工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書.doc

中國建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION. CORP. LTD咸寧茶文化博物館景區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書咸寧茶文化博物館景區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書茶博館咸寧閣中建七局有限公司西南公司咸寧永安閣景區(qū)工程項(xiàng)目部2016年04月目 錄目 錄2一、項(xiàng)目概況及承包范圍121.1項(xiàng)目概況121.2承包范圍13二、管理目標(biāo)132.1.技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)132.2.工期目標(biāo)132.3.安全目標(biāo)132.4.環(huán)保目標(biāo)132.5.成本目標(biāo)142.6.結(jié)算和清欠指標(biāo)（商務(wù)內(nèi)容，暫不確定）142.7.商務(wù)管理指標(biāo)（商務(wù)內(nèi)容，暫不確定）142.8法務(wù)合約管理指標(biāo)（商務(wù)內(nèi)容，暫不確定）142.9工程管理指標(biāo)152.10人才培養(yǎng)目標(biāo)152.11財(cái)務(wù)指標(biāo)152.12 CI指標(biāo)152.13目標(biāo)分解表15三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和管理亮點(diǎn)、對策173.1項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)及對策173.1.1工程特點(diǎn)及對策173.2項(xiàng)目管理亮點(diǎn)183.2.1復(fù)古與潮流融合183.2.2觀摩工地183.2.3綠色施工示范工地183.2.4信息化管理193.2.5建質(zhì)量樣板展示區(qū)及樣品分樣區(qū)193.2.6加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用193.3分項(xiàng)工程施工重點(diǎn)及管理重點(diǎn)203.3.1施工重點(diǎn)分析及措施203.3.2管理重點(diǎn)213.4項(xiàng)目的溝通管理233.4.1例會制度233.4.2工程報(bào)表233.4.3工作計(jì)劃23四、施工部署244.1總體施工思路244.1.1施工劃分244.1.2模板配置方案244.2基坑開挖階段254.3基礎(chǔ)施工階段254.4主體施工階段264.5仿古施工階段264.6臨時(shí)設(shè)施設(shè)置264.6.1辦公生活區(qū)臨建布置264.6.2現(xiàn)場臨建布置274.7消防設(shè)施布置28五、進(jìn)度計(jì)劃285.1工期目標(biāo)285.2工期管理措施285.3工序的穿插295.4進(jìn)度計(jì)劃（景觀部分無詳圖）295.5節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表335.5.1茶博館及附屬一級節(jié)點(diǎn)表335.5.2茶博館二級節(jié)點(diǎn)表335.5.3園林附屬工程節(jié)點(diǎn)表345.5.4景觀綠化工程節(jié)點(diǎn)表（未出詳細(xì)施工圖紙）35六、資源保障366.1項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)366.2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配置366.2.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)366.2.2項(xiàng)目部管理人員配置386.3物資保障供應(yīng)406.3.1物資供應(yīng)目標(biāo)406.3.2采購計(jì)劃編制426.3.3進(jìn)場材料管理目標(biāo)426.3.4總物資需求計(jì)劃及計(jì)劃采購時(shí)間436.3.5本工程主要材料總體需求計(jì)劃（商務(wù)內(nèi)容，暫不確定）456.4施工機(jī)械設(shè)備配置方案466.5勞動力需求計(jì)劃476.5.1勞務(wù)分包隊(duì)伍計(jì)劃如下476.5.2勞動力計(jì)劃表506.6后勤保障516.6.1辦公設(shè)備配置方案516.6.2臨水臨電施工方案55七、確保工期的措施567.1工期預(yù)警機(jī)制567.1.1產(chǎn)值預(yù)警機(jī)制建立567.1.2工期預(yù)警機(jī)制建立567.2 確保工期的管理措施577.3確保工期的技術(shù)措施587.4 季節(jié)性施工保證措施597.5 夜間施工保證措施607.6農(nóng)忙期及及節(jié)假日勞動力保證措施607.7停水停電保證措施607.8 保證進(jìn)度的應(yīng)急預(yù)案617.9資金保障措施617.10趕工措施61八、技術(shù)質(zhì)量管理措施628.1 質(zhì)量管控措施628.2擬采用的綠色施工技術(shù)638.3 檢驗(yàn)試驗(yàn)及測量儀器配置方案638.4方案編制計(jì)劃648.5技術(shù)文件658.6質(zhì)量控制要求668.6.1工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理668.6.2工程技術(shù)管理678.6.3工程質(zhì)量控制管理678.6.4質(zhì)量通病預(yù)防措施688.7技術(shù)保障措施708.8科技成果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施70九、安全管理措施709.1實(shí)施計(jì)劃709.2法律法規(guī)709.3文明施工729.3.1工人入場三級安全教育729.3.2門禁監(jiān)控系統(tǒng)729.3.3現(xiàn)場材料堆碼729.3.4揚(yáng)塵建渣控制749.3.6生活區(qū)759.4 安全防護(hù)769.4.1防護(hù)用品769.4.2通道口769.4.3短邊小于1500mm的洞口769.4.4短邊大于1500mm的洞口779.4.5臨邊防護(hù)789.4.6電梯井、采光井防護(hù)789.4.7樓梯防護(hù)799.4.8鋼筋加工棚、木工加工棚、電箱防護(hù)棚799.4.10塔吊防護(hù)829.5機(jī)械設(shè)備839.5.1塔吊、施工電梯839.5.2小型機(jī)械設(shè)備839.6臨時(shí)用電839.7消防安全849.8特殊工種849.9動態(tài)監(jiān)管859.9.1工人教育859.9.2過程監(jiān)控859.9.3應(yīng)急準(zhǔn)備處理859.10費(fèi)用清單889.10.1標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)加工費(fèi)用889.10.2安全生產(chǎn)費(fèi)用清單899.11安全控制風(fēng)險(xiǎn)與對策909.11.1重大危險(xiǎn)源識別與控制909.11.2風(fēng)險(xiǎn)與控制90十、觀摩工地策劃9210.1觀摩總體策劃9210.1.1總體規(guī)劃9210.1.2認(rèn)真組織落實(shí)，推進(jìn)臨建、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理9210.2臨建標(biāo)準(zhǔn)化策劃9310.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化策劃9610.3.1鋼筋9610.3.3混凝土10410.3.4砌體10610.3.5管道間10810.3.6衛(wèi)生間10910.4安全標(biāo)桿策劃11010.4.1現(xiàn)場大門口設(shè)置“安全環(huán)境理念牌”，安全警示鏡。