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文檔簡介

,切割不良(LC320WXE-SDP2)5-8,外觀尺寸 NG(LC320WXE-SDP2)5-28,混料(29A里面混有28A的產(chǎn)品)5-21,切割不良(LC320WXE-SDP2)5-23,A.問題點分析: a.沒有嚴(yán)格按照 CTQ 管理的基準(zhǔn),對現(xiàn)場不良進行分析改進,質(zhì)量部未及時制作不合格品評審單,通報各部門。生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)線長及當(dāng)事人未共同對不良現(xiàn)象進行檢討分析發(fā)生的原因及提出改善方案。判定標(biāo)準(zhǔn)未明確化、書面化,部門之間溝通不及時,信息共享不充分。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中跟蹤不到位,導(dǎo)致上一工序的不良,流入到下一道工序。出貨環(huán)節(jié),QA出貨未嚴(yán)格按照圖紙要求測量,依據(jù)單次抽樣計劃標(biāo)準(zhǔn)AQL進行抽檢,與此同時,疏忽對外觀進行控制。 b.對新員工入職培訓(xùn)不到位、個別老員工積極性不高,工作責(zé)任意識不強,對新產(chǎn)品接受能力及對產(chǎn)品的判斷能力和自檢能力不高;在出現(xiàn)不良時,管理人員只對不良品進行返工或者重做處理,未對出現(xiàn)不良的現(xiàn)象作進一步分析檢討,作出有效的改善方案,從源頭進行控制;個別品管人員在品質(zhì)意識、解決態(tài)度、執(zhí)行思路上不能充分理解及應(yīng)用。,B.改善方法: a.提高成品、半成品檢出率: 1.QC 工程圖:檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗流程現(xiàn)況確認(rèn),看是否有不合理、缺失及未執(zhí)行。 2.檢驗標(biāo)準(zhǔn): 檢驗人員培訓(xùn),并對檢驗人員檢驗標(biāo)準(zhǔn)的判定能力分別理論上和實操作上進行指導(dǎo)。 3.每日由線長將前日的不良現(xiàn)況對各工序檢驗人員進行宣導(dǎo),對需要重點控制的不良,加強檢驗力度。 4.制作不良品判定 sample 看板,減少誤判率及漏失率。 b.過程控制(習(xí)慣化培養(yǎng)): 1.產(chǎn)線增加 IPQC ,對現(xiàn)場工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)進行循環(huán)巡檢。 2.設(shè)定重點管控工序,實施 CTQ 管理,進行重點管控。 c.信息共享及跟蹤落實: 品質(zhì)周例會:每周一前由品質(zhì)提供數(shù)據(jù),邀請工藝、生產(chǎn)一起會議,共同提出改善方案,周二進行發(fā)表改善內(nèi)容,由品質(zhì)追蹤改善效果,并再下周次品質(zhì)例會中發(fā)表改善后的實績,對于不足點再次提出改善方案。,針對近期不良現(xiàn)象頻繁發(fā)生,1、 不要借口,尋找從根本上解決問題的有效方法。,以下是本次教育思想,5、 關(guān)鍵崗位,跟蹤落實到位,規(guī)范執(zhí)行。,3、 明確品質(zhì)目標(biāo),提升品質(zhì)意識及檢驗?zāi)芰Α?2、 生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制,嚴(yán)禁不良品流出。,4、 端正工作態(tài)度,提高責(zé)任意識,盡職盡責(zé)工作。,品質(zhì)、成本、交貨期,品質(zhì)=客戶的心、客戶的滿足度,Q,C,D,優(yōu)良的品質(zhì),適合的價格,良好的交貨期,優(yōu)秀的產(chǎn)品,品質(zhì)方針,作為經(jīng)營的基本方針,品質(zhì)管理工作目的就是提供滿足客戶對商品質(zhì)量、服務(wù)的需求,以最經(jīng)濟的生產(chǎn)方式,合理的經(jīng)營思路,為客戶創(chuàng)造價值,提升客戶滿意度,實現(xiàn)公司利潤。