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企業(yè)文化論文-淺析當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)【論文關(guān)鍵詞】當(dāng)代企業(yè);文化建設(shè);途徑【論文摘要】企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)重要課題。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展過(guò)程中重要保障,是企業(yè)發(fā)展的必然要求。本文從企業(yè)文化的基本概念入手,結(jié)合唐山開(kāi)灤集團(tuán)公司等一些企業(yè)的文化建設(shè),說(shuō)明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。在對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合具體實(shí)際分析了企業(yè)文化建設(shè)存在的普遍誤區(qū),并從多個(gè)方面提出了企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)途徑。1企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的內(nèi)涵包括了三個(gè)不可或缺的組成部分:核心價(jià)值觀,共同的精神和企業(yè)道德。1.1企業(yè)文化的概念企業(yè)文化一詞是一個(gè)舶來(lái)品,是由20世紀(jì)80年代從美國(guó)和日本傳入我國(guó)的。特別是伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,和國(guó)際間的交流不斷加強(qiáng),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)并重視企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)戰(zhàn)略高度。那么到底什么是企業(yè)文化呢?是不是豐富多彩的員工娛樂(lè)文化活動(dòng),或是一組有氣勢(shì),放諸四海皆準(zhǔn)的口號(hào),還是一塊花園式企業(yè)的獎(jiǎng)牌,就算是企業(yè)文化了呢?答案當(dāng)然不是。企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)全體員工在日常工作中不斷積累、沉淀下來(lái)的成文或不成文的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和思維方式??梢哉f(shuō)失敗的企業(yè)原因各有不同,但成功的企業(yè)都一樣,都有成功的企業(yè)文化。1.2核心價(jià)值觀企業(yè)的價(jià)值觀,是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所信奉和倡導(dǎo)的理念,是被全體員工接受并融入到思想當(dāng)中去的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的價(jià)值觀是所有員工價(jià)值觀的一個(gè)交集。可以說(shuō)企業(yè)價(jià)值觀是基石,只有有了牢固的基石,萬(wàn)丈高樓才能矗立不倒。它告訴企業(yè)應(yīng)該做什么,應(yīng)該怎樣做。開(kāi)灤煤礦的核心價(jià)值觀是盡人本社會(huì)之責(zé),為社會(huì)聚能,讓才智閃光。面對(duì)漫長(zhǎng)的歷史進(jìn)程,開(kāi)灤歷久彌新,不辱使命。開(kāi)灤是中國(guó)近代工業(yè)發(fā)展先驅(qū),是中國(guó)煤炭工業(yè)的源頭。在中華世紀(jì)壇的鑄銅甬道上,記載著開(kāi)灤輝煌的三句話:1881年“開(kāi)平煤礦建成出煤”;“開(kāi)平煤礦至胥各莊鐵路投入使用”;“中國(guó)制造火箭號(hào)蒸汽機(jī)車”。開(kāi)灤還是中國(guó)第一袋水泥,第一座運(yùn)煤碼頭,第一支遠(yuǎn)洋運(yùn)煤船隊(duì)的創(chuàng)始者,也是中國(guó)最早的股份制企業(yè)之一。正因?yàn)檫@些,開(kāi)灤的歷史成為一塊品牌,成為一份歷史財(cái)富而沉積為厚重的企業(yè)文化,被保留、被詮釋,被傳承,被打造成與時(shí)代對(duì)接的企業(yè)優(yōu)秀文化和新型文化產(chǎn)業(yè),以歷練企業(yè),昭示后人。1.3企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念、時(shí)代要求和總體戰(zhàn)略,在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中逐漸形成的企業(yè)成員的工作作風(fēng),是全體職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的一種精神面貌。