XX煤炭公司2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié).docx

XXXXXX煤炭公司2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2014年，我司在XX區(qū)煤礦安全監(jiān)督管理局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)以及主管局的文件精神，繼續(xù)修改和不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、增添安全管理措施、不斷加大安全投入、強化現(xiàn)場安全管理，深化隱患排查治理，通過全體干部員工團結(jié)協(xié)作、共同努力，取得了較好的安全效果?，F(xiàn)將2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。 一、安全目標控制情況人身傷害事故：2014年，公司XXX煤礦發(fā)生“3.29”地面運輸死亡事故1起，死亡1人，輕傷事故7人次（其中，XX煤礦4人次，XXX煤礦3人次），比年初公司控制指標減少13人次，公司全年杜絕了重大設(shè)備事故的發(fā)生。二、主要安全工作2014年，我司針對2013年安全生產(chǎn)管理工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，改進工作思路和工作方法，進一步強化安全生產(chǎn)管理，主要采取以下措施。（一）進一步明確工作職責、落實安全生產(chǎn)責任。根據(jù)工作的實際需要，公司確立了安監(jiān)、生調(diào)、通防、地測、機電等職能部門以指導、督促、檢查“兩礦”為主要職責，“兩礦”具體組織落實，部門間相互配合協(xié)作的方式，細化了安全生產(chǎn)責任，確保公司各項安全生產(chǎn)工作的順利進行。（二）編制、補充和進一步修改完善安全生產(chǎn)制度、措施。一是結(jié)合公司及“兩礦”的具體實際，補充和修改完善了XX煤炭公司安全生產(chǎn)獎懲制度，制定了XX煤炭公司內(nèi)部治安管理辦法、XX煤炭公司“一通三防”報表和通風、瓦斯抽采、預(yù)抽瓦斯鉆孔等臺賬填報制度等； 二是根據(jù)各級主管部門要求，結(jié)合公司及“兩礦”的具體實際編制了XX煤炭公司綜合應(yīng)急救援預(yù)案、XX煤炭公司災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、XX煤炭公司關(guān)于進一步加強煤礦圖紙管理的通知、XX煤炭公司年、季、月防突措施計劃、“兩礦”生產(chǎn)能力核定等，為進一步規(guī)范現(xiàn)場安全管理提供了強有力的基礎(chǔ)依據(jù)。（三）制定工作意見，落實安全目標，落實主體責任。公司在年初向所屬各部（室）、生產(chǎn)單位下發(fā)了XX煤炭公司關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的意見通知并與各單位第一責任人簽訂了2014年度安全生產(chǎn)管理目標責任書，確定了各單位的安全生產(chǎn)責任目標、安全生產(chǎn)管理措施、考核辦法。同時，公司通過對修改后的安全生產(chǎn)獎懲制度等制度的貫徹實施，進一步增強了各級安全管理人員和全體員工的安全責任感和安全意識，推動和促進了員工做好安全工作的自覺性、積極性、主動性，對控制事故和違章違紀起到了有效的促進作用。（四）加大安全投入，保障安全生產(chǎn)。全年，公司主要圍繞以下幾個方面加大了安全投入。一是調(diào)整公司部分員工的崗位安全工資結(jié)構(gòu)，增加部分特殊工種上崗補助，實行安全效益與工資掛鉤，增強了員工保障安全工作的積極性。二是加大了“一通三防”、防治水、瓦斯抽放、瓦斯發(fā)電、頂板支護、機電運輸、壓風、排水、防塵等系統(tǒng)設(shè)備投入、高檔普采工作面、安全教育培訓、安全文化建設(shè)等活動累計投入664.25萬元。（五）嚴格安全生產(chǎn)過程控制，狠抓現(xiàn)場安全管理。公司以“一通三防”、監(jiān)測監(jiān)控、防突工作管理為重點，狠抓“一通三防”、頂板、防治水等專項整治和管理。1、深化了“一通三防”治理。一是進一步完善和嚴格執(zhí)行“一通三防”報表和通風、瓦斯抽采、預(yù)抽瓦斯鉆孔等臺賬填報制度，規(guī)范、完善“主扇停風”、“局扇停開”、“排放瓦斯”三項措施表單的編制、填報、審批和貫徹執(zhí)行，進一步統(tǒng)一了公司通風、瓦斯報表的欄目和填報要求。