標(biāo)準(zhǔn)成本制度與成本考核.ppt

第8章 標(biāo)準(zhǔn)成本制度,8.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 8.2 標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本制度之比較 8.3 成本考核,8.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度（Standard Cost System）,8.1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的形成與發(fā)展 8.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點(diǎn) 8.1.3 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的優(yōu)點(diǎn) 8.1.4 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的步驟和條件 8.1.5 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 8.1.6 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算和分析 8.1.7 標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異計(jì)算的賬務(wù)處理,8.1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的形成與發(fā)展,1903年，泰羅發(fā)表工廠管理，給標(biāo)準(zhǔn)成本制度的產(chǎn)生提供了啟示 1904年，美國效率工程師哈爾頓愛默森首先在美國鐵道公司應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法 1911年，美國會計(jì)師卡特哈里遜第一次設(shè)計(jì)出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本制度 1920年，美國會計(jì)人員與工程技術(shù)人員設(shè)計(jì)了一套將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)合的方法 1923年，標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析基本形成，標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)入實(shí)施階段 1930年，哈里遜出版標(biāo)準(zhǔn)成本一書，是世界上第一部論述標(biāo)準(zhǔn)成本的專著,鏈接：泰羅與科學(xué)管理,費(fèi)雷德里克泰羅（Frederick Taylor， 18561915），美國古典管理學(xué)家，科學(xué)管理的創(chuàng)始人，被管理界譽(yù)為“科學(xué)管理之父” 泰羅科學(xué)管理的主要內(nèi)容 工作定額管理 能力與工作相適應(yīng)原理 標(biāo)準(zhǔn)化原理 差別計(jì)件付酬制 計(jì)劃和執(zhí)行相分離原理 泰羅的管理思想“一方面是資產(chǎn)階級剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列最豐富的科學(xué)成就”,8.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點(diǎn),預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，作為員工工作努力的目標(biāo)和衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度，進(jìn)行成本事前控制 生產(chǎn)過程中將實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時揭示和分析脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，并迅速采取措施加以改進(jìn)，加強(qiáng)成本事中控制 月末將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較，揭示各成本差異，分析差異原因，評估業(yè)績，并制定有效措施，實(shí)現(xiàn)成本事后控制,8.1.3 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的優(yōu)點(diǎn),有利于增強(qiáng)員工的成本意識 有利于成本控制 有利于價格決策 有利于簡化會計(jì)工作 有利于正確評價業(yè)績,8.1.4 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的步驟和條件,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的步驟 正確制定成本標(biāo)準(zhǔn) 揭示實(shí)際消耗與成本標(biāo)準(zhǔn)的差異 積累實(shí)際成本資料并計(jì)算實(shí)際成本 計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本 通過標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的比較，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異，并分析成本差異原因 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本及其成本差異的賬務(wù)處理,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的條件 企業(yè)具備完善的各項(xiàng)成本管理基礎(chǔ)工作 企業(yè)具備健全的成本管理組織 企業(yè)具有較強(qiáng)的成本意識,8.1.5 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,成本標(biāo)準(zhǔn)的類型,按照制定依 