經(jīng)營管理者利潤分配及年薪制辦法

經(jīng)營者年薪制及利潤分配辦法 第一條 制定依據(jù)為進一步深化改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的收入分配制度，進一步建立和完善新元企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合新元公司的實際情況，特制定本辦法。第二條 實行年薪制目標激發(fā)經(jīng)營者創(chuàng)造價值、追求利潤的動力，為經(jīng)營者營造一個正當?shù)?、合法的收入渠道，杜絕灰色收入。用利潤分成制將經(jīng)營者自身的收入利益與企業(yè)的經(jīng)營目標和長期利益結(jié)合起來，克服經(jīng)營者的短期行為和自利行為，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。第三條 實行年薪制的原則堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，充分重視和發(fā)揮經(jīng)營者所擁有的人力資本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位和巨大價值。堅持激勵與約束、權(quán)力與責任、利益與風險相結(jié)合的原則，兼顧企業(yè)與經(jīng)營者雙方的利益。堅持與公司其他配套改革特別是人事制度改革同步進行、整體推進的原則，對經(jīng)營者的管理必須法制化、契約化。第四條 經(jīng)營者解釋本辦法所稱經(jīng)營者指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）和專職副經(jīng)理。分公司業(yè)務人員的薪酬及獎勵辦法由各分公司結(jié)合總公司的員工工資制度自行確定。第五條 指標計算基礎(chǔ)本辦法推行的年薪制和利潤分配的基礎(chǔ)為公司的經(jīng)濟增加值（Economic Value Added，簡稱EVA）。經(jīng)濟增加值是指公司的營業(yè)凈利潤扣除全部資金成本之后的余額。計算方法：EVA=NOPATCTCNOPAT息前稅后營業(yè)凈利潤。以會計凈利潤為基礎(chǔ)進行調(diào)整得到。C加權(quán)資本成本。（也可結(jié)合本公司實際選擇其他指標，如1.5%。）TC占用的資本。結(jié)合本公司實際，用公司平均流動資金占用額代替。第六條 營業(yè)凈利潤（NOPAT）扣減項目及標準對于應收外匯賬款（折人民幣）、應收人民幣賬款，凡超過個月以上的，按該款項全額的50%計提壞帳準備。當該款項回收時，按扣除發(fā)生期間資本成本后的余額補提年薪及獎金。對于庫存商品、原材料，凡超過個月以上的，按其賬面余額加上相應稅金全額的50%計提跌價準備。待該存貨處理并回收貨款時，按實際回收貨款額扣除原賬面余額和相應稅金的資本成本后的余額補提年薪及獎金。對于向總公司借用的備用金和出國費用，按年末賬面與額扣減當期利潤。待備用金及出國費用報銷時，按扣除發(fā)生期間的資本成本后的余額補提年薪及獎金。第七條 總經(jīng)理年薪及獎勵總經(jīng)理年薪由基本年薪及效益年薪兩部分組成。總經(jīng)理基本年薪=2.5本企業(yè)員工平均工資總經(jīng)理效益年薪以公司整體的經(jīng)濟增加值做為考核指標。總經(jīng)理效益年薪=總公司目標EVA3%+(總公司實際EVA-總公司目標EVA)3.5%第八條 專職副總經(jīng)理年薪及獎勵專職副總經(jīng)理年薪由基本年薪及效益年薪兩部分組成。專職副總經(jīng)理基本年薪=2本企業(yè)員工平均工資專職副總經(jīng)理效益年薪以公司整體的經(jīng)濟增加值做為考核指標。專職總經(jīng)理效益年薪=總公司目標EVA2.5%+(總公司實際EVA-總公司目標EVA)3%第九條 副總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）年薪及獎勵副總經(jīng)理(分公司經(jīng)理)年薪由基本年薪及效益年薪兩部分組成。副總經(jīng)理(分公司經(jīng)理)基本年薪=2本企業(yè)(分公司)員工平均工資副總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）效益年薪同時考核公司整體的經(jīng)濟增加值及分公司經(jīng)濟增加值，所得年薪和獎勵也為兩指標對應年薪之和。副總經(jīng)理(分公司經(jīng)理)效益年薪=總公司效益年薪+分公司效益年薪總公司效益年薪=總公司目標EVA1%+(總公司實際EVA-總公司目標EVA)1.5%分公司效益年薪=分公司目標EVA2%+(分公司實際EVA-分公司目標EVA)2.5%第十條 分公司利潤分配分公司利潤分配的依據(jù)為當年實現(xiàn)的經(jīng)濟增加值及經(jīng)濟增加值的變化值。分公司所得利潤額=M1(EVAtEVAt-1)十M2EVAt EVAt當年分公司EVA實際值。EVAt-1前一年分公司EVA實際值。M1，M2加權(quán)系數(shù)。M1反映了EVA的變化值在確定當年利潤分配時的比重，且無論變化值的正負，M1均取正；M2反映了當年EVA值在當年利潤分配時的比重，如果當年EVA為負，則M2自動為零。根據(jù)本公司實際情況，M1和M2的取值作如下處理：EVAt 0且EVAtEVAt-10時，M1=50%，M2=35%。EVAt 0且EVAtEVAt-10時，M1=0，M2=30%。EVAt 0時，M1=M2=0。一般來講，在（1）的情況下，M1取值50%可以鼓勵下屬事業(yè)單元經(jīng)營者的積極性；M2可作連續(xù)年度考核，如當連續(xù)2年EVAtEVAt-10時，M2可以取值40%，連續(xù)三年為正則取值45%，上限為50%，出現(xiàn)一年為負則降低5個百分點。第十一條 虧損額的彌補業(yè)務人員在經(jīng)營期間發(fā)生并確認的虧損額，由業(yè)務人員個人承擔70%，副總經(jīng)理承擔業(yè)務人員（個人）虧損額的20%，總經(jīng)理承擔虧損額的10%。在年度終了時以現(xiàn)金返還公司，作為對其虧損額的彌補。第十二條 年薪及獎勵的支付經(jīng)營者的基本年薪由企業(yè)按基本年薪的80，分月以現(xiàn)金形式預付，年終結(jié)算。經(jīng)營者的效益年薪，經(jīng)考核審批后按批準額的5070由企業(yè)一次性以現(xiàn)金形式支付，余留部分轉(zhuǎn)為經(jīng)營者的風險抵押金，經(jīng)營期滿經(jīng)審計終結(jié)后一并結(jié)算。在經(jīng)營者離任審計時，如發(fā)現(xiàn)該經(jīng)營者在任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績與年度審計報告有出入的，考核部門應對其進行調(diào)整，超出應得部分的收入，按本辦法有關(guān)規(guī)定從當年的年薪收入中扣除。經(jīng)營者在任期未滿時無正當理由辭職的，其效益年薪和獎勵轉(zhuǎn)為風險抵押金部分不予兌現(xiàn)，其當年的工資收入由企業(yè)主管部門或出資者按有關(guān)規(guī)定酌情確定，并報年薪制考核管理部門備案。第十三條 總經(jīng)理獎勵基金為獎勵工作表現(xiàn)優(yōu)異及為公司做出突出貢獻的員工，特設立總經(jīng)理獎勵基金?？偨?jīng)理獎勵基金按總公司當年經(jīng)濟增加值的%提