11010.4.2通道口11110.4.3短邊小于1500mm的洞口11210.4.4短邊大于1500mm的洞口11210.4.5臨邊防護(hù)11310.4.6電梯井防護(hù)11310.4.7窗臺豎向洞口11410.4.8樓梯防護(hù)11410.4.9鋼筋加工棚11510.4.10木工加工棚11510.4.11電箱防護(hù)棚11610.4.12卸料平臺11610.4.13塔吊防護(hù)11710.4.14施工電梯11810.4.15小型機(jī)械11910.4.17消防12010.5CI標(biāo)準(zhǔn)化12010.6標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)120十一、成本管控及現(xiàn)金流量（商務(wù)策劃暫不考慮）12111.1資金流量計(jì)劃12111.1.1計(jì)劃完成產(chǎn)值12111.1.2收入資金12111.1.3計(jì)劃成本費(fèi)支出12111.1.4負(fù)資金流應(yīng)對措施12111.2項(xiàng)目工程成本測算122十二、商務(wù)法務(wù)策劃（商務(wù)策劃暫不考慮）12212.1商務(wù)管理策劃12212.1.1商務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)12212.1.2商務(wù)管理重點(diǎn)及應(yīng)對措施12212.2法務(wù)管理策劃12312.2.1合同管理措施12412.2.2法務(wù)管理措施124十三、CI形象管理12513.1 CI實(shí)施目標(biāo)12513.2 組織機(jī)構(gòu)12513.2.1 CI執(zhí)行小組12513.2.2 實(shí)施職責(zé)12513.2.3 任務(wù)分解表12513.3 CI實(shí)施方案12713.3.1 方案實(shí)施依據(jù)12713.3.2 方案實(shí)施總體要求12713.3.3 工地外貌12713.3.4 現(xiàn)場辦公室12813.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌12913.3.6 辦公室門牌13013.3.7 會議室13013.3.8辦公室內(nèi)圖牌13113.3.9 門衛(wèi)室（崗?fù)ぃ?3113.4 現(xiàn)場圖牌13213.4.1 施工圖牌13213.4.2 導(dǎo)向牌13313.5 生活臨建13313.5.1 宿舍13313.5.2 食堂13313.5.3 現(xiàn)場洗手間13313.5.4 淋浴室13413.6 施工機(jī)械設(shè)備13413.6.1 配電箱13413.6.2塔吊13413.6.3其它機(jī)械設(shè)備13513.7 人員形象13513.7.1 安全帽與反光背心13513.7.2 胸牌13613.7.3 服裝13613.7.4 項(xiàng)目經(jīng)理名片13813.8 國旗、司旗13813.9 樓面形象139十四、總包管理和外圍協(xié)調(diào)140十五、項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制14115.1項(xiàng)目部激勵(lì)措施14115.1.1公司層面14115.1.2項(xiàng)目部層面14115.1.3勞務(wù)層面142十六、三元融合措施14316.1“三元融合”的意義和作用14316.2項(xiàng)目前期策劃14316.2.1熟悉合同，明確盈虧點(diǎn)14316.2.2制定有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施14316.2.3物資資源前期措施14316.2.4財(cái)務(wù)資金措施14416.2.5管理團(tuán)隊(duì)措施14416.3責(zé)任分工，制定獎(jiǎng)罰措施14416.4合同范圍，時(shí)刻關(guān)注施工條件的變化145十七、 節(jié)能減排、環(huán)境和綠色施工管理14517.1綠色施工原則14517.2擬采用“四節(jié)”技術(shù)14517.2.1節(jié)能技術(shù)14517.2.2節(jié)水技術(shù)14617.2.3節(jié)地技術(shù)14617.2.4節(jié)材技術(shù)14617.3項(xiàng)目擬采用環(huán)保措施14617.3.1揚(yáng)塵控制14617.3.2建筑垃圾控制14717.3.3裸土處理147十八、信息化管理14718.1門禁系統(tǒng)14718.2監(jiān)控系統(tǒng)14718.3LED顯示屏14718.4信息管理員147十九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理14819.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策劃14819.2危機(jī)管理149二十、新聞宣傳報(bào)道與迎檢15020.1新聞宣傳報(bào)道15020.1.1項(xiàng)目新聞宣傳報(bào)道原則15020.1.2項(xiàng)目新聞宣傳報(bào)道組織機(jī)構(gòu)15120.1.3項(xiàng)目新聞宣傳報(bào)道范圍15120.1.4項(xiàng)目新聞報(bào)道流程15120.1.5項(xiàng)目新聞宣傳工作內(nèi)容15120.1.6獎(jiǎng)勵(lì)措施15120.2迎檢15120.2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置15120.2.2現(xiàn)場組任務(wù)分工15220.2.3會場組任務(wù)分工15320.2.4餐飲組任務(wù)分工15420.2.5客房組任務(wù)分工154二十一、生活區(qū)管理15421.1工人宿舍管理15421.2工人食堂管理15521.3門衛(wèi)管理15821.4辦公用品管理制度16021.5車輛管理制度16521.6管理人員考勤制度171二十二、黨群一體化及廉政文化建設(shè)172二十三、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃17423.1項(xiàng)目竣工收尾17423.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收17523.3項(xiàng)目竣工結(jié)算17523.4項(xiàng)目回訪保修17623.5項(xiàng)目管理考核評價(jià)176一、項(xiàng)目概況及承包范圍1.1項(xiàng)目概況工程名稱咸寧茶文化博物館景區(qū)工程工程地點(diǎn)湖北省咸寧市咸安區(qū)淦河與龍?zhí)逗觾蓷l河交匯處建設(shè)單位咸寧市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司投資單位咸寧中建城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司設(shè)計(jì)單位清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位湖北金桂建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工總承包單位中國建筑第七工程局有限公司承包方式施工總承包合同工程總價(jià)9200萬元（暫定，因景觀綠化、河邊亭臺樓閣、碼頭未出施工圖）合同總工期365天（暫定，因中標(biāo)通知書和施工合同無明確工期）策劃總工期330日歷天(暫定，景觀綠化、河邊亭臺樓閣、碼頭未出施工圖)工程主要功能或用途該建筑及組群為宋代風(fēng)格仿古建筑群，建成后該組群建筑還將成為今后咸寧市的城市名片，具有深遠(yuǎn)的文化意義。施工現(xiàn)狀目前已進(jìn)行試樁施工，具體開工以監(jiān)理工程師下達(dá)開工令為準(zhǔn)?？