如何高效協(xié)調(diào)政府關(guān)系..ppt

第一部分： 一、酒 海量狂飲 酒品如人品 送給對方的第一份感情投資 二、讀書 修身兼濟(jì)天下 代表雨潤產(chǎn)業(yè)形象 代表雨潤的開發(fā)利益 三、禮 千里送鵝毛 禮輕情意重 官場潛規(guī)則投桃報(bào)李 保護(hù)當(dāng)事人 四、團(tuán)隊(duì) 合作協(xié)同 狼性精神 雨潤一體化出擊 內(nèi)部的協(xié)作合力,目錄,第二部分： 1、關(guān)于中國政府 2、關(guān)于城鎮(zhèn)化及其對房地產(chǎn)的影響 3、關(guān)于強(qiáng)化對目標(biāo)城市的熟悉和了解 4、關(guān)于如何高效協(xié)調(diào)政府關(guān)系 5、關(guān)于企業(yè)文化 6、關(guān)于團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),目錄,改革開放以來，地方政府的有效作用順利地推進(jìn)了中國的市場化； 同時(shí)，地方政府的行為也更具有市場性，更準(zhǔn)確地說，更具有準(zhǔn)企業(yè)行為。 對于我們來說，就是要利用政府的這種市場化的企業(yè)行為，建立一種高效的政府關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。 與政府形成良性的交流互動，從而在不斷的溝通中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的訴求。,一、關(guān)于中國地方政府,1、全球擁有資源最大的政府擁有13萬億人民幣國企資產(chǎn)，2萬億美元外匯儲備。 2、最具特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)政府配置資源 核心生產(chǎn)要素：土地、資金、鐵路、礦山、電力煤炭等,3、把握經(jīng)濟(jì)走勢和行業(yè)大勢壟斷資源，壟斷行業(yè)完全由政府操作。 4、區(qū)域性競爭與合作創(chuàng)造發(fā)展和成長機(jī)會。 5、民主集中制決策原則 “一把手”拍板。,二、關(guān)于城鎮(zhèn)化及其對房地產(chǎn)的影響,1、國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃20142020 2013年，中國常駐人口的城鎮(zhèn)化率53.7%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率36%。 其中：東部62.2%、中部48.5%、西部44.8%； A:發(fā)展中國家60%、B：發(fā)達(dá)國家80%、C:全球城鎮(zhèn)化率2010年首次到50% 根據(jù)世界城鎮(zhèn)化發(fā)展的普通規(guī)律。我國處在30%-70%快速發(fā)展區(qū)間。 到2020年，中國城鎮(zhèn)常駐人口城市化率60%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率36%。約一億人落戶進(jìn)城。,2、服務(wù)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)比重46%， 發(fā)達(dá)國家74%， 發(fā)展中國家53%。,3、1978-2013年： 我國城鎮(zhèn)常駐人口從1.7億增到7.3億，每年大約2000萬人擁入城市，城鎮(zhèn)化率從17.9%增至53.7%，年均增加1.02%。 城市數(shù)量由193個(gè)增加到658個(gè)，京津冀、長三角、珠三角三大城市群以2.8%國土面積聚集18%的人口，創(chuàng)造36%GDP、成為帶動我國經(jīng)濟(jì)快速增加和參與國際合作的主要平臺。,4、中國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展指導(dǎo)思想走以人為本，四化同步，中國特色社會主義新型城鎮(zhèn)化道路。 （1） 以人為城鎮(zhèn)化為核心，有序推進(jìn)農(nóng)民的市民化； （2）以城市群為主體形態(tài)，推動大中小城市和城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展； （3）現(xiàn)代城市新理念：綠色城市、智能化城市、歷史文化城市，更加注重城市內(nèi)在品質(zhì)，延續(xù)文脈，留住刻骨鄉(xiāng)愁。 