工程質(zhì)量治理兩年行動總結.doc

江蘇南通三建集團股份有限公司工程質(zhì)量治理兩年行動工作總結 工 程 名 稱：長葛市葛韻華府小區(qū)工程 編制單位：江蘇南通三建集團股份有限公司 技術負責人： 梁勇 編 制： 日 期： 2016年 07 月 11 日 工程質(zhì)量治理兩年行動工作總結自開展工程質(zhì)量治理兩年行動以來，按照住房和城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)的通知的統(tǒng)一部署和安排，結合項目部實際情況，開展了葛韻華府小區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動。通過兩年治理行動，進一步落實了質(zhì)量責任，完善了質(zhì)量監(jiān)督機制，質(zhì)量通病得到有效治理，質(zhì)量制度更加完善，有效防范和遏制重大質(zhì)量事故發(fā)生，使項目員工質(zhì)量意識和工程實體質(zhì)量均得到提升?，F(xiàn)將主要工作開展情況匯報如下：一、領導重視，組織健全為加強工程質(zhì)量治理兩年行動工作的組織領導，切實開展好工程質(zhì)量治理兩年行動,項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，總工、執(zhí)行經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為副組長,部門主要管理人員為成員的工程質(zhì)量治理兩年行動領導小組，小組分工明確，組織、落實工程質(zhì)量治理兩年行動中的有關事項。同時結合項目實際，制定了葛韻華府小區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案，明確了工程質(zhì)量治理兩年行動工作的目標、重點、步驟、要求，明確責任領導和責任人，確保了各項工作有專人負責，有專人落實，形成全員參與，為扎實開展工程質(zhì)量治理兩年行動奠定了堅實基礎。領導小組人員：組長：關惠玲副組長：梁勇、倪建兵、東正華組員：李德祥、李紅星、許建新、周聰、朱忠新、蔡錫平二、加強宣傳學習、提高責任意識組織召開“質(zhì)量治理兩年行動”動員大會，進行“質(zhì)量治理兩年行動”活動動員和部署，會上由梁勇總工宣貫了住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)的工程質(zhì)量治理兩年行動方案、建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法和建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定（試行）等文件精神，為后續(xù)活動的開展預熱；通過大會把“質(zhì)量工作，人人有責”、“百年大計，質(zhì)量第一”等質(zhì)量觀念深入到每一名員工心中。三、組織開展自查自糾，預防質(zhì)量事故1、2015年 月至 月主要針對質(zhì)量目標分解，質(zhì)量責任落實、施組編制，審核，交底情況、配合比設計，審批等進行自查，整改。2、2015年 月至2016年 月主要針對技術標準，驗收規(guī)范執(zhí)行、試驗抽檢頻率、技術交底執(zhí)行、質(zhì)保資料編寫情況等進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。3、借公司上半年和年度綜合檢查機會，對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施聽取公司指導意見，查缺補漏，完善相關措施，有效的杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。四、推行質(zhì)量目標責任制、落實責任考核項目部依據(jù)公司質(zhì)量目標責任書管理規(guī)定對項目經(jīng)理和主要管理人員的質(zhì)量目標進行分解，明確各自質(zhì)量職責。