分公司決策匯報(bào)流程.ppt

分公司管理決策指南（試行） 匯報(bào)流程,附：分公司人事安排流程圖,1、對分公司部門經(jīng)理的招聘/錄用、考核、晉升/降職、獎懲和崗位異動等,人力資源部具體執(zhí)行,開始,由分總經(jīng)理作出決定,分公司總經(jīng)理室會議討論,總經(jīng)理室分管成員提名,人力資源部向 總經(jīng)理室分管成員/總經(jīng)理室 提出建議和專業(yè)意見,對分公司部門 經(jīng)理的人事安排,總公司人力資源部備案,同意否,是,否,附：分公司人事安排流程圖,2、對分公司中心支公司負(fù)責(zé)人的招聘/錄用、考核、晉升/降職、獎懲和崗位異動等,人力資源部具體執(zhí)行,開始,由分公司總經(jīng)理作出決定,分公司總經(jīng)理室會議討論,分公司總經(jīng)理室成員提名,人力資源部向總經(jīng)理室 提出建議和專業(yè)意見,對中心支公司 負(fù)責(zé)人的人事安排,是,總公司人力資源部備案,同意否,否,附：分公司人事問題的匯報(bào)關(guān)系及流程,3、對中心支公司總經(jīng)理室其他成員的考核、獎懲,人力資源部具體執(zhí)行,由分公司總經(jīng)理作出最后決定,分公司總經(jīng)理室會議討論,總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)提名/ 中心支公司負(fù)責(zé)人提名,人力資源部向分公司總經(jīng)理室 提出建議和專業(yè)意見,否,是,總公司人力資源部備案,對中心支公司總經(jīng)理室 其他成員的人事安排,開始,同意否,附：分公司人事問題的匯報(bào)關(guān)系及流程,4、對中心支公司總經(jīng)理室其他成員的招聘/錄用、晉升/降職和崗位異動等,人力資源部具體執(zhí)行,開始,由分公司總經(jīng)理作出決定,分公司總經(jīng)理室會議討論,總經(jīng)理室分管成員/ 總經(jīng)理室成員提名,人力資源部向總經(jīng)理室 提出建議和專業(yè)意見,對中心支公司總經(jīng)理室 其他成員的人事安排,同意否,是,總公司人力資源部備案,否,附：分公司人事問題的匯報(bào)關(guān)系及流程,5、對分公司D級（含）以下員工的招聘/錄用、考核、晉升/降職、獎懲和崗位異動等,人力資源部具體執(zhí)行,開始,總經(jīng)理室分管成員決定,分公司部門經(jīng)理提名,人力資源部提出 建議和專業(yè)意見,對分公司D級及以 下員工的人事安排,D級員工,總經(jīng)理室討論,由總經(jīng)理作出決定,同意否,否,是,是,否,附：分公司人事問題的匯報(bào)關(guān)系及流程,6、對分公司本部營銷服務(wù)部經(jīng)理的招聘/錄用、考核、晉升/降職、獎懲和崗位異動等,人力資源部/營銷部具體執(zhí)行,開始,由分公司總經(jīng)理作出最后決定,分總經(jīng)理室會議討論,總經(jīng)理室分管成員提名,人力資源部、營銷部提出建議,對分公司本部營銷 服務(wù)部經(jīng)理的人事安排,意見一致否,否,是,附：分公司人事問題的匯報(bào)關(guān)系及流程,7、對分公司本部團(tuán)險(xiǎn)營業(yè)部經(jīng)理、銀行業(yè)務(wù)部營業(yè)部經(jīng)理的招聘/錄用、考核、晉升/降職、獎懲和崗位異動等,同意否,團(tuán)險(xiǎn)部/銀行業(yè)務(wù)部按團(tuán)險(xiǎn) 基本法/銀行業(yè)務(wù)基本法執(zhí)行,開始,分公司總經(jīng)理室分管成員決定,團(tuán)險(xiǎn)部/銀行業(yè)務(wù)部向 總經(jīng)理室分管成員提出建議,對分公司本部團(tuán)險(xiǎn)/ 銀行業(yè)務(wù)部營業(yè)部 經(jīng)理的人事安排,完畢,否,是,是,否,附：分公司策略性議題匯報(bào)流程圖,1、分公司策略性議題匯報(bào)流程,總公司管委會/相關(guān)部門審核,開始,總經(jīng)理室討論,總經(jīng)理室分管成員審核,分公司部門提出方案,分公司中長期發(fā)展規(guī)劃、 發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃 等策略性議題,否,是,同意否,是,分公司執(zhí)行,否,是,否,同意否,同意否,附：分公司運(yùn)營性議題匯報(bào)流程圖,2、分公司運(yùn)營性議題匯報(bào)流程,總經(jīng)理行政辦公會協(xié)調(diào),開始,總經(jīng)理室分管成員審核決定,分公司部門提出議題,分公司運(yùn)營性議題,否,是,辦公室督辦/相關(guān)部門執(zhí)行,同意否,是否需要協(xié)調(diào),否,是,附：分公司運(yùn)營性議題匯報(bào)流程圖,分公司總經(jīng)理審核,分公司副總經(jīng)理（助總）按 分管領(lǐng)域提交月度/季度/年度報(bào)告,總經(jīng)理室成員匯報(bào)關(guān)系,總公司相關(guān)部門復(fù)核,3、分公司總經(jīng)理室成員工作匯報(bào)關(guān)系,分公司執(zhí)行,分公司總經(jīng)理提交分公司 月度/年度工作報(bào)告,CEO審核決定,開始,附：分公司財(cái)務(wù)管理匯報(bào)關(guān)系及流程圖,1、分公司預(yù)算編制匯報(bào)關(guān)系及流程圖,總公司預(yù)算編制 委員會審核,分公司預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組討論,總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)審核,分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯總、整理 各部門、中心支公司提出預(yù)算方案,分公司財(cái)務(wù)預(yù)算,否,是,同意否,是,分公司執(zhí)行,否,同意否,分公司財(cái)務(wù)部上報(bào) 總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部,總公司預(yù)算編制要求,附：分公司財(cái)務(wù)管理匯報(bào)關(guān)系及流程圖,2、分公司預(yù)算追加匯報(bào)關(guān)系及流程圖,總公司預(yù)算編制委員會審核,分公司預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組審核,分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部提出預(yù)算方案,分公司財(cái)務(wù)預(yù)算,否,是,分公司執(zhí)行,同意否,總公司追加預(yù)算編制要求,附：分公司財(cái)務(wù)管理匯報(bào)關(guān)系及流程圖,3、分公司部門、中心支公司預(yù)算匯報(bào)關(guān)系及流程圖,分公司預(yù)