5s 6s管理_某港口集團(tuán)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6s管理實(shí)施方案

馬鞍山港口集團(tuán)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理實(shí)施方案一、推行“6S”管理的目的1、提升港口形象：樹立港口品牌，吸引客戶，增強(qiáng)信心。2、減少浪費(fèi)：減少港口生產(chǎn)要素（如：人工、油、電等）的浪費(fèi)，為企業(yè)降低成本。 3、提高效率：良好的環(huán)境，擺放有序，省時(shí)省力，提高港口裝卸效率。 4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，服務(wù)可靠。 5、安全保障：通道暢通，寬敞明亮，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。6、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。二、“6S”管理方案適用范圍適用于馬鞍山港口集團(tuán)各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理。三、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理實(shí)施原則 1、效率化原則：定置管理是提高工作效率的先決條件；2、自我管理原則：人人參與，自主管理，形成良好的習(xí)慣；3、持之以恒、逐步完善原則：堅(jiān)持不懈，不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)“6S”的全面管理。四、權(quán)責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)構(gòu)“6S”管理本身是一種企業(yè)行為，因此“6S”管理的推進(jìn)一定要以集團(tuán)公司為主體來籌建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理高克華擔(dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理褚榮祥擔(dān)任副組長(zhǎng)，企劃部、生產(chǎn)部、行政事業(yè)部、人力資源部、安監(jiān)部、設(shè)備部、工程部、財(cái)務(wù)部、一公司、二公司、三公司、機(jī)電公司、輪駁公司的主要負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“6S”管理的運(yùn)行、指揮和監(jiān)督工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企劃部，企劃部為主任單位，生產(chǎn)部、行政事業(yè)部為副主任單位，企劃部負(fù)責(zé)“6S”管理的日常工作，生產(chǎn)部協(xié)助“6S”管理辦公室負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的日常工作，行政事業(yè)部協(xié)助“6S”管理辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和公共區(qū)域“6S”管理的日常工作。各公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本公司“6S”的管理工作（包括：定置圖的制定，責(zé)任區(qū)域的劃分，制定相應(yīng)的考核辦法等）。同時(shí)各公司應(yīng)成立相應(yīng)的工作小組來具體負(fù)責(zé)本公司“6S”管理的實(shí)施。結(jié)構(gòu)圖見附表一。五、“6S”管理的內(nèi)容1 整理（SEIRI），留下必要的，其它都清除掉。各公司需對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，包括：碼頭前沿、皮帶機(jī)兩側(cè)、貨物的堆場(chǎng)、生產(chǎn)車間等，特別是不容易引人注意的地方也要檢查。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)必需品進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)非必需品進(jìn)行清除，然后對(duì)生產(chǎn)必需品根據(jù)使用的頻率確定擺放位置。各公司整理要求如下：一公司：(1).躉船上無雜物，無積料； (2).更換后的廢舊抓斗、鋼絲繩、大皮等及時(shí)送至指定區(qū)域并擺放整齊;(3).維修工具、材料用完后及時(shí)清理、收回并按區(qū)域定置擺放;(4).固定皮帶機(jī)兩側(cè)無積料，保持通道暢通;(5).作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無死角。二公司：(1).碼頭前沿、二層平臺(tái)、膠帶機(jī)兩側(cè)等保持無雜物，無積料;(2).貨物堆場(chǎng)平整、無積水、雜料堆放在指定區(qū)域;(3).維修工具、材料，用后及時(shí)清理、收回并按區(qū)域定置擺放，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路暢通;(4).備用抓斗、鉤頭、鋼絲繩等放置于指定區(qū)域，更換后的廢舊鋼絲繩應(yīng)及時(shí)運(yùn)至指定區(qū)域放置;(5).生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、無死角。三公司：(1).碼頭平臺(tái)上、后方堆場(chǎng)中及冷卷庫內(nèi)的常用工屬具，待工時(shí)要分類擺放在指定地點(diǎn)；(2).近期不使用的工屬具應(yīng)及時(shí)放在專用區(qū)域或送放工屬具庫內(nèi)；(3).各類手推扶梯不使用時(shí)停放在指定地點(diǎn)、禁止停放在車輛通道上；(4).生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的貨物要堆碼整齊，作業(yè)完畢后，應(yīng)將木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆碼整齊；(5).生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、無死角。