工程項(xiàng)目管理第8章1.ppt

第8章 進(jìn)度管理,（一） 工期計(jì)劃,2,（1）工期計(jì)劃的一般過程。它是在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上，確定工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，通過安排或計(jì)算確定項(xiàng)目和各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間目標(biāo)。 （2）橫道圖和線形圖的應(yīng)用。 （3）雙代號網(wǎng)絡(luò)和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和分析方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算、總工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵活動(dòng)、非關(guān)鍵活動(dòng)的確定。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力，且繪制、分析和計(jì)算都不容易出錯(cuò)。,本章要點(diǎn),本章重點(diǎn),（4）資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）使用計(jì)劃和優(yōu)化方法。工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施方案、工期計(jì)劃、成本計(jì)劃互相制約、互相影響。,3,項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目綜合變更控制,項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目資源策劃 項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目費(fèi)用控制,項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目信息溝通策劃 項(xiàng)目資料分配和傳遞 項(xiàng)目效績報(bào)告 項(xiàng)目信息管理收尾,項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目范圍策劃 項(xiàng)目范圍定義 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證 項(xiàng)目范圍變更控制,項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目活動(dòng)定義 項(xiàng)目活動(dòng)排序 項(xiàng)目活動(dòng)周期估算 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 項(xiàng)目質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目組織策劃 項(xiàng)目職員獲得 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策開發(fā) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策控制,項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目采購策劃 項(xiàng)目采購文件編制 項(xiàng)目采購招標(biāo) 項(xiàng)目采購評標(biāo)定標(biāo) 項(xiàng)目采購合同管理 項(xiàng)目采購合同收尾,項(xiàng)目管理,C-PMBOK,4,項(xiàng)目開始,項(xiàng)目結(jié)束,時(shí)間,啟動(dòng)過程組,控制過程組,策劃過程組,實(shí)施過程組,結(jié)束過程組,（8）資源策劃,（9）費(fèi)用估算,（10）費(fèi)用預(yù)算,（16）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,（15）職員獲取,（37）信息管理關(guān)閉,（36）合同結(jié)束,（12）質(zhì)量策劃,（13）組織策劃,（14）信息溝通策劃,（17）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì),（18）風(fēng)險(xiǎn)對策開發(fā),（19）采購策劃,（20）采購文件編制,（23）質(zhì)量保證,（24）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā),（25）資源分配和傳遞,（26）獲得投標(biāo)書,（27）貨源選擇,（28）合同管理,（33）質(zhì)量控制,（32）費(fèi)用控制,（35）風(fēng)險(xiǎn)對策控制,（34）績效報(bào)告,（1）起始過程,（22）范圍驗(yàn)證,（3）范圍定義,（2）范圍策劃,（30）范圍變更控制,（29）綜合變更控制,（21）項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施,（11）項(xiàng)目計(jì)劃編制,核心過程,輔助過程,5,8.1 概述,工期計(jì)劃的目的： 是確定項(xiàng)目的總工期，各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間，以及它們在時(shí)間上的機(jī)動(dòng)余地。,工期計(jì)劃的作用： 是工程項(xiàng)目計(jì)劃體系中最重要的組成部分，是其它計(jì)劃的基礎(chǔ)。,6,8.1 概述,8.1.1 工期計(jì)劃過程,逐漸細(xì)化,7,8.1 概述,8.1.1.1 總工期目標(biāo)和項(xiàng)目主要階段工期計(jì)劃的確定,（1）在目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，工期目標(biāo)一般僅是一個(gè)總值。 計(jì)劃工期作為項(xiàng)目的目標(biāo)之一，對整個(gè)項(xiàng)目工期計(jì)劃具有規(guī)定性。,（2）在可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書中一般要按總工期作總體計(jì)劃。 總工期目標(biāo)被分解、細(xì)化、修改。它可以被分解為設(shè)計(jì)和計(jì)劃、前期準(zhǔn)備、施工、交付并投入運(yùn)營等主要階段，用橫道圖或里程碑計(jì)劃表示一些項(xiàng)目過程的主要活動(dòng)或階段的開始或結(jié)束。,（3）里程碑事件計(jì)劃。案例：立交橋 里程碑事件通常與項(xiàng)目的階段結(jié)果相聯(lián)系，作為項(xiàng)目的控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)和決策點(diǎn)。,（4）項(xiàng)目總工期和幾個(gè)主要階段的工期安排途徑 1）經(jīng)驗(yàn)，2）工期定額，3）經(jīng)營戰(zhàn)略角度。