倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作與整體規(guī)劃方案簡(jiǎn)介.doc

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作與整體規(guī)劃方案簡(jiǎn)介目的：為統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)物流的整體管理效益，實(shí)現(xiàn)人，事，物的全面規(guī)范化管理，在 管理實(shí)踐中起到引導(dǎo)和改善的作用。一、前期工作計(jì)劃和具體步驟（一）、整體工作方法：改善監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃（2） 、重點(diǎn)把控項(xiàng)目：1、 人員的管理和規(guī)劃：第一環(huán)節(jié)：深入實(shí)際 團(tuán)隊(duì)建設(shè)前期階段主要針對(duì)本部門(mén)人員的配置情況進(jìn)行了解和摸索，同時(shí)從人員的工作狀態(tài)、工作心態(tài)、工作方法、工作的責(zé)任心、執(zhí)行力、能力等全方位進(jìn)行，不定時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行必要的晤談工作，詢(xún)問(wèn)目前工作中存在的哪些問(wèn)題，對(duì)未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有什么期望，并做記錄檔案，培養(yǎng)下屬需要有側(cè)重點(diǎn)和特長(zhǎng)，以身作責(zé)。為以后人員的績(jī)效考核、薪資調(diào)整和空間晉升做好前期的軟件準(zhǔn)備，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)起根基作用，建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)“所謂的團(tuán)隊(duì)就是一群人往著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)”，而這個(gè)目標(biāo)就是一個(gè)部門(mén)在各個(gè)階段需要不斷改善和提升的管理目標(biāo)。2、 崗位職責(zé)和責(zé)任掛鉤第二環(huán)節(jié)：明確崗位 提升管理建立各個(gè)崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，初步考慮和規(guī)劃每個(gè)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)必設(shè)的重要崗位和人員，如物流助理和物流配送人員。目前倉(cāng)儲(chǔ)物流三個(gè)重要環(huán)節(jié)為：庫(kù)存管理、帳目管理和配送管理三大類(lèi)，初步規(guī)劃崗位有：帳目管理 入庫(kù)管理 出庫(kù)管理 退庫(kù)管理 倉(cāng)位管理 安全管理6大管理模塊，明確崗位職責(zé)和進(jìn)行崗位分化和整合，制作崗位說(shuō)明書(shū)，責(zé)任掛鉤。崗位說(shuō)明：（1） 帳目管理 ：主要負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)類(lèi)型的帳目處理，包括出入庫(kù)單據(jù) 的整理，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并與財(cái)務(wù)部門(mén)做好帳目的銜接，該崗位 的職責(zé)等同于倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)。（2） 入庫(kù)管理：主要負(fù)責(zé)供應(yīng)方入庫(kù)事宜，包扣數(shù)量確認(rèn)和入庫(kù)驗(yàn)收。（3） 配送管理：主要負(fù)責(zé)與客戶(hù)或者各門(mén)店的配送事宜，包扣備貨配送數(shù)量確認(rèn)。（4） 退庫(kù)管理：主要負(fù)責(zé)各門(mén)店的退庫(kù)管理事宜。（5） 倉(cāng)位管理：主要負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)商品的定位和擺放。（6） 安全管理：主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全檢查事項(xiàng)，門(mén)、窗、燈、人員進(jìn)出、機(jī)臺(tái)設(shè)備 的檢查，該管理功能可由物流助理負(fù)責(zé)。（7） 重要說(shuō)明：考慮到人員的假期和流動(dòng)儲(chǔ)備，以上6個(gè)管理模塊必須有相關(guān)人 員熟悉崗位職責(zé)，一個(gè)主要負(fù)責(zé)，一個(gè)協(xié)助負(fù)責(zé)。3、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行合理布局和規(guī)劃。第四環(huán)節(jié)：配套管理 區(qū)域劃分 對(duì)目前所有的倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況進(jìn)行實(shí)地檢查和分析，預(yù)估最高庫(kù)存量，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所有區(qū)域進(jìn)行合理布局和改進(jìn)，；力求使最大儲(chǔ)存空間達(dá)到飽和，合理利用每個(gè)貨架空間，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。 引入配套管理：在所有倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，劃置各個(gè)區(qū)域如：安全通道、庫(kù)存區(qū)域、進(jìn)貨待檢區(qū)、退貨區(qū)、備貨區(qū)、貨架位置等區(qū)域標(biāo)識(shí)線(xiàn)，并制作各倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域平面圖，為倉(cāng)儲(chǔ)物流區(qū)域規(guī)劃、倉(cāng)址管理以及6S做好管理工作的硬件準(zhǔn)備。