企業(yè)文化論文-國有企業(yè)的文化塑造.doc

企業(yè)文化論文-國有企業(yè)的文化塑造摘要：中國企業(yè)不再停留在“艱苦奮斗”的階段了，他們也在提倡一種文化。這種文化深深扎根于企業(yè)靈魂，并為它的發(fā)展提供源源不斷的動力。它標志著企業(yè)不僅從經(jīng)濟上帶動社會發(fā)展，也從文化上凝聚著中國優(yōu)秀的力量，并形成了一種潮流，推動著社會進步。關鍵詞：中國；企業(yè)文化；企業(yè)使命；企業(yè)精神企業(yè)文化的出現(xiàn)是時代發(fā)展中經(jīng)濟與文化結(jié)合的產(chǎn)物?？v觀全球，成功的企業(yè)都有一套自己的價值理論。索尼企業(yè)提出過：索尼成功之路=為成大業(yè)而智仁勇爭的企業(yè)精神+獨具特色的營銷觀念。西門子曾堅信：員工是企業(yè)的企業(yè)家。全球連鎖超市大亨沃爾瑪以“以輕松創(chuàng)效益”為其經(jīng)營哲學。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化引領著這些企業(yè)創(chuàng)造了舉世矚目的成績。而我們中國的企業(yè)，有時缺乏一種強勢的企業(yè)文化的氛圍，所以在我們不斷提倡企業(yè)文化創(chuàng)建的同時，也應該思考：我們需要怎樣的企業(yè)文化。1確定企業(yè)使命一場任重道遠的革命我們的企業(yè)應該樹立一種使命，這種使命不一定是為人民事業(yè)而奮斗終身，但應該志存高遠。為整個組織設立一個遠景，并爭取達到自己設立的這個遠景。這一點在微軟公司的企業(yè)文化中有著最深刻的體現(xiàn)。微軟公司一直背負著這樣的使命：普及電腦，普及網(wǎng)絡，開發(fā)軟件，改變世界，創(chuàng)造未來。“普及電腦”就是讓電腦進入每一個家庭占據(jù)每一張書桌。在微軟人的生命中“普及網(wǎng)絡”是一個重要的階段，在他們看來，信息高速公路如果無法實現(xiàn)大眾化，就毫無價值而言，它應該能為每一個公民所利用，而非僅僅為高層次的人士所利用，一個連接少數(shù)大公司和有錢人的昂貴系統(tǒng)，絕對不會是信息高速公路!微軟發(fā)展的核心是開發(fā)計算機網(wǎng)絡所需的大量軟件，為硬件公司提供軟件工具，并且讓不斷變化著的世界為之改變。從中我們可以看出，一個公司以什么為使命，決定著公司的價值觀念，指導著公司的長期戰(zhàn)略，也孕育著公司的激勵機制。企業(yè)的使命從根本上決定著企業(yè)文化的建設的成敗，是企業(yè)文化先進與否的依據(jù)。而微軟企業(yè)肩負著如此沉重的使命感，他所作出的成就有目共睹。在產(chǎn)業(yè)化不斷發(fā)展的今天，能像微軟那樣保持著持久的先進地位的企業(yè)少之又少。在一個與高度建設作用的企業(yè)使命的驅(qū)動下，員工和高層才從高度上把握了企業(yè)的發(fā)展方向，產(chǎn)生為之不懈努力的強大動力。在此基礎上，我們進一步確定企業(yè)目標。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體化，它大致可分為兩類：一是企業(yè)的競爭性目標。在信息時代，競爭力影響著一個企業(yè)的生存和消亡，因此企業(yè)也應該建立一個更積極向上的目標，提醒自己保持優(yōu)勢、永遠領先。第二類目標提出自己富有創(chuàng)造性的目標。我們的企業(yè)不可能只停留在一個階段上太久，產(chǎn)品要進步，服務要更新，我們要保持卓而不群的優(yōu)越，就要不斷明晰發(fā)展方向，為新的生產(chǎn)創(chuàng)造而努力。就像創(chuàng)立于1837年的寶潔公司，一直以領先的意識要求自己。寶潔的宗旨是：我們生產(chǎn)和提供更佳品質(zhì)及價值的產(chǎn)品，以改善全球消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領先的市場銷售地位和利潤成長，從而令我們的員工、我們的股東、以及我們的生活、工作所處的社會共同繁榮。正是這種堅定不移的目標指引著寶潔一路收獲，公司推陳出新，為迎合東方人，公司在日本設立了全球最大的技術(shù)中心，專門為亞洲顧客服務。全球性的產(chǎn)品開發(fā)和研究加速了新技術(shù)的應用，還重點從產(chǎn)品的質(zhì)量、配方和包裝設計上滿足更多的消費者，它的各種產(chǎn)品每年都要做至少一次的改良。它之所以如此勤奮的改善自己的產(chǎn)品，是因為寶潔一直擁有先進的市場理念：盡早發(fā)現(xiàn)一個消費發(fā)展趨勢，然后領導這種發(fā)展趨勢。寶潔相信不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和管理，就能夠保持消費者的熱情。一個企業(yè)雖不一定是時代的領導者，但至少應該永當時代的弄潮兒。