機(jī)電公司：(1).通道上不準(zhǔn)擺放物品，不準(zhǔn)占道作業(yè)，保持通道暢通；(2).清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品；(3).廢棄的設(shè)備及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并整齊擺放于指定的區(qū)域；(4).用完后的工屬具及時(shí)送回指定位置； (5).作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無死角。輪駁公司：(1).保持機(jī)艙、生活艙、駕駛臺(tái)、甲板等清潔無雜物；(2).廢舊纜繩、廢棄油桶等及時(shí)處置；(3).作業(yè)后纜繩及時(shí)擺放整齊于指定位置，保持通道暢通；(4).維修工具、材料要定置擺放，用后及時(shí)清理、收回;(5).工作場(chǎng)所保持整潔、無死角。2 整頓（SEITON），有必要留下的，依規(guī)定擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。整頓就是將必要的物品以容易找到的方式放置于固定的場(chǎng)所，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)（包括物品的名稱、規(guī)格、使用注意事項(xiàng)等），做到擺放有序，一目了然，在最大限度內(nèi)減少尋找的行為。各公司應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)必需品實(shí)施定置管理，并對(duì)工作場(chǎng)所制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品（包括非工作的設(shè)備、各種備用的工屬具等）進(jìn)行定點(diǎn)、定物的擺放并劃分區(qū)域，責(zé)任到人。對(duì)各公司整頓要求如下：一公司：(1).對(duì)鏟車、移動(dòng)式皮帶機(jī)、抓斗、鋼絲繩等按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)；(2).裝卸班組使用的各種工屬具，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回指定位置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)；(3).浮吊待工時(shí)吊桿統(tǒng)一朝南定點(diǎn)擺放；(4).員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(5).保持貨種之間的間距，避免混料；(6).對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，做好標(biāo)識(shí)并繪制定置圖。二公司：(1).碼頭前沿門機(jī)在非作業(yè)狀態(tài)時(shí)停置于防風(fēng)拉索處，主臂架（扒桿）朝南 (4月至10月) 或朝岸側(cè)（11月至次年3月）統(tǒng)一擺放;(2).堆取料機(jī)非作業(yè)時(shí)懸臂與地面皮帶呈90度角停放在貨堆上;(3).備用的移動(dòng)式皮帶機(jī)和內(nèi)燃設(shè)備在非作業(yè)期間停放在指定位置;(4).作業(yè)及檢修現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種垃圾，不得隨意丟棄，應(yīng)及時(shí)運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)垃圾儲(chǔ)存池中放置;(5).員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(6).對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，做好標(biāo)識(shí)并繪制定置圖。三公司： (1).生產(chǎn)用的各類流動(dòng)機(jī)械待工時(shí)應(yīng)停放在指定區(qū)域，禁止隨意停放；(2).裝卸班組使用的各種吊索，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回冷卷庫內(nèi)本組規(guī)定的地點(diǎn)并擺放整齊；(3).員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(4).碼頭平臺(tái)邊檢崗?fù)げ皇褂脮r(shí)移到指定的區(qū)域；(5).冷卷待卸車輛應(yīng)按照秩序排隊(duì)卸貨，不許堵塞通道；(6).用標(biāo)志漆劃分出通道與各作業(yè)區(qū)域并繪制定置圖。機(jī)電公司：(1).不合格品、待修品進(jìn)行區(qū)分并做好標(biāo)識(shí)；(2).成品、半成品放置于指定位置并做好標(biāo)識(shí)；(3).用完的工具、工裝、機(jī)器設(shè)備及時(shí)歸位，按要求實(shí)施保養(yǎng)；(4).移動(dòng)設(shè)備、工屬具等進(jìn)行編號(hào)，并進(jìn)行定置擺放；(5).員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置；(6).對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、定位、做好標(biāo)識(shí)并繪制平面圖。輪駁公司： (1).救生、消防等設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定擺放并做好標(biāo)識(shí)；(2).駕駛臺(tái)內(nèi)望遠(yuǎn)鏡、甚高頻等定點(diǎn)擺放；(3).生活艙，會(huì)議室內(nèi)的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等擺放整齊于指定位置；(4).甲板上的纜繩、拖把等定置擺放；(5).機(jī)艙、集控室內(nèi)的工屬具、備件等擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)；(6).船舶垃圾，廢棄棉紗等放入指定容器并做好標(biāo)識(shí)。