開(kāi)灤煤礦的企業(yè)精神是“特別能戰(zhàn)斗”,這是毛澤東主席對(duì)開(kāi)灤礦工精神面貌的精辟評(píng)價(jià)。正是因?yàn)橛辛诉@種精神,開(kāi)灤這個(gè)企業(yè)才能歷經(jīng)百年風(fēng)雨而基業(yè)長(zhǎng)青。1976年7月28日,世界罕見(jiàn)的唐大地震摧毀了生機(jī)勃勃的開(kāi)灤,震亡人,重傷人;礦區(qū)斷電,井巷被淹,生產(chǎn)系統(tǒng)全面癱瘓。開(kāi)灤人忍住失去親人的悲傷,誓死奮爭(zhēng)拼搏。僅用十天就出了第一車抗震煤。到年月日,開(kāi)灤全面恢復(fù)生產(chǎn),并達(dá)到震前水平。此舉,舉世震驚,世人折服。這正是開(kāi)灤礦工特別能戰(zhàn)斗精神的最好體現(xiàn)。這種精神在開(kāi)灤一代代礦工身上傳承,歷經(jīng)歲月的洗禮而越發(fā)燦爛。的確這種精神和信念已經(jīng)深深的植入每一名開(kāi)灤員工的思想之中,在骨子里有一種堅(jiān)強(qiáng)和韌勁,吃苦耐勞,代代相傳。正是有了這種精神,才使得這個(gè)企業(yè)歷經(jīng)百年而基業(yè)常青。企業(yè)精神就是一個(gè)企業(yè)的靈魂,在整個(gè)企業(yè)文化中起著主導(dǎo)作用,是企業(yè)文化的核心。1.4企業(yè)道德企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的一種行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)被員工認(rèn)可和接受后就能使員工自我管理和約束自己的行為。是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。開(kāi)灤之所以一百多年長(zhǎng)盛不衰,其中一個(gè)重要原因在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中,形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德,即誠(chéng)實(shí)守信。對(duì)客戶講信譽(yù),員工之間以誠(chéng)相待,無(wú)論在市場(chǎng)環(huán)境還是在企業(yè)內(nèi)部都能做到誠(chéng)信第一。年后的一段時(shí)間,煤炭產(chǎn)品供求失衡,貨款回收不及時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。當(dāng)時(shí)為了保離退休職工工資、井下一線職工工資、教師工資,其它崗位員工、包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員一律每月發(fā)元生活費(fèi)。但在此期間,開(kāi)灤未欠鐵路運(yùn)費(fèi)一分錢(qián),未欠電費(fèi)一分錢(qián),未欠稅收一分錢(qián),這就是開(kāi)灤。它有變被動(dòng)為主動(dòng)的辯證思維和手段,有戰(zhàn)勝困難的自信心,有勇于承擔(dān)責(zé)任的覺(jué)悟與勇氣??傊?,企業(yè)文化建設(shè)就是要在企業(yè)內(nèi)部,在價(jià)值觀,精神和企業(yè)道德上達(dá)成一致,讓全體員工形成一種下意識(shí)的不加思考的共同遵守的價(jià)值準(zhǔn)則和自覺(jué)行為。2企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)2.1企業(yè)文化無(wú)用論現(xiàn)在有一種觀點(diǎn),企業(yè)是用來(lái)賺錢(qián)的,只要賺錢(qián)就好,文化又不賺錢(qián),何必多此一舉,搞什么文化建設(shè)。這種認(rèn)識(shí)是片面的割裂了物質(zhì)和文化之間的聯(lián)系。改革開(kāi)放以來(lái),文化對(duì)于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越重要。物質(zhì)生產(chǎn)中注入的文化內(nèi)涵越多,產(chǎn)品的檔次和附加值越高,文化覆蓋的越廣,影響力越大,滲透力越強(qiáng)。曾幾何時(shí),我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)一片繁榮,各種品牌琳瑯滿目,而如今大多都是昨日黃花,關(guān)門(mén)大吉了。