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管理經(jīng)濟學講義六, 版權所有：王琴 2009 Q 上海財經(jīng)大學 國際工商管理學院,生產(chǎn)經(jīng)濟學-成本分析,成本概念 成本函數(shù)與成本分析 成本函數(shù)的估計 成本利潤分析,1。成本概念,會計成本與機會成本 增量成本與沉淀成本 變動成本和固定成本 顯性成本和隱性成本,會 計 成 本,會計成本又稱歷史成本，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的一切成本。從會計成本的意義來看，一般有三種類型： (1.)費用。當期就產(chǎn)生收入的支出（已消耗的支出） (2.)資產(chǎn)。當期尚未產(chǎn)生收入，但以后會產(chǎn)生收入的支出（未消耗的支出）。 (3.)損失。未產(chǎn)生收入的已經(jīng)消耗了的支出。,機會成本,機會成本涉及資源的稀缺性和多用途。 設某種資源有n種用途，各種用途下的收益分別為：R1，R2，Rn。則該資源用于第i種用途的機會成本為: 機會成本=Max R1，R2，Ri -1， Ri+1 Rn,例如，有10 萬元資金，可以定期儲蓄，年獲利息8000元；可購買債券，年獲利息10000元；可直接投資，年獲利潤12000元。假設只有這三種用途，那么： 用于儲蓄的機會成本：12000元。 用于購買債券的機會成本：12000元。 用于直接投資的機會成本：10000元,會計成本與機會成本舉例1,A和B分別在同一地段開設一家快餐店，其規(guī)模相同。A的房屋、設備投資和流動資金都是自有的，其中設備投資和流動資金共50000元；而B的房屋是租來的，年租金為20000元，設備投資和流動資金共50000元來自于貸款，年貸款利息率10%，快餐店分別由他們自己經(jīng)營。假設他們經(jīng)營快餐店的能力相當，兩家快餐店上年度的經(jīng)營狀況如右表所示（單位：人民幣元）。A的績效更好嗎？,會計成本與機會成本舉例2,企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫存材料，購買價格是1000元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的實現(xiàn)購材料，市價為1200元/噸。是求企業(yè)甲和企業(yè)乙的會計成本和機會成本。,企業(yè)甲：會計成本=1000100=100000元,機會成本=1200100=120000元,企業(yè)乙：會計成本=1200100=120000元,機會成本=1200100=120000元,Return,在不同情況下機會成本,1、自有資金（或建筑物）的機會成本等于把它租借給別人可以得到的利息(或租金）收入。,2、自己兼任經(jīng)理的機會成本，等于自己到別處 工作可以得到的收入。,3、閑置的機器設備的機會成本為零。,4、機器如果原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得一筆貢獻利潤（等于收入減去變動成本），現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本等于它生產(chǎn)產(chǎn)品A的貢獻利潤。,在不同情況下機會成本,5、使用過去買進的原材料，現(xiàn)在行情變了， 其機會成本按現(xiàn)價計算。,6、使用按目前行情買入、租入或雇傭的原材料、資金、建筑物、機器設備、 勞動力等，其機會成本等于會計成本。,7、折舊的機會成本等于會計成本（假設期末 變賣價值等于殘值）。,增量成本與沉淀成本,增量成本：指一項經(jīng)營管理決策所引起的總成本的增加量，決策時需要考慮。CC2C1 沉淀成本：是已經(jīng)發(fā)生且無法收回的費用。因為是無法收回，因此不應影響企業(yè)的決策。,增量成本與沉淀成本舉例1,1 某公司不愿意按500元/小時的價格出租富余的計算機，原因是，計算機的標準間接費用為250元/小時，邊際運行費用為300元/小時，合計550元/小時，大于500元/小時。問：你如何評價？ 2 某百貨公司打算購買一棟銷售大樓，為此他為標價100萬元的大樓交了20萬元優(yōu)先購買權的訂金，若成交，補交80萬元；若不成交，訂金不予返還。但后來，他發(fā)現(xiàn)一棟同樣理想的標價90萬元的大樓。問：應買哪棟？,實例4 某安裝工程公司投標承包一條生產(chǎn)線，其工程預算如下表所示：,安裝工程公司報價1200000元，可是投標后，發(fā)包方堅持只愿出600000元，而該安裝公司目前能力有富裕。它應不應該接受承包這項工程？,單位：元,增量成本與沉淀成本舉例2,2。成本函數(shù)與成本分析,成本函數(shù) Cf(Q) 短期成本分析 長期成本分析 規(guī)模經(jīng)濟,一、總成本,1、總固定成本 （TFC）。 主要指經(jīng)常性費用的支出，與產(chǎn)量無關。 2、總變動成本 （TVC）。 隨產(chǎn)量變動而變動的各種成本之和。 3、總成本（TC）。 