3 清掃（SEISO），工作場(chǎng)所看得見看不見的地方全清掃干凈各公司應(yīng)對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備等徹底清掃干凈，使碼頭前沿、通道兩側(cè)、貨物堆場(chǎng)及疏港大道兩側(cè)等保持干凈，同時(shí)給工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈、寬敞、明亮的環(huán)境，使工作場(chǎng)所消除安全隱患，減少事故發(fā)生，給工人一個(gè)安全的工作環(huán)境。對(duì)各公司清掃要求如下：(1).當(dāng)班人員及時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔；(2).及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況；(3).各種設(shè)備(包括:門機(jī)、浮吊、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈整潔。4 清潔（SEIKETSU），維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的作業(yè)環(huán)境。所謂的清潔的標(biāo)準(zhǔn)是：干凈、安全、高效。 通過整理、整頓、清掃，撤走非必需品，實(shí)施人員必須根據(jù)實(shí)際條件、作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放必需品的位置，使作業(yè)者取放方便，便于運(yùn)送。規(guī)定擺放場(chǎng)所，并確定各種物品擺放的高度、寬度以及數(shù)量，然后對(duì)這些高度、數(shù)量等制作醒目的標(biāo)識(shí)，方便作業(yè)人員識(shí)別。并將這些規(guī)定形成文件，劃分區(qū)域責(zé)任到人，便于日后改善、總結(jié)和管理。各公司清潔要求如下：(1).規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)；(2).確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)；(3).規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)；(4).明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)；(5).明確作業(yè)場(chǎng)所清掃的計(jì)劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。5 素養(yǎng)（SHITSUKE），每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。素養(yǎng)活動(dòng)是使員工時(shí)刻牢記“6S”規(guī)范，各公司應(yīng)加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，使員工自覺地進(jìn)行整理、整頓、清掃和清潔，讓“6S”活動(dòng)重于實(shí)質(zhì)，而不是流于形式。公司通過實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)，可以打造一個(gè)積極向上、富有合作精神的團(tuán)隊(duì)，使員工養(yǎng)成習(xí)慣。提高素養(yǎng)的方法包括：(1).通過宣傳、指導(dǎo)、激勵(lì)的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意識(shí)；(2).通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素質(zhì)。6 安全（SECURITY）重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作都建立在安全的前提下。各公司應(yīng)做到：(1). 嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作；(2). 員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品；(3). 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施；(4). 現(xiàn)場(chǎng)無物的不安全狀態(tài)。六、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的進(jìn)度安排 （見附表） 1、四月份成立生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組。2、四月下旬召開小組成員會(huì)議，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的推進(jìn)做準(zhǔn)備工作。3、四月份集團(tuán)公司組織各公司相關(guān)人員進(jìn)行“6S”培訓(xùn)，各公司內(nèi)部應(yīng)組織相應(yīng)培訓(xùn)，使全員樹立“6S”管理理念，提高全員意識(shí)。4、五月份由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行宣傳造勢(shì)，同時(shí)上報(bào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的實(shí)施進(jìn)度表及方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估審核后進(jìn)行實(shí)施。5、五月下旬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始逐步實(shí)施6S管理。6、七月份領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各公司“6S”管理實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)估并選定樣板區(qū)域。7、八月中旬對(duì)樣板區(qū)域進(jìn)行宣傳、交流，全面推進(jìn)“6S”管理。8、九月份開始對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理進(jìn)行檢查，使“6S”管理進(jìn)入常態(tài)并形成長(zhǎng)效機(jī)制。