4、 盤(pán)點(diǎn)管理 盤(pán)點(diǎn)管理應(yīng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要部分，盤(pán)點(diǎn)管理模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部存貨管理有起到監(jiān)控作用，了解存貨狀態(tài)，及時(shí)處理不良品，對(duì)存貨資金的管理和運(yùn)營(yíng)起到統(tǒng)籌管理，綜合整治的高效作用，同時(shí)也保證了物流企業(yè)庫(kù)存管理的健康發(fā)展。盤(pán)點(diǎn)管理一般有：月度盤(pán)點(diǎn)、季度盤(pán)點(diǎn)和年度盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)的方式有：全盤(pán)和抽盤(pán)。 本公司實(shí)行月度盤(pán)點(diǎn)，對(duì)存貨進(jìn)行監(jiān)控，以下是一個(gè)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程圖：思維要求：為起到盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督作用，要求財(cái)務(wù)人員全程介入盤(pán)點(diǎn)過(guò)程，對(duì)數(shù)據(jù)起監(jiān)控作用。-盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程圖-由財(cái)務(wù)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)共同完成存貨的盤(pán)存工作，并進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)報(bào)表確認(rèn)和簽名。物流部結(jié)余本月各商品結(jié)余數(shù)據(jù)1、 由倉(cāng)管員每月統(tǒng)計(jì)各批商品的期末余額數(shù)，制作商品盤(pán)點(diǎn)表；2、 由倉(cāng)管員對(duì)盤(pán)點(diǎn)表的各類(lèi)商品的品名、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行實(shí)地的盤(pán)點(diǎn)；3、 由財(cái)務(wù)人員對(duì)倉(cāng)管員所盤(pán)商品的明細(xì)進(jìn)行確認(rèn)和核對(duì)工作；4、 盤(pán)點(diǎn)完畢后，盤(pán)點(diǎn)人、監(jiān)盤(pán)人在盤(pán)點(diǎn)表上進(jìn)行簽字確認(rèn)；5、 盤(pán)點(diǎn)表于當(dāng)日盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后上繳倉(cāng)儲(chǔ)主管審核，如盤(pán)點(diǎn)帳物相符倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字確認(rèn)，如帳物 不相符，倉(cāng)儲(chǔ)主管查找不相符原因，并追究責(zé)任人，并做盤(pán)點(diǎn)盤(pán)贏盤(pán)虧報(bào)告附件，最后上 繳財(cái)務(wù)部門(mén)；6、 倉(cāng)儲(chǔ)主管審核后，盤(pán)點(diǎn)表上繳到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)每月盤(pán)點(diǎn)報(bào)表進(jìn)行評(píng)估和分析 并存檔，上報(bào)公司總經(jīng)理，7、 信息部門(mén)執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)。盤(pán)點(diǎn)完成5、 引入倉(cāng)位管理倉(cāng)位管理主要是針對(duì)商品的儲(chǔ)存位置，便于商品的查找，一般倉(cāng)儲(chǔ)管理做倉(cāng)位管理的方法有兩種：固定行和靈活行。操作方法：*（1）在商品進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)對(duì)其進(jìn)行定位，并明確區(qū)位，在哪幾排，對(duì)各排的商品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，手工記帳的企業(yè)帳本宜選擇進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳，該類(lèi)帳本可以對(duì)商品進(jìn)行分類(lèi)記帳和倉(cāng)址記錄。*（2）啟用軟件電算化企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)的儲(chǔ)存原理，將商品的儲(chǔ)存位置記錄在軟件內(nèi)，輸入和輸出管理都是配套的，所以物流運(yùn)作速度也能大幅度得到改善。6、 目標(biāo)管理的建立企業(yè)在不同的發(fā)展階段要面臨不同的發(fā)展困難，所以不同時(shí)期的戰(zhàn)略和管理目標(biāo)也截然不同：個(gè)人認(rèn)為所謂的提升是需要一個(gè)籌備和整理的階段的，以下是本人公司現(xiàn)階段物流運(yùn)作實(shí)際情況，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流目標(biāo)管理的一個(gè)過(guò)程指標(biāo)，統(tǒng)籌分為兩個(gè)階段：1、保證庫(kù)存，滿(mǎn)足需求；2、整體服務(wù)意識(shí)和管理水平不高；3、崗位分工不夠明確；4、區(qū)域劃分不夠明確，標(biāo)識(shí)不顯眼；5、帳目管理、盤(pán)點(diǎn)不夠規(guī)范；6、庫(kù)存?zhèn)}位、倉(cāng)址零亂；7、傳統(tǒng)物流管理方法；計(jì)劃管理1、滿(mǎn)足需求，合理庫(kù)存；2、通過(guò)培訓(xùn)提升管理水平和質(zhì)量；3、分工明確，績(jī)效考核；4、區(qū)域、標(biāo)識(shí)明顯；5、帳目管理、盤(pán)點(diǎn)規(guī)范；6、引進(jìn)庫(kù)存?zhèn)}位、倉(cāng)址管理；7、現(xiàn)代物流信息管理技術(shù)；8、目標(biāo)管理過(guò)度和提升 初期階段 提升階段2、 人員的培訓(xùn)。1、 培訓(xùn)的目的：改進(jìn)工作方法，提高工作效率。2、 培訓(xùn)的內(nèi)容：如：5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法、ABC庫(kù)存管理法、安全庫(kù)存管理法、庫(kù)存 先進(jìn)先出法等，百威倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)銷(xiāo)存模塊。三、 總結(jié)以上是本人