管理會(huì)計(jì),第五章,經(jīng)營(yíng)決策常用成本概念及方法上.ppt

管理會(huì)計(jì)學(xué)4.1,主講教師：蘇力勇 天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 2012-2013學(xué)年第2學(xué)期,練習(xí)題,設(shè)某廠只生產(chǎn)和銷(xiāo)售一種產(chǎn)品,這種產(chǎn)品的單位售價(jià)為1.20元,每個(gè)月的正常的生產(chǎn)和銷(xiāo)售量為 50,000件,以月正常生產(chǎn)量為基礎(chǔ)確定的產(chǎn)品單位成本為 1元,其具體組成如下： 變動(dòng)成本總額 37,500元；固定成本總額 12,500元。 假定生產(chǎn)中沒(méi)有發(fā)生成本差異,存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法,13月份個(gè)月的生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量如下: 1月份:生產(chǎn)50,000件,銷(xiāo)售50,000件 2月份:生產(chǎn)55,000件,銷(xiāo)售47,000件 3月份:生產(chǎn)44,000件,銷(xiāo)售52,000件 要求: 1.根據(jù)上述資料,分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算,具體確定13各月份的稅前利潤(rùn)。 2具體說(shuō)明13月份，各個(gè)月分別采用兩種成本法據(jù)以確定的稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。,2,3,4.5 資金需要量預(yù)測(cè),一、資金需要總量預(yù)測(cè) 1、資金增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 回歸分析法 2、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法 二、固定資金需要量預(yù)測(cè) 三、流動(dòng)資金需要量預(yù)測(cè) 資金占用比例法、周轉(zhuǎn)期預(yù)測(cè)法、 因素測(cè)算法、余額測(cè)算法。,4,回歸分析法，例4-10,如果中盛公司近5年銷(xiāo)售資料見(jiàn)表。預(yù)期2009年銷(xiāo)售收入580萬(wàn)元，則資金需要量預(yù)測(cè)值是多少？,5,預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法,預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法：編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)預(yù)測(cè)期資產(chǎn)、負(fù)債和留用利潤(rùn)測(cè)算外部資金需要量。 敏感資產(chǎn)：資產(chǎn)除預(yù)付費(fèi)外都是； 敏感負(fù)債：只有應(yīng)付賬款、應(yīng)付費(fèi)用是敏感負(fù)債； 某敏感項(xiàng)目銷(xiāo)售百分比 =基年該項(xiàng)目金額/基年銷(xiāo)售收入100% 預(yù)計(jì)需要籌措資金額=預(yù)計(jì)資產(chǎn)總額-（預(yù)計(jì)負(fù)債+預(yù)計(jì)所有者權(quán)益）,6,例4-11,7,2008年銷(xiāo)售額300000元，2009年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額400000元。,短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷(xiāo)量。 相關(guān)收入 相關(guān)成本,8,9,第五章 經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念及基本方法,管理會(huì)計(jì)中的“成本”具有以下特點(diǎn) ： 1管理會(huì)計(jì)的“成本”概念是面向未來(lái)的 ； 2管理會(huì)計(jì)的“成本”概念是用于決策的 ； 3管理會(huì)計(jì)的“成本”概念含義較廣，包括一些不真實(shí)發(fā)生的成本。,針對(duì)不同的決策問(wèn)題，需要使用不同的成本概念,10,一、機(jī)會(huì)成本（opportunity cost）,機(jī)會(huì)成本：由于選擇最優(yōu)方案而放棄的次優(yōu)方案可能帶來(lái)的潛在利益。 機(jī)會(huì)成本概念成立的條件是： （1）所使用的資源至少有兩種用途。 （2）不同用途所帶來(lái)的收益是可以比較的。 （3）機(jī)會(huì)成本中的此“成本”是彼項(xiàng)目（次優(yōu)項(xiàng)目）放棄的“收益”。次優(yōu)項(xiàng)目的“收益”轉(zhuǎn)化成最優(yōu)項(xiàng)目的“成本”。 例5-1,注意！ 機(jī)會(huì)成本并不在任何會(huì)計(jì)賬戶(hù)中予以登記。,11,例.上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本,一個(gè)學(xué)生在大學(xué)里呆了4年，每年支付1萬(wàn)美元的學(xué)費(fèi)與書(shū)費(fèi)。如果該學(xué)生不上大學(xué)，而是到一家銀行做職員，每年的薪金為2萬(wàn)美元。 