企業(yè)是一種品牌，沒有自己品牌的企業(yè)，很難說他是一個成功的企業(yè)。不想當將軍的士兵不是好士兵，不想當?shù)谝坏钠髽I(yè)不是一個具有潛力的企業(yè)。時代就是需要一個敢于爭當?shù)谝坏钠髽I(yè)，他們的存在是民族發(fā)展的強大動力。從這方面看來，確定企業(yè)目標就是要清楚自己面臨的市場，進一步擴展。2樹立企業(yè)精神一次曲徑通幽的探索企業(yè)的精神是一個企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)沒了精神，就好像一個泄了氣的皮球失去彈跳的能力，何談發(fā)展?總的來說，企業(yè)的精神可分為以下幾種：(1)團隊意識。資源是會枯竭的，但一種好的精神會傳承幾代人。團結(jié)是每一個企業(yè)人都應該具備的素質(zhì)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂?？梢哉f中國的每一個企業(yè)都背負著振興民族的期望，也肩負著一代企業(yè)人的夢想。身處其中，就是企業(yè)的一員，企業(yè)的榮辱關乎著每一個人的生存。只有團結(jié)，我們才能同舟共濟，讓企業(yè)立于不敗之地。我們已經(jīng)走過了一個人可以改變整個世界的時代，不可能只憑一個人的聰明才智改變環(huán)境。我們團隊精神就是要倡導相互協(xié)作，有時候我們應該像狼一樣，發(fā)現(xiàn)獵物便集體攻擊，這才是一個企業(yè)應該有的精神和才智。華為集團自建立以來的17年，在中國的企業(yè)史上創(chuàng)造了一個輝煌，在華為有一個明星詞匯，“投訴”，因為華為的考核表中有一項：和同事的合作。在100分中占10分，考核依據(jù)就是是否有人投訴你。而可貴的是，在華為投訴別人的人很多，被人投訴的人也不會懷恨在心。因為華為的員工已經(jīng)接受了這個理念，大多數(shù)人都有類似的投訴和被投訴的經(jīng)歷，一旦員工看到他人的投訴，就會反思自己工作中的不足。這是一種良好的溝通方式，也使員工之間的凝聚力不斷增加。人們在互助的過程中，增加了彼此的團結(jié)程度。正是這種和諧，使華為在成長的路上始終不落后于人。從中可見，每一個組織都是由形形色色的人組成，每個人的個性不同，就好像是五顏六色的調(diào)色板。不同的顏色調(diào)和在一起，就會形成不同的風格，這也就形成了一個企業(yè)的特點。即便是企業(yè)的一個小小的成果，都是一個集體智慧的結(jié)晶，如果沒有集體的努力，就不可能進步。團隊精神本質(zhì)上就是一種合作，把不同的力量融合在一起，這種力量就會更高漲，并為企業(yè)營造一個干勁十足的環(huán)境。(2)創(chuàng)新意識。一位國家領導人曾說過：“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。”任何一個企業(yè)都在殘酷的環(huán)境中進行著賭博，在科技已經(jīng)充分滲透各領域的今天，沒有創(chuàng)新就等于自絕后路。諾基亞對于電信業(yè)來說，相信永遠是一個奇跡。從一個默默無聞的諾基亞河畔的造紙的芬蘭小公司，歷經(jīng)130多年的歷練，占據(jù)今日世界上手機老大的寶座。奧利拉擔任公司的首席執(zhí)行官，他曾堅定的指出：未來屬于通信時代，諾基亞要成為世界性的通信公司。從此諾基亞賣掉了計算機、電纜及電視生產(chǎn)部門，集中精力發(fā)展手機通信業(yè)務。這充分體現(xiàn)了諾亞高層的領導的果敢和敏銳的判斷力，同時也表現(xiàn)出創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性。創(chuàng)新是一種敢于放棄陳規(guī)和找尋新目標的能力，企業(yè)如果具備了這種能力，就能在競爭的潮流中樹立獨具的風格，在新的道路上重新定位。盡管創(chuàng)新要經(jīng)歷我們無法預知的風險，但有些時候我們需要破釜沉舟的勇氣。把雞蛋放在一個籃子里，也就是把希望寄托在了一點上，企業(yè)進行創(chuàng)新就好比把雞蛋放在一個籃子里，確定好一個新目標，并全力以赴的執(zhí)行。有時候決絕的境地反而會使企業(yè)發(fā)揮出最大潛能，創(chuàng)造出別人無法企及的成績。被逼上梁山才顯示出英雄好漢的可貴，企業(yè)的發(fā)展不可避免的會面臨著這樣的抉擇。創(chuàng)新這個口號被喊了一代又一代，而真正做到創(chuàng)新卻需要從頭開始的勇氣，這就要求我們的領導者具有“勇”的素質(zhì)。中國的企業(yè)領導者在固守中堅持了太久，他們需要培養(yǎng)自己敢于舍棄成就的信念。過去的永遠是歷史，而我們面臨的永遠是未知的明天。(3)危機意識。企業(yè)的成熟是一次永不疲倦的抗爭，就好比世界上沒有過不去的困難，也沒有逃避得過的危機。企業(yè)的成敗都只是暫時的，沒有到最后時刻，誰也稱不上是贏家。企業(yè)在危