偨ㄖ娣e6360m2茶博館主體面積2589m2茶博館附屬面積1407m2東園面積1186m2西園面積1178m21.2承包范圍 咸寧茶文化博物館主體、仿古、配套設(shè)施及景區(qū)綠化等工程。二、管理目標(biāo)2.1.技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格率100%，工程驗(yàn)收一次性通過，創(chuàng)咸寧市安全文明樣板工地，創(chuàng)湖北省優(yōu)質(zhì)工程“楚天杯”。獲局級QC成果2項(xiàng)，工法2項(xiàng)，論文5篇?？⒐?個(gè)月內(nèi)資料驗(yàn)收一次性合格，6個(gè)月內(nèi)移交檔案室。2.2.工期目標(biāo)2016年3月10號現(xiàn)場舉行了開工儀式但尚無明確工期目標(biāo)，應(yīng)咸寧市城市投資公司要求，在9月23號茶文化博物館出形象，前期工期十分緊湊，工期計(jì)劃如下：序號片區(qū)建筑面積策劃工期開始時(shí)間完成時(shí)間1茶博館及附屬工程3996m22002016.4.42016.10.202園林附屬工程2364m21552016.4.222016.9.233景觀綠化工程31087m21352016.9.92017.1.212.3.安全目標(biāo)杜絕重傷（火災(zāi)、坍塌、高空墜落、物體打擊、 觸電、機(jī)械傷害）及以上事故，輕傷率控制在1.5以內(nèi)；創(chuàng)2016年咸寧市安全文明工地，無社會、員工、業(yè)主、相關(guān)安全環(huán)保方面的重大投訴。2.4.環(huán)保目標(biāo)進(jìn)入環(huán)保式管理，杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞；噪聲防治達(dá)到國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定；污水排放達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有害廢物處理結(jié)合項(xiàng)目所在地的情況符合相關(guān)要求，節(jié)能減排達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)湖北省綠色施工示范工地。2.5.成本目標(biāo)詳見項(xiàng)目成本預(yù)算書。2.6.結(jié)算和清欠指標(biāo)（商務(wù)內(nèi)容，暫不確定）雙方約定的工程款（進(jìn)度款）支付的方式和時(shí)間：工程款按月形象進(jìn)度的60%支付，本項(xiàng)目施工過程中付款比例低，過程中通過和業(yè)主溝通每月超報(bào)計(jì)量，盡早回收工程款以緩解我方資金壓力。工程竣工驗(yàn)收合格后，累計(jì)支付至實(shí)際完成工程款的85%，在1個(gè)月內(nèi)送審，并在過程中積極配合發(fā)包人，爭取在3個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算對量審核工作，并送審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)算后付至審計(jì)結(jié)算價(jià)款的95%，余款5%作為工程質(zhì)保金,缺陷責(zé)任期滿后30天內(nèi)一次性支付。2.7.商務(wù)管理指標(biāo)（商務(wù)內(nèi)容，暫不確定）1、項(xiàng)目開工后45天內(nèi)完成施工圖預(yù)算的編制。2、成本預(yù)算編制完1個(gè)月內(nèi)責(zé)任狀簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制指標(biāo)。3、堅(jiān)持分包分供月結(jié)月清。每月25日前完成分包分供中間結(jié)算初審工作，分包分供合同履約完成后30天內(nèi)完成所有分包分供最終結(jié)算初審工作。4、堅(jiān)持月度成本分析。每月25日召開月度經(jīng)濟(jì)活動分析會；達(dá)到成本考核節(jié)點(diǎn)后及時(shí)收集并上報(bào)節(jié)點(diǎn)分析資料。5、落實(shí)并堅(jiān)持存貨月度盤點(diǎn)，每月28日前完成對存貨的月度盤點(diǎn)，每年12月28日前完成年度盤點(diǎn)，項(xiàng)目完工30日內(nèi)進(jìn)行完工盤點(diǎn)。6、堅(jiān)持鋼筋自主放樣，項(xiàng)目部在商務(wù)合約部設(shè)立翻樣小組，對鋼筋實(shí)行精細(xì)化管理，使鋼筋損耗率指標(biāo)確保1.5%，鋼筋綜合效益率指標(biāo)7%。7、總包中間計(jì)量確認(rèn)率100%。 8、商務(wù)索賠策劃：項(xiàng)目商務(wù)索賠策劃實(shí)施及動態(tài)調(diào)整率100%。9、簽證、索賠指標(biāo)：商務(wù)資料有效、收集歸檔完整；簽證、索賠報(bào)告按合同時(shí)點(diǎn)遞交率100%；重大簽證、索賠事件策劃上報(bào)率100%。10、總包結(jié)算:竣工前兩個(gè)月召開項(xiàng)目結(jié)算策劃會，編制結(jié)算策劃書，并將完整的結(jié)算資料在工程交工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)上報(bào)給甲方。2.8法務(wù)合約管理指標(biāo)（商務(wù)內(nèi)容，暫不確定）分包分供合同范本使用率100%；分包分供合同評審率100%；分包分供合同二級交底率100%；項(xiàng)目往來函件審核率100%；接受公司法務(wù)合約部的法務(wù)考核，考核合格率100%；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)月度報(bào)告及其他風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，并確保上報(bào)質(zhì)量；不得發(fā)生訴訟案件。2.9工程管理指標(biāo)項(xiàng)目設(shè)兼職勞務(wù)管理員，勞務(wù)工資實(shí)名制發(fā)放監(jiān)督到位，建立月監(jiān)督臺賬；勞務(wù)人員考勤監(jiān)督到位，建立月監(jiān)督臺賬；各類報(bào)表、臺帳及時(shí)上報(bào)合格率100%；施工期間無工程投訴；不發(fā)生農(nóng)民工集體上訪、鬧事；農(nóng)民工花名冊動態(tài)及時(shí)更新，建檔率100%；勞務(wù)分包計(jì)劃、招標(biāo)過程資料存檔完善；勞務(wù)分包商進(jìn)場驗(yàn)證手續(xù)齊全；材料驗(yàn)收及時(shí)入賬率100%；項(xiàng)目方案實(shí)施率100%；項(xiàng)目信息系統(tǒng)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、（一個(gè)月內(nèi)）同步率100%；主材（鋼筋）節(jié)約控制不小于6%；顧客滿意度調(diào)查達(dá)到滿意；項(xiàng)目部管理考核達(dá)到平均得分85分以上，嚴(yán)格執(zhí)行門禁考勤，杜絕未簽合同先進(jìn)場；采購計(jì)劃提前1月報(bào)公司采購部。2.10人才培養(yǎng)目標(biāo)項(xiàng)目新招員工占比較大，通過本項(xiàng)目的鍛煉，使新招員工熟悉公司各項(xiàng)管理制度，融入七局西南文化，為公司培養(yǎng)一個(gè)完整的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。2.11財(cái)務(wù)指標(biāo)1、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)按文件要求執(zhí)行，成本資料提供及時(shí)率與準(zhǔn)確率100%。2、勞務(wù)及材料等發(fā)票按合同要求100%提供。3、資產(chǎn)等各類臺帳按要求編制并及時(shí)上報(bào)。