七、檢查與考核檢查：1、 每月由“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員，對(duì)各公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“6S”實(shí)施狀況檢查，具體檢查時(shí)間由“6S”管理辦公室提前1天發(fā)出檢查通知。2、每次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”檢查前召開成員碰頭會(huì)，會(huì)上針對(duì)上次檢查所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，并提醒各成員在檢查時(shí)留意各公司的改善效果；同時(shí)布置本次檢查的重點(diǎn)。檢查前會(huì)議由“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)或“6S”管理辦公室主持。 3、在“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)或“6S”管理辦公室的組織帶領(lǐng)下，各成員對(duì)各公司進(jìn)行檢查。 4、各成員在檢查時(shí)應(yīng)本著公平、公正的原則，對(duì)各公司的“6S”工作進(jìn)行客觀的評(píng)分（詳見附表6S檢查評(píng)分表），發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)記錄下來，并及時(shí)與當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)或拍照錄相，以避免事后糾紛。 5、 檢查完成后，各成員應(yīng)認(rèn)真填寫好6S檢查評(píng)分表并在“6S”評(píng)分決議會(huì)上以作評(píng)分統(tǒng)計(jì)依據(jù)，會(huì)后交“6S” 管理辦公室統(tǒng)一存檔。 6、每次評(píng)比后由“6S”管理辦公室對(duì)各公司評(píng)比的分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總，于檢查后3天內(nèi)完成年月6S評(píng)分結(jié)果表呈“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批，并以O(shè)A形式發(fā)送到各公司，必要時(shí)給予張貼公示。7、針對(duì)各成員所檢查的不符合項(xiàng)，由“6S” 管理辦公室統(tǒng)一匯總后，以6S檢查不符合項(xiàng)通知書發(fā)至各公司要求改善，各公司收到6S檢查不符合項(xiàng)通知書后應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)作出回復(fù)并經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人審批通過后，將材料交至“6S” 管理辦公室，由“6S” 管理辦公室組織檢查人員重新確認(rèn)。如不合格將重新開具不符合報(bào)告，直至改善合格。8、“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)在任何時(shí)候?qū)Ω鞴镜摹?S”工作進(jìn)行隨機(jī)式檢查，如發(fā)現(xiàn)異常可開具6S檢查不符合項(xiàng)通知書至相應(yīng)公司，以要求公司負(fù)責(zé)人在3個(gè)工作日內(nèi)提出有效糾正預(yù)防措施并改善。 9、公司負(fù)責(zé)人收到6S檢查不符合項(xiàng)通知書后，必須在3個(gè)工作日內(nèi)作出有效改善并回復(fù)， 否則將進(jìn)行扣分處罰，3分/次（該分將在下次檢查時(shí)從該公司總評(píng)分中進(jìn)行扣除）?？己耍?、“6S”活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后退，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)“6S”工作進(jìn)展為中心，以持續(xù)改進(jìn)為目的。2、每月根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果，檢查組確定一個(gè)優(yōu)勝單位，由集團(tuán)公司頒發(fā)紅色錦旗，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每次正職領(lǐng)導(dǎo)100元，副職領(lǐng)導(dǎo)80元，一般員工人均50元。3、對(duì)“6S”檢查不符合項(xiàng)拒不整改的單位減扣績(jī)效工資，減扣標(biāo)準(zhǔn)為每次正職領(lǐng)導(dǎo)200元，副職領(lǐng)導(dǎo)160元，一般員工100元；整改不符合要求的酌情減扣相關(guān)班組績(jī)效工資。4、“6S”管理工作暫實(shí)行單項(xiàng)考核，單獨(dú)列支。一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)由基層公司按月實(shí)行內(nèi)部二級(jí)分配，中層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)年終結(jié)算。5、“6S”管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，各公司應(yīng)將該項(xiàng)工作納入內(nèi)部二級(jí)考核分配體系。對(duì)“6S”管理做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、差的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 6、優(yōu)勝單位錦旗循環(huán)流動(dòng)，錦旗于檢查結(jié)果公布前1天收回。