,8,編制進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,單項(xiàng)工程主進(jìn)度計(jì)劃,單位工程進(jìn)度計(jì)劃,分部工程進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程 ( 工作包 ) 進(jìn)度計(jì)劃,（2）在可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書中一般要按總工期作總體計(jì)劃。 總工期目標(biāo)被分解、細(xì)化、修改。它可以被分解為設(shè)計(jì)和計(jì)劃、前期準(zhǔn)備、施工、交付并投入運(yùn)營等主要階段，用橫道圖或里程碑計(jì)劃表示一些項(xiàng)目過程的主要活動(dòng)或階段的開始或結(jié)束。,9,8.1.1.1 總工期目標(biāo)和項(xiàng)目主要階段工期計(jì)劃的確定,2011年 十月一日 竣工驗(yàn)收,2010年 三月一日 開工典禮,2010年 十月一日 主體結(jié)構(gòu)封頂,2010年二月二十五日簽訂總承包合同,里程碑事件,（2）在可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書中一般要按總工期作總體計(jì)劃。 總工期目標(biāo)被分解、細(xì)化、修改。它可以被分解為設(shè)計(jì)和計(jì)劃、前期準(zhǔn)備、施工、交付并投入運(yùn)營等主要階段，用橫道圖或里程碑計(jì)劃表示一些項(xiàng)目過程的主要活動(dòng)或階段的開始或結(jié)束。,10,啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí)，批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告，這是第一個(gè)里程碑； 計(jì)劃階段結(jié)束時(shí)，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，這是第二個(gè)里程碑； 執(zhí)行階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目完工，這是第三個(gè)里程碑； 收尾階段結(jié)束，項(xiàng)目交接，這是最后一個(gè)里程碑。,項(xiàng)目的里程碑,事件表示狀態(tài)，它沒有持續(xù)時(shí)間；一般為一個(gè)工程活動(dòng)或階段的開始或結(jié)束?；顒?dòng)有持續(xù)時(shí)間、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。（項(xiàng)目單元統(tǒng)稱為工程活動(dòng)）如：投標(biāo)是一項(xiàng)活動(dòng)，中標(biāo)為一個(gè)事件。,里程碑事件,11,12,8.1.1.2 工期計(jì)劃的細(xì)化,2002年 十月一日 主體結(jié)構(gòu)封頂,13,編制進(jìn)度計(jì)劃,8.1.1.2 工期計(jì)劃的細(xì)化,最詳細(xì)的計(jì)劃針對工作包，它由一些工序構(gòu)成，形成一個(gè)子網(wǎng)絡(luò)。在工作包分析的基礎(chǔ)上，確定各工作包之間的邏輯關(guān)系，即可得到詳細(xì)的總網(wǎng)絡(luò)。,項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,單項(xiàng)工程主進(jìn)度計(jì)劃,單位工程進(jìn)度計(jì)劃,分部工程進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程 ( 工作包 ) 進(jìn)度計(jì)劃,14,8.1 概述,8.1.2 工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定,項(xiàng)目活動(dòng)定義過程,輸入,方法,輸出,1,工作分解結(jié)構(gòu) 2,項(xiàng)目范圍說明 書 3,歷史資料 4,項(xiàng)目約束條件 5,項(xiàng)目假設(shè)條件,1,工作分解方法 2,活動(dòng)一覽表模 板,1,項(xiàng)目活動(dòng)一覽 表 2,支持性文件 3,項(xiàng)目工作分解 結(jié)構(gòu)的修改,15,8.1 概述,8.1.2 工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定,8.1.2.1 能定量化的工程活動(dòng),工程范圍的確定及工作量的計(jì)算,勞動(dòng)組合和資源投入量的確定,確定勞動(dòng)效率,計(jì)算持續(xù)時(shí)間,合同、規(guī)范、圖紙、工作量表,可用資源 專業(yè)和技術(shù)級配 工作面,產(chǎn)量定額：單位時(shí)間完成的工程數(shù)量或工時(shí)定額：單位工程量的工時(shí)數(shù),單個(gè)工序 工作包,將不同層次的項(xiàng)目單元統(tǒng)稱為工程活動(dòng),16,8.1 概述,8.1.2 工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定,8.1.2.1 能定量化的工程活動(dòng),工程范圍的確定及工作量的計(jì)算,合同、規(guī)范、圖紙、工作量表,工程量表是在圖紙和規(guī)范的基礎(chǔ)上估算出來的 設(shè)計(jì)圖紙是計(jì)算工程量的主要依據(jù) 工程量表是計(jì)算各分項(xiàng)單價(jià)的主要依據(jù) 施工規(guī)范涉及施工工藝與操作方法，關(guān)系到施工的難度。,承包商的 主要工作,17,8.1 概述,8.1.2 工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定,8.1.2.1 能定量化的工程活動(dòng),勞動(dòng)組合和資源投入量的確定,可用資源 專業(yè)和技術(shù)級配 工作面（施工段）,企業(yè)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的總量及資源平衡計(jì)劃,合理高效率的資源搭配 機(jī)械和勞動(dòng)力的搭配 勞動(dòng)力工種的搭配,18,主要工種工作面參考數(shù)據(jù),19,8.1 概述,8.1.2 工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定,8.1.2.1 能定量化的工程活動(dòng),確定勞動(dòng)效率,產(chǎn)量定額：單位時(shí)間完成的工程數(shù)量或工時(shí)定額：單位工程量的工時(shí)數(shù),生產(chǎn)效率確定： 一般根據(jù)過去工程的數(shù)據(jù)和積累的經(jīng)驗(yàn) 取決于工程活動(dòng)的性質(zhì)、復(fù)雜程度,勞動(dòng)者的培訓(xùn)和工作熟練程度,季節(jié)、氣候條件,實(shí)施方案,裝備水平、工器具的完備性和適用性,現(xiàn)場平面布置和條件,人的因素,20,8.1 概述,8.1.2 工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定,8.1.2.1 能定量化的工程活動(dòng),計(jì)算持續(xù)時(shí)間,單個(gè)工序 工作包,持續(xù)時(shí)間/d=工作量/(總投入人數(shù)X每天班次X8hX產(chǎn)量效率),單個(gè)工序,例:某工程基礎(chǔ)混凝土300 m3, 投入三個(gè)混凝土小組,每組8人,預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為0.375 m3 /h. 