2018年度工作計劃(IT信息部).doc

2012年 2018年度 IT工作計劃一、2018年的工作目標及思路內(nèi)容主要工作目標1. 加強網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)建設(shè)，建立規(guī)范化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,合理分配網(wǎng)絡(luò)寬帶，控制網(wǎng)絡(luò)使用情況。2. 辦公網(wǎng)絡(luò)化，節(jié)省人力及時間，辦公無紙化節(jié)省耗材與紙張。3. 制定辦公設(shè)備硬件采購標準及信息化采購、驗收標準，完善采購流程。4. 繼續(xù)推進公司信息化建設(shè)：a) 費用管控系統(tǒng)的開發(fā)及使用。其中功能涵蓋項目管理、合同管理、費用管控、預算管控、計劃管控等，通過費用管控系統(tǒng)做到事前申請，制度執(zhí)行，真正做到費用管控。并將和OA系統(tǒng)進行集成。b) OA報表系統(tǒng)開發(fā)及使用。根據(jù)業(yè)務(wù)部門具體業(yè)務(wù)需求，建立各報表提報系統(tǒng)，系統(tǒng)完成后可做到定時提醒，線上提報、審批及查詢等，提升辦公效率，推進無紙化辦公，降低辦公成本。5. TMS運輸管理系統(tǒng)安全保險功能模塊開發(fā)及使用。6. OA系統(tǒng)部分功能模塊使用的推進：a) OA版本升級，并將釘釘集成到OA系統(tǒng)中，全面推進移動式辦公效率。b) 優(yōu)化修訂現(xiàn)有工作流程，將整理好的部分業(yè)務(wù)或管理流程信息化。c) 完成OA系統(tǒng)知識管理模塊建設(shè)，搭建文檔集中存儲平臺，實現(xiàn)規(guī)范化的文檔權(quán)限分配、存儲、共享、查詢等功能。d) 繼續(xù)推進OA系統(tǒng)人力資源模塊使用，明年將實現(xiàn)人員檔案(合同管理、工作經(jīng)歷、培訓經(jīng)歷、獎懲信息、調(diào)動信息等)全部錄入系統(tǒng)、員工可以通過系統(tǒng)自主查詢工作信息及工資信息。7. 建立數(shù)據(jù)集中存儲備份平臺(NAS),自動備份、分設(shè)權(quán)限，規(guī)范數(shù)據(jù)存儲，統(tǒng)一集中管理服務(wù)器及員工端數(shù)據(jù)。工作思路1、工作進度按照先硬件后軟件，先制度后執(zhí)行的順序方式進行推進。2、2018年的工作將以信息、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)安全等基礎(chǔ)建設(shè)為重心，逐步推進公司信息化系統(tǒng)建設(shè)。3、將全年工作目標制定工作計劃，并按月度進行分解、推進跟蹤、總結(jié)反饋確保目標得以實現(xiàn)。二、2018年IT主要工作目標責任書崗位：流程審計部-IT主管 獎金總額：XX萬 2018年12月10 日類 別序號主要工作目標獎金比例說明IT管理維護1建立辦IT公設(shè)備固定資產(chǎn)登記表，確保辦公設(shè)備無丟失5%資產(chǎn)有丟失此項獎金為02全年辦公設(shè)備維護費用不得超過1萬元5%每超過1千元獎金比例減少1%，獎金比例最低1%3員工服務(wù)響應及時、服務(wù)滿意度達100%10%以每月服務(wù)滿意調(diào)查表數(shù)據(jù)為準，全全年平均值，滿意度每降低1%，獎金比例減少1%，獎金比例最低5%信息化建設(shè)1OA跨版本升級(集成到釘釘和微信)、網(wǎng)站信息更新及時5%網(wǎng)站更新發(fā)布符合流程，信息更新及時2將流程部門整理部分流程信息化，流程走向正確率100%5%3OA人力資源模塊使用推進、知識管理模塊文檔存儲平臺搭建10%以全年工作進度完成率為考核目標4OA系統(tǒng)功能二次開發(fā)(定時報表等)及使用，需求部門滿意度90%以上10以滿意度調(diào)查表為考核目標5OA系統(tǒng)費用管控系統(tǒng)開發(fā)及使用，需要部門及使用部門滿意度90%以上10以滿意度調(diào)查表為考核目標6途易行APP宣傳推廣(各應用市場提供下載)，用戶注冊量達？