如何成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師畢業(yè)論文.doc

畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：如何成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師學(xué)科專業(yè)： 公路與橋梁工程 學(xué) 生： 學(xué) 號： 指導(dǎo)老師： 2011年10月如何成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師摘 要建設(shè)監(jiān)理都要確立地位、擺正位置，才能有效地開展和搞好工程建設(shè)監(jiān)理工作，才能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師工程。建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同進(jìn)行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過程的各個階段，也可以是工程建設(shè)的某個階段。不論是參與哪個階段的工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，有效地開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。這是做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工程師必須具備的條件。關(guān)鍵詞：監(jiān)理職責(zé) 工程建設(shè) 控制how to become a good engineer supervisingabstractconstruction supervision of building owners to supervision units commissioned and, in accordance with the ratification documents, the construction projects construction regulations and construction supervision contract and construction contracts for projects aimed at achieving the objectives of investment and micro supervision and management activities. monitoring activities, the owners of the commission, it can be carried out throughout the entire process of the construction of the various stages of construction can also be a certain stage. whether in what stage of the supervision of construction supervision units are to be established, there is, to carry out effective construction supervision.keywords: control of construction supervision duties目錄緒論- 11 工程項目監(jiān)理概述- 21.1工程監(jiān)理的含義-21.2 工程監(jiān)理的目的- 21.3 工程監(jiān)理在工程管理中的意義- 32 建設(shè)項目監(jiān)理的任務(wù)及職責(zé)- 42.1工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)- 42.2工程建設(shè)監(jiān)理的職責(zé)- 53 工程監(jiān)理細(xì)則- 53.1監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整- 53.2 理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能-63.3 了解、熟悉工程隱蔽驗收程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)-64 監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo)- 74.1 堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理- 74.1.1 成本控制- 74.1.2 進(jìn)度控制- 74.1.3質(zhì)量控制- 84.1.4合同管理- 84.1.5信息管理- 84.1.6協(xié)調(diào)- 84.2 嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制-104.2.1事前控制-104.2.2事中控制- 114.2.3事后控制-125 結(jié)束語-146 參考文獻(xiàn)- 157 致 謝- 16緒論社會監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。社會監(jiān)理在促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高、保證工程質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極的作用，這些年來工程質(zhì)量水平的不斷提高，其中也凝聚著我們?nèi)w監(jiān)理人員的辛勤勞動。但近年來，客觀上隨著新一輪建設(shè)高潮的掀起，監(jiān)理力量與建設(shè)規(guī)模不相適應(yīng)的矛盾日益突出，同時由于監(jiān)理過早走向市場，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不盡完善、管理機(jī)制不相適應(yīng)、有經(jīng)驗的監(jiān)理人才緊缺、監(jiān)理人員無序流動嚴(yán)重、部分監(jiān)理人員責(zé)任意識不強(qiáng)等等矛盾的客觀存在，致使當(dāng)前監(jiān)理工作存在很多這樣那樣的問題，導(dǎo)致施工企業(yè)、項目業(yè)主、乃至行業(yè)主管部門對監(jiān)理工作的認(rèn)可程度有逐漸下降的趨勢，有人甚至由此而對社會監(jiān)理制度產(chǎn)生懷疑，監(jiān)理市場已面臨“誠信危機(jī)”，這個問題應(yīng)引起我們行業(yè)主管部門、監(jiān)理企業(yè)、尤其是監(jiān)理企業(yè)的老總們高度重視。