八、本方案的解釋權(quán)歸馬鞍山港口集團(tuán)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)高 克 華 副 組 長(zhǎng) 褚 榮 祥 一 庾公 兆司 洋 二 尤 公 銀 司 根 三 蔣 公 永 司 安 機(jī) 汪 電 祖公 功 司輪 林 駁公 巖 司馬鞍山港口集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理組織結(jié)構(gòu)圖企 劃 部生 產(chǎn) 部行政事業(yè)部人力資源部安 監(jiān) 部設(shè) 備 部工 程 部財(cái) 務(wù) 部 辦 公 室生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理推進(jìn)日程表項(xiàng) 次項(xiàng) 次“6S”管理推行日程4月5月6月7月8月9月10月11月1領(lǐng)導(dǎo)小組成立2前期準(zhǔn)備3宣傳教育工作展開4完成6S管理方案5小組評(píng)估方案66S管理逐步實(shí)施7選定樣板區(qū)對(duì)樣板區(qū)域進(jìn)行宣傳、交流8全面推行6S管理.成 立 組 織上 報(bào) 方 案方案 評(píng)估馬鞍山港口集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理實(shí)施流程圖檢 查 改 進(jìn)組織實(shí)施宣 傳 教 育一公司 “6S”管理檢查評(píng)分表評(píng) 分 項(xiàng) 目?jī)?yōu)良中差整理1. 躉船上無雜物，無積料。2. 更換后的廢舊抓斗、鋼絲繩、大皮等及時(shí)送至指定區(qū)域并擺放整齊。3. 維修工具、材料用完后及時(shí)清理、收回并按區(qū)域定置擺放。4. 固定皮帶機(jī)兩側(cè)無積料，保持通道暢通。5. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無死角。整頓1. 對(duì)鏟車、移動(dòng)式皮機(jī)、抓斗、鋼絲繩等按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識(shí)。2. 各種工屬具作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回指定位置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)。3. 浮吊待工時(shí)吊桿統(tǒng)一朝南定點(diǎn)擺放。4. 員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置。5. 保持貨種之間的間距，避免混料。6. 對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，做好標(biāo)識(shí)并繪制定置圖。清掃1. 當(dāng)班人員及時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。2. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況。3. 各種設(shè)備、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈整潔。清潔1. 規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。2. 確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。3. 規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。4. 明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)。5. 明確作業(yè)場(chǎng)所清掃的計(jì)劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)1. 通過宣傳、指導(dǎo)、激勵(lì)的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意識(shí)。2. 通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素質(zhì)。安全1. 嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作。2. 員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4. 現(xiàn)場(chǎng)無物的不安全狀態(tài)。總分： 注：此表共25項(xiàng)，每項(xiàng)得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。 評(píng)分人： 2010年 月 日二公司 “6S”管理檢查評(píng)分表評(píng) 分 項(xiàng) 目?jī)?yōu)良中差整理1. 碼頭前沿、二層平臺(tái)、膠帶機(jī)兩側(cè)等保持無雜物，無積料。2. 貨物堆場(chǎng)平整、無積水、雜料堆放在指定區(qū)域。3. 維修工具、材料，用后及時(shí)清理、收回并按區(qū)域定置擺放，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路暢通。4. 備用抓斗、鉤頭、鋼絲繩等放置于指定區(qū)域，更換后的廢舊鋼絲繩應(yīng)及時(shí)運(yùn)至指定區(qū)域放置。5. 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、無死角。整頓1. 碼頭前沿門機(jī)在非作業(yè)狀態(tài)時(shí)停置于防風(fēng)拉索處，主臂架（扒桿）朝南 (4月至10月) 或朝岸側(cè)（11月至次年3月）統(tǒng)一擺放。2. 堆取料機(jī)非作業(yè)時(shí)懸臂與地面皮帶呈90度角停放在貨堆上。3. 備用的移動(dòng)式皮帶機(jī)和內(nèi)燃設(shè)備在非作業(yè)期間停放在指定位置。4. 員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置。5. 作業(yè)及檢修現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種垃圾，不得隨意丟棄，應(yīng)及時(shí)運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)垃圾儲(chǔ)存池中放置。6. 對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，做好標(biāo)識(shí)并繪制定置圖。清掃1. 