2.12 CI指標(biāo)本項(xiàng)目CI按照總公司CI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，創(chuàng)局CI金獎(jiǎng)。 2.13目標(biāo)分解表目標(biāo)具體內(nèi)容責(zé)任人職務(wù)責(zé)任人配合部門配合人技術(shù)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理李志宏全體部門全體管理人員專項(xiàng)方案項(xiàng)目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員科技成果項(xiàng)目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部工程管理部全體管理人員施工技術(shù)交底技術(shù)部負(fù)責(zé)人王鋒工程管理部葛利龍、吳澤特殊過程工藝鑒定和旁站監(jiān)控項(xiàng)目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員驗(yàn)收制度項(xiàng)目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部工程管理部全體管理人員技術(shù)文件和資料管理項(xiàng)目總工俞延軍資料室楊盼盼質(zhì)量目標(biāo)原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人田禎祥實(shí)驗(yàn)室曾瀛、廖友施工試驗(yàn)與功能試驗(yàn)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人田禎祥實(shí)驗(yàn)室曾瀛、廖友質(zhì)量控制項(xiàng)目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部工程管理部全體管理人員質(zhì)量問題處理項(xiàng)目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部工程管理部全體管理人員工期目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃管理生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體管理人員工期管理生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體管理人員工期計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體管理人員安全管理目標(biāo)安全文明專項(xiàng)方案項(xiàng)目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部安全監(jiān)督部全體管理人員安全策劃項(xiàng)目經(jīng)理李志宏技術(shù)質(zhì)量部安全監(jiān)督部工程管理部全體管理人員安全檢查安全負(fù)責(zé)人張松安全監(jiān)督部工程管理部全體人員模板支架安全負(fù)責(zé)人張松安全監(jiān)督部工程管理部全體人員腳手架安全負(fù)責(zé)人張松安全監(jiān)督部工程管理部廖友、吳澤安全防護(hù)安全負(fù)責(zé)人張松安全監(jiān)督部工程管理部全體人員環(huán)保目標(biāo)綠色施工工程管理部經(jīng)理葛利龍安全監(jiān)督部工程管理部全體人員成本目標(biāo)項(xiàng)目成本預(yù)算商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員結(jié)算和清欠指標(biāo)結(jié)算、清欠商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員商務(wù)管理指標(biāo)勞務(wù)/分包簽證商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員變更、簽證、索賠管理商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部全體人員業(yè)主計(jì)量商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員法務(wù)合約管理指標(biāo)勞務(wù)/分包合同簽訂商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員工程管理指標(biāo)例會管理制度生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍所有部門全體人員勞務(wù)實(shí)名制管理生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部勞務(wù)管理員勞務(wù)分包企業(yè)考核生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體人員財(cái)務(wù)指標(biāo)現(xiàn)金流量計(jì)劃商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部財(cái)務(wù)核算組全體人員保證金管理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人郭亞玲合約商務(wù)部全體人員CI指標(biāo)CI標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目總工俞延軍安全監(jiān)督部辦公室全體人員人才培養(yǎng)指標(biāo)培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理李志宏項(xiàng)目班子俞延軍三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和管理亮點(diǎn)、對策3.1項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)及對策3.1.1工程特點(diǎn)及對策編號特點(diǎn)計(jì)劃對策責(zé)任人配合人實(shí)施階段1管理人員比較年輕，經(jīng)驗(yàn)不足組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識及公司制度的培訓(xùn)俞延軍葛利龍全過程2茶博館主體為復(fù)合載體樁基礎(chǔ)，施工工藝復(fù)雜，施工隊(duì)伍少，質(zhì)量難以控制做好技術(shù)方案交底，加強(qiáng)過程控制力度和管理力度俞延軍葛利龍基礎(chǔ)施工3仿古建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊，專業(yè)性強(qiáng)選擇專業(yè)隊(duì)伍、加強(qiáng)策劃力度，編制詳細(xì)的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，確保工期按時(shí)完成俞延軍葛利龍廖友全過程4周邊環(huán)境復(fù)雜，居民協(xié)調(diào)難度大多與城投、溫泉辦事處溝通，安排專人協(xié)調(diào)。