四季度組織發(fā)展方案.doc

2010年四季度組織發(fā)展方案目前人力問題是限制我們各項(xiàng)工作發(fā)展的主要因素，為實(shí)現(xiàn)四季度乃至2011年的突破，擺脫目前狀態(tài)，人力指標(biāo)的訴求將是我們四季度工作中的重中之重，為此經(jīng)營銷部制定報(bào)請總經(jīng)理室批準(zhǔn)，特別出臺(tái)此次四季度組織發(fā)展方案“?！被⑿袆?dòng)，希望各中支理解吃透方案精神，妥善利用方案實(shí)現(xiàn)以實(shí)動(dòng)人力增長、出勤人力增長為核心的人力真正增長。方案名稱：“福”虎行動(dòng)方案口號(hào)：攜手泰康迎新法，共鑄輝煌創(chuàng)財(cái)富方案時(shí)間：2010年10月1日2010年12月31日參與人員：全體營銷伙伴方案內(nèi)容：根據(jù)所屬地域不同，將目前服務(wù)部劃分為中支本部母體、中支縣區(qū)服務(wù)部母體、縣域服務(wù)部，分別采取不同的方案：1、中支本部母體：1）培訓(xùn)津貼：方案期間入司新人，參加90天銜接訓(xùn)練，自入司起享受三個(gè)月培訓(xùn)津貼，每月500元；新人出勤要求：每月正常工作日（22天）視為全勤，月度缺勤一天，扣培訓(xùn)津貼100元，缺勤兩天扣培訓(xùn)津貼300元，缺勤三天以上取消當(dāng)月津貼資格，以分公司指紋考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；2）輔導(dǎo)津貼：方案期間所增新人上崗當(dāng)月承保標(biāo)保1000p，其增員人獲得300元新人輔導(dǎo)津貼；3）伯樂獎(jiǎng)：方案期間所增新人自入司起三個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正（人管月），其增員人獲得1000元伯樂獎(jiǎng)；2、中支縣區(qū)服務(wù)部母體：1）培訓(xùn)津貼：方案期間入司新人，參加90天銜接訓(xùn)練，自入司起享受三個(gè)月培訓(xùn)津貼，每月350元；新人出勤要求：每月正常工作日（22天）視為全勤，月度缺勤一天，扣培訓(xùn)津貼50元，缺勤兩天扣培訓(xùn)津貼150元，缺勤三天以上取消當(dāng)月津貼資格，以分公司指紋考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；2）輔導(dǎo)津貼：方案期間所增新人上崗當(dāng)月承保標(biāo)保1000p，其增員人獲得200元新人輔導(dǎo)津貼；3）伯樂獎(jiǎng)：方案期間所增新人自入司起三個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正（人管月），其增員人獲得700元伯樂獎(jiǎng)；3、縣域服務(wù)部：縣域服務(wù)部每持證上崗有效人力一人（1000p），給予中支組織發(fā)展費(fèi)用500元，所增新人三個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正，追加中支費(fèi)用500元，要求該費(fèi)用必須全額用于縣域組織發(fā)展，不得挪做他用。方案解釋：1、培訓(xùn)津貼發(fā)放， 15號(hào)之前上崗的新人，其首次津貼統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上崗日次月15日，15號(hào)之后上崗的新人，其首次津貼統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上崗日次月月底；2、培訓(xùn)津貼、輔導(dǎo)津貼、伯樂獎(jiǎng)均走傭金系統(tǒng)發(fā)放，正常參與稅收計(jì)算；3、所增新人千p計(jì)算為上崗當(dāng)月，且次月10日前上交回執(zhí)；4、本方案所指新人為入司職級(jí)為ta的持證人員，二次入司人員、有薪聘才主管本人，不享受此方案；5、各服務(wù)部的界定按照公司確定，德州開發(fā)區(qū)、臨沂羅莊、臨沂高新區(qū)、濟(jì)南本部高新區(qū)、東營東城、大王、泰安新汶按照縣城母體享受方案；6、方案統(tǒng)計(jì)時(shí)間為每月18日；7、各中支務(wù)必準(zhǔn)確宣導(dǎo)，因中支宣導(dǎo)不到位導(dǎo)致的問題，分公司不予受理；8、本方案解釋權(quán)歸分公司營銷部。 山東分公司營銷部 2010年9月30日中支增員任務(wù)：中支增員月度目標(biāo)增員季度目標(biāo)濟(jì)寧187561臨沂165495菏澤148444濰坊138414棗莊120360煙臺(tái)118354淄博117351日照9628