當(dāng)班人員及時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。2. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況。3. 各種設(shè)備(包括:門機(jī)、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈整潔。清潔1. 規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。2. 確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。3. 規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。4. 明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)。5. 明確作業(yè)場(chǎng)所清掃的計(jì)劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)1. 通過宣傳、指導(dǎo)、激勵(lì)的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意識(shí)。2. 通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素質(zhì)。安全1. 嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作。2. 員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4. 現(xiàn)場(chǎng)無物的不安全狀態(tài)?？偡郑?注：此表共25項(xiàng)，每項(xiàng)得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。 評(píng)分人： 2010年 月 日三公司 “6S”管理檢查評(píng)分表評(píng) 分 項(xiàng) 目?jī)?yōu)良中差 整理1. 碼頭平臺(tái)上、后方堆場(chǎng)中及冷卷庫內(nèi)的常用工屬具，待工時(shí)要分類擺放在指定地點(diǎn)。2. 近期不使用的工屬具應(yīng)及時(shí)放在專用區(qū)域或送放工具庫內(nèi)。3. 各類手推扶梯不使用時(shí)停放在指定地點(diǎn)、禁止停放在車輛通道上。4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的貨物要堆碼整齊，作業(yè)完畢后，應(yīng)將木塞子、木方子集中堆放在指定位置并做到堆碼整齊。5. 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、無死角。整頓1. 公司生產(chǎn)用的各類流動(dòng)機(jī)械待工時(shí)應(yīng)停放在指定區(qū)域，禁止隨意停放。2. 裝卸班組使用的各種吊索，作業(yè)完畢后應(yīng)集中送回冷卷庫內(nèi)本組規(guī)定的地點(diǎn)并擺放整齊。3. 員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置。4. 碼頭平臺(tái)邊檢崗?fù)げ皇褂脮r(shí)移到指定的區(qū)域。5. 冷卷待卸車輛應(yīng)按照秩序排隊(duì)卸貨，不許堵塞通道。6. 用標(biāo)志漆劃分通道與各作業(yè)區(qū)域。清掃1. 當(dāng)班人員及時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。2. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況。3. 各種設(shè)備(包括:門機(jī)、橋吊、電氣柜等)、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈整潔。清潔1. 規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。2. 確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。3. 規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。4. 明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)。5. 明確作業(yè)場(chǎng)所清掃的計(jì)劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)1. 通過宣傳指導(dǎo)激勵(lì)的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意識(shí)。2. 通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素質(zhì)。 安全1. 嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作。2. 員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4. 現(xiàn)場(chǎng)無物的不安全狀態(tài)?？偡郑?注：此表共25項(xiàng)，每項(xiàng)得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。 評(píng)分人： 2010年 月 日機(jī)電公司 “6S”管理檢查評(píng)分表評(píng) 分 項(xiàng) 目?jī)?yōu)良中差整理1. 通道上不準(zhǔn)擺放物品，不準(zhǔn)占道作業(yè)，保持通道暢通。2. 清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品。3. 廢棄的機(jī)床、設(shè)備等及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并整齊擺放于指定的區(qū)域。4. 用完后的工屬具及時(shí)送回指定位置。5. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無死角。整頓1. 不合格品、待修品進(jìn)行區(qū)分并做好標(biāo)識(shí)。2. 