TC=TFC+TVC,C,Q,0,TC,TVC,TFC,總成本曲線,短期成本分析,C,0,Q,MC,AVC,AC,AFC,平均成本與邊際成本曲線,二、平均成本 與邊際成本,1、平均固定成本 （AFC） 2、平均變動成本 （AVC） 3、平均成本（AC） AC=AFC+AVC 4、邊際成本（MC）,1970年美國國會通過法案，要使某種汽車排放的有害氣體到1976年下降95%。批評者（尤其是汽車工業(yè)）對這種極端做法的經(jīng)濟合理性提出質疑。他們堅持認為，隨著排氣控制水平的增加，成本的上升將呈遞增趨勢。就象從橘子中榨取最后幾滴汁液一樣，將越來越困難。 政府隨后的研究也支持這種看法。下表顯示了排放控制到80%以后成本急劇上升的情況。,有害氣體排放控制的成本遞增,長期成本分析,長期里，因為每種生產(chǎn)要素都可變化，所以企業(yè)可以調整要素組合使之達到成本最小。 LTCf(Q) LACf(Q)/Q LMC=LTC的導數(shù),C,Q,Q1,Q2,LTC,LTC曲線,AC,Q,LAC,SAC1,SAC3,SAC2,Q1,Q2,Q3,LAC曲線與SAC曲線的關系,不同類型的LAC曲線,Q,C,U型,L型,C,Q,規(guī)模經(jīng)濟,規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟：規(guī)模經(jīng)濟指產(chǎn)出的增長率大于成本增長率的情形；反之，則為規(guī)模不經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟通常用成本產(chǎn)出彈性Ec來衡量。（Economics of scale) 規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模收益遞增有關，但兩者并不完全等價，比如要素價格發(fā)生了變化。,（1）與產(chǎn)品有關的經(jīng)濟性即與一種產(chǎn)品的產(chǎn)量相聯(lián)系的規(guī)模經(jīng)濟。 設備專用化 工作專門化 學習曲線效應,（2）與工廠有關的經(jīng)濟性即與一個工廠的（多種產(chǎn)品的）總產(chǎn)量相聯(lián)系的規(guī)模經(jīng)濟。 資本投資 間接費用成本 設備維修,（3）與廠商有關的經(jīng)濟性與一個廠商經(jīng)營的總產(chǎn)量相聯(lián)系的經(jīng)濟性。 生產(chǎn)和分銷 資金籌集成本 營銷和促銷 技術革新 管理,范圍經(jīng)濟？,如果多種產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)比單獨生產(chǎn)這些產(chǎn)品成本更低，此時就存在范圍經(jīng)濟。反之，若聯(lián)合生產(chǎn)比單獨一一生產(chǎn)成本更高，則是范圍不經(jīng)濟。(Economics of scope) 比如：企業(yè)生產(chǎn)小汽車、摩托車、卡車；券商的承銷和經(jīng)紀業(yè)務；果林中套種經(jīng)濟作物帶來范圍不經(jīng)濟。 范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟沒有必然聯(lián)系。,規(guī)模不經(jīng)濟,長期平均成本在產(chǎn)量較高時上升通常是由規(guī)模不經(jīng)濟造成的。主要原因如下： （1）由于顧客分散而造成的單個工廠的運輸成本； （2）勞動市場中的不完全性； （3）經(jīng)營規(guī)模擴大時，管理人員薪金成本的增加； （4）隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，因決策延誤或失誤和管理人員積極性減弱或被干擾而產(chǎn)生的損失。,注意：學習曲線,在成倍地制造一種產(chǎn)品的過程中，人們觀察到，連續(xù)生產(chǎn)一個單位產(chǎn)量所要求的投入要素數(shù)量是隨著累積產(chǎn)量的增加而遞減的，這種遞減被稱為學習曲線效應。這種學習現(xiàn)象在勞動投入要素和成本的性態(tài)中最為常見。原因如下： （1）工人對工作任務熟練程度的提高； （2）工作方法和工作流程的改進； （3）廢品和重復工作的數(shù)量的減少； （4）對技術工人需要的減少等。,3。成本函數(shù)的估計,短期成本函數(shù)估計： 從生產(chǎn)函數(shù)導出成本函數(shù) 統(tǒng)計分析法（如回歸分析法） 長期成本函數(shù)估計 統(tǒng)計分析法 適存法,成本預測,對要素生產(chǎn)率變化的預測 對要素價格變化的預測,4。成本與利潤分析,貢獻分析法 盈虧平衡分析,貢獻（增量利潤）= 增量收入增量成本,單位產(chǎn)品貢獻 = 單位增量收入單位增量成本 = 價格 單位變動成本,如果：貢獻大于0，可以接受該方案， 否則，放棄該方案。,貢獻分析法,貢獻利潤分析的基本原則,適用于短期決策 只要PAVC0，就有正的貢獻利潤存在，繼續(xù)生產(chǎn)可以彌補一部分固定成本；反之，不僅無法彌補固定成本，連變動成本都不能完全補償，應立即停產(chǎn)。 如果是多個方案，則貢獻利潤大者更優(yōu)(其他條件類似時) 。,某企業(yè)經(jīng)營X、Y、Z三種商品，問：企業(yè)是否應該繼續(xù)經(jīng)營虧損的Z產(chǎn)品？