層次分析法數(shù)學(xué)建模.ppt_第1頁
層次分析法數(shù)學(xué)建模.ppt_第2頁
層次分析法數(shù)學(xué)建模.ppt_第3頁
層次分析法數(shù)學(xué)建模.ppt_第4頁
層次分析法數(shù)學(xué)建模.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,層次分析法,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,在人類社會生活的各個領(lǐng)域以及日常生活中,我們 經(jīng)常遇到一些決策問題,例如購物 買鋼筆,一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實(shí)用性、價格、 外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。 買飯,則要依據(jù)色、香、味、價格等方面的因素選 擇某種飯菜。 過去人們處理這些問題往往是憑經(jīng)驗(yàn),靠主觀定性 的去分析,隨意性較大并且缺少應(yīng)有的科學(xué)性,因而常 常造成重大的失誤。 層次分析法是將定性問題定量化處理的一種有效手 段。,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,面臨各種各樣的方案,要進(jìn)行比較、判斷、評價、 最后作出決策。這個過程主觀因素占有相當(dāng)?shù)谋戎亟o用 數(shù)學(xué)方法解決問題帶來不便。T.L.saaty等人20世紀(jì)在七 十年代提出了一種能有效處理這類問題的實(shí)用方法。 層次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)這 是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化的、層次化的分析 方法。過去研究自然和社會現(xiàn)象主要有機(jī)理分析法和統(tǒng) 計分析法兩種方法,前者用經(jīng)典的數(shù)學(xué)工具分析現(xiàn)象的 因果關(guān)系,后者以隨機(jī)數(shù)學(xué)為工具,通過大量的觀察數(shù) 據(jù)尋求統(tǒng)計規(guī)律。近年發(fā)展的系統(tǒng)分析是又一種方法, 而層次分析法是系統(tǒng)分析的數(shù)學(xué)工具之一。,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,層次分析法的基本思路: 選擇鋼筆 質(zhì)量、顏色、價格、外形、實(shí)用 鋼筆1、鋼筆2、鋼筆3、鋼筆4 (1)質(zhì)量、顏色、價格、外形、實(shí)用進(jìn)行排序 (2)將各個鋼筆的質(zhì)量、顏色、價格、外形、實(shí)用進(jìn) 行排序 (3)經(jīng)綜合分析決定買哪支鋼筆。 與人們對某一復(fù)雜決策問題的思維、判斷過程大體一致。,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,在層次劃分及因素選取時,我們要注意三點(diǎn): (1)上層對下層有支配作用; (2)同一層因素不存在支配關(guān)系(相互獨(dú)立); (3)每層因素一般不要超過9個。 (心理學(xué)家通過實(shí)驗(yàn)認(rèn)為,人對許多東西優(yōu)劣及優(yōu)劣 程度判斷能力,最多大致在9個以內(nèi),超過這個范圍就 會判斷失真。例如,人們在面對琳瑯滿目的商品常常會 眼花繚亂,難以抉擇。),數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,步驟2 構(gòu)造成對比較陣,面對的決策問題:要比較 個因素 對目標(biāo) 的影響。我們要確定它們在 中所占的比重(權(quán)重), 即這 個因素對目標(biāo) 的相對重要性。我們用兩兩比 較的方法將各因素的重要性量化。(兩個東西進(jìn)行比 較,最能比較出它們的優(yōu)劣及優(yōu)劣程度。),每次取兩個因素 和 ,用正數(shù) 表示 與 的 重要性之比。全部比較結(jié)果得到的矩陣 稱 為成對比較陣(也稱為正互反矩陣)。顯然有,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,如何選取 呢?薩迪提出了一種方法:用數(shù)字 及其倒數(shù) 作為標(biāo)度,其意義是,在每兩個等級之間有一個中間狀態(tài), 可分別 取值 。,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,但一般來說,我們是沒有辦法使之完全一致的。