該學(xué)生的大學(xué)學(xué)位的機(jī)會(huì)成本為 12萬(wàn)美元。 那么，你關(guān)于上大學(xué)的決策又意味著什么呢？ 大學(xué)學(xué)位可以提高我們的賺錢(qián)能力，因而我們可以從中獲益。為了做出是否上大學(xué)的明智的決策。你必須比較收益與機(jī)會(huì)成本。 上大學(xué)期間的住宿費(fèi)、餐費(fèi)，是機(jī)會(huì)成本嗎？,12,山東農(nóng)民劉文然的故事,年初，他叫媳婦小蘭到北京一親戚家當(dāng)保姆，每個(gè)月工錢(qián)不要，只要隔三差五借親戚家的電話往回報(bào)北京的菜價(jià)就行了。等到幾種菜的確銷(xiāo)路好，并且兩地差價(jià)大時(shí)，他才買(mǎi)上一車(chē)?yán)本?與普通菜農(nóng)不同的是，將菜拉到北京后，他將菜直接批給太陽(yáng)宮的菜販，隨后扭頭就走。這樣一來(lái)，看起來(lái)會(huì)不如自己去賣(mài)賺得多，但實(shí)際上他卻省去了住宿、丟菜的損耗，而且一個(gè)月也可以多跑上兩三趟。 據(jù)他估算，他次大概可以賺10001200元，一個(gè)月可跑上七八趟，可以比一般意義上的菜農(nóng)多賺l3。,13,二、差量成本 incremental cost,差量成本：又稱(chēng)增量成本，是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同的備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異。,例：某公司全年需要 l 200 件甲零件，可以外購(gòu)也可以自制。如果外購(gòu)，單價(jià)為 5 元；如果自制，則單位變動(dòng)成本為 3 元，固定成本 500 元。 問(wèn)應(yīng)該自制還是外購(gòu)？,自制或外購(gòu)決策 單位：元,14,15,某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn) 10 000 件，正常利用率為最大生產(chǎn)能力的 80 ， A 產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為 3 元，年固定成本為 6 000 元。按生產(chǎn)能力正常利用率可達(dá)到的產(chǎn)量 8 000 件分?jǐn)偅考挝还潭ǔ杀緸?0.75 元。則以年產(chǎn)量 8 000 件為基礎(chǔ)，每增加 1 000 件產(chǎn)品的生產(chǎn)量而追加的差異成本計(jì)算如表所示。,16,某公司有機(jī)會(huì)接受一項(xiàng)追加訂貨，數(shù)量為 1 000 個(gè)，由于產(chǎn)品規(guī)格特殊，需要專(zhuān)門(mén)為其購(gòu)置價(jià)值 500 元的專(zhuān)用設(shè)備。假定該設(shè)備除了生產(chǎn)這批訂貨外別無(wú)他用，并且無(wú)殘值；產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 7 元。,要做出是否接受這批訂貨的決策，應(yīng)先計(jì)算出這批追加訂貨的差異成本。 根據(jù)資料所給數(shù)據(jù)可求出，隨產(chǎn)量變動(dòng)的變動(dòng)成本總額為 7 000 元 (7 1 000) ，加上專(zhuān)用設(shè)備成本 500 元，這項(xiàng)訂貨的差異成本為 7 500 元。那么，只要這項(xiàng)訂貨能夠取得大于 7 500 元的銷(xiāo)售收入，就應(yīng)接受。,單位產(chǎn)品的增量成本,例：某產(chǎn)品，材料成本為4元/件，正常上班時(shí)間可生產(chǎn)1000件，人工費(fèi)用8000元；加班可生產(chǎn)100件，人工加班費(fèi)1200元。 思考： 銷(xiāo)量在1000件以?xún)?nèi)時(shí)，單位增量成本是多少？ 單位產(chǎn)品增量成本=4+8000/1000=12（元） 當(dāng)銷(xiāo)量超過(guò)1000件時(shí)，單位增量成本是多少？ 單位產(chǎn)品增量成本=4+1200/100=16（元）,17,18,三、邊際成本（Marginal Cost）,邊際成本：業(yè)務(wù)量增加一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所引起的成本增加額。 在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本實(shí)質(zhì)上就是單位變動(dòng)成本。 邊際成本是增量成本的一種特殊形式。,例：以TC(x)代表產(chǎn)量為X件時(shí)的總成本，AC(x)代表產(chǎn)量為X件時(shí)的平均成本；并假定根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)得到其總成本與產(chǎn)量的關(guān)系可用下列二次函數(shù)來(lái)表現(xiàn)： 要求：分別計(jì)算平均成本和邊際成本。,邊際成本： 平均成本：,四、沉沒(méi)成本（sunk cost）,沉沒(méi)成本：過(guò)去決策所發(fā)生，無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能改變的成本。 例：當(dāng)決策是否對(duì)設(shè)備進(jìn)行“以舊換新”時(shí)，舊設(shè)備的賬面價(jià)值即為一種沉沒(méi)成本。決策者不需考慮舊設(shè)備的賬面價(jià)值。