李志宏葛利龍全過程5形象工程，拓展咸寧市場的第一個(gè)項(xiàng)目，屬于政府重點(diǎn)工程加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分展示企業(yè)形象，樹立標(biāo)桿，提高各方滿意度俞延軍項(xiàng)目全體管理人員全過程6場地臨近淦河，對河道污染大加強(qiáng)管理，對建筑垃圾和污水按國家要求排放俞延軍王鋒廖友全過程7圖紙不完善，節(jié)點(diǎn)不詳，與清華設(shè)計(jì)院跨度大，現(xiàn)場無設(shè)計(jì)代表，溝通困難1、 加強(qiáng)圖紙會審力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通2、要求業(yè)主與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，派設(shè)計(jì)現(xiàn)場代表俞延軍技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部全體人員全過程8茶博館主體層高不等，異形斜面構(gòu)建較多，模板配置困難，內(nèi)外架搭設(shè)間距不等做好詳細(xì)的模板、腳手架施工方案，提前計(jì)劃和處理好各種因素，對異形構(gòu)件配置定型模板俞延軍技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部主體施工階段3.2項(xiàng)目管理亮點(diǎn)3.2.1復(fù)古與潮流融合該項(xiàng)目屬于典型的仿古建筑，給施工帶來了很大的困難，但同時(shí)又帶來了很多機(jī)遇。通過生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)等各部門之間的真正融合，解決施工難點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)索賠點(diǎn)，為項(xiàng)目的整體建設(shè)增效。3.2.2觀摩工地作為咸寧市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目深受政府部門的關(guān)注。在項(xiàng)目啟動階段該項(xiàng)目已經(jīng)定位為2016年咸寧市觀摩工地之一。因此該項(xiàng)目對質(zhì)量、安全文明、綠色施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了更高的要求。同樣作為我公司在咸寧市的第一個(gè)項(xiàng)目，通過觀摩工地建設(shè)這個(gè)契機(jī)展示企業(yè)文化是項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)。3.2.3綠色施工示范工地施工現(xiàn)場堅(jiān)持綠色施工理念，堅(jiān)持節(jié)能減排與科技創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)展綠色建筑，加強(qiáng)工程建設(shè)全過程中的節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)低耗、環(huán)保、高效生產(chǎn)，為響應(yīng)國家建設(shè)部建2007223號文發(fā)布的綠色施工導(dǎo)則，努力實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保，項(xiàng)目部采取了以下措施：1）、項(xiàng)目部路燈使用太陽節(jié)能燈；2）、現(xiàn)場洗車池增添沉淀池和過濾池，實(shí)現(xiàn)水源的循環(huán)利用；3）、施工現(xiàn)場采用地面循環(huán)水噴霧降塵系統(tǒng)；4）、建筑廢水，生活污水經(jīng)處理后排放；5）、現(xiàn)場位于淦河河邊，可以利用河水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、降塵，及項(xiàng)目辦公區(qū)，工人生活區(qū)衛(wèi)生用水。3.2.4信息化管理我們將會以“數(shù)字中建”理念與文明施工相結(jié)合，施工區(qū)主大門采用門禁系統(tǒng)，管理人員及施工作業(yè)人員出入施工區(qū)大門均需刷卡進(jìn)入，建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，將安全措施落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個(gè)角落。辦公區(qū)安裝20兆網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部與公司之間、項(xiàng)目部內(nèi)部的資料傳輸，做到快捷、方便，提高辦公效率。3.2.5建質(zhì)量樣板展示區(qū)及樣品分樣區(qū)每道重要工序在施工開始時(shí)做一個(gè)質(zhì)量樣板展示區(qū)，后續(xù)施工以樣板為標(biāo)準(zhǔn)施工，提高施工質(zhì)量。設(shè)置仿古結(jié)構(gòu)構(gòu)件、屋面、外墻、木門窗、裝飾裝修及安裝等工程中構(gòu)件樣板展示區(qū)，特別是仿古建筑部分的構(gòu)件。3.2.6加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用擬采用的建筑業(yè)5項(xiàng)新技術(shù)序號大項(xiàng)子項(xiàng)1地基基礎(chǔ)工程技術(shù)載體樁新技術(shù)2鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)3綠色施工技術(shù)施工過程水回收利用技術(shù)外墻自保溫體系施工技術(shù)4抗震加固與檢測技術(shù)施工過程測量技術(shù)建筑測量放線技術(shù)基坑施工檢測技術(shù)5信息化應(yīng)用技術(shù)施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目資源計(jì)劃管理技術(shù)擬采用的中建七局新技術(shù)名錄適用推廣新技術(shù)序號項(xiàng)目1復(fù)合載體樁地基處理技術(shù)2管線綜合布置技術(shù)、預(yù)拌砂漿技術(shù)3LED照明技術(shù)4水資源節(jié)約技術(shù)3.3分項(xiàng)工程施工重點(diǎn)及管理重點(diǎn)3.3.1施工重點(diǎn)分析及措施序號重點(diǎn)難點(diǎn)工程可能產(chǎn)生的隱患及原因主要控制措施1載體樁樁位偏移、樁體上?。惶畛淞霞案捎残曰炷劣昧坎灰卓刂?；投料量和貫入度不易控制。1、全站儀定位，施工多次復(fù)核；2、樁間距小于4D,采用跳打的方法；3、現(xiàn)場施工人員每根樁需旁站，及時(shí)計(jì)量投料量。4、做好技術(shù)交底，按圖紙要求投料量，及時(shí)進(jìn)行貫入度檢測。2土方回填柱間間距??；回填深度較高，夯實(shí)困難、壓實(shí)度難以控制1、中間部分采用小型鉤機(jī)加人工配合回填，專人看護(hù)，避免破壞柱子2、回填土的鋪設(shè)厚度為25cm，夯實(shí)采用蛙式打夯機(jī)，夯實(shí)34遍，一夯壓半夯、夯夯相連。3支撐、防護(hù)體系四周有挑檐，支撐架體較高，穩(wěn)定性差；支撐體系易不穩(wěn)或變形；層高不等1、 針對重檐梁板支撐體系施工方案、外架防護(hù)體系施工方案和模板施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，嚴(yán)格把控施工過程關(guān)；2、 確保嚴(yán)格按施工方案施工，掃地桿、剪刀撐不能缺失 4鋼筋工程鋼筋搭接長度不夠；保護(hù)層厚度不夠；柱鋼筋綁扎接頭錯(cuò)開位置不合適1、拼接等位置加強(qiáng)過程檢查；2、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；3、施工中要求鋼筋的搭接長度、搭接間距、搭接位置要嚴(yán)格接規(guī)范執(zhí)行。5仿古裝修細(xì)節(jié)處理不到位；出現(xiàn)質(zhì)量通病。1、 注意整體的美觀設(shè)計(jì)；2、嚴(yán)格按照方案施工。3.3.2管理重點(diǎn)3.3.2.1做到“以我為中心”項(xiàng)目的特殊性決定了外部因素對整個(gè)項(xiàng)目施工過程的影響非常大，怎么樣做到整個(gè)施工過程按項(xiàng)目部的整體策劃思路向前推進(jìn)是整個(gè)管理的重點(diǎn)。例如電梯什么時(shí)候采購、定什么品牌；各專業(yè)隊(duì)伍的選擇由我公司全權(quán)做主等。