)置，但內(nèi)容仍需結(jié)合本周經(jīng)營(yíng)主題。,我的操作心得,每日欄目的減少并不意味著你的晨會(huì)籌備工作量的減少。 新模式晨會(huì)可能無(wú)法減輕你的工作