據(jù)資料分類,按照制定時 間長短分類,按 照 制 定 水 平 分 類,歷史標(biāo)準(zhǔn)成本,預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)成本,基本標(biāo)準(zhǔn)成本,現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本,理想標(biāo)準(zhǔn)成本,正常標(biāo)準(zhǔn)成本,圖1：標(biāo)準(zhǔn)成本的種類,標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法 工程技術(shù)測算法（Engineering Estimates）：根據(jù)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)程度，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出比例進(jìn)行估計(jì) 歷史成本推測法（Observed Behavior）：根據(jù)企業(yè)前幾個月或一年的原材料、人工費(fèi)用等的實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算平均數(shù) 預(yù)測法（Predicted Behavior）：考慮未來企業(yè)內(nèi)外因素的變化對標(biāo)準(zhǔn)成本的影響 期望法（Desired Behavior）：反映企業(yè)管理階層對成本耗費(fèi)的期望,標(biāo)準(zhǔn)成本各成本項(xiàng)目的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)價格 將成本差異區(qū)分為“量差”和“價差”兩個部分 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本：通過工程技術(shù)部門取得產(chǎn)品原材料消耗量，通過供應(yīng)部門取得原材料的標(biāo)準(zhǔn)單位價格 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本：通過“時間和動作研究”，按照加工工序制定標(biāo)準(zhǔn)工時，根據(jù)人力資源部門提供的計(jì)劃工資率作為標(biāo)準(zhǔn)價格 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本：以責(zé)任部門為單位，按照固定費(fèi)用和變動費(fèi)用兩類編制費(fèi)用預(yù)算，然后除以生產(chǎn)量預(yù)算數(shù)確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率,8.1.6 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算和分析,成本差異的性質(zhì) 成本差異，是指實(shí)際成本與其對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本相比的差額 有利差異：實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本 不利差異：實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本 成本差異的核算個分析是成本控制的中心環(huán)節(jié)，有助于實(shí)現(xiàn)有效的成本管理 有利差異和不利差異，只能作為發(fā)現(xiàn)問題的信號，絕不能作為經(jīng)營決策的依據(jù),成本差異分析的通用模式 成本差異的計(jì)算 成本差異實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本 （實(shí)際價格實(shí)際數(shù)量）（標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） （PP）（QQ）PQ PQQPPQ 其中， PQ ，代表純數(shù)量差異 QP ，代表純價格差異 PQ，代表混合差異,成本差異的圖示,標(biāo)準(zhǔn)價格,實(shí)際價格,標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量,實(shí)際數(shù)量,成本差異的分解：由于價格差異常常表現(xiàn)為不可控因素，而數(shù)量差異則是成本控制的重點(diǎn)，所以通常是將混合差異全部包括在價格差異之中（如下圖所示） 數(shù)量差異 P （QQ）QPQ 價格差異 QPPQ（ QQ ）P,成本差異的分解順序：先數(shù)量差異，后價格差異,標(biāo)準(zhǔn)成本差異分類圖示,標(biāo)準(zhǔn)成本差異,直接材料成本差異的計(jì)算及分析 直接材料成本差異是指直接材料實(shí)際成本與其標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，它由直接材料數(shù)量差異和直接材料價格差異兩部分組成 直接材料成本差異 實(shí)際材料成本標(biāo)準(zhǔn)材料成本 實(shí)際材料價格實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)材料價格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 直接材料數(shù)量差異：由于直接材料實(shí)際用量與其標(biāo)準(zhǔn)用量的差異而導(dǎo)致的直接材料成本差異 直接材料數(shù)量差異 （實(shí)際消耗量標(biāo)準(zhǔn)消耗量）材料標(biāo)準(zhǔn)價格 其中，實(shí)際消耗量根據(jù)領(lǐng)、退料憑證以及原材料盤存資料計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)消耗量實(shí)際產(chǎn)量單位標(biāo)準(zhǔn)消耗量,直接材料價格差異：由于直接材料實(shí)際價格與其標(biāo)準(zhǔn)價格的差異而導(dǎo)致的直接材料成本差異 直接材料價格差異 （材料實(shí)際價格材料標(biāo)準(zhǔn)價格）實(shí)際購入量 （輸入法） （材料實(shí)際價格材料標(biāo)準(zhǔn)價格）實(shí)際消耗量 （輸出法） 直接材料數(shù)量差異分析：生產(chǎn)技術(shù)上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更；制造方法改變；機(jī)器設(shè)備性能；材料本身問題；工人操作和技術(shù)水平；加工搬運(yùn)中損壞等 直接材料價格差異分析：市場價格；采購地點(diǎn)；運(yùn)輸方式；運(yùn)輸途中損耗率等,例1：直接材料差異的計(jì)算,資料：某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 8 000件，領(lǐng)用A種材料32 000千克，其實(shí)際價格為每千克40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克，標(biāo)準(zhǔn)價格為每千克45元 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品材料成本差異 解答： 材料成本差異32 000408 000345200 000元 其中： 材料數(shù)量差異（32 0008 0003）45360 000元 材料價格差異（4045） 32 000160 000元,直接人工差異的計(jì)算及分析 直接人工差異，是指實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)人工與實(shí)際人工的差額，包括直接人工效率差異和工資率差異 直接人工成本差異 實(shí)際人工成本標(biāo)準(zhǔn)人工成本 實(shí)際工資率實(shí)際工時標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時 直接人工效率差異（數(shù)量差異） 直接人工效率差異 （實(shí)際工時標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工資率 工資率差異 （價格差異） 工資率差異 （實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時,直接人工效率差異分析：機(jī)器設(shè)備、材料質(zhì)量和制造方法改變以及設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)瓤陀^原因；工人技術(shù)的熟練程度、勞動紀(jì)律和勞動態(tài)度等主觀原因 工資率差異分析：工資調(diào)整、工資計(jì)算方法的改變和工人級別結(jié)構(gòu)的變化，以及獎金和工資性質(zhì)津貼的變動,直接人工效率差異圖示,不利的直接人工 效率差異,職工技 能問題,材料質(zhì) 量問題,機(jī)器設(shè) 備問題,職工監(jiān) 督問題,例2 直接人工差異的計(jì)算,資料：某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8 000件，實(shí)際工時 10 000小時，實(shí)際應(yīng)付直接工資 110 000元。該產(chǎn)品工時標(biāo)準(zhǔn)為每件1.5小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為每小時10.80元 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品直接人工差異 解答： 直接人工差異110 0008 0001.510.8019 600元 其中： 直接人工效率差異（10 0008 0001.5）10.8021 600元 工資率差異（110 00010 00010.80）10 0002 000元,變動制造費(fèi)用差異的計(jì)算及分析 制造費(fèi)用的差異計(jì)算一般分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩方面進(jìn)行分析 變動制造費(fèi)用，是指實(shí)際產(chǎn)量變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差額，包括效率差異和耗費(fèi)差異（也稱分配率差異或預(yù)算差異）兩部分 變動制造費(fèi)用差異 實(shí)際變動制造費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時變動制造費(fèi)用預(yù)算分配率 變動性制造費(fèi)用效率差異（數(shù)量差異） 變動制造費(fèi)用效率差異 （實(shí)際工時實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）變動制造費(fèi)用預(yù)算分配率 變動性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（價格差異） 變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 實(shí)際變動制造費(fèi)用（實(shí)際工時變動制造費(fèi)用預(yù)算分配率）,例3 變動制造費(fèi)用差異的計(jì)算,資料：某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品8 000件，實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用 40 000元。實(shí)際工時為10 000小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為每小時3.60元。 