另外，如咨詢(xún)費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)等。 沉沒(méi)成本是企業(yè)在以前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而由現(xiàn)在或?qū)?lái)經(jīng)營(yíng)期間攤?cè)氤杀镜闹С?，如固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)等。 沉沒(méi)成本是溢出的牛奶、摔破的瓦罐，是任何決策都無(wú)法避免的成本。 在戰(zhàn)略上怎么認(rèn)識(shí)沉沒(méi)成本？,19,例5-6,企業(yè)有一臺(tái)舊設(shè)備需要提前報(bào)廢，其原始成本為10000元，已提取折舊8000元。假設(shè)處理這臺(tái)設(shè)備有兩個(gè)備選方案：方案一是直接出售舊設(shè)備，獲得變價(jià)收入500元；方案二是經(jīng)修理后再出售，需支出修理費(fèi)用1000元，但可獲得變價(jià)收入1800元。 問(wèn)題：應(yīng)選擇哪種處理方案？ 方案一可獲得收入500元； 方案二可獲得凈收入800元；,20,沉沒(méi)成本案例1,為了獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的努力，臨近年末的時(shí)候，單位發(fā)給員工每人一張音樂(lè)會(huì)門(mén)票，價(jià)值800元?？墒翘旃蛔髅溃陂_(kāi)音樂(lè)會(huì)的那天突然來(lái)了一場(chǎng)暴風(fēng)雪，你如果要去，只能冒著寒風(fēng)徒步行走半個(gè)小時(shí)去音樂(lè)廳。請(qǐng)問(wèn)你會(huì)不會(huì)去聽(tīng)這場(chǎng)音樂(lè)會(huì)？ 同樣是一場(chǎng)你很感興趣的音樂(lè)會(huì)，同樣碰上了難得一遇的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通癱瘓。如果這張票不是單位發(fā)的，而是你自己排隊(duì)花800元錢(qián)去買(mǎi)的，你又會(huì)不會(huì)冒著風(fēng)雪步行半小時(shí)去聽(tīng)音樂(lè)會(huì)呢？,21,沉沒(méi)成本案例2,一家醫(yī)藥公司的總裁，正在進(jìn)行一個(gè)新的止痛藥的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。據(jù)知，另外一家醫(yī)藥公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了類(lèi)似的一種新的止痛藥。通過(guò)那家公司止痛藥在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況可以預(yù)計(jì)，如果繼續(xù)進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，公司有將近90的可能性損失500萬(wàn)，有將近10的可能性盈利2500萬(wàn)。到目前為止，項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)，還沒(méi)花費(fèi)什么錢(qián)。從現(xiàn)階段到產(chǎn)品真正研制成功能夠投放市場(chǎng)還需耗資50萬(wàn)。你會(huì)把這個(gè)項(xiàng)目堅(jiān)持下去還是現(xiàn)在放棄？ 還是這家公司,到現(xiàn)在為止，這個(gè)項(xiàng)目已啟動(dòng)了很久，你已經(jīng)投入了500萬(wàn)元，只要再投50萬(wàn)，產(chǎn)品就可以研制成功正是上市了。你會(huì)把這個(gè)項(xiàng)目堅(jiān)持下去還是現(xiàn)在放棄？,22,沉沒(méi)成本案例2,1962年11月29日，英、法兩國(guó)政府簽署了一個(gè)聯(lián)合研制民用客機(jī)的協(xié)議“超音速運(yùn)輸計(jì)劃”，開(kāi)始共同出資研制第一架民用超音速飛機(jī)的公司。剛開(kāi)始的市場(chǎng)預(yù)測(cè)表明，雖然超音速飛機(jī)造價(jià)比一般飛機(jī)高出好幾倍，但是市場(chǎng)的需求還是很旺盛的，因此協(xié)和公司覺(jué)得研制超音速飛機(jī)可以有盈利。與此同時(shí)，波音公司也在研制超音速飛機(jī)。同時(shí)，波音公司還在研制另外一種飛機(jī)，速度沒(méi)有超音速飛機(jī)那么快，但是用油比較少，價(jià)格也要便宜很多，這就是赫赫有名的波音747飛機(jī)。,23,沉沒(méi)成本案例2,過(guò)了不久，國(guó)際局勢(shì)發(fā)生了變化，中東石油危機(jī)的爆發(fā)使得石油價(jià)格大幅度上升，在這樣的情況下，波音公司毅然停止了對(duì)超音速飛機(jī)的研制，一門(mén)心思放在747飛機(jī)上面， 協(xié)和之所以繼續(xù)研制超音速飛機(jī)還有一個(gè)很重要的原因，就是當(dāng)時(shí)協(xié)和公司已經(jīng)為這個(gè)超音速項(xiàng)目投入了很多的錢(qián)，如果半途而廢中止了這個(gè)項(xiàng)目，那么之前投入的錢(qián)就打了水瓢，這等于是浪費(fèi)了納稅人的錢(qián)，這是不能被容忍的。 結(jié)果，超音速飛機(jī)制成之后由于高昂的價(jià)格和運(yùn)行成本，真的少有航空公司問(wèn)津。