2011陜西北元化工集團有限公司-北元企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)課程一.ppt

責任 價值 凝聚 超越,陜西北元化工集團有限公司,shaanxi beiyuan chemical industry group co.,ltd,時間: 2011年4月,講師:高雁,北元企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)課程一,2011年項目全部建成投產(chǎn)，2012年產(chǎn)值過百億。 開始研發(fā)并加工新型化學(xué)助劑，加快產(chǎn)品升級，擴大產(chǎn)品的使用領(lǐng)域。 2011年開始企業(yè)上市的基礎(chǔ)準備工作，力爭20142015年實現(xiàn)上市。 條件成熟的情況下在國內(nèi)其他合適地域兼并氯堿產(chǎn)業(yè)相關(guān)項目。 到“十二五”末，實現(xiàn)年產(chǎn)pvc 110萬噸、燒堿90萬噸、水泥240萬噸、電石50萬噸、原鹽165萬噸、包裝袋5000萬個、pvc型材加工30萬噸，發(fā)電40億度，實現(xiàn)產(chǎn)值180億元，人均收入810萬元/年。,“十二五”規(guī)劃,關(guān)于“奧古特”,奧古特國際（上海）品牌營銷咨詢機構(gòu)是 一家“品牌戰(zhàn)略營銷管理企業(yè)文化” 管理咨詢機構(gòu)，它是由新加坡投資企業(yè)集團與復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院于2000年在上海建立。 公司致力于企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌營銷管理，并在不斷的發(fā)展中與新加坡國立大學(xué)、美國哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院等建立起中國市場戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。 在2010年的權(quán)威媒體世界經(jīng)理人排行榜中，奧古特榮獲本土品牌咨詢第三位。,奧古特服務(wù)的客戶,artistic customers,奧古特服務(wù)的客戶,關(guān)于“奧古特”,第一階段:文化構(gòu)建：項目啟動會，企業(yè)文化發(fā)布大會，3-4個月,奧古特與北元集團合作進程,第二階段:文化宣導(dǎo)：持續(xù)的培訓(xùn)、宣導(dǎo)，構(gòu)建全方位立體式環(huán)境氛圍， 4-6個月,第三階段:文化評估：員工考核 ，再培訓(xùn)，1-2個月,作為企業(yè)的一份子，我們知道自己是誰，因此我們也更需要知道每一刀的雕刻，我們的企業(yè)將出現(xiàn)什么樣的變化與提升。 企業(yè)文化需要全體員工的共同參與。,企業(yè)文化全體員工,主要內(nèi)容 一、企業(yè)文化定義 二、企業(yè)文化內(nèi)容 三、為什么要建設(shè)企業(yè)文化 四、優(yōu)秀企業(yè)文化鑒賞,目 錄,引 言,猴子吃香蕉的故事,什么是文化？,我們從這個故事可以看出：,具有可觀察到的規(guī)律性 當事者高度認同的價值觀 具有群體意識的行為特征 這就是文化 換句話說，文化就是一種社會現(xiàn)象，是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物。確切地說，文化是指一個國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統(tǒng)習俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價值觀念等。 。,引 言,引 言,我們把文化再次縮小一個范圍，就是職業(yè)文化，那么什么是職業(yè)文化？,熱氣球上的故事,“對不起，你能告訴我，我現(xiàn)在是哪里嗎？” 熱氣球上的人問。 “你現(xiàn)在正坐在熱氣球上，離地面大約30米”，路人說。 “先生，我猜你一定是干it的吧。” “對呀！你怎么知道？” “因為你給我的答復(fù)很技術(shù)性，但是完全沒用！” “先生，我也猜出你是干什么的了，你一定是一個管理者?！?“對呀！你怎么會知道？” “喔，因為你不知道自己在那？也不知道自己往哪個方向走，但卻希望我?guī)湍憬鉀Q問題。你現(xiàn)在的處境和先前沒有兩樣，但責任已經(jīng)歸咎在我身上了。”,通過故事，大家都能夠看出，長期從事某一職業(yè)，會形成一定的職業(yè)習慣，那么我們總結(jié)一下什么是職業(yè)文化:,長期從事某種職業(yè)，通過被訓(xùn)練或自然形成的思維模式與行為習慣，為從事同一種職業(yè)的很多人所共同擁有。,引 言,我們從職業(yè)文化引入今天課程的主題-企業(yè)文化。 與職業(yè)文化一樣，不同的企業(yè)也有著不同的企業(yè)文化。,引 言,“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。,一、企業(yè)文化的定義,團隊共同認知的價值觀 總結(jié)出來的行為準則 與眾不同的企業(yè)形象,14,二、企業(yè)文化的內(nèi)容,1.