量力而行，嚴(yán)防攤大餅式擴(kuò)張。,5、城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)的關(guān)系 （1）房地產(chǎn)業(yè)與城市化具有同步發(fā)展的規(guī)律性： 房地產(chǎn)業(yè)形成期 城市化起步期 成長期 加速期 成熟期 減速期 衰退期 平穩(wěn)期,（2）城市化進(jìn)程階段性規(guī)律,Y:城市化率 T:時(shí)間 A：拐點(diǎn)：前期增長速度快，后期增長速度放慢,3、房地產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展規(guī)律,Y:比重 T:時(shí)間 A：拐點(diǎn),Y,T,A,4、城市化與房地產(chǎn)業(yè)指標(biāo)體系,5、城市化與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,1、城鎮(zhèn)化不等于房地產(chǎn)化，但城鎮(zhèn)化離不開房地產(chǎn)業(yè)。 2、按照世界城市發(fā)展規(guī)律：當(dāng)城鎮(zhèn)化率達(dá)到40%-60%，標(biāo)志著城市成長進(jìn)入關(guān)鍵期。當(dāng)城鎮(zhèn)化率達(dá)到40%之后，住宅的銷售額和銷售量會急劇上升。,三、關(guān)于強(qiáng)化對目標(biāo)城市的熟悉和了解。,1、了解目標(biāo)城市的發(fā)展戰(zhàn)略； 2、了解目標(biāo)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平； 3、了解目標(biāo)城市的優(yōu)勢資源； 4、了解目標(biāo)城市的文化以及城市設(shè)計(jì)； 5、了解目標(biāo)城市的管理體系以及資源配置的方式；,全國主體功能區(qū)規(guī)劃2010,2014年中國城市GDP排名_前100(2013年統(tǒng)計(jì)公報(bào)),鏈接文件：,京津冀城市群的發(fā)展定位,四、關(guān)于如何高效協(xié)調(diào)政府關(guān)系,1、高位協(xié)調(diào)，掌握尺度：,學(xué)會運(yùn)用市場規(guī)律、符合市場規(guī)則，以達(dá)到政府和企業(yè)的整體利益最大化。,100多年前，著名的德國奔馳汽車公司的開山之父卡爾本茨先生就對屬下有過這樣的訓(xùn)詞：請記住，與政府修好，是本公司最大的公共關(guān)系。,2、搭建平臺，掌握規(guī)則：,古時(shí)候講究門當(dāng)戶對，現(xiàn)代人一樣也不缺少古人的思維。當(dāng)你和他不在同一個(gè)平臺上你就沒有對等的話語權(quán)，辦什么事情難度就會加大。,必須明白許多規(guī)則，這些規(guī)則你千萬不能不遵守，否則，沒有人敢跟你來往，你也因此不能受益，那些對規(guī)則諳熟于心、善加運(yùn)用的人才是最大的贏家。,3、了解從業(yè)背景和執(zhí)政風(fēng)格，熟悉權(quán)利范圍和職能管轄。,要把握政府部門設(shè)置、職能范圍、權(quán)利運(yùn)作的方式。,了解相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的從業(yè)背景和執(zhí)政風(fēng)格，就是讓我們有效地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有的放矢的開展工作，而不會因?yàn)槊つ康男袨樵斐刹槐匾膿p失和麻煩。,4、謹(jǐn)慎言行，低調(diào)行事。,考慮事情要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、周密 不要說些不關(guān)聯(lián)的關(guān)系 不要輕易說請他吃飯玩樂，或者送禮的事,分寸如何把握，又是一門學(xué)問了,5、善于溝通，找準(zhǔn)突破口。,一定要善于利用項(xiàng)目找到突破口，這個(gè)突破口的作用在于幫你推進(jìn)項(xiàng)目。 一定誰也不要得罪，不管官大官小“村長也是官”。 一層一層的向上走，抓住重點(diǎn)向上，各個(gè)擊破。,6、提升素質(zhì)，真誠溝通,人的品質(zhì)是一個(gè)綜合體（包括知識、信用程度、綜合素質(zhì)等等）,強(qiáng)調(diào)個(gè)人品質(zhì),五、關(guān)于企業(yè)文化,借勢、悟道、優(yōu)術(shù)、變法,借勢：經(jīng)濟(jì)形勢、發(fā)展大勢、資源優(yōu)勢、品牌聲勢； 悟道：戰(zhàn)略、方針、方法論、領(lǐng)導(dǎo)力； 優(yōu)術(shù)：制度、流程、架構(gòu)、機(jī)制； 變法：革命性變革，顛覆性創(chuàng)新。