醫(yī)院院長述職報(bào)告例文

醫(yī)院院長述職報(bào)告例文英德市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局：本人xx、一九xx年生、一九xx年在xx學(xué)校xx畢業(yè)，一九xx年開始至今一直擔(dān)任本院院長職務(wù)，職稱：xx醫(yī)師。二0一一年以來，在x鎮(zhèn)黨委政府和市衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人對(duì)如何穩(wěn)定衛(wèi)生院、使衛(wèi)生院在競爭中得以健康發(fā)展，保證衛(wèi)生院各項(xiàng)工作能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)事求是地更好完成政府和上級(jí)部門交給本院的各項(xiàng)指令性任務(wù)，更好地為群眾健康服務(wù)，現(xiàn)將本人幾年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)分述如下：一、指導(dǎo)思想及組織管理本人認(rèn)為:一個(gè)單位的好壞,領(lǐng)導(dǎo)起著舉足輕重的作用,與領(lǐng)導(dǎo)者的觀念、思路、決策、行為有著密切關(guān)系。為搞好衛(wèi)生院各項(xiàng)工作,本人堅(jiān)持單位工作實(shí)行民主管理,堅(jiān)持每月召開班子會(huì)議,討論衛(wèi)生院本月工作情況及下月工作安排,積極聽取職工和群眾意見，做到重大事情集體討論,做出決定共同實(shí)施,共同挑起重?fù)?dān)職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)管理方式。為貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示，本人信奉做到以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以思想管人、制度管事、質(zhì)量管效果、績效管待遇的管理模式，狠抓職工思想教育，為了加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員思想素質(zhì),搞好醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè),提高職工思想覺悟,使職工能自覺執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)制度，自覺學(xué)習(xí)、自覺工作，達(dá)到思想管人的目的，彰現(xiàn)信、善、美的人生觀，我院在原有基礎(chǔ)上，做到堅(jiān)持不懈,注重職工思想教育,以六個(gè)負(fù)責(zé)（對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)子女負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)）的理念為核心,堅(jiān)持每季組織職工進(jìn)行政治、醫(yī)療等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)三個(gè)代表思想及中共中央科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，不斷提高思想覺悟和法律意識(shí),不斷使職工注重人際關(guān)系,學(xué)會(huì)做人做事,保持職工與職工,職工與群眾的和諧關(guān)系;大會(huì)小會(huì)時(shí)刻教育職工樹立以病人為中心的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨，使職工自覺改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，進(jìn)一步推進(jìn)了我院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。并號(hào)召職工堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，不斷健全本院的質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用等項(xiàng)目的管理制度。探索建立衛(wèi)生院科學(xué)管理的長效機(jī)制，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾、貼近社會(huì)，不斷滿足和超越人民群眾日益增長所需求的醫(yī)療服務(wù)期望。二、制度建設(shè)：為使醫(yī)院有章可循,保證管理落到實(shí)處，xx年來認(rèn)真改進(jìn)和完善衛(wèi)生院各項(xiàng)管理制度，保證單位各科室工作人員責(zé)任明確、任務(wù)明確,單位各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),在全體領(lǐng)導(dǎo)班子和其他工作人員的努力下，我院在原有基礎(chǔ)上修訂完成各項(xiàng)管理資料（包括：行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、產(chǎn)科婦幼管理、防疫質(zhì)量管理、財(cái)會(huì)后勤管理、藥房藥庫管理）共七套管理資料，并打印裝定訂成書，進(jìn)一步完善了本院制度建設(shè)，使我院在管理方面有章可循,實(shí)現(xiàn)制度管事，踏上了更新的臺(tái)階，得到了更穩(wěn)步的發(fā)展。三、行風(fēng)建設(shè)：為搞好行風(fēng)建設(shè),幾年來本院堅(jiān)持深入開展以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的醫(yī)院活動(dòng)，大力推進(jìn)本院廉政文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，根據(jù)我院情況，制定了我院政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案，建立健全了本院政治教育制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗工作體系。并建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案，實(shí)行半年測評(píng)一次的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核與獎(jiǎng)金掛鉤的考核制度。四、院容院風(fēng)：幾年來為了搞好院容院風(fēng),全院實(shí)行衛(wèi)生保潔制，衛(wèi)生保潔工作包干到各科室每個(gè)人,并制定衛(wèi)生保潔制度,做到每天小掃除,每周大掃除，實(shí)行不定期檢查評(píng)比,保證衛(wèi)生院各科室環(huán)境衛(wèi)生的清潔，改善就醫(yī)環(huán)境，有利病人就醫(yī)康復(fù)。工作人員掛牌上班，時(shí)刻接受群眾監(jiān)督。五、醫(yī)院建設(shè)為了進(jìn)一步方便群眾,解決群眾看病貴、看病難問題,本院幾年先后投資40多萬元增設(shè)中醫(yī)科、康復(fù)中心、牙科、購進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)遠(yuǎn)紅外線多功能治療儀、多功能治療床、半自動(dòng)生化分析儀、六導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī)以及牙科醫(yī)療設(shè)備等,在有效方便群眾的同時(shí),又增加了兩個(gè)效益。六、業(yè)務(wù)管理為了提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì),搞好醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量,提高醫(yī)療水平和服務(wù)能力,堅(jiān)持組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),并定期組織業(yè)務(wù)考核,每月定期進(jìn)行對(duì)醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查落實(shí),指定專人進(jìn)行質(zhì)量督導(dǎo),及時(shí)研究改進(jìn)方法和措施。狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理：規(guī)定醫(yī)療各科組以病人入院到出院實(shí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，實(shí)行規(guī)范病歷書寫制度，反復(fù)組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)廣東省病歷書寫規(guī)范，逐步糾正了病歷書寫格式，并執(zhí)行病歷書寫?yīng)剟?lì)制度，使醫(yī)務(wù)人員工作積極性提高。為了提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平，幾年來我院不斷組織職工進(jìn)行傳染病知識(shí)學(xué)習(xí)、高血壓防治、心肺腦復(fù)蘇等知識(shí)并通過了各項(xiàng)知識(shí)技能考試，合格率達(dá)100%，業(yè)務(wù)水平有較大的提高。提高了我院的核心競爭力，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，解決農(nóng)民看病難看病貴的問題，使農(nóng)民能在家門口得到實(shí)惠，幾年來、本人為了集體的利益，為了人民的健康，放棄了許多國家規(guī)定的節(jié)假日休息時(shí)間，勤勤懇懇為集體和群眾服務(wù)。以院為家，嚴(yán)格執(zhí)行黨的群眾路線、方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，帶頭執(zhí)行好衛(wèi)生院的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極帶領(lǐng)全院職工學(xué)習(xí)時(shí)事、政治，使全院職工不斷提高思想覺悟、嚴(yán)于律已、自覺抵制不正由之風(fēng)，誠懇地為群眾服務(wù)。從行政到財(cái)務(wù)、后勤等均嚴(yán)格按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)常督促檢查落實(shí)情況,并盡最大努力親力親為參加醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及診療活動(dòng)。以身作則、積極帶領(lǐng)全院職工搞好本院各項(xiàng)工作，不斷提高以質(zhì)量管效果的進(jìn)程。七、績效管理為了體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷推進(jìn)單位健康發(fā)展，在原基礎(chǔ)上，幾年來，本院繼續(xù)完善績效管理方案，堅(jiān)持績效與待遇掛鉤，不斷推進(jìn)提高以績效管待遇的效果。八、不足之處本人今年x周歲,距離法定退休年齡x只有x。x精力、體力、能力已不能