企業(yè)文化的組成（a）,企 業(yè) 文 化 組 成,以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點的文化設(shè)計： 企業(yè)宗旨/企業(yè)目標,以企業(yè)怎樣才能求生存的出發(fā)點的文化設(shè)計： 企業(yè)精神/企業(yè)價值觀/企業(yè)作風/ 企業(yè)經(jīng)營理念/企業(yè)生存理念/企業(yè)競爭理念,公司員工在做事中的文化設(shè)計：,管理理念/營銷理念/服務(wù)理念/品牌理念/ 投資理念/研發(fā)理念/質(zhì)量理念/成本理念/ 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念/人才理念及培訓(xùn)理念,領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,員工行為規(guī)范,規(guī)范行為的文化:,紙杯 煙缸 贈品等,公關(guān)類：,辦公類： 便簽、表格、紙張等,二、企業(yè)文化的內(nèi)容,1.企業(yè)文化的組成（b）,使命,愿景,價值觀,品牌名稱,品牌口號,二、企業(yè)文化的內(nèi)容,16,2.品牌文化理念體系,宗旨,我們的定位,我們要做什么,我們的目標是什么,核心價值觀,使 命,愿 景,對利益相關(guān)者的承諾,3.理念體系要素關(guān)系,二、企業(yè)文化的內(nèi)容,外壓,定位 發(fā)展趨勢 市場競爭 管理創(chuàng)新 口碑,員工素質(zhì) 管理水平 決策 經(jīng)營理念 視覺形象 工作氛圍 精神文明建設(shè),三、為什么要建設(shè)企業(yè)文化,三、為什么要建設(shè)企業(yè)文化,1.企業(yè)文化是強勢品牌的靈魂和原動力。 2.企業(yè)文化對維系員工的凝聚力和統(tǒng)一性起著決定性作用。 3.企業(yè)文化決定著企業(yè)經(jīng)營管理的風格，文化管理是最高境界。 4.為企業(yè)尋找生存發(fā)展的價值支點，尋求存在價值的文化歸屬。這不僅關(guān)乎企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，而且關(guān)乎企業(yè)獲得永續(xù)的尊敬。 5.幫助建立企業(yè)的均衡健康的生存和生活方式：在關(guān)照理想與現(xiàn)實之間，具有更深層的價值。解決企業(yè)內(nèi)部如何生活，外部如何生存。 6.是員工的精神動力和精神家園。 7.制度解決不了全部問題，只有文化才能管到邊邊腳腳。,海爾模式：理念、制度、故事三者結(jié)合的典范 蒙牛奇跡 百年老字號“同仁堂”,四、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析,海爾模式：理念、制度、故事三者結(jié)合的典范,第二步： 推出砸冰箱事件,第三步： 構(gòu)造“零缺陷”管理機制,第一步： 提出質(zhì)量理念： 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品,賞 析（一）,賞 析（一）,蒙牛奇跡,蒙牛從誕生第一天起，就把自己定位成“百年蒙?！?。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯栌眠@一思想，蒙牛集團提出了“文化是企業(yè)的第二生產(chǎn)力”的說法，因為：科技影響著資源的使用效率，文化則決定著資源的使用方向。,走進蒙牛的廠區(qū)，你可以感受到獨特的企業(yè)文化。 銷售部：“從最不滿意的客戶身上學(xué)到的東西最多”； 生產(chǎn)車間：“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，就是人格品行的好壞”； 人力資源部：“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用” ,賞 析（二）,跨世紀成長冠軍蒙牛集團的成長速度 1999年銷售額 0.4億元 2000年銷售額 2.9億元 2001年銷售額 8.5億元 2002年銷售額 21億元,百年老字號“同仁堂”,同仁堂是我國中藥行業(yè)著名的老字號，創(chuàng)立于清康熙八年，至今已經(jīng)有341年的歷史，“同仁堂”商標也伴隨著它走過了多年的風雨歷程。數(shù)百年來，歷代同仁堂人一直恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統(tǒng)古訓(xùn)，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，制藥過程嚴格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好，確保了同仁堂金字招牌長盛不衰。其產(chǎn)品以“配方獨特，選料上乘，加工精湛，療效顯著”而享譽海內(nèi)外。,改革開放以后，同仁堂在繼承傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，不斷融入新的文化內(nèi)涵，確立了與時代發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營觀、義利觀、質(zhì)量觀、人和激勵觀、發(fā)展觀和人本觀，始終堅持“同修仁德，濟世養(yǎng)生”的企業(yè)宗旨。優(yōu)秀的企業(yè)文化培育指導(dǎo)著同仁堂人不斷創(chuàng)新進取，使得同仁堂在市場