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品變動制造費(fèi)用的差異 解答： 變動制造費(fèi)用差異40 0008 0001.53.603 200元 其中： 變動制造費(fèi)用效率差異（10 0008 0001.5）3.607 200元 變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異40 00010 0003.60=4 000元,固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算及分析 固定制造費(fèi)用差異，是指實(shí)際產(chǎn)量的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差異，包括雙因素分析和三因素分析兩種 固定制造費(fèi)用差異 實(shí)際固定制造費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率 雙因素分析：包括產(chǎn)量差異和耗費(fèi)差異 固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異（數(shù)量差異） （預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（價格差異） 實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率,例4 固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算（雙因素分析）,資料：某企業(yè)本月甲產(chǎn)品實(shí)際投產(chǎn)8 000件，預(yù)算產(chǎn)量為 10 400件，實(shí)際固定制造費(fèi)用為 190 000元。工時標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為12元 要求：采用雙因素分析法計(jì)算甲產(chǎn)品固定制造費(fèi)用的差異 解答： 固定制造費(fèi)用差異190 0008 0001.51246 000元 其中： 固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異（10 4001.58 0001.5）1243 200元 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異190 00010 4001.5122 800元,三因素分析：將產(chǎn)量差異劃分為效率差異和生產(chǎn)能力利用差異，所以包括效率差異、生產(chǎn)能力利用差異和耗費(fèi)差異三種 效率差異（數(shù)量差異） （實(shí)際工時標(biāo)準(zhǔn)工時）固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率 生產(chǎn)能力利用差異（數(shù)量差異） （預(yù)算工時實(shí)際工時）固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率 耗費(fèi)差異（價格差異） 實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用,例5 固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算（三因素分析）,資料：某企業(yè)本月甲產(chǎn)品實(shí)際投產(chǎn)8 000件，預(yù)算產(chǎn)量為 10 400件，實(shí)際固定制造費(fèi)用為 190 000元。實(shí)際工時為10 000小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為12元 要求：采用三因素分析法計(jì)算甲產(chǎn)品固定制造費(fèi)用的差異 解答： 固定制造費(fèi)用差異190 0008 0001.51246 000元 其中： 效率差異（10 0008 0001.5 ）1224 000元 生產(chǎn)能力利用差異（10 4001.510 000）1267 200元 耗費(fèi)差異190 00010 4001.5122 800元,雙因素和三因素分析方法的比較：采用三差異分析法，能夠更好的說明生產(chǎn)能力利用程度和生產(chǎn)效率高低所導(dǎo)致的成本差異情況，并且便于分清責(zé)任。能力差異的責(zé)任一般在于管理部門，而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門 制造費(fèi)用差異分析 效率差異分析：生產(chǎn)工人勞動效率差異所導(dǎo)致 生產(chǎn)能力利用差異分析：機(jī)器故障；勞動力不足；臨時停工待料；生產(chǎn)組織不善；工人技術(shù)水平；季節(jié)變動；停電和生產(chǎn)任務(wù)不飽和等 耗費(fèi)差異分析：按費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目逐項(xiàng)加以比較分析,標(biāo)準(zhǔn)成本差異圖示,8.1.7 標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異計(jì)算的賬務(wù)處理,標(biāo)準(zhǔn)成本制度的賬務(wù)處理特點(diǎn) “原材料”、“生產(chǎn)成本”、“庫存商品”各科目都按標(biāo)準(zhǔn)成本記賬 實(shí)際發(fā)生的成本同標(biāo)準(zhǔn)成本相比，產(chǎn)生的差異按其性質(zhì)設(shè)置不同的差異科目，記錄和反映各自的差異額，具體包括：“材料價格差異”、“材料數(shù)量差異”、 “工資效率差異”、“工資分配率差異”、“變動費(fèi)用效率差異”、“變動費(fèi)用耗費(fèi)差異”、“固定費(fèi)用效率差異”、“固定費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異”和“固定費(fèi)用耗費(fèi)差異”等，借方登記不利差異，貸方登記有利差異 自“庫存商品”科目貸方轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)成本”科目借方的產(chǎn)品銷售成本按標(biāo)準(zhǔn)成本入賬,標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬務(wù)處理方法 將標(biāo)準(zhǔn)成本差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期：只能在年度中間選用，因而不常用 將標(biāo)準(zhǔn)成本差異在存貨或銷售成本之間按比例分?jǐn)偅喝绻髽I(yè)期末存貨以及銷售成本欲反映實(shí)際成本，則期末需要將標(biāo)準(zhǔn)成本差異在存貨以及銷售成本之間按比例分?jǐn)偅缕谄诔踉賹⒋尕浕謴?fù)為標(biāo)準(zhǔn)成本（例6） 