這其中原因之一就是只注重經(jīng)濟(jì)效益缺少了企業(yè)文化建設(shè),而海爾就是在創(chuàng)業(yè)之處,就提出了質(zhì)量第一,顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念,并且把這一理念注入到企業(yè)的產(chǎn)品之中,贏得了顧客贏得了市場(chǎng),在家電業(yè)一支獨(dú)秀。再比如我們的鄰國(guó)日本,東芝、松下、本田這些國(guó)際知名企業(yè),無(wú)一不有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,無(wú)一不注重企業(yè)文化的建設(shè),把自己的文化注入到產(chǎn)品當(dāng)中,提高了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)文化建設(shè)無(wú)用的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。2.2與傳統(tǒng)文化背離企我們會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象,一些企業(yè)在文化建設(shè)中完全拋棄中華民族的優(yōu)秀文化,完全復(fù)制西方的企業(yè)文化,還美其名曰:與國(guó)際接軌。結(jié)果卻是搞的不倫不類。事實(shí)上當(dāng)今的許多跨國(guó)公司都十分重視與不同國(guó)家的文化相融合,正所謂入鄉(xiāng)隨俗。我們中華民族有著五千年的文明史。傳統(tǒng)文化中的瑰寶用之不竭。比如自強(qiáng),團(tuán)結(jié),拼搏的精神是我們整個(gè)中華民族的氣質(zhì)。開(kāi)灤集團(tuán)歷經(jīng)百年滄桑而長(zhǎng)久不衰的奧秘正是我們這個(gè)民族團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏精神的集中體現(xiàn)。這也同樣是我們企業(yè)應(yīng)該具備的素質(zhì)。因?yàn)橹挥忻褡宓?,才是世界的。要在企業(yè)文化建設(shè)中彰顯我們的民族個(gè)性和魅力??偠灾窦?xì)琢的建立企業(yè)文化,就要承認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律。任何學(xué)科都有其特定的規(guī)律,企業(yè)文化建設(shè)也不例外。很多人就是因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)上的偏差,導(dǎo)致建造了企業(yè)文化豆腐渣工程。3企業(yè)文化建設(shè)的途徑3.1管理層帶頭搞建設(shè)作為企業(yè)文化的塑造,管理層的活動(dòng)對(duì)組織文化有著重要影響。最簡(jiǎn)單的說(shuō)如果管理層不注重企業(yè)文化的建設(shè),那么員工的積極性也就可想而知??梢哉f(shuō)有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的員工。管理層的活動(dòng)有很強(qiáng)的示范作用,管理者可以通過(guò)自己的言行舉止建立起規(guī)范,將企業(yè)文化滲透到企業(yè)組織中。比如公司領(lǐng)導(dǎo)是否敬業(yè);管理層是否團(tuán)結(jié);什么樣的活動(dòng)可以得到加薪、晉升或其他獎(jiǎng)勵(lì)等等。3.2員工培訓(xùn)是基礎(chǔ)可以說(shuō)企業(yè)每個(gè)成員都有自己的價(jià)值觀念,但由于他們的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)不同,生活環(huán)境和教育背景不同這就需要通過(guò)培訓(xùn)的方式,進(jìn)行教育、宣傳,將企業(yè)文化滲透到員工的思想和行為之中,使企業(yè)職工樹(shù)立正確的、共同的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的行為。培訓(xùn)工作對(duì)員工共同的共同行為養(yǎng)成是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。培訓(xùn)的方法有多種,最常用的方式有故事、儀式、職業(yè)教育等。開(kāi)灤集團(tuán)公司到如今已經(jīng)有整整130年的歷史了,這期間有許多的故事發(fā)生,這些故事通常傳遞著這樣的信息:面對(duì)艱苦的環(huán)境,生死的考驗(yàn),不屈不撓,拼搏奉獻(xiàn)。這些故事也就是企業(yè)文化的載體。所以在員工培訓(xùn)過(guò)程中都會(huì)進(jìn)行講述,使員工了解企業(yè)的發(fā)展史和價(jià)值觀。例如對(duì)新員工的教育和培訓(xùn)上,都會(huì)把企業(yè)中的勞動(dòng)模范請(qǐng)上講臺(tái),介紹

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