,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),用戶第一,向用戶提供滿足其要求的商品和服務(wù)。 質(zhì)量目標(biāo)是向不良為零挑戰(zhàn)。 向用戶提供滿意的服務(wù)。 保護環(huán)境,節(jié)約資源,為世界和人類的生存作出貢獻。 制造優(yōu)良的產(chǎn)品,造就優(yōu)秀的人才。,顧客第一的思想,全員的生產(chǎn)活動圍繞最重要的是創(chuàng)造價值。我們要站在客戶的立場上,替顧客著想,樹立“顧客第一”的思想,商品質(zhì)高附加值,生產(chǎn)的商品迎合顧客的需求,良好細致的售后服務(wù)得到顧客歡迎的同時,使商品的附加值增高,實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤.,徹底針對現(xiàn)場、現(xiàn)物,制造出100%良品是不可能的,這就需要全員以“優(yōu)秀的設(shè)計、優(yōu)良的部品、正確的作業(yè)”的觀點去盡職盡責(zé)工作,自己對應(yīng),解決問題,對發(fā)生品質(zhì)問題要徹底針對現(xiàn)場、現(xiàn)物。,(1)管理體系應(yīng)遵循ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn) (2)全體業(yè)務(wù)順序的明確化、書面化、做 到誰都能理解,誰都能實施 (3)對新入公司的全員要進行品質(zhì)方針和 品質(zhì)目標(biāo)教育,結(jié)合實際經(jīng)驗進行適 當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn),品質(zhì)管理體系確立和實施,品質(zhì)管理基本原則,“提供滿足顧客要求的商品和服務(wù)”是企業(yè)的生命 品質(zhì)管理是使全員(包括作業(yè)者)都有“品質(zhì)是企業(yè)生命”的意識 品質(zhì)管理是Plan-Do-Check-Action的循環(huán)管理,針對現(xiàn)場、現(xiàn)物,以事實說話的,品質(zhì)管理實踐十條,從現(xiàn)狀正確把握開始 把握自己部門(工程)的不足點 抓住主要問題點 事物不只看結(jié)果,還要重視過程 根據(jù)現(xiàn)場、現(xiàn)物、數(shù)據(jù)判斷事實 品質(zhì)數(shù)據(jù)不僅看平均值,還要重視偏差 品質(zhì)不是檢查出來的,是制造出來的 工作指示不用口頭傳達,作成標(biāo)準(zhǔn)書 發(fā)現(xiàn)異常立即行動,找出真正原因,進行對策 同樣失敗不允許再次發(fā)生,徹底進行防止再發(fā),心得,1.出現(xiàn)不良品全部原因要徹底分析清楚, 制定根本對策 2.處理不良要以現(xiàn)場現(xiàn)物為出發(fā)點,品質(zhì)穩(wěn)定方法一,品質(zhì)穩(wěn)定方法二,出貨控制,不良原因分析,1.材料(material) 2.機器、模具(machine) 3.制造條件(method) 4.人(man),偏差大,偏差小,生產(chǎn)出良品,生產(chǎn)出不良品,4M,數(shù)據(jù) 事實,現(xiàn)場現(xiàn)物,數(shù)據(jù),意見,想象,假設(shè),事 實,P-Plan D-Do C-Check A-Action,制造部門的職責(zé),品質(zhì),交貨期 生產(chǎn)量,成本 (工時),品質(zhì)意識、改善意識、創(chuàng)造欲望,(1)根據(jù)設(shè)計部門的標(biāo)準(zhǔn)、制造規(guī)格書制造出產(chǎn)品 (2)在制造過程中提高品質(zhì)意識 (3)“站在消費者立場”、“站在用戶立場”進行生產(chǎn)改善,品 質(zhì) 異 常 處 理,品質(zhì)異常發(fā)生,向領(lǐng)班或上級報告,發(fā)行品質(zhì)異常兼對策報告書,質(zhì)量課品管分析,來料不良,作業(yè)不良,品管與供應(yīng)聯(lián)絡(luò),品管、技術(shù)、制造共同分析原因,橫向展開,對可

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