企業(yè)文化論文-中小零售企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)及對(duì)策.doc

企業(yè)文化論文-中小零售企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)及對(duì)策摘要：企業(yè)文化建設(shè)在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下愈來(lái)愈受到中小零售業(yè)主的重視，但在企業(yè)文化建設(shè)方面存在面子論、速成論、唯利論等誤區(qū)。中小零售企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，勇于變革，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人本管理為核心，創(chuàng)建具有時(shí)代特征和自身個(gè)性的企業(yè)文化，創(chuàng)造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；對(duì)策近年來(lái)，我國(guó)零售業(yè)變化讓人眼花繚亂，各種新興業(yè)態(tài)紛紛涌現(xiàn)，零售業(yè)特別是中小零售企業(yè)正處于急劇的變革期，零售企業(yè)正面臨自身變革和科技進(jìn)步以及消費(fèi)者需求變化等巨大挑戰(zhàn)，眾多中小零售企業(yè)陷入永無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)而不能自拔。在市場(chǎng)同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)受到相當(dāng)多零售企業(yè)管理層重視，認(rèn)為這是克服同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展差異化經(jīng)營(yíng)的有效途徑。然而中小零售企業(yè)由于先天不足，在企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多誤區(qū)，使企業(yè)文化的功能大打折扣。一、中小零售業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)（一）企業(yè)文化建設(shè)“面子論”很多零售企業(yè)認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)就是跟風(fēng)、趕趟，文化建設(shè)就是為了給企業(yè)貼上幾個(gè)標(biāo)簽，搞幾個(gè)口號(hào)，甚至認(rèn)為辦了內(nèi)部報(bào)刊、內(nèi)部BBS，舉辦了文體活動(dòng)，開(kāi)展了軍訓(xùn)，就是企業(yè)文化建設(shè)。相當(dāng)多的中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化是點(diǎn)綴之物，充其量也只是錦上添花，把企業(yè)文化創(chuàng)新看成是一個(gè)極為遙遠(yuǎn)的事情，并沒(méi)有深挖企業(yè)文化與企業(yè)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等的密切關(guān)系，沒(méi)有注意企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、留住人才、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的重要作用。有的企業(yè)認(rèn)為別的企業(yè)沒(méi)有的規(guī)定就是企業(yè)文化的個(gè)性，片面解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，曲解企業(yè)文化的作用，其實(shí)質(zhì)是視企業(yè)文化為空洞的說(shuō)教，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是包含物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等多個(gè)層面內(nèi)容的完整體系，過(guò)多地專(zhuān)注于企業(yè)文化的表象，而沒(méi)有在更深層次上正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)有夸大文化目標(biāo)而脫離企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)象，盲目與大企業(yè)攀比，誓與大企業(yè)爭(zhēng)高下而形成的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)過(guò)大，導(dǎo)致沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，或是雖有實(shí)際行動(dòng)卻不能抓住實(shí)質(zhì)，只重視形式和外在活動(dòng)，而不能形成企業(yè)精神力量和共同價(jià)值觀。（二）企業(yè)文化建設(shè)速成論企業(yè)文化是一種企業(yè)意識(shí)，是一種共同的價(jià)值傾向，其形成需要一個(gè)較長(zhǎng)的積淀過(guò)程。但有的中小零售企業(yè)老板將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，搞突擊建設(shè)，喜歡“短、平、快”，認(rèn)為提煉幾個(gè)精神，總結(jié)幾條經(jīng)驗(yàn)，在全企業(yè)范圍內(nèi)宣講一下，企業(yè)文化就建設(shè)好了，把精力都放在了標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)上，并沒(méi)有采取有力措施把企業(yè)文化的核心企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。于是，花了幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的資金請(qǐng)廣告公司設(shè)計(jì)了標(biāo)識(shí)、包裝、制服和廣告詞，從走廊、辦公室到商場(chǎng)的墻上四處張貼著各式各樣的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“顧客至上、追求卓越”等等，至于這些是否真能真實(shí)地反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式及管理風(fēng)格，能否真正地起到在全體員工中強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用，是否具有本企業(yè)的特色，卻沒(méi)有人真正去研究分析。結(jié)果是缺乏自身的個(gè)性，制度和約束的多，但真正落實(shí)的少，企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重。（三）企業(yè)文化建設(shè)唯利論大多數(shù)中小零售企業(yè)都是建立在“家文化”基礎(chǔ)之上，具有濃厚的家族特征，企業(yè)員工特別是中高層員工基本上是同鄉(xiāng)，地域文化相同，思維方式也高度接近，對(duì)企業(yè)老板的個(gè)人素質(zhì)過(guò)分依賴(lài)，企業(yè)文化受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志影響很大，缺乏戰(zhàn)略、目光短淺，追求短期效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在：認(rèn)為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益，忽視消費(fèi)者利益，對(duì)員工重義務(wù)輕權(quán)利，口口聲聲“以人為本”，但骨子里雇傭觀念揮之不去，不愿為員工提供福利和培訓(xùn)，甚至拒絕辦理“三金”等勞動(dòng)保障，導(dǎo)致士氣下降，乃至人才流失。