成品、半成品放置于指定位置并做好標(biāo)識(shí)。3. 用完的工具、工裝、機(jī)器設(shè)備及時(shí)歸位，按要求實(shí)施保養(yǎng)。4. 移動(dòng)設(shè)備、工屬具等進(jìn)行編號(hào)，并進(jìn)行定置擺放。5. 員工個(gè)人交通工具一律停放在車棚內(nèi)或指定位置。6. 對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、定位、做好標(biāo)識(shí)并繪制平面圖。清掃1. 當(dāng)班人員及時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。2. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況。3. 各種設(shè)備、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈整潔。清潔1. 規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。2. 確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。3. 規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。4. 明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)。5. 明確作業(yè)場(chǎng)所清掃的計(jì)劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)1. 通過宣傳、指導(dǎo)、激勵(lì)的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意識(shí)。2. 通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素質(zhì)。安全1. 嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作。2. 員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4. 現(xiàn)場(chǎng)無物的不安全狀態(tài)。總分： 注：此表共25項(xiàng)，每項(xiàng)得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。 評(píng)分人： 2010年 月 日輪駁公司 “6S”管理檢查評(píng)分表評(píng) 分 項(xiàng) 目?jī)?yōu)良中差 整理1. 保持機(jī)艙、生活艙、駕駛臺(tái)、甲板等清潔無雜物。2. 廢舊纜繩、油桶等及時(shí)處置。3. 作業(yè)后纜繩及時(shí)整齊擺放于指定位置，保持通道暢通。4. 維修工具、材料要定置擺放，用后及時(shí)清理、收回。5. 工作場(chǎng)所保持整潔、無死角。整頓1. 救生、消防等設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定擺放并做好標(biāo)識(shí)。2. 駕駛臺(tái)內(nèi)望遠(yuǎn)鏡、甚高頻等定點(diǎn)擺放。3. 生活艙，會(huì)議室內(nèi)的工作服、手套、水瓶、茶杯、洗漱用品等擺放整齊于指定位置。4. 甲板上的纜繩、拖把等定置擺放。5. 機(jī)艙、集控室內(nèi)的工屬具、備件等擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)。6. 船舶垃圾，廢棄棉紗等放入指定容器并做好標(biāo)識(shí)。清掃1. 當(dāng)班人員及時(shí)做好清掃工作，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。2. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水、漏電、漏油、發(fā)熱等異常情況。3. 各種設(shè)備、工屬具等做好日常維護(hù)，保持干凈整潔。清潔1. 規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所清潔的程序、方法及清掃后的狀態(tài)。2. 確定區(qū)域的界限，完成后的狀態(tài)。3. 規(guī)定設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成的狀態(tài)。4. 明確設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成的狀態(tài)。5. 明確作業(yè)場(chǎng)所清掃的計(jì)劃和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。素養(yǎng)1. 通過宣傳指導(dǎo)激勵(lì)的方法來轉(zhuǎn)化員工的不良意識(shí)。2. 通過教育培訓(xùn)的方法來提高員工的素質(zhì)。 安全1. 嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作。2. 員工按規(guī)定穿戴使用勞保用品。3. 做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑等安全措施。4. 現(xiàn)場(chǎng)無物的不安全狀態(tài)?？偡郑?注：此表共25項(xiàng)，每項(xiàng)得分為：優(yōu)4分；良3分；中2分；差1分；共100分。 評(píng)分人： 2010年 月 日年月“6S”評(píng)分結(jié)果表序號(hào)單位得分排名上月排名成績(jī)升降1一 公 司2二 公 司3三 公 司4機(jī)電公司5輪駁公司 一 公 司 定 置 圖#2裝船機(jī) #1裝船機(jī)抓斗區(qū)32碼頭抓斗區(qū)2碼頭抓斗區(qū)1碼頭小1#碼頭防洪墻山理貨帶班組待用皮機(jī)區(qū)待用皮機(jī)區(qū)員工休息室 鐵道小3#水渣場(chǎng)地 4#水準(zhǔn)場(chǎng)地SFIT粉32大 合 粉11MBR精1-2桃 精2-1卡 粉31國內(nèi)精 13鷹 3# 碼 頭鐵道 地磅房國內(nèi)精 通 通道 疏 港 通 道待用抓斗、鋼絲繩區(qū)域待休皮帶機(jī)區(qū) 道 疏 港 大 道 二 公 司 定 置 圖 #9 碼 頭橋機(jī)抓斗擺放區(qū) 橋機(jī)鋼絲