本來(lái)英法準(zhǔn)備制造1370架協(xié)和飛機(jī)，最后只造了20架，而且沒(méi)有國(guó)家買(mǎi)它，只好由英法兩國(guó)自己的國(guó)有航空公司接收。僅僅從經(jīng)濟(jì)上來(lái)看，協(xié)和超音速飛機(jī)是一個(gè)很大的失敗。,24,如何減少沉沒(méi)成本？,1.盡量避免決策失誤導(dǎo)致的沉沒(méi)成本 這要求企業(yè)有一套科學(xué)的投資決策體系，要求決策者從技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)前景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對(duì)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確判斷。 2.通過(guò)合資或雙邊契約減少沉沒(méi)成本 很多時(shí)候，沉沒(méi)成本并不是由企業(yè)自身造成的，而是由合作方或供應(yīng)鏈的上、下游方中斷合作引起的。 采用非市場(chǎng)的規(guī)制結(jié)構(gòu)能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，技術(shù)合作、策略或戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為一個(gè)重要的趨勢(shì)，其內(nèi)在原因，其實(shí)就包含了分散技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)、減少沉沒(méi)成本方面的考慮,25,五、付現(xiàn)成本（out-of-pocket cost）,付現(xiàn)成本：由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。 在決策方案開(kāi)始實(shí)施時(shí)，立即用現(xiàn)金支付的成本或付款的營(yíng)運(yùn)成本。 一個(gè)決策方案的成本往往都要用現(xiàn)金來(lái)支付，但發(fā)生的時(shí)間有所不同，有的發(fā)生在決策方案實(shí)施前，如購(gòu)買(mǎi)原有設(shè)備的支出；有的發(fā)生在決策方案實(shí)施后，如購(gòu)買(mǎi)原材料采用分期付款方式時(shí)的后期付款。管理會(huì)計(jì)中的付現(xiàn)成本不包括方案實(shí)施前和實(shí)施后用現(xiàn)金支付的成本。 付現(xiàn)成本是決策必須考慮的重要影響因素。,26,例5-7,企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行A產(chǎn)品的生產(chǎn)?，F(xiàn)有甲設(shè)備一臺(tái)，原始價(jià)值50000元，已計(jì)提折舊35000元。生產(chǎn)A產(chǎn)品時(shí)，還需要對(duì)甲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，為此追加支出10000元。如果市場(chǎng)上有乙設(shè)備出售，其性能與改造后的甲設(shè)備相同，售價(jià)為20000元。 問(wèn)題：企業(yè)在生產(chǎn)A產(chǎn)品決策中，應(yīng)該改造舊設(shè)備還是購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備？,27,六、專(zhuān)屬成本和聯(lián)合成本,1、專(zhuān)屬成本：可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門(mén)而發(fā)生的固定成本。 專(zhuān)屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門(mén)相聯(lián)系的特定的成本。例如專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專(zhuān)用設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。 2、聯(lián)合成本：為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門(mén)的設(shè)置而產(chǎn)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的固定成本。 在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，幾種產(chǎn)品共同的設(shè)備折舊費(fèi)、輔助車(chē)間成本等，都是聯(lián)合成本。 在進(jìn)行方案選擇時(shí)，專(zhuān)屬成本是與決策有關(guān)的成本，必須予以考慮；而聯(lián)合成本則是與決策無(wú)關(guān)的成本，可以不予考慮。,28,七、可選擇成本和約束性成本,1、可選擇成本：又稱(chēng)可延緩成本，是指由企業(yè)管理者的決策來(lái)決定其是否發(fā)生的固定成本。 經(jīng)營(yíng)中對(duì)其暫緩開(kāi)支不會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。如廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、管理人員獎(jiǎng)金、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)等。 可延緩成本是決策中必須考慮的相關(guān)成本。 