,貢獻利潤之例題1：虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)經(jīng)營？,大陸儀器公司生產(chǎn)各種計算器，通過其自己的銷售網(wǎng)銷售。最近有一家大型百貨商店愿意按每臺8元的價格向它購買20000臺X1-9型的計算器。大陸儀器公司每年生產(chǎn)X1-9型的計算器160000臺。如果這種型號的計算器再多生產(chǎn)20000臺，就要減少更先進的X2-7型計算器5000臺，有關的成本、價格見頁下表。,貢獻利潤之例題2：是否接受定貨,大陸儀器公司可否接受這批定貨？ 接受這批定貨的基本條件： （1）企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力。 （2）新的定貨不影響企業(yè)正常的銷售。 （3）雖然定貨價格低于產(chǎn)品的全部成本，但高于變動成本,材料費 直接人工 變動間接費用 固定間接費用 利潤 批發(fā)價格,X1-9型 1.65 2.32 1.03 5 2 12,X2-7型 1.87 3.02 1.11 6 2.4 14.4,某企業(yè)原來只生產(chǎn)產(chǎn)品A，現(xiàn)有B、C兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許生產(chǎn)其中的一種，公司的月固定費用50000元，有關數(shù)據(jù)如表所示：,貢獻利潤之例題3：開發(fā)何種新產(chǎn)品,自制還是外購？ 某企業(yè)經(jīng)營各種家用電器，都適用一種電子元件，該元件的單位成本如右。 該元件每年需用200 萬 個，若外購，采購價9.1元/個，另外追加儲存費150 萬元和定貨費0.4元/個，不需新投資。自制還是外購？,單位成本,貢獻利潤之例題4：自制或外購?,盈虧平衡分析法也稱量本利分析法，是一種在企業(yè)里得到廣泛應用的決策分析方法。其主要功能： 1.研究產(chǎn)量變化、成本變化和利潤變化之間的關系 2.確定盈虧平衡點產(chǎn)量。 3.確定企業(yè)的安全邊際。 安全邊際是指企業(yè)預期（或實際）銷售量與盈虧平衡點銷售量之間的差額。這個差額越大，說明企業(yè)能經(jīng)得起市場需求的波動，經(jīng)營比較安全，風險較小。,盈虧平衡分析,總收入曲線,總成本曲線,成本,產(chǎn)量,盈,利,區(qū),虧,損,區(qū),0,總固定成本,總變動成本,利潤,盈虧平衡點產(chǎn)量,安全邊際,總成本,總收入,實際產(chǎn)量（銷售量）,假設：Q=銷售量； P=單位產(chǎn)品價格； F=總固定成本； V=單位變動成本； =總利潤。,（1）盈虧平衡點產(chǎn)量： （2）保目標利潤產(chǎn)量： （3）總利潤公式：,安全邊際 =實際（或預期）銷售量-盈虧平衡點銷售量,安全邊際與安全邊際率：,經(jīng)營杠桿率,經(jīng)營杠桿率反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中使用固定要素代替可變要素的程度。 比如：企業(yè)技術改造，設備投資的增加，會增加固定成本，但也會降低單位可變成本，引起經(jīng)營杠桿率的變化。,經(jīng)營杠桿率測定度DOL/Q.Q/ 即利潤的需求量彈性。對于線性假定： DOLQ(P-AVC)/Q(P-AVC)-TFC 如果廠商在經(jīng)營中采用大量的設備，一般會擁有相對較高的固定成本和相對較低的變動成本，這種成本結構形成一個高的DOL，如果銷售量高，企業(yè)產(chǎn)生大量的經(jīng)營利潤，如果銷售量低，就會產(chǎn)生大量的虧損。,某汽車公司經(jīng)辦到風景點A地的旅游業(yè)務，往返10天，由汽車為旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需的數(shù)據(jù)如下表：,盈虧平衡分析例1：保本和保利潤銷售量,（1）如果向每個旅客收費600元，至少有多少旅客才能保本？如果收費700元，至少有多少旅客才能保本？ （2）如果收費600元，預期旅客數(shù)量為50人；如果收費700元，預期旅客數(shù)量為40人，收費600元和700元時的安全邊際、安全邊際率和往返一次的利潤各為多少？ （3）如果公司往返一次的目標利潤為1000元，定價600元，至少要有多少旅客才能實現(xiàn)這個利潤？如定價700元，至少要有多少旅客？,通用汽車公司的固定成本和生產(chǎn)能力,1988年，通用汽車公司宣布它將減少汽車生產(chǎn)能力以適應當前的銷售量。精簡工作要在5年內進行。這是該公司在80年代的歷史上對其生產(chǎn)能力的首次大規(guī)模削減。作為此項計劃的一部分，通用公司要在1990年之前從它的固定成本基數(shù)中削減125至130億美元，同時還計劃關閉5條汽車裝配線（到1991年實際關閉10條）。 通用汽車公司過去曾經(jīng)使用兩種調整方式：一是生產(chǎn)它所有能生產(chǎn)的汽車，然后使用高成本的減價銷售來吸引買主（1988年用于刺激買主的 支出達33億美元）；二是減少產(chǎn)量，使工廠產(chǎn)量低于生產(chǎn)能力，方法是減慢裝配線的速度，或取消一班的生產(chǎn)。,新的戰(zhàn)略