因此，這側(cè)論文就介紹了怎樣才能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師。11 工程項目監(jiān)理概述1.1工程監(jiān)理的含義控制工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理是在設(shè)計階段對設(shè)計項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。1.2工程監(jiān)理的目的目的通過監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮的工作，力求在計劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目。 由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔(dān)全過程監(jiān)理，也可以承擔(dān)階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔(dān)某專項監(jiān)理服務(wù)工作。 工程建設(shè)監(jiān)理要達(dá)到的目的是“力求”實現(xiàn)項目目標(biāo)。因此，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師“將不是，也不可能成為任務(wù)承包商的工程承保人或保證人”。誰設(shè)計誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)，誰供應(yīng)材料和設(shè)備誰負(fù)責(zé)，而作為工程承包合同“甲、乙方”之外的“第三方”的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師則沒有承擔(dān)他們雙方義務(wù)的義務(wù)。 2工程建設(shè)監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性質(zhì)的活動。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位只承擔(dān)服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任。它不直接進(jìn)行設(shè)計，不直接進(jìn)行施工，不直接進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)工作。因此，它不承擔(dān)設(shè)計、施工、物資采購方面的直接責(zé)任。工程建設(shè)監(jiān)理是提供腦力勞動服務(wù)或智力服務(wù)的行業(yè)。由于工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的存在，使建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。它能夠使粗放型的工程管理變成科學(xué)的工程項目管理。因此監(jiān)理單位只承擔(dān)整個建設(shè)項目的監(jiān)理責(zé)任。也就是在監(jiān)理合同中確定的職權(quán)范圍內(nèi)的責(zé)任。監(jiān)理工程師如果超出他的職權(quán)范圍的限制而涉足其專業(yè)以外的領(lǐng)域，就使他自己不必要地為過失承擔(dān)難以防范的責(zé)任，或許還有合同責(zé)任；更不應(yīng)試圖對其不具備資格的事提出咨詢意見，這樣做對雇主與項目經(jīng)理都極有好處。 在實現(xiàn)建設(shè)項目的過程中，外部環(huán)境潛伏著各種風(fēng)險，會帶來各種干擾。而這些干擾和風(fēng)險并非監(jiān)理工程師完全能夠駕馭的，他們只能力爭減少或避免這些干擾和風(fēng)險造成的影響。所以，對于提供監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理單位來說，他不承擔(dān)其專業(yè)以外的風(fēng)險責(zé)任。他雖不能保證項目一定在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)，但在政府有關(guān)部門和監(jiān)理行業(yè)組織的規(guī)范下，出于職業(yè)道德的良知，基于他的社會信譽和經(jīng)濟(jì)方面的考慮他們會竭盡全力為在預(yù)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)實現(xiàn)項目而努力工作。1.3工程監(jiān)理在工程項目管理中的意義一般來說,一個建設(shè)工程項目要經(jīng)過計劃、初步設(shè)計、詳圖設(shè)計、采購、施工和投產(chǎn)幾個過程,而在整個項目實施過程中,牽涉很多部門和單位,各個部門都有各自不同的目標(biāo)任務(wù)。參與項目實施的單位主要是業(yè)主、設(shè)計方、施工方、設(shè)備供應(yīng)方和監(jiān)理方。他們都有自己的項目管理,但其出發(fā)點和側(cè)重面各有不同。建設(shè)單 位(業(yè)主)著眼于全過程,其主要任務(wù)是三大控制:設(shè)計單位的項目管理是自我管理,其主要任務(wù)是確保設(shè)計任務(wù)按質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn),并通過設(shè)計對投資進(jìn)行有 3效的控制;施工單位的項目管理,由簽訂承包合同開始到竣工結(jié)算為止,其主要任務(wù)是建立自身質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖,依據(jù)合同目標(biāo)要求控制工程質(zhì)量和按工期目標(biāo)如期竣工,并在此前提下,實現(xiàn)最低的工程成本;對設(shè)備供應(yīng)單位來說,要按設(shè)備訂單進(jìn)行設(shè)計、加工、制作、運輸、安裝、調(diào)試等。