因此，項(xiàng)目部必須通過前期的努力獲得各方的認(rèn)同，通過管理、溝通等措施做到“以我為中心”，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)掃清外部障礙。3.3.2.2增強(qiáng)責(zé)任心、集體榮譽(yù)感該項(xiàng)目的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)比較年輕，外聘人員多。項(xiàng)目班子成員做好表率，在工作中以身作則，沖在最前線；同時(shí)定期組織集體活動，如組織籃球比賽，每月過生日人員集中過生等，提高各管理人員的歸屬感及責(zé)任感。3.3.2.3選擇優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)該項(xiàng)目的復(fù)雜性和重要性決定了對施工隊(duì)伍的要求更高，通過公司渠道選擇資金實(shí)力雄厚、口碑好、與公司有過良好配合業(yè)績的優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍，確保施工過程中不拖后腿，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制。3.3.2.4做好對主材、周轉(zhuǎn)材料的管理1.鋼筋、模板、木方、鋼管等材料供應(yīng)選擇信譽(yù)好、有資金實(shí)力的供應(yīng)商，確保材料供應(yīng)的暢通。材料進(jìn)場后由項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍共同驗(yàn)收、清點(diǎn)，卸車后由施工隊(duì)伍簽收保管。項(xiàng)目部控制總量，并提供方案給施工隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，由施工隊(duì)伍自行管理，丟失、損壞、浪費(fèi)等由施工隊(duì)伍承擔(dān)。2.提前策劃好主材、周轉(zhuǎn)材的進(jìn)場時(shí)間，避免因計(jì)劃不及時(shí)導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時(shí)。同時(shí)根據(jù)策劃做好材料的供應(yīng)控制，保證現(xiàn)場施工使用但不能有堆壓，避免材料積壓時(shí)間過長造成資金占用費(fèi)用，做到工完料清。3.做好周轉(zhuǎn)材料使用方案，特別是模板、木方、鋼管用量。3.3.2.5做好各施工階段各工序穿插工作按類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，主體結(jié)構(gòu)一般情況下不影響整個(gè)項(xiàng)目的工期，而往往制約項(xiàng)目的整體工期的是裝飾裝修階段，主要表現(xiàn)在基坑開挖的不可預(yù)見性多（如外部行政主管部門的管控、周邊村民的阻擾、圖紙的變更等）、各工序穿插時(shí)間節(jié)點(diǎn)不及時(shí)（如仿古建筑選擇勞務(wù)分包流程過長、隊(duì)伍組織不利、后續(xù)工序插入準(zhǔn)備工作不足等）、工序之間穿插作業(yè)不合理（返工、窩工現(xiàn)象）、設(shè)計(jì)圖紙不完善（主要是圖紙中遺漏較多等）等。因此，根據(jù)各工序的做法要求及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理進(jìn)行工序的穿插施工、為班組及時(shí)提供工作面、提前確認(rèn)施工方案、提前與業(yè)主進(jìn)行溝通、提前請?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)圖紙等，確保施工的連續(xù)性對整個(gè)項(xiàng)目工期尤為重要。3.3.2.6資料管理該工程屬于典型的仿古建筑，主館及附屬工程仿古結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜。為了確保整個(gè)項(xiàng)目的順利完工及結(jié)算，過程資料尤為重要。為了確保過程資料的真實(shí)有效，做到有據(jù)可依，項(xiàng)目部做了以下具體要求：合約商務(wù)部提供商務(wù)有利依據(jù)；工程管理部負(fù)責(zé)原始資料的收集與編制，定期整理交資料室存檔；資料室負(fù)責(zé)與參建單位的對接與保管過程資料，還對質(zhì)量過程資料的編制負(fù)指導(dǎo)檢查責(zé)任。3.3.2.7加強(qiáng)生活區(qū)的管理該項(xiàng)目工程復(fù)雜，工期緊。為了滿足工期、質(zhì)量、安全要求，除合理安排施工工序外，人員的組織也很重要。具體詳見后面的生活區(qū)各管理制度。1）各專業(yè)施工隊(duì)伍中標(biāo)后由先上報(bào)專業(yè)進(jìn)場驗(yàn)證，由項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審核通過后才予以進(jìn)場）；2）工人宿舍由項(xiàng)目部派專職勞務(wù)管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理。工人進(jìn)場后必須提前到項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)名登記，由勞務(wù)管理員統(tǒng)一安排宿舍，勞務(wù)公司不允許虛報(bào)人數(shù)暫用宿舍。同時(shí)為了生活區(qū)安排，項(xiàng)目部由安全員牽頭，勞務(wù)管理員、電工不定期對生活區(qū)進(jìn)行檢查，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，杜絕大功率電器的使用。3）為避免工人退場后勞務(wù)公司不予上報(bào)的現(xiàn)象，對每個(gè)勞務(wù)公司的門禁卡進(jìn)行區(qū)分。對一個(gè)星期未進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人按已經(jīng)退場處理；4）生活區(qū)嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒賭博等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對工人所屬的勞務(wù)公司處以不低于5000元的罰款，并將當(dāng)事人驅(qū)逐出場；5）除以上要求外，項(xiàng)目部還根據(jù)實(shí)際情況出臺了專項(xiàng)生活區(qū)管理制度。3.3.2.8加強(qiáng)進(jìn)場設(shè)備的驗(yàn)證和施工過程中的檢查在合同中明確規(guī)定進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須是性能良好、安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，并出具機(jī)械設(shè)備相關(guān)的合格證明資料和專業(yè)操作人員證件資料交至項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)證備案，派專人使用施工機(jī)具操作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度，不合格的機(jī)械不允許在施工現(xiàn)場使用。在機(jī)械使用過程中若發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象必須停機(jī)或切斷電源，待檢修合格后方可繼續(xù)使用，避免機(jī)械傷害事件發(fā)生。如機(jī)械單位不予配合維修或維修不及時(shí)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象項(xiàng)目部將按窩工費(fèi)的雙倍進(jìn)行處罰，如若此現(xiàn)象超過3次直接清退出場。3.3.2.9獎(jiǎng)懲措施項(xiàng)目部采取流水施工方式劃分了流水段，在簽訂合同時(shí)采取不定量的方式，做的好的隊(duì)伍增加工程量，做的不好的隊(duì)伍減少工程量，嚴(yán)重的直接清退出場。