二是建立公司與礦通風管理部門每周的業(yè)務(wù)聯(lián)系制度，對較大“一通三防”問題和重點工作堅持每月與礦總工程師進行技術(shù)交流和溝通。三是編制“防突設(shè)計、措施提綱”，培訓、指導兩礦防突技術(shù)及管理人員進一步完善防突設(shè)計和修改、補充防突措施。四是狠抓瓦斯抽采治本措施：（1）指導“兩礦”組織開展礦井瓦斯泵性能參數(shù)測試、瓦斯抽采系統(tǒng)阻力測定，組織兩礦開展抽采瓦斯能力核算，研究制定確保礦井瓦斯抽采達標的抽采系統(tǒng)優(yōu)化方案和管理措施；（2）幫助、指導“兩礦”實施瓦斯抽采部署管理，確保實現(xiàn)先抽后掘、先抽后采，抽采達標，保持礦井“抽、掘、采”平衡；（3）組織“兩礦”開展順層鉆孔封孔新工藝試驗，組織XXX煤礦瓦斯抽采現(xiàn)場施工及管理整治，取得初步效果；（4）組織開展“兩礦”瓦斯抽采技術(shù)管理人員、瓦斯泵司機、測流人員技術(shù)培訓3次 ；（5）指導XX煤礦開發(fā)采空區(qū)瓦斯氣源，設(shè)計、建立采空區(qū)瓦斯抽采系統(tǒng)，開展采空區(qū)瓦斯抽采試驗，并制定、實施采空區(qū)瓦斯抽采調(diào)配措施和安全管理措施，保證了發(fā)電瓦斯的供給。五是組織XX煤礦瓦斯發(fā)電項目工程建設(shè)和發(fā)電機組調(diào)試運行。XX煤礦瓦斯發(fā)電項目，在2013年做好前期準備工作的基礎(chǔ)上，2014年公司與南平煤礦密切配合，精心組織，開展了實質(zhì)性建設(shè)工作，最終建成XX煤礦瓦斯發(fā)電站，并投入了發(fā)電機組調(diào)試運行，截至12月25日，已調(diào)試運行 小時，發(fā)電 度。目前，該瓦斯發(fā)現(xiàn)站建設(shè)項目正在進行噪聲治理工作。六是指導“兩礦”認真開展礦井2014年度反風演習。2、強化了煤質(zhì)、采掘部署、頂板管理，嚴禁超能力生產(chǎn)。一是為嚴格控制超能力生產(chǎn)行為進一步掌握“兩礦”生產(chǎn)和煤質(zhì)的動態(tài)情況，編制了兩礦每日煤炭產(chǎn)量、巷道進尺及煤炭發(fā)熱量表格，停產(chǎn)日期統(tǒng)計表等，并督促“兩礦”的煤質(zhì)管理及原煤產(chǎn)量和進尺日常匯報工作；成立了煤質(zhì)考核小組，編制并下發(fā)了XX公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法，對兩礦生產(chǎn)原煤煤質(zhì)未達到公司要求標準的進行考核處罰；二是加強公司統(tǒng)一技術(shù)管理和采掘部署，按照保證抽、采、掘及“四量”平衡的原則要求編制了XX煤炭有限責任公司“兩礦”20142016年采掘部署計劃。三是進一步加強頂板管理，督促“兩礦”做好單體液壓支柱的使用、維護、維修及對報廢和壓埋支柱的臺賬管理工作，要求“兩礦”進一步加強采空區(qū)懸頂管理工作，特別是長時間停產(chǎn)后的復產(chǎn)初期的采空區(qū)頂板懸頂管理工作。3、加強防治水管理，依法治理環(huán)境污染。一是督促“兩礦”按照煤礦地質(zhì)工作規(guī)定要求開展日常工作，并組織各部門按照煤礦地質(zhì)工作規(guī)定中的要求，對“兩礦”的執(zhí)行情況進行檢查，針對查出來的問題以文件的形式下發(fā)整改通知，督促“兩礦”按期整改，使“兩礦”的各種地質(zhì)資料得到進一步的完善。二是按照煤礦地質(zhì)工作規(guī)定要求，結(jié)合“兩礦”實際，指導“兩礦”編制煤礦地質(zhì)類型劃分報告，并組織人員分別對“兩礦”的地質(zhì)類型劃分報告進行審查，兩礦的地質(zhì)類型均為極復雜。通過編制地質(zhì)類型劃分報告使“兩礦”人員更加清醒的認識到，煤礦地質(zhì)條件復雜，而在生產(chǎn)過程中更加重視煤礦地質(zhì)工作，更加注重煤礦安全生產(chǎn)。三是指導“兩礦”編制煤礦環(huán)境恢復年度實施方案，并組織初審，并以上報區(qū)國土局組織專家組審查，使煤礦環(huán)境恢復治理工作按照相關(guān)規(guī)定有序進行。四是指導新世紀煤礦編制S+280水平防治水措施，并校正大雁角煤礦和新世紀煤礦坐標系統(tǒng)，通過該項工作的實施，使得新世紀煤礦進一步明晰了南翼采區(qū)在生產(chǎn)過程中的水害防治的重點，進一步加強南翼采面的探放水工作。四是協(xié)調(diào)、配合唐山公司對XX煤礦XX煤炭公司XX煤礦XX河下可行性研究報告的編制和通過專家審查工作，并在獲得市、區(qū)兩級行業(yè)主管部門相應(yīng)批復文件后，組織公司和南平煤礦相關(guān)人員對文件進行學習，并召開XX煤礦河下采煤下一步工作初步意見會，并形成會議紀要，要求XX煤礦逐條落實，使XX煤礦XX河下采煤工作按照相關(guān)規(guī)定和要求有序進行。