項目管理總目標(biāo)與各參與方項目管理目標(biāo)以及各參與方目標(biāo)之間是既相聯(lián)系又相矛盾的。如對業(yè)主來說,進(jìn)度目標(biāo)包括設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度、設(shè)備安裝與調(diào)試周期等,要盡可能地縮短施工周期,就要求設(shè)計方縮短設(shè)計周期、施工單位縮短施工周期等,而設(shè)計單位為了保證設(shè)計質(zhì)量總是想方設(shè)法延長設(shè)計周期,施工單位要趕工期就要增加支出并要冒質(zhì)量方面的風(fēng)險。因此要實現(xiàn)項目管理總目標(biāo), 其中很重要的一條就是要協(xié)調(diào)好各方之間的矛盾,總目標(biāo)的實現(xiàn)和各分目標(biāo)的實現(xiàn)互為條件,互為前提,是各分目標(biāo)矛盾統(tǒng)一的平衡結(jié)果。工程項目管理中,工程建設(shè)監(jiān)理的一個重要作用就是組織協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào),使項目參與各方彼此溝通,促進(jìn)相互了解和理解,在項目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡,達(dá)到統(tǒng)一思想與行動,使各項工作能夠順利進(jìn)行。通過業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)作用,聯(lián)合各參與單位的力量,實現(xiàn)項目總體目標(biāo)。換句話說就是通過業(yè)主與監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用,提高項目參與各方之間的“配合度”,從而提高項目的績效。2. 建設(shè)項目監(jiān)理的任務(wù)及職責(zé)2.1工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)是控制工程建設(shè)項目目標(biāo)，即控制經(jīng)過建設(shè)規(guī)劃所4確定的工程建設(shè)項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)，應(yīng)該追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果2.2工程建設(shè)監(jiān)理的職責(zé)1） 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并 簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3監(jiān)理實施細(xì)則3.1監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保 5存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。3.2理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行。所以，直轄市好與承包同的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指領(lǐng)，是監(jiān)理工程的一項重要工作。 堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵承包商將建設(shè)工程實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找對目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。3.3 了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé) 根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格-報驗申請-監(jiān)理檢查驗收-驗收合格-同意進(jìn)入下一道工序-施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)-現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。其中前五項為工程隱蔽的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查等方式，檢查人員施工質(zhì)量，并視情況提出相應(yīng)的處理意見。監(jiān)督抽查的同時還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，除了要按照基本程序，完 6成隱蔽前的質(zhì)量檢查外，還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監(jiān)理記錄。4 監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo)4.1 堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。 信息系統(tǒng)監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo);監(jiān)理的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；監(jiān)理工作貫穿規(guī)劃、設(shè)計、實施和驗收的全過程。信息工程監(jiān)理正是通過投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和信息管理來對工程項目進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。