10%注冊量每低于1千，獎金比例減少1%信息安全1制定信息系統(tǒng)更新規(guī)范流程及信息系統(tǒng)賬號管理規(guī)范5%系統(tǒng)更新符合規(guī)范，系統(tǒng)賬號信息無泄漏2全年公司無網(wǎng)絡(luò)攻擊、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、機密數(shù)據(jù)被盜竊；服務(wù)器無癱瘓、無入侵20%出現(xiàn)一次獎金為0 (自然因素除外)3機房定時安全檢查，無安全事故5%出現(xiàn)一次獎金為0部門負責人（簽字）： 目標責任人（簽字）：總經(jīng)辦（簽字）： 三、2018年IT年度工作計劃2018年IT年度工作計劃序號項目權(quán)重內(nèi)容細分 權(quán)重標準預算 (萬元)工作進度1234567891011121技術(shù)支持與培訓20%1、公司辦公電腦硬件升級、操作系統(tǒng)升級5%硬件：G3260及以上/4G/500G 系統(tǒng)：win7及以上72、計算機軟硬件技術(shù)支持、網(wǎng)絡(luò)故障解決、辦公設(shè)備維修維護5%費用：全年控制在1萬元內(nèi) 輸出：服務(wù)滿意度調(diào)查表13、各部門辦公電腦定期檢查與維護(軟硬件安全檢查、數(shù)據(jù)備份)5%周期：每兩月一次 輸出：記錄表04、定期培訓全員工，提高其IT技能、規(guī)范系統(tǒng)操作、形成良好的信息安全意識。(電腦使用TMSWMS)5%周期：每月一次 輸出：滿意度調(diào)查表02文檔、制度編制5%1、根據(jù)實際運維情況編寫各類技術(shù)文檔。2%輸出：技術(shù)文檔02、完善IT管理方面各管理制度、規(guī)范等。(信息安全)2%輸出：制度、規(guī)范文檔03、制定公司IT設(shè)備采購配置標準及信息化驗收標準1%輸出：標準類文檔03IT安全建設(shè)35%1、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站等安全監(jiān)測、漏洞掃描及數(shù)據(jù)備份4%周期：每周一次 輸出：安全檢查記錄表02、機房整改(PUS蓄電池轉(zhuǎn)移到隔壁房間)，周期性現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器等安全維護與檢測并形成記錄文件。2%輸出：機房安全檢查記錄表03、辦公電腦統(tǒng)一部署網(wǎng)絡(luò)防毒軟件，進行統(tǒng)一管理、集中查殺4%34、服務(wù)器邊界增設(shè)硬件防火墻，對內(nèi)部主機及外部主機所交換的數(shù)據(jù)進行嚴格的訪問控制。4%輸出：網(wǎng)絡(luò)行為情況統(tǒng)計表45、實行上網(wǎng)行為管理，識別網(wǎng)絡(luò)各種違規(guī)操作與攻擊行為，即時響應（如報警）并進行阻斷；二是對內(nèi)部信息內(nèi)容進行審計，可以防止內(nèi)部機密或敏感信息的非法泄漏。4%6、搭建VPN網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)募用鼙Ｗo，保證外部使用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全。4%0.58、建立數(shù)據(jù)集中存儲平臺(NAS)，存儲服務(wù)器及員工備份數(shù)據(jù)。8%2.59、建立數(shù)據(jù)庫集群平臺(負載均衡、故障轉(zhuǎn)移)，提高數(shù)據(jù)庫安全性、穩(wěn)定性，提升數(shù)據(jù)庫處理速度。5%154倉儲集中監(jiān)控平臺5%1、建立統(tǒng)一的安防監(jiān)控設(shè)備技術(shù)標準 2%22、建立視頻集中監(jiān)控平臺，將所有倉庫監(jiān)控視頻接入此平臺，方便集中監(jiān)控、查閱3%5OA升級、使用推進10%1、通達OA版本升級至2015版(辦公電腦需使用win7及以上系統(tǒng))，將釘釘集成到OA中，全面推進移動式辦公效率。 2%02、現(xiàn)有OA流程重整修訂、優(yōu)化1%03、將流程部門整理部分流程信息化、執(zhí)行標準化。1%05、推進OA系統(tǒng)知識管理模塊建設(shè)，搭建文檔集中存儲的平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一的文檔共享、文檔權(quán)限管理、文檔電子化管理。3%04、推進OA人力資源模塊內(nèi)容使用率,人事工作實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。3%06信息系統(tǒng)開發(fā)25%1、根據(jù)各部門實際需求、開發(fā)報表上報系統(tǒng)，實現(xiàn)報表管理統(tǒng)一化、流程化、信息化。6% 02、開發(fā)財務(wù)費用管控系統(tǒng),實現(xiàn)部門預算提報、費用申請、在線報銷、支出查詢等功能8%63、開發(fā)合同管理系統(tǒng)，并集成到OA系統(tǒng)中。6