將標(biāo)準(zhǔn)成本差異轉(zhuǎn)入損益或銷售成本科目：該法將本期的標(biāo)準(zhǔn)成本差異全部由當(dāng)期已銷售產(chǎn)品承擔(dān)，全部結(jié)轉(zhuǎn)至“主營業(yè)務(wù)成本”或“本年利潤”科目，如為不利差異，則會增加當(dāng)期銷售成本，減少當(dāng)期損益，相反，如為有利差異，則會減少當(dāng)期銷售成本，增加當(dāng)期損益（例7）,例6 標(biāo)準(zhǔn)差本差異在存貨和銷售成本之間分配,資料：A公司標(biāo)準(zhǔn)成本差異資料中的有利差異包括：材料價格差異1 000元，工資分配率差異500元；不利差異包括：材料數(shù)量差異1 200元，工資效率差異800元，制造費(fèi)用效率差異1 100元，制造費(fèi)用耗費(fèi)差異600元，存貨和銷售成本的標(biāo)準(zhǔn)成本資料如表1所示 要求：將本期標(biāo)準(zhǔn)成本差異在存貨和銷售成本之間分配,表1 A公司存貨及銷售成本標(biāo)準(zhǔn)成本資料表,表2 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分配表,1 00025%,A公司標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬務(wù)處理,期末分配標(biāo)準(zhǔn)成本差異時： 借：生產(chǎn)成本 350 庫存商品 544 主營業(yè)務(wù)成本 1 306 材料價格差異 1 000 工資分配率差異 500 貸：材料數(shù)量差異 1 200 工資效率差異 800 制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 600 制造費(fèi)用效率差異 1 100,下期期初恢復(fù)存貨標(biāo)準(zhǔn)成本時 借：材料數(shù)量差異 564 工資效率差異 320 制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 240 制造費(fèi)用效率差異 440 貸：材料價格差異 470 工資分配率差異 200 生產(chǎn)成本 350 庫存商品 544,例7 標(biāo)準(zhǔn)成本差異結(jié)轉(zhuǎn)至銷貨成本或當(dāng)期損益,資料：A公司標(biāo)準(zhǔn)成本差異資料中的有利差異包括：材料價格差異1 000元，工資分配率差異500元；不利差異包括：材料數(shù)量差異1 200元，工資效率差異800元，制造費(fèi)用效率差異1 100元，制造費(fèi)用耗費(fèi)差異600元，存貨和銷售成本的標(biāo)準(zhǔn)成本資料如表1所示 要求：將本期標(biāo)準(zhǔn)成本差異全部結(jié)轉(zhuǎn)至銷貨成本或當(dāng)期損益,A公司標(biāo)準(zhǔn)成本差異結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)處理,借：主營業(yè)務(wù)成本/本年利潤 2 200 材料價格差異 1 000 工資分配率差異 500 貸：材料數(shù)量差異 1 200 工資效率差異 800 制造費(fèi)用效率差異 1 100 制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 600,8.2 標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本制度之比較,“生產(chǎn)成本”科目記錄內(nèi)容不同：定額成本制度下“生產(chǎn)成本”按實(shí)際成本反映；標(biāo)準(zhǔn)成本制度下“生產(chǎn)成本”按標(biāo)準(zhǔn)成本反映 成本差異反映方式不同：定額成本制度下成本差異按成本項(xiàng)目反映，沒有按原因進(jìn)一步劃分；標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異按產(chǎn)生原因進(jìn)一步劃分 產(chǎn)品成本的反映方式不同：定額成本制度下要計(jì)算各種產(chǎn)品的實(shí)際成本，工作量較大；標(biāo)準(zhǔn)成本制度下部要求計(jì)算各種產(chǎn)品的實(shí)際成本 成本差異的處理方法不同：定額成本制度下成本差異一般要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配；而標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異一般全部由銷售成本負(fù)擔(dān),二、成本考核 成本考核是通過報(bào)告期成本完成數(shù)額與預(yù)算指標(biāo)、定額指標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，來評價成本管理工作成績及其水平的一項(xiàng)管理工作。 考核的成本指標(biāo)，是“責(zé)任成本”，而不是傳統(tǒng)的“產(chǎn)品成本”。為了計(jì)算責(zé)任成本，必須先把成本按其可控性分為“可控成本”與“不可控成本”兩類。,所謂的“可控成本”通常應(yīng)符合以下三個條件： 成本中心有辦法知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費(fèi)； 成本中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi)； 成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它們的耗費(fèi)。 凡不符合以上三條件的，即為“不可控成本”。而屬于某成本中心的各項(xiàng)可控成本之和，即構(gòu)成該中心的責(zé)任成本。平時應(yīng)根據(jù)其實(shí)際發(fā)生數(shù)記入各該成本中心帳戶內(nèi)。,（一）責(zé)任成本概述 1、責(zé)任成本與可控成本 任何成本中心的責(zé)任成本必須是該中心的可控成本，就最低基層的成本中心(如個人或班組)來說，它的可控成本項(xiàng)目之和，即為該中心的責(zé)任成本。 但是基層以上的成本中心，它的責(zé)任成本就要包括兩個部分： 一是該中心的可控成本項(xiàng)目之和； 二是下屬單位轉(zhuǎn)上來的責(zé)任成本。 這里還應(yīng)指出：一個成本中心的可控成本，往往是另一個成本中心的不可控成本；下一級成本中心的不可控成本，對于上一級成本中心來說，則