項目經(jīng)理與公司總簽訂質(zhì)量目標責任書，明確質(zhì)量保證措施，每年中、年底向分公司提交質(zhì)量目標責任書執(zhí)行情況小結，由公司進行檢查考核。同時項目經(jīng)理與項目部主要分管領導、部門負責人、主要崗位負責人簽訂質(zhì)量目標責任書，每季度對責任人質(zhì)量責任履行情況進行檢查并簽署考核意見。2015年初至今共簽訂質(zhì)量目標責任書 份，組織質(zhì)量考核 次，考核結果全部合格，效果良好。五、加大質(zhì)量管理人員培訓教育，提高人員素質(zhì)項目部采用網(wǎng)絡、面授等多種形式進行內(nèi)部培訓，培訓內(nèi)容包括施工技術、質(zhì)量控制、試驗檢測等。積極組織人員參加公路工程施工員，造價員培訓、建造師考前培訓，提高了人員的技術素養(yǎng)和綜合能力。2015年度項目考取一級建造師二人，舉辦綠色建筑技術、內(nèi)墻抹灰施工工藝、沉降觀測點水準測量等質(zhì)量安全培訓。組織觀看施工宣傳片，通過培訓教育開闊了大家視野，提高了質(zhì)量管理技能。六、注重過程控制，確保工程實體質(zhì)量1、完善質(zhì)量管理制度項目部堅持“以制度規(guī)范行為、用規(guī)章流程處理事情”的管理思路，完善各項管理制度，主要編寫了質(zhì)量責任制、質(zhì)量管理辦法、技術質(zhì)量獎懲辦法、質(zhì)量通病防治計劃等制度文件，確保各項工作有章可依。2、強化施組和方案的指導性項目部依據(jù)圖紙及有關法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和標準規(guī)范針對本項目工程實際在工程開工前編寫細致可行的施工方案，經(jīng)內(nèi)部及監(jiān)理審批后執(zhí)行。2015年至今共編制基坑支護施工方案（已通過外部專家論證）1項專項施工方案；完成雨期防汛施工方案、模板安拆施工方案、鋼筋成型與綁扎施工方案、塔吊基礎施工方案、臨時用電施工方案、土方開挖施工方案及外架專項施工方案、綠色施工實施規(guī)劃施工方案等21項施工方案。方案編制首先編制首件方案組織首件施工，根據(jù)首件施工總結對總體方案進行優(yōu)化，以指導大面積施工。3、嚴控試驗檢測管理為提高質(zhì)量控制效果，項目部由專人負責試驗檢測工作，嚴把質(zhì)量關，杜絕不合格原材料進入現(xiàn)場。加強商品混凝土監(jiān)督管理，不定時對混凝土攪拌站的混凝土配合比執(zhí)行情況、原材料情況進行了監(jiān)督巡查和抽檢，確保工程質(zhì)量。截止7月10號項目部主要進行的試驗、檢驗、檢測內(nèi)容有：試驗檢測情況匯總檢測項目累計組數(shù)檢測項目累計組數(shù)混凝土配合比13組土承載比3組混凝土抗壓強度3216組重型擊實8組水泥23組生石灰10組鋼筋原材148組灰劑量標準曲線6組鋼筋焊接531組灰劑量352組鋼絞線23組壓實度352組錨夾具24組砂漿抗壓強度132組塑料波紋管28組孔道壓漿配合比1組片石2組孔道壓漿強度288組土工格柵15組/4、加強混凝土質(zhì)量控制項目采用商品混凝土，在商混站選擇時仔細審核拌和站資質(zhì)與業(yè)績，優(yōu)先選擇資質(zhì)合格業(yè)績優(yōu)良的拌合站。在施工過程中，加強配合比控制，設計配合比應經(jīng)過監(jiān)理審批后實施?；炷吝M場后對塌落度、和易性等指標進行檢測，合格后方可使用，不合格的堅決返場，不予使用。澆筑過程中控制混凝土分層厚度，嚴格控制振搗時間與振搗半徑，保證混凝土振搗質(zhì)量，加強混凝土收面質(zhì)量，保持混凝土表面光潔。5、重視測量管理項目測量人員嚴格把控項目的控制測量以及結構物的測量放樣。在控制測量方面，在季節(jié)變化后或是控制點有破壞時及時做好恢復復測，使得項目整體線形及高程控制符合設計及規(guī)范要求。在橋梁與路基結構物放樣中嚴把質(zhì)量關，做到了施工前平行檢測，施工后及時測量復核。