4.1.1 成本控制成本控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助建設(shè)單位正確地進(jìn)行投資決策；在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、總概（預(yù)）算進(jìn)行審查；在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價；在實施階段審核設(shè)計變更，核實已完成的工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。4.1.2 進(jìn)度控制進(jìn)度控制首先要在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在實施前將工期要求納入承包合同；在建設(shè)實施期通過運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實施組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使7單項工程及其分階段目標(biāo)工期逐步實現(xiàn)，最終保證項目建設(shè)總工期的實現(xiàn)。4.1.3 質(zhì)量控制質(zhì)量控制要貫穿在項目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、實施、竣工、啟用及用后維護(hù)的全過程。主要包括組織設(shè)計方案評比，進(jìn)行設(shè)計方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計變更；在施工前通過審查承建單位資質(zhì)等；在施工中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)等。4.1.4 合同管理合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。因為合同是監(jiān)理單位站在公正立場采取各種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督措施，履行糾紛調(diào)解職責(zé)的依據(jù)，也是實施三大目標(biāo)控制的出發(fā)點和歸宿。4.1.5 信息管理信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實施管理及軟件管理。4.1.6 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)貫穿在整個信息系統(tǒng)工程從設(shè)計到實施再到驗收的全過程。主要采用現(xiàn)場和會議方式進(jìn)行協(xié)調(diào)?？傊?，三控兩管一協(xié)調(diào)，構(gòu)成了監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理單位首先要協(xié)助建設(shè)單位確定合理、優(yōu)化的三大目標(biāo)，同時要充分估計項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，研究防止和排除干擾的措施以及風(fēng)險補(bǔ)救對策。使三大目標(biāo)及其實現(xiàn)過程建立在合理水平和科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)之上。其次要將既定目標(biāo) 8準(zhǔn)確、完整、具體地體現(xiàn)在合同條款中，絕不能有含糊、籠統(tǒng)和有漏洞的表述。最后才是在信息工程建設(shè)實施中進(jìn)行主動的、不間斷的、動態(tài)的跟蹤和糾偏管理。監(jiān)理項目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容?！靶蜗蟆睒?biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運行的概貌?！艾F(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報，同時這些日記、紀(jì)要、月報都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項目內(nèi)容?！拔臋n”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時、準(zhǔn)確和完整。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報形式，報送各種工程項目簽證、認(rèn)證、檢測、評定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，需有相當(dāng)?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗才能做出，這樣就強(qiáng)化監(jiān)理對合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)9準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，推動他們的管理水平的提高。同時，若這些標(biāo)準(zhǔn)化管理得到業(yè)主的認(rèn)可，只要監(jiān)理都按照標(biāo)準(zhǔn)化去做，工程出現(xiàn)了偏差或沒有達(dá)到合同要求，監(jiān)理工作質(zhì)量優(yōu)劣也有衡量標(biāo)準(zhǔn)以利鑒別是非，客觀評價監(jiān)理工作，所以它是做好控制工作的一項基礎(chǔ)性工作。4.2 嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制4.2.1 事前控制1）對施工方提交的砼工程施工方案的審查。砼施工方案作為砼施工的操作性文件，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可實施，監(jiān)理人員審查主要應(yīng)對其施工方法，質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的合理性、針對性、可操作性方面進(jìn)行審查并確認(rèn)。2) 對砼施工涉及各種材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查確認(rèn)，其證明文件包括出廠合格證、材質(zhì)報告及施工過程中所產(chǎn)生的實驗報告，如鋼筋焊接試驗報告等。