崗位職責_生產經營部主任崗位職務說明

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱： 主任簽字日期： 部門：生產經營部任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：生產副總直接主管簽字：任職條件學歷： 本科資格證書： 外語水平： 經歷：相關工作5年以上專業(yè)知識：工業(yè)管理、企業(yè)管理業(yè)務了解范圍： 企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結構、工藝流程、規(guī)章制度、財務管理、人力資源管理、設備動力設施、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護、質量標準、市場動態(tài)、相關法律法規(guī)。職位目的：根據企業(yè)生產經營和戰(zhàn)略需要，履行企業(yè)生產經營計劃、統(tǒng)計、組織協調、現場管理、能源管理以及生產系統(tǒng)相關制度的建立，有效控制投入產出比率，提高經濟效益，充分調動屬員的積極性、創(chuàng)造性，保證生產經營計劃的實現。溝通關系內 部外 部各部門各分廠工會宣傳部市經委水電氣管理局協作單位上級單位員工代表類型簡單較難復雜頻率偶爾經常頻繁下屬人員人數直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度衡量標準1. 計劃統(tǒng)計：根據企業(yè)生產經營目標，組編制/審核年度生產經營計劃；季度、月度生產作業(yè)計劃（包括輔助計劃），經生產主管領導審批后，下達、實施、跟蹤、協調、檢查考核，以及生產日、月、季統(tǒng)計、分析，為領導和相關部門提供信息支持。全責及時準確2. 組織協調：根據生產作業(yè)計劃及生產進度，定期組織召開生產指揮部例會，以及每周生產調度例會，對生產過程環(huán)節(jié)發(fā)生的問題發(fā)布信息、進行講評、提出要求、做出決定、協調處理各方矛盾，保證生產秩序和計劃的完成。全責計劃實現率3. 現場管理：根據兵器集團現場管理標準，組織編制年度現場管理計劃和組織網絡，實施定置管理，并實施計劃跟蹤、過程考核、驗收升級達標和持續(xù)整頓改進，以創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，保證高效率的生產運行。全責達標率4. 對外協作：根據年度生產經營計劃，組織參與供應方的洽談，簽訂供需協議，實施作業(yè)跟蹤，組織協調生產供貨進度，保質保量滿足生產要求，保證生產有序銜接，按計劃完成生產任務。全責協議實現率5. 制度管理：根據行業(yè)標準和生產管理需要，組織編制相應的生產管理制度，工廠使用藍本和質量手冊的編制、審核；并實施運行質量的監(jiān)控、跟蹤，建立和完善生產管理體系，實現規(guī)范化管理，保證生產有序、高效地運作。全責及時有效達標6. 能源降耗管理：根據生產經營的需求，組織編制水、電、氣等各類能源消耗計劃，合理配置使用、管理與考核，定期實施統(tǒng)計分析，解決泡、冒、滴、漏等技術問題，并根據企業(yè)確定下達的節(jié)約降耗指標，組織編制全廠的節(jié)約降耗計劃，建立降耗網絡和指標考核體系，檢查測評/獎懲制度和標準，保證企業(yè)目標成本的實現。全責降耗指標(單件能耗)7. 投入產出：根據企業(yè)經濟效益的需要，加強投入產出的管理、組織編制/下達投入產出計劃，建立不良品/廢品、能源配置使用，節(jié)約降耗三大管理體系，核定計量投入產出目標，實行目標責任制，以最低的投入達到最佳的產出效果。全責投入產出比8. 屬員管理：根據企業(yè)人力資源管理的規(guī)定，履行部門和相關生產系統(tǒng)的業(yè)務崗位設置，人員配