具體施工段的劃分詳?shù)谒恼隆?.4項(xiàng)目的溝通管理3.4.1例會制度每周四下午14：30召開監(jiān)理例會，不定期與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，及時(shí)了解業(yè)主的思路，及時(shí)了解設(shè)計(jì)意圖，順利完成合同約定任務(wù)。每周五晚上15：30組織召開周生產(chǎn)、安全、質(zhì)量例會，傳達(dá)監(jiān)理例會的整體要求，及時(shí)與管理人員及勞務(wù)分包單位進(jìn)行溝通，對工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。每月最后一個(gè)星期的星期三上午10：00邀請參建單位對現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，然后召開專題會對當(dāng)月的施工安全、質(zhì)量進(jìn)行評比獎(jiǎng)罰，并對下月的安全質(zhì)量進(jìn)行要求。每天早上早到二十分鐘，總結(jié)一下昨天遺留下的問題，大家商討解決辦法，具體布置當(dāng)天的工作安排。根據(jù)現(xiàn)場的情況不定期的組織小型專題會議，主要解決現(xiàn)場存在的一些問題。3.4.2工程報(bào)表項(xiàng)目相關(guān)部門及時(shí)編制工程日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)，及時(shí)將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、分包單位評價(jià)、工程款支付情況、存在的問題及處理措施等進(jìn)行全面整理，上報(bào)給公司主管部門并報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理單位。3.4.3工作計(jì)劃項(xiàng)目部要求每個(gè)管理人員每周五上報(bào)個(gè)人工作計(jì)劃，工作計(jì)劃包括上周工作計(jì)劃的完成情況及下周的工作安排，對未完成的工作進(jìn)行分析并制定措施，該制度作為績效考核的重點(diǎn)依據(jù)。四、施工部署4.1總體施工思路4.1.1施工劃分本項(xiàng)目進(jìn)場后，積極開始辦公區(qū)及職工生活區(qū)的臨建工作，本工程各工序工種多，交叉作業(yè)多，請公司協(xié)助抓緊確認(rèn)勞務(wù)公司，確保施工的順利進(jìn)行，適時(shí)組織開展現(xiàn)場的施工難點(diǎn)：載體樁施工和仿古施工。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、建筑概況及整體定位目標(biāo)，經(jīng)過多次開會討論確定了項(xiàng)目的整體思路與布局，整個(gè)項(xiàng)目劃分為4個(gè)施工部分。在滿足施工進(jìn)度的大前提下，本著成本節(jié)約的中心思想（主要指的模板周轉(zhuǎn)材料），采取流水施工的方式，將四個(gè)施工部分分別劃分為4個(gè)流水施工段，具體布置如下：施工部分施工階段勞務(wù)隊(duì)伍載體樁基礎(chǔ)茶博館主館基礎(chǔ)施工一個(gè)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍土建工程茶博館及附屬土建工程一個(gè)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍東西園及附屬土建工程仿古工程茶博館及附屬仿古工程兩個(gè)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍東西園及附屬仿古工程景觀工程茶博館及附屬景觀工程兩個(gè)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍東西園及附屬景觀工程4.1.2模板配置方案模板配置方案的中心思想在于通過流水施工的形式，在不影響總工期的情況下，合理的進(jìn)行模板的周轉(zhuǎn)配置。結(jié)合現(xiàn)場情況及提高模板周轉(zhuǎn)效率，本工程采用15mm厚的木模板，木方采用50*80mm的木方。具體部署如下：1）異型柱采用定型模板。2）茶博館配備兩套梁板模板、兩套墻柱模板，周轉(zhuǎn)3次，。由于層高不等異形構(gòu)件較多、材料的周轉(zhuǎn)及人為原因，模板的損壞需及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)損，根據(jù)相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)暫按20%計(jì)算。3）東、西園林獨(dú)立基礎(chǔ)900多個(gè)，大部分基礎(chǔ)尺寸相同，考慮配200個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)、200個(gè)柱子的模板及四個(gè)亭子的地面梁板模板。不夠的部分從東西配殿、東西爬山廊倒運(yùn)。4）東西配殿模板按東配殿考慮。5）東西爬山廊模板按東爬山廊考慮。4.2基坑開挖階段基坑開挖與支護(hù)是整個(gè)施工階段的開始與重點(diǎn)，該階段是否順利完成工作任務(wù)對后面整個(gè)工期造成很大的影響。本工程土方量約4萬立方米。茶博館土方量約4000立方米，主體采用大開挖，由于原土層為回填土，按1:1.2放坡，原地面標(biāo)高平均為28.6米，正負(fù)零為30.5米，承臺頂標(biāo)高為-5米，承臺高0.6m，開挖深度約為3.8米。土方開挖比較簡單，也要注意以下幾點(diǎn)：1、不要破壞樁身，樁間土采用小鉤機(jī)開挖；2、注意控制標(biāo)高，不能超挖，留200mm人工清槽；3、一定要按方案坡度放坡；4、做好基坑防護(hù)和基坑監(jiān)測，防止邊坡塌陷，采用木樁，沙土包反壓；5、采用四周開挖排水溝，基坑北側(cè)設(shè)2個(gè)集水井，往淦河排水。茶博館附屬及東西園林為獨(dú)立基礎(chǔ)及筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底標(biāo)高為25.4米，原地面標(biāo)高為28.6米，正負(fù)零為30.5米，開挖深度約3.3米，按1:1放坡。4.3基礎(chǔ)施工階段考慮到回填及后期水系部分施工，茶博館地下部分施工順序?yàn)椋夯A(chǔ)施工 柱施工至水系底標(biāo)高 回填 地面梁板柱施工 回填。東西園地下部分施工順序?yàn)椋邯?dú)立基礎(chǔ)施工 地面梁板柱施工 回填。4.4主體施工階段基礎(chǔ)及地下框架柱施工完成后，緊接著進(jìn)行主體工程的施工。茶博館主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)較簡單，施工難度不大，但要注意仿古的預(yù)埋及與仿古工序的穿插作業(yè)。茶博館主體陰陽角部為異型柱，考慮用定型模板。茶博館主體二層、四層、五層四周一圈為坡屋面，注意支模時(shí)坡度的控制以及混凝土澆筑。4.5仿古施工階段本工程的仿古乃是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。茶博館主體及附屬、東西園都是宋代仿古風(fēng)格。茶博館的屋面及門窗采用木結(jié)構(gòu)，東西園的亭子及游廊也均為木結(jié)構(gòu)。主要包含的古建筑構(gòu)件主要有斗拱、木作四角亭、木門窗以及屋面筒瓦、板瓦等。木結(jié)構(gòu)都是提前加工，然后現(xiàn)場組裝。主要注意一下幾點(diǎn)：1.預(yù)制構(gòu)件時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)格，不但要保質(zhì)保量，而且還要外觀精美。2.運(yùn)輸過程中要做好保護(hù)措施，防止構(gòu)件損壞而耽誤工期。3.施工過程中安裝位置要準(zhǔn)確，安裝要牢固。