華為公司股權(quán)分配政策

HR講座系列之三：華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。5、激勵(lì)導(dǎo)向吸納優(yōu)秀人才。二、評定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價(jià)值3、工作能力4、對企業(yè)的認(rèn)同程度5、個(gè)人品格三、評定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)對當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)：對優(yōu)秀人才的舉薦對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新對主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化對戰(zhàn)略性市場的開拓對管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng)對企業(yè)文化的傳播2、職位價(jià)值職位重要性對企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別。職責(zé)難度任職資格要求(知識、經(jīng)驗(yàn)、技能)、任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對象)?？商娲?成才的周期及成本?社會(huì)勞動(dòng)力市場緊缺的程度?涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才?公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)3、工作能力思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。4、對企業(yè)的認(rèn)同對公司事業(yè)的認(rèn)同集體奮斗認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則歸屬感5、個(gè)人品格責(zé)任意識敬業(yè)精神積極心態(tài)不斷進(jìn)取、舉賢讓能廉潔、自律四、股權(quán)分布曲線規(guī)則1、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。圖一：評議等級與配股基準(zhǔn)額關(guān)系某員工當(dāng)年的股金評定等級為Ni，其對應(yīng)配股額為Pi，其對應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi。Mi根據(jù)歷史累加股金等級確定。假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評定等級都為Pi，其歷史認(rèn)股額分別為A1、A2、A3，則允許新認(rèn)股分別為B1、B2、B3，如下圖：圖二：新認(rèn)股圖其中：B1B2B3認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對應(yīng)于等級Pi。2、實(shí)行配股額年增長總額控制根據(jù)公司總體效益確定配股總額TT其中：Pi每級配股額度Li每級評定人數(shù)3、對核心層實(shí)行每年評議值配股4、各等級配股額實(shí)行級差配股，即配股額不成線性分布。同時(shí)要考慮分布值為連續(xù)曲線。圖三：評定等級與配股權(quán)的關(guān)系五、管理政策1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一律不保留股權(quán)。2、向?yàn)槠髽I(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。3、對優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對企業(yè)的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌?、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。5、對公司高級干部的再進(jìn)修，推行優(yōu)先股方式。6、對新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別，勞動(dòng)態(tài)度在C以上者，