5s 6s管理_5s知識21

辦公室 5S“5S” 說明書“5S”易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用：成份：整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)效用：對任何疑難雜癥有效用法：后續(xù)說明*注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿停止?！?S”的效能1、提升企業(yè)形象2、提升員工歸屬感3、減少浪費(fèi)-降低成本-增加利潤4、安全有保障5、效率提升 “5S”的目的 1、提高工作效率，達(dá)成生產(chǎn)要求2、減少不良制品，提高品質(zhì)3、降低成本，反應(yīng)合理價格4、掌握欠品補(bǔ)充，預(yù)防延遲5、維護(hù)現(xiàn)場整潔，提高工作士氣 “5S”的內(nèi)涵 1、“5S”的字面意義： 整理整頓清掃清潔教養(yǎng)seiriseitonseisouseikstsusitsuke 徹底的將要東的西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去 在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡便的方式排放，使大家紼能對其一目了然 經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的工廠 維持整理、整頓、清掃等 3 S之成果 遵守已規(guī)定之事項，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣三清原則三定原則三掃原則三持原則三守原則清理、清掃、清爽定位、定量、定品目掃漏、掃黑、掃怪維持、保持、堅持守時間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定2、“5S”的概念關(guān)聯(lián)整理（動作）整頓（動作）教養(yǎng)（意識、習(xí)慣）清掃（動作）清潔（狀態(tài)）3、“5S”的實施要領(lǐng)一、整理方面：紅牌作戰(zhàn)（目視整理）目的-讓工作現(xiàn)場不合理的問題顯示，區(qū)分出來，使不良品，不急品，不用品得以消除。二、整頓方面：看板作戰(zhàn)（目視整頓）目的 - 讓需要的物品容易回歸原位，使大家都知道在何處、有什么、有多少該項物品。三、清掃、清潔、教養(yǎng)方面： 地面是辦公室的臉孔，垃圾的堆積、凌亂擺放，不規(guī)范等隱藏著改善的重點。 清潔的最高境界。 從不弄亂到不會亂 從不弄臟到不會臟 要使 4S 不會散亂，只有從教養(yǎng)開始。 員工衛(wèi)生教養(yǎng)。5、5S執(zhí)行的可能阻礙 沒有這些知識 不知具體做法 缺乏應(yīng)用能力 全公司的推行障礙（溝通與共識） a.認(rèn)為5S太簡單、芝麻小事，沒什么意義 b.雖然工作上問題多，但與5S無關(guān) c.工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時間做“5S” d.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，還有必要嗎？ e.5S很簡單，去要勞師動眾，必要嗎？ f.就是我想做好，別人呢？結(jié)語：整理