,1、廣義上的企業(yè)文化建設(shè)：,2、從狹義上看企業(yè)文化建設(shè)：,雨潤的企業(yè)精神是誠信、勤敏、謙學(xué)、艱毅，雨潤精神是雨潤創(chuàng)業(yè)者的行為寫照，也是雨潤創(chuàng)業(yè)成功的秘訣，雨潤的競爭優(yōu)勢源于雨潤理念、雨潤行為方式：,六、關(guān)于團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),案例分享稻盛和夫談篷馬車隊(duì),2、塑造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。 美國西部開拓時(shí)期篷馬車隊(duì)的隊(duì)長當(dāng)年，篷馬車隊(duì)從北美大陸東部出發(fā)，以人跡罕至的西部大地為目的地，經(jīng)歷幾個(gè)月，甚至一年以上的大遷徙，在途中經(jīng)歷了無數(shù)困難和災(zāi)難，不少車隊(duì)在中途便遭遇了挫折和失敗，只有發(fā)揮了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的隊(duì)長率領(lǐng)的車隊(duì)才能到達(dá)目的地。篷馬車隊(duì)隊(duì)長發(fā)揮出的領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)秀資質(zhì)是什么呢？,1、大力倡導(dǎo)： 誠實(shí)、守信，成事文化； 責(zé)任、使命，奉獻(xiàn)文化； 創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，卓越文化； 突出干事、創(chuàng)業(yè)、實(shí)績的結(jié)果導(dǎo)向。,第1、具備使命感,作為一名理想的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)具備以下5點(diǎn)資質(zhì)：,車隊(duì)及隊(duì)長必須具備百折不撓強(qiáng)烈的使命感，才能克服千難萬險(xiǎn)向西部挺進(jìn)。一批來自英國、等歐洲國家的貧困階層，懷揣追求富裕、開辟新天地的夢想，甘冒風(fēng)險(xiǎn)，赤手空拳，勇敢不斷向西部進(jìn)發(fā)，創(chuàng)造自己的樂園。 車隊(duì)隊(duì)長：應(yīng)處于強(qiáng)烈的頂點(diǎn)，凝聚眾人力量的能力。如何共同幸福，率隊(duì)奮進(jìn)。,第2、明確地描述目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo),（1）首先如何設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)認(rèn)同成為共同目標(biāo)。 （2）將目標(biāo)分解到每一個(gè)組織，成為每位員工工作指針 （3）揭示目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)信心，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),第3、挑戰(zhàn)新事物,一部美國西部開拓史，就是不斷挑戰(zhàn)困難的歷史 A、要求蓬馬車隊(duì)隊(duì)長是以為充滿開拓者精神的領(lǐng)導(dǎo)人； B、挑戰(zhàn)新事物，并要活的成功，首先需要樂觀思考，保持超樂觀態(tài)度。 C、GE韋爾奇應(yīng)成為推動變革、挑戰(zhàn)困難的典范。,第4、獲取眾人的信任和尊敬,A：車隊(duì)中有脾氣暴躁的人、柔弱的女性、年幼的兒童隊(duì)中需要凝聚人心、力量，整合各色人等； B：合理分配基本生活資源，保證糧食、飲水和急救工具; C：能夠以大家接受的方式避免和解決沖突，獲得團(tuán)隊(duì)信任和尊敬; D：公正愛己者，不善之最; E：勇氣; F：保持樂觀和開朗的態(tài)度。,第5、抱有關(guān)愛之心,領(lǐng)導(dǎo)人必須持有一顆對別人充滿關(guān)愛的善良之心 1、用基督的“愛”和佛陀的“慈悲”； 2、心中有大愛、深愛：決不能依靠強(qiáng)權(quán)做獨(dú)裁者； 3、善于傾聽團(tuán)隊(duì)意見，匯聚眾人智慧； 4、真正的