六是指導XXX煤礦編制采面跨過原水文地質(zhì)鉆孔的安全措施，加強了鉆孔水的防治工作。（六）加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和管理力度，嚴肅查處“三違”及事故。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，安監(jiān)、通防、生調(diào)、地測等部門對“兩礦”井下生產(chǎn)現(xiàn)場及“兩廠”地面作業(yè)現(xiàn)場進行每周重點抽查、每月大檢查及每季專項檢查，從作業(yè)現(xiàn)場的一通三防、頂板、機電設(shè)備、提升運輸、水害防治等及井下現(xiàn)場的人、物、管理等方面進行隱患排查，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，重點放在“一通三防”、頂板管理、水害防治和提升運輸，特別是瓦斯的綜合防治上，并在檢查中嚴肅查處了違章、違紀行為，保障了生產(chǎn)作業(yè)安全。全年共計檢查78次，查處并書面下達隱患161條，其中到XX煤礦檢查33次（包括XX抽水巷9次），查處并書面下達隱患74條，到XXX煤礦檢查21次，查處并書面下達隱患74條，到XX公司檢查12次，查處并書面下達隱患9條，到XX公司檢查12次，查處并書面下達隱患5條。對檢查出的所有隱患除現(xiàn)場已督促當場已整改之外的隱患都以現(xiàn)場檢查筆錄的形式下達至責任單位要求在限期內(nèi)整改，并在下一次抽查當中對上次檢查的安全隱患整改情況進行復查，使所查出的隱患得到了全面整改落實。同時安監(jiān)部組織相關(guān)部門在全區(qū)政策性停產(chǎn)、國慶、元旦等特殊時期及長假期間對“兩礦”重點崗位及人員的值班情況進行抽查，從而使相關(guān)崗位人員堅守崗位、禁止守責，確保了特殊時段的安全。（七）定期召開安全生產(chǎn)會議、布置檢查，落實安全生產(chǎn)工作。一是每周一召開周安全生產(chǎn)調(diào)度會，由總經(jīng)理主持，各部門負責人參加，對上周存在的安全生產(chǎn)技術(shù)問題進行研究處理，各部門匯報工作的完成情況及下周各部門工作要點的安排；二是定期在每月初五號前召開月安全生產(chǎn)辦公會，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)顧問、各部門負責人及分支機構(gòu)的礦長、技術(shù)負責人和安全礦長參加，到會各部門對上月工作的完成情況和存在問題進行匯報，會議對上月存在的安全生產(chǎn)技術(shù)問題進行研究處理，對存在的安全隱患落實整改，布置本月安全生產(chǎn)工作；三是有針對性的召開安全生產(chǎn)技術(shù)專題會和專項檢查匯報會，由總工程師主持，技術(shù)顧問、各部門負責人及分支機構(gòu)的礦長和技術(shù)負責人參加，對一通三防、頂板管理、防治水工作、煤礦新技術(shù)、新工藝等專題技術(shù)的討論和實施工作的安排。通過這些會議，安全生產(chǎn)、技術(shù)等工作每月每周都有詳盡的布置和檢查，通過檢查督促，使各項工作都能按時落到實處，從而保證了安全生產(chǎn)。（八）狠抓安全教育和安全文化建設(shè)，提高隊伍安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。今年以來，進一步加大了安全教育培訓和安全文化建設(shè)力度。一是認真開展警示教育，組織“兩礦”及公司各部門相關(guān)人員觀看桃子溝煤礦瓦斯爆炸事故警示片、安全電影幸存日等警示教育片，并對全國、重慶、本區(qū)相關(guān)煤礦的各類事故進行案例分析總結(jié)吸取教訓，針對性地采取安全技術(shù)措施；二是組織相關(guān)部門參加了安全管理人員資格培訓，使公司全體安全生產(chǎn)管理人員均持有有效煤礦安全資格證件；三是精心組織開展2013年冬季安全生產(chǎn)競賽活動、自救器使用技能比武、瓦檢儀使用技能比武及干粉滅火器使用技能比武，并對取得優(yōu)異成績的個人及礦井進行了獎勵。四是通過我公司兩個四級培訓中心，對“兩礦”各工種職工進行了安全生產(chǎn)再教育工作，全年共培訓教育員工2100余人次。五是按照國家及行業(yè)要求，結(jié)合公司工作實際，相繼購買了煤礦地質(zhì)工作規(guī)定、煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法、安全生產(chǎn)法（20