2、約束性成本：為進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須負(fù)擔(dān)的，不能改變的最低限度的固定成本。 經(jīng)營(yíng)中，若對(duì)其暫緩開(kāi)支會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響。不可延緩成本具有較強(qiáng)的剛性。如廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊，不動(dòng)產(chǎn)的稅金、保險(xiǎn)費(fèi)以及管理人員薪金等。 約束性成本是決策的無(wú)關(guān)成本。,29,八、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本,相關(guān)成本： 是指對(duì)決策有影響的各種形式的成本，如差量成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、專(zhuān)屬成本以及可選擇成本。 無(wú)關(guān)成本： 對(duì)決策沒(méi)有影響的成本，如沉沒(méi)成本、聯(lián)合成本以及約束性成本。 相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分不是絕對(duì)的。,30,5.2 經(jīng)營(yíng)決策的基本方法,單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 差別損益分析法 相關(guān)損益分析法 相關(guān)成本分析法 成本無(wú)差別點(diǎn)法 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法,31,32,5.2.1 貢獻(xiàn)毛益分析法,貢獻(xiàn)毛益分析：在成本性態(tài)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法。 應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1 .在不存在專(zhuān)屬成本時(shí)，通過(guò)比較不同備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額 ，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策 。 2 .在存在專(zhuān)屬成本時(shí)，首先計(jì)算備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益 ( 貢獻(xiàn)毛益總額減專(zhuān)屬成本后的余額 ) ，通過(guò)比較不同備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益 ( 或貢獻(xiàn)毛益 ) 進(jìn)行決策。 3.在 企業(yè)的某項(xiàng)資源受到限制的情況下，應(yīng)比較各備選方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益進(jìn)行決策 。 4 .由于貢獻(xiàn)毛益總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量，應(yīng)該選擇貢獻(xiàn)毛益總額最大的。,例 5-8,33,現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力40000個(gè)機(jī)器工時(shí)，利用程度80%，準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。,5.2.2 差量分析法,差別分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案之間產(chǎn)生的差別收入與差別成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差別損益，根據(jù)差別損益來(lái)選擇決策方案。 幾個(gè)概念： 1. 差量：兩個(gè)備選方案同類(lèi)指標(biāo)之間的數(shù)量差異。 2. 差量收入：兩個(gè)備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異。 3. 差量成本：兩個(gè)備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異。 4. 差量損益：差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。差量損益實(shí)際是兩個(gè)備選方案預(yù)期收益之間的數(shù)量差異。 方案選擇：如果差量損益為正 ( 即為差量收益 ) ，說(shuō)明比較方案可??；如果差量損益為負(fù) ( 即為差量損失 ) ，說(shuō)明被比較方案可取。,34,例5-9,35,5.2.3 成本無(wú)差別點(diǎn)分析法,成本無(wú)差別點(diǎn)：在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個(gè)不同方案的總成本相等。 當(dāng)高于或低于成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域。 成本無(wú)差別點(diǎn)分析法：利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法。 在成本按性態(tài)分類(lèi)基礎(chǔ)上，任何方案的