在測量管理上，測量人員嚴格執(zhí)行公司與項目兩級管理部門出臺的測量儀器管理制度及工程測量管理辦法，做到了測量儀器有臺賬，有養(yǎng)護和鑒定，測量工作有復核。6、嚴格現(xiàn)場質(zhì)量檢查，獎罰分明嚴格執(zhí)行“三檢”制，強化施工現(xiàn)場管理。嚴把工程核驗關，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，上道工序不合格堅決不能進入下一道工序。執(zhí)行關鍵工序，重點部位現(xiàn)場質(zhì)量盯控，一般工序不定期組織人員進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并制定整改措施。2015年至今共下發(fā)質(zhì)量整改通知單163份，內(nèi)容涵蓋樁基、模板施工、鋼筋施工、混凝土澆筑、裝飾裝修施工、護欄、護坡噴漿、門窗安裝等。項目編制并積極宣貫技術質(zhì)量獎罰制度，對于發(fā)現(xiàn)達到獎罰標準的問題絕不手軟，嚴格按照要求進行獎勵和處罰。累計下發(fā)罰款單35份，共計罰款17300元，下發(fā)獎勵單11份，獎勵5800元。7、規(guī)范資料管理項目重視資料管理，設專職資料員進行資料管理工作。結合公司內(nèi)部資料管理辦法、新版標準化管理手冊，對新發(fā)生的資料嚴格按照最新標準執(zhí)行，資料采用河南省標準化表格編制，內(nèi)容應齊全、信息應完整、人員簽字完整、整理歸檔及時，確保資料與實體工程同步，臺賬實時更新。項目總工按照標準化手冊要求每月檢查臺賬與資料的符合性并簽署了檢查意見，多次順利通過公司及質(zhì)監(jiān)站組織的檢查驗收。8、重視質(zhì)量通病治理工作針對實際施工中可能會產(chǎn)生的質(zhì)量通病，項目部在進場之初結合項目實際編制標段內(nèi)質(zhì)量通病防治計劃，并將質(zhì)量通病治理目標在質(zhì)量目標責任書中明確，責任到人。同時根據(jù)施工進度按照質(zhì)量通病防治計劃在每月三次的質(zhì)量例會中進行重點分析和強調(diào)，并針對問題制定相應的整改措施，在質(zhì)量關鍵點監(jiān)控表中進行體現(xiàn)，通過監(jiān)控表在施工中有針對性的進行預防質(zhì)量，從2015年初至今共編制質(zhì)量關鍵點監(jiān)控表15份，通過積極防治成功減少了主體施工，裝飾裝修施工中質(zhì)量通病帶來的影響。七、強化能力建設，健全適應總公司的質(zhì)量管理體系1、推廣四新，及時總結項目注重科技進步技術推動對施工生產(chǎn)的促進效果，積極推廣“新材料、新技術、新工藝、新設備”的應用及時總結推廣。在鋼筋安裝施工中，框架梁柱的接頭形式采用剝肋直螺紋連接系統(tǒng)進行施工，在加快施工進度的同時，有效的提升了鋼筋接頭連接性能質(zhì)量。2、加快信息化建設，推進質(zhì)量安全管理現(xiàn)代化在項目主體施工過程中，每棟樓的塔吊處安裝攝像頭，對施工過程時時監(jiān)控，記錄。確保質(zhì)量安全時時處于監(jiān)控狀態(tài)。項目部組建內(nèi)部管理群，工程質(zhì)量信息時時在群內(nèi)共享，質(zhì)量安全人員在工地時時發(fā)布現(xiàn)場質(zhì)量安全注意事項，方便項目全體人員及時了解現(xiàn)場情況。每周五對本周現(xiàn)場存在的主要質(zhì)量、安全問題及整改情況進行梳理匯總，在項目群內(nèi)發(fā)布通告，避免同類問題反復發(fā)生，效果較好。八、存在問題自開展工程質(zhì)量治理兩年行動以來，項目做了大量工作，取得了明顯成效，但也還存在一些問題：一是個別操作工人存在質(zhì)量意識薄弱，交底執(zhí)行不嚴現(xiàn)象；二是部分質(zhì)保資料簽字存在字跡潦草，涂改現(xiàn)象。三是部分管理人員質(zhì)量意識淡薄，需要深入的宣傳教育。四是作業(yè)隊伍對提出的問題整改積極性不高。九、下一步工作打算在