4.6臨時(shí)設(shè)施設(shè)置4.6.1辦公生活區(qū)臨建布置辦公區(qū)設(shè)置在工地西側(cè)，緊貼工地，總占地面積約4600m2。辦公區(qū)設(shè)置一個(gè)門樓式大門，生活區(qū)在辦公區(qū)旁，上下班方便，現(xiàn)場有緊急情況能盡快處理。辦公區(qū)東側(cè)方向圍墻為鐵藝欄桿，將辦公區(qū)與現(xiàn)場隔開。工人生活區(qū)位于現(xiàn)場的東側(cè)。項(xiàng)目辦公區(qū)工人生活區(qū) 工人生活區(qū)4.6.2現(xiàn)場臨建布置1、項(xiàng)目整個(gè)施工現(xiàn)場設(shè)置一個(gè)門樓式大門，一個(gè)無門樓式，都在咸寧大道上，分為東門和西門。東大門作為主入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，管理人員和作業(yè)人員須刷卡進(jìn)出，建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場施工動向。工地施工道路沿基坑四周設(shè)置，主體施工時(shí)北側(cè)不具備設(shè)置臨時(shí)施工道路的條件，待基坑回填完成后整個(gè)場內(nèi)形成環(huán)形通道。在西大門入口東側(cè)設(shè)置洗車池，并設(shè)置三級沉淀池。所有從工地出去的車輛均要將泥土沖洗干凈，泥水經(jīng)沉淀后，循施環(huán)利用，定期清理沉淀池。2、現(xiàn)場臨水、臨電的布置本著安全的原則，盡量優(yōu)化布置線路，確保水電用量的供應(yīng)，還得盡量節(jié)約材料用量，不允許浪費(fèi)。4.7消防設(shè)施布置依據(jù)消防栓設(shè)置規(guī)范，現(xiàn)場消防栓間距不宜超過120米，消防栓的有效消防距離為150米，因此，現(xiàn)場設(shè)置兩個(gè)消防栓，分別位于主體東側(cè)的模板加工廠附近和西側(cè)鋼筋加工場附近，消火栓采用DN100，槍口19，長25m 麻質(zhì)水龍帶。在現(xiàn)場施工密集區(qū)，容易著火區(qū)放置干粉滅火器，并定期檢查滅火器是否失效。辦公區(qū)和工人生活區(qū)，分別設(shè)置一個(gè)消防栓，并放置干粉滅火器、水桶等消防器材。五、進(jìn)度計(jì)劃5.1工期目標(biāo)本工程工期為365天（暫定），因中標(biāo)通知書和施工合同無明確工期，具體開工日期以監(jiān)理工程師開工令為準(zhǔn)，業(yè)主要求在9月23日前茶文化博物館出形象。5.2工期管理措施1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、工程管理部、各專業(yè)施工員、各供應(yīng)商負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的工期管理組織機(jī)構(gòu)，從組織上確保工期的按時(shí)完成。2、根據(jù)總平面圖上的信息、現(xiàn)場情況、以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及招標(biāo)文件，排出施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各個(gè)工序的插入時(shí)間，確定各關(guān)鍵及重要節(jié)點(diǎn)。3、編制總進(jìn)度計(jì)劃及各棟樓詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃作為工期管控的依據(jù)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制月度產(chǎn)值計(jì)劃，制定重點(diǎn)工序的工期節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。根據(jù)各節(jié)點(diǎn)工期，編制采購計(jì)劃及相關(guān)的資源配置計(jì)劃，確保資源供應(yīng)。4、后期的仿古施工勞務(wù)隊(duì)伍在合同中不明確具體工作任務(wù)，只定價(jià)，通過樣板施工后視其進(jìn)度、質(zhì)量、安全及綜合管理水平確定給予任務(wù)的多少，做的好的勞務(wù)隊(duì)伍可以獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)量，做得不好減少任務(wù)量，如果多次不服從管理做得差的按相關(guān)規(guī)定及時(shí)結(jié)賬清退出場。此項(xiàng)條款應(yīng)在合同里必須明確。5、鑒于工期的緊張性，各專業(yè)隊(duì)伍的招標(biāo)必須提前確認(rèn)，能提前插入施工的必須提前插入施工?？赡芤?yàn)閳D紙不完善帶來招標(biāo)工作的困難和風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂前必須充分考慮。6、后期園林工程工期緊，程序復(fù)雜，可以施工的時(shí)間短，因此必須要提前與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織大量的施工人員以確保工程的順利完工。7、由于工程的特殊性及手續(xù)的不完善，該進(jìn)度計(jì)劃只能作為指導(dǎo)性計(jì)劃，現(xiàn)場很有可能因?yàn)楹芏嘣驅(qū)е乱恍┳兓?，但是主?jié)點(diǎn)不能變化?；踊靥罴艾F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在2016年7月中旬之前完成，茶博館在2016年9月底出形象。 8、本進(jìn)度計(jì)劃按照業(yè)主及監(jiān)理要求需按照橫道圖進(jìn)行編制上報(bào)。5.3工序的穿插1、主館載體樁施工一半后，開始穿插附屬園林的土方開挖,開挖具備基礎(chǔ)施工條件后進(jìn)行獨(dú)立基礎(chǔ)施工。2、主館主體施工至三層開始穿插砌筑工程施工。3、主館主體三層開始穿插仿古施工。4、主館主體施工過程中，穿插水電預(yù)埋施工。5、東、西園林在土方開挖施工的同時(shí)進(jìn)行獨(dú)立基礎(chǔ)、地下框架柱的施工 。6、主館衛(wèi)生間砌筑、抹灰完成后，穿插衛(wèi)生間防水。7、主館二層室內(nèi)裝修完成后開始插入樓地面施工。5.4進(jìn)度計(jì)劃（景觀部分無詳圖） 31 / 180咸寧茶文化博物館景區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書中國建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION. CORP. LTD5.5節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表按施工的特點(diǎn)及業(yè)主對工期要求，通過公司各個(gè)部門配合本項(xiàng)目特編制了節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，對項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)、各個(gè)工序的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間及責(zé)任部門進(jìn)行了策劃。5.5.1茶博館及附屬一級節(jié)點(diǎn)表序號等級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃名稱工期(天)工作時(shí)間責(zé)任部門配合部門工作成果開始時(shí)間完成時(shí)間1一級三通一平82016.3.102016.3.18項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門施工用電用水正常2一級載體樁施工152016.5.72016.5.21項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門樁基礎(chǔ)檢測合格3一級土方開挖62016.5.22201