,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,由于客觀事物的復(fù)雜性以及人們認(rèn)識的多樣性,特別是人 的思維活動不可避免地帶有主觀性和片面性,構(gòu)造出的成對比 較陣 常常不是一致陣。若不一致性達(dá)到很嚴(yán)重的程度,我們 建立起來的評價系統(tǒng)將會是很不準(zhǔn)確的。因此我們就要討論一 下我們建立的比較陣的不一致性是否在一個允許的范圍內(nèi)!,那么如何檢驗(yàn)矩陣 的一致性呢?顯然對 中的每個元素 用 來討論是很麻煩的,而且容易出現(xiàn)混亂。我們利 用矩陣?yán)碚摽梢宰C明: 階成對比較矩陣 是一致陣,當(dāng)且僅 當(dāng) 的最大特征值 。因此計算 的最大特征值就可判 斷 是否是一致陣。如果 不是一致陣,我們還可以證明 而且 越大,不一致程度越嚴(yán)重。,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,可以看出矩陣 的不一致性是不可避免的,但只要它的不 一致性不是很嚴(yán)重,我們還是可以接受的。薩迪給出了一個 衡量可接受的指標(biāo)以及尋求該指標(biāo)的方法。共分三步:,(1)計算一致性指標(biāo)CI(consistency index)用來衡量 的不一致程度。,(2)查找相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI(random index)。,例如,其實(shí)比較陣就是由,作為元素的矩陣,我們可以用排列組合的方法 將所有的可能矩陣全部找到。 它們這些三階陣構(gòu)成一個樣本空間(集合)。 算出每個矩陣的最大特征值,再取平均值,得 到 。再計算 我們認(rèn)為若 就說 的不一致程度是可接受的。,步驟3 一致性檢驗(yàn),數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,但是對于階數(shù)比較高的矩陣集,求出其全部樣本點(diǎn)工作 量是非常大的,我們只要在這個集合中取機(jī)抽取出足夠多的 樣本點(diǎn)(如500個),用這些樣本點(diǎn)來計算出 的一個近似 值來代替 ??梢宰C明當(dāng)抽取出的樣本點(diǎn)的個數(shù)足夠大時, 兩者的值是非常接近的。 所以平均一致性指標(biāo)是這樣得到的:對于固定的 ,隨機(jī) 構(gòu)造成對比較陣 。從中取充分大的子樣得到 ,并 定義,下面給出隨機(jī)一致性指標(biāo)表:(隨機(jī)取500個),大家完全可以把這個結(jié)果像數(shù)學(xué)用表那樣去查,這就省去 了我們求子樣中成對比較矩陣的最大特征值的平均值了。,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,步驟4 計算權(quán)重向量,當(dāng)我們構(gòu)造出了可接受的成對比較陣 ,我們就可以 計算此層中 個因素在目標(biāo) 中所占的比重,將這些比重寫成 向量并歸一化即得權(quán)向量 。,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,步驟5 層次總排序即求各方案的綜合得分,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,層次分析法建模舉例,第一步 建立層次結(jié)構(gòu),數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,與此類似,我們可以求出方案層中各方案的成對比較矩陣。,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,對 進(jìn)行一致性檢驗(yàn):發(fā)現(xiàn)全部通過。,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,層次分析法的不足: (1)它只能從現(xiàn)有的方案中選擇出較優(yōu)的一個,并不能提供 出一個新的或是更好的方案來。 (2)該方法中的比較,判斷以及結(jié)果都是比較粗的,并不適 合精確的計算。 (3)建立層次結(jié)構(gòu)及成對比較矩陣,人的主觀因素起很大作 用,這是一個無法克服的缺點(diǎn)。(但我們可以讓多個專家來 做出判斷,或者以問卷調(diào)查方式得出比較陣。),數(shù)學(xué)建模培訓(xùn)班,習(xí)題: 1.試建立一個評價教學(xué)效果的層次分析模型,為教師提高教學(xué) 效果提供一些參考。 2.社會實(shí)踐勤工儉學(xué)有:技術(shù)開發(fā)、群眾服務(wù)、家教和貿(mào)易活 動等內(nèi)容;要考慮的因素有

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論