崗位職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)營部主任崗位職務(wù)說明

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱： 主任簽字日期： 部門：生產(chǎn)經(jīng)營部任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：生產(chǎn)副總直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語水平： 經(jīng)歷：相關(guān)工作5年以上專業(yè)知識(shí)：工業(yè)管理、企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、工藝流程、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、設(shè)備動(dòng)力設(shè)施、工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場動(dòng)態(tài)、相關(guān)法律法規(guī)。職位目的：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略需要，履行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理、能源管理以及生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)制度的建立，有效控制投入產(chǎn)出比率，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)屬員的積極性、創(chuàng)造性，保證生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部各部門各分廠工會(huì)宣傳部市經(jīng)委水電氣管理局協(xié)作單位上級(jí)單位員工代表類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，組編制/審核年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（包括輔助計(jì)劃），經(jīng)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)、實(shí)施、跟蹤、協(xié)調(diào)、檢查考核，以及生產(chǎn)日、月、季統(tǒng)計(jì)、分析，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供信息支持。全責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確2. 組織協(xié)調(diào)：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度，定期組織召開生產(chǎn)指揮部例會(huì)，以及每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，對生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)發(fā)生的問題發(fā)布信息、進(jìn)行講評(píng)、提出要求、做出決定、協(xié)調(diào)處理各方矛盾，保證生產(chǎn)秩序和計(jì)劃的完成。全責(zé)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率3. 現(xiàn)場管理：根據(jù)兵器集團(tuán)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，組織編制年度現(xiàn)場管理計(jì)劃和組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施定置管理，并實(shí)施計(jì)劃跟蹤、過程考核、驗(yàn)收升級(jí)達(dá)標(biāo)和持續(xù)整頓改進(jìn)，以創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證高效率的生產(chǎn)運(yùn)行。全責(zé)達(dá)標(biāo)率4. 對外協(xié)作：根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織參與供應(yīng)方的洽談，簽訂供需協(xié)議，實(shí)施作業(yè)跟蹤，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)供貨進(jìn)度，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)有序銜接，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。全責(zé)協(xié)議實(shí)現(xiàn)率5. 制度管理：根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理需要，組織編制相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，工廠使用藍(lán)本和質(zhì)量手冊的編制、審核；并實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)控、跟蹤，建立和完善生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，保證生產(chǎn)有序、高效地運(yùn)作。全責(zé)及時(shí)有效達(dá)標(biāo)6. 能源降耗管理：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，組織編制水、電、氣等各類能源消耗計(jì)劃，合理配置使用、管理與考核，定期實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析，解決泡、冒、滴、漏等技術(shù)問題，并根據(jù)企業(yè)確定下達(dá)的節(jié)約降耗指標(biāo)，組織編制全廠的節(jié)約降耗計(jì)劃，建立降耗網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)考核體系，檢查測評(píng)/獎(jiǎng)懲制度和標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)降耗指標(biāo)(單件能耗)7. 投入產(chǎn)出：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，加強(qiáng)投入產(chǎn)出的管理、組織編制/下達(dá)投入產(chǎn)出計(jì)劃，建立不良品/廢品、能源配置使用，節(jié)約降耗三大管理體系，核定計(jì)量投入產(chǎn)出目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，以最低的投入達(dá)到最佳的產(chǎn)出效果。全責(zé)投入產(chǎn)出比8. 屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源管理的規(guī)定，履行部門和相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)崗位設(shè)置，人員配