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文檔簡介

* 海量免費資料盡在此人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.3.2版本號：2002-1項目人事管理流程-員工外派培訓流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期1.1適用范圍本流程適用于公司對員工外派培訓所涉及的各項工作。1.2控制目的本流程旨用規(guī)范對員工外派培訓工作的規(guī)范化管理。1.3執(zhí)行部門培訓人員部門、人力資源部、總經(jīng)理、財務部1.4關(guān)鍵控制點 1.4.1有效性 1.4.2適當性人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.3.2版本號： 2002-1步驟負責部門具體操作111培訓員工部門根據(jù)公司經(jīng)營及本部門業(yè)務的需要，以及員工個人的能力增長需求，用人部門的負責人有權(quán)向人力資源部提出本部門員工外派培訓申請，并形成文字報告；112人力資源部人力資源部接受培訓員工部門申請，根據(jù)公司用工制度及全年培訓費用算，若認為可以安排培訓，則與相關(guān)部門進行溝通，安排培訓計劃，若認為無必要進行培訓，則要同當事人進行充分的溝通，并按權(quán)限關(guān)系向總經(jīng)理上交申請； 113總經(jīng)理總經(jīng)理對人力資源部提出的員工培訓計劃進行審定，如需與董事長進行溝通，則經(jīng)與董事長商定后進行最終審定。審定結(jié)果回交至人力資源部；114人力資源部人力資源部接到總經(jīng)理批復后，按批復要求執(zhí)行，需求培訓則負責聯(lián)系外派學習地點和相關(guān)費用，并交財務部費用支付預算； 115財務部接到人力資源部的培訓費用支付通知后，按時付款。人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.3.2版本號： 2002-1財務部人力資源部總經(jīng)理用人部門員工外派培訓流程人員狀況調(diào)查培訓費用支付是否是是否申請員工培訓否是員工培訓申請表初步審核

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