重利潤(rùn)輕社會(huì)效益，在提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)不能很好地處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，容易為周?chē)氖袌?chǎng)環(huán)境變化而改變自己的經(jīng)營(yíng)策略，顯得比較浮躁和短視，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性，不利于企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)的生命在于利潤(rùn)，但企業(yè)的價(jià)值觀卻絕不可以建立在功利主義之上，否則極易導(dǎo)致誠(chéng)信危機(jī)和社會(huì)形象的淪喪。所謂在商不言商，作為現(xiàn)代零售業(yè)主，一定要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的真諦，高瞻遠(yuǎn)矚，著眼未來(lái)，在企業(yè)文化建設(shè)特別是在人才培養(yǎng)和使用方面要舍得投入。二、中小零售企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策（一）中小零售企業(yè)文化建設(shè)需要老板身體力行張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有兩個(gè)角色，一個(gè)是設(shè)計(jì)師，一個(gè)是牧師，應(yīng)不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化。在某種程度上，企業(yè)文化就是老板文化，中小零售企業(yè)的老板掌握著企業(yè)的發(fā)展方向，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象、員工價(jià)值觀念等各個(gè)方面進(jìn)行控制，使企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)就在形成“老板文化”。老板的一言一行和個(gè)人魅力都深刻影響著企業(yè)文化，老板優(yōu)良的品質(zhì)，高尚的道德情操對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一筆豐厚的文化財(cái)富。河南新鄉(xiāng)胖東來(lái)百貨董事長(zhǎng)于東來(lái)以個(gè)人魅力深刻影響了企業(yè)文化，汶川大地震發(fā)生后，他捐資500萬(wàn)元，并率員工親赴災(zāi)區(qū)賑災(zāi)，使員工的奉獻(xiàn)和服務(wù)精神得以進(jìn)一步升華，豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，在社會(huì)上樹(shù)立了勇挑社會(huì)責(zé)任的新一代商人形象。我國(guó)大多數(shù)中小零售企業(yè)老板都主要是依靠創(chuàng)業(yè)時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理企業(yè)，沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論，作為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，應(yīng)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能，并言傳身教，身體力行，用自己的行動(dòng)向全體員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，要高度支持和積極參與，要率先垂范和倡導(dǎo)企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)建者。（二）企業(yè)文化建設(shè)要真正做到以人為本琢磨“企”字的寫(xiě)法很有意味，把“人”拿掉，“企”字就成了“止”。人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有以人為本才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。零售企業(yè)主應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才是不能節(jié)省的成本，是一種投入，特別是零售業(yè)人才的相對(duì)匱乏，更應(yīng)注重對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。零售巨頭沃爾瑪成功的最主要一個(gè)方面是其“以人為本”的企業(yè)文化。盡管沃爾瑪雇員成千上萬(wàn)，遍布世界，沃爾瑪造就出多位億萬(wàn)富翁，但時(shí)至今日，企業(yè)員工之間的關(guān)系仍猶如兄弟姐妹。雇員大多數(shù)被稱(chēng)為合伙人，因?yàn)樗麄儙缀醵紦碛泄竟煞?，年底根?jù)股份分紅，既是雇員，又是雇主。沃爾瑪?shù)目谔?hào)是零售業(yè)大同小異，所不同的是沃爾瑪?shù)膯T工。從沃爾瑪“以人為本”戰(zhàn)略我們可以看出，員工努力工作也會(huì)使自己手中的股票升值，自然就有工作的積極性?；蛟S這種集雇主、雇員雙重身份為一身就是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，值得我國(guó)零售業(yè)思考。每一位員工都是企業(yè)文化這塊精致的布的編織者，任何一位員工不恰當(dāng)?shù)男袨槎紩?huì)使漂亮的布上留下瑕疵，甚至使所有工作前功盡棄，中小零售業(yè)主應(yīng)重視員工的主人翁地位，時(shí)刻為員工著想，通過(guò)員工滿(mǎn)意達(dá)成顧客滿(mǎn)意。如果不重視員工的主觀能動(dòng)性，無(wú)視員工利益，老板和員工之間只是單純的雇傭和被雇傭關(guān)系，那么就不會(huì)有真正的企業(yè)文化。中小零售企業(yè)應(yīng)通過(guò)共同愿景的確立持續(xù)不斷地鼓勵(lì)員工在發(fā)展自我中達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)，和諧發(fā)展。（三）中小零售企業(yè)文化建設(shè)要勇于不斷變革著名管理學(xué)家詹姆斯莫爾斯說(shuō)：“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。”企業(yè)文化建設(shè)絕不是一勞永逸的事，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱苦工程，需要持之以恒地堅(jiān)持創(chuàng)建，并在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)卓越。在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，零售業(yè)主要有變革的勇氣和魄力，特別是勇于向家族式管理開(kāi)刀，勇于打破“文化慣性”的阻礙作用。零售企業(yè)正面臨著業(yè)態(tài)業(yè)種的急劇變化和外資零售巨頭的巨大沖擊之中，企業(yè)文化只有在變革中才能保持旺盛的活力，但任何改變都存在著轉(zhuǎn)換成本和機(jī)會(huì)成本，企業(yè)文化建設(shè)也是如此，企業(yè)員工改變?cè)械奈幕J(rèn)同意味著變改變既有的知識(shí)技能、行為習(xí)慣