有些材料試驗報告如鋼材、水泥，實驗室對其質(zhì)量在實驗報告中可以確定，有些實驗報告對其質(zhì)量無法確定，如石子、砂的試驗，實驗報告主要反映有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，如含泥量、泥塊含量、級配等具體實驗數(shù)據(jù)，而無法判定其合格與否，對于此類材料實驗報告，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)具體的設(shè)計要求、國家有關(guān)規(guī)定來判定其材料質(zhì)量是否合格（如一些特殊要求的抗?jié)B砼等除對其含泥量、泥塊含量、級配進(jìn)行判定外，還應(yīng)對云母、有機(jī)物、硫化物含量進(jìn)行判定）。3）對相應(yīng)砼配比報告的審查確認(rèn)。砼實驗報告應(yīng)有符合資質(zhì)要求的正規(guī)實驗室出具的經(jīng)實配確定的配比，其強(qiáng)度、功能應(yīng)符合設(shè)計要求及國家有關(guān)規(guī)定。4）對施工作業(yè)指導(dǎo)書的審查。根據(jù)國家規(guī)定對于施工難度大、技術(shù)含量高的工序施工，施工方應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并提交監(jiān)理審查同意后，進(jìn)行技術(shù)交底。5）對砼施工前的基本條件進(jìn)行檢查驗收確認(rèn)。在砼施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對其測量放線、模板安裝、鋼筋安裝的質(zhì)量進(jìn)行驗收確認(rèn)。106）對砼施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)主要檢查其施工的人員組織、材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具完好情況、現(xiàn)場情況、環(huán)境狀態(tài)是否具備條件，能否順利完成砼施工。7）對特殊工種人員資格的審查確認(rèn)。4.2.2 事中控制1）對施工方管理人員到崗情況的控制。監(jiān)理雖然有對施工進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利，單不能替代施工方管理人員對施工進(jìn)行管理，所以對其管理人員是否到崗必須控制。2）對砼制作的計量進(jìn)行控制。在砼施工過程中應(yīng)對其所涉各種材料的計量情況進(jìn)行控制，不定時對計量情況進(jìn)行抽查、確認(rèn)（商品砼其檢查控制另論）。3）對砼攪拌質(zhì)量的檢查控制。對于砼攪拌的質(zhì)量控制主要為兩個方面：一個是砼塌落度狀況，一個是和易性狀況，檢查次數(shù)應(yīng)根據(jù)實際情況確定，但每個工作班檢查不應(yīng)少于2次。4）對砼的澆筑方向和順序進(jìn)行控制。對砼澆筑方向及順序的控制主要未檢查其施工操作是否符合施工方案所確定的澆筑方向和順序，以避免出現(xiàn)對頭澆筑、隨意鋪漿而出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的砼施工縫、尤其應(yīng)注意抗?jié)B砼的澆筑施工，其依次澆筑密度、銜接順序、銜接時間是否合理。5）對砼的自由落差高度進(jìn)行控制。砼自由落差高度應(yīng)控制在2米以內(nèi)，如果大于3米應(yīng)采取一定措施，一般采用溜槽、串筒，在適當(dāng)位置設(shè)置裝漿口，以防止因自由落差高度過大而造成砼的離析。6）對砼一次裝漿厚度、振搗操作的控制。對于砼構(gòu)件截面高度較大的構(gòu)件，其砼澆筑應(yīng)分層裝漿，分層振搗，依次裝漿厚度不應(yīng)大于500mm。其振搗應(yīng)注意控制震動棒插入的形式、距離，是否快插慢拔，砼表面是否存在氣泡等，另外在振搗中不得震動模板、鋼筋。7）對砼施工縫的留置進(jìn)行控制。砼澆筑過程中出現(xiàn)施工縫大致情況有兩種：一是應(yīng)留置的施工縫，即設(shè)計要求或合理留置，如砼構(gòu)件長度較長，大體積砼。二11是由于其它原因造成砼施工縫的留置。對于砼施工縫留置主要控制其留置位置及形式。留置的位置應(yīng)合理，不得留在不利部位，其形式應(yīng)留置為直槎，而不應(yīng)為斜槎，對于截面高度較大的砼構(gòu)件，其留槎形式宜為臺階式（或稱踏步式）較為合理，其臺階高與長的尺寸比例為1：2.8）對砼試塊留置的控制應(yīng)為：（1）隨機(jī)取樣，即由監(jiān)理人員隨機(jī)指定某盤砼進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣。（2）砼試塊取樣的組數(shù)應(yīng)符合gb50204-2002規(guī)范的規(guī)定，根 據(jù)本次澆砼的實際情況確定其組數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)）。（3）砼同條件養(yǎng)護(hù)的試塊組數(shù)，根據(jù)實際需要確定。9）對澆筑過程中鋼筋模板出現(xiàn)的異常情況的控制。在澆筑過程中，若初見鋼筋變形跑位、松扣等現(xiàn)象；模板跑模、漲模、漏漿、變形等現(xiàn)象；監(jiān)理人員應(yīng)及時通知施工方管理人員對其進(jìn)行修整，以保證砼澆筑的正常施工。10）對澆筑過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)進(jìn)行控制。砼澆筑工程中可能會發(fā)生突然停電、停水、機(jī)械故障等，造成砼澆筑不能正常進(jìn)行。對于出現(xiàn)此類突發(fā)事件，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)砼澆筑的具體情況，即所澆筑的構(gòu)件的重要性或某些規(guī)定，指令施工方不得中斷其澆筑施工，如正在進(jìn)行預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、薄殼屋架、吊車梁等重要構(gòu)件的澆筑時，應(yīng)指令施工方采用人工拌制，人工振搗，將其整榀構(gòu)件澆筑完畢，不得因此而留置施工縫。4.2.3 事后控制1）對砼的