每班次(8 h)產(chǎn)量= 0.375 m3 /h X 8 h X 8人=24 m3 持續(xù)時(shí)間= 300 m3/ 24 m3 /班次X3班次/d=4.2d,21,8.1 概述,8.1.2 工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定,8.1.2.1 能定量化的工程活動(dòng),計(jì)算持續(xù)時(shí)間,單個(gè)工序 工作包,工作包,22,+ 0.00以下的基礎(chǔ)混凝土模板,XX教學(xué)樓基礎(chǔ)混凝土工程情況表,23,（3）流水施工方式,33d,24,（3）流水施工方式,流水施工組織方式是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過程分解成若干個(gè)施工過程，即劃分成若干個(gè)工作性質(zhì)相同的分部、分項(xiàng)工程或工序；同時(shí)將擬建工程在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段；在豎向上劃分成若干個(gè)施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)；各專業(yè)隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，完成第一個(gè)施工段上的施工任務(wù)后，在專業(yè)工作工作隊(duì)的人數(shù)、使用的機(jī)具和材料不變得情況下，依次地、連續(xù)地投入到第二、第三。直到最后一個(gè)施工段的施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度地、合理地搭接起來；當(dāng)?shù)谝皇┕痈鱾€(gè)施工段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)隊(duì)依次地、連續(xù)地投入到第二、第三。施工層保證擬建工程的施工過程在時(shí)間上、空間上有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。,建筑施工概論,25,8.1 概述,8.1.2 工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定,8.1.2.2 非定量化的工作,業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作等等,（1）按經(jīng)驗(yàn)分析 （2）與任務(wù)承擔(dān)著協(xié)商,8.1.2.3持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析,26,8.1 概述,8.1.2 工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定,8.1.2.3持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析,工作量不確定 工作性質(zhì)不確定 受其他方面的制約 環(huán)境的變化,原因,蒙特卡羅（Monto.carlo）模擬方法 德爾菲（Delphi）專家評議法 計(jì)劃評審技術(shù)（PERT-Plan Evaluation and Review Technique）,原因,方法,27,8.1 概述,8.1.2 工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定,8.1.2.3持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析,計(jì)劃評審技術(shù)（PERT-Plan Evaluation and Review Technique） PERT的作業(yè)時(shí)間（工期）上有三個(gè)估計(jì)值（最樂觀工期OD，最可能工期HD，最悲觀工期PD），而真正用來計(jì)算用的作業(yè)工期為（ OD 4 HD PD ）/6。（注：這種加權(quán)平均法，套用了概率論中分布的原理） 。預(yù)期時(shí)間期限基于正態(tài)分布。 PERT常用于估算時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)具有高度可變性的研發(fā)項(xiàng)目。,28,8.1 概述,8.1.3 工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排,邏輯關(guān)系：指工作之間的先后順序關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 邏輯關(guān)系具體用緊前工作、緊后工作、平行工作。,29,8.1 概述,8.1.3 工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排,8.1.3.1 幾種形式的邏輯關(guān)系（搭接關(guān)系）,（1）FTS（FINISH TO START）結(jié)束-開始,澆搗混凝土7d后才能拆模,FTS=0時(shí)，緊前工作完成后就可開始緊后工作,30,8.1 概述,8.1.3 工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排,（2）STS（ START TO START）開始-開始,基坑排水開始1天后，即可開挖基坑,8.1.3.1 幾種形式的邏輯關(guān)系（搭接關(guān)系）,31,8.1 概述,8.1.3 工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排,（3）FTF（FINISH TO FINISH ）結(jié)束-結(jié)束,基坑 回填土,基坑 排水,A,B,FTF=0d,or,8.1.3.1 幾種形式的邏輯關(guān)系（搭接關(guān)系）,32,8.1 概述,8.1.3 工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排,（4）STF（ START TO FINISH ）開始-結(jié)束,基坑 回填土,基坑 排水,8.1.3.1 幾種形式的邏輯關(guān)系（搭接關(guān)系）,搭接時(shí)距是允許的最小值， 實(shí)際安排可大于它，但不能小于它。,33,8.1 概述,8.1.3 工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排,8.1.3.1 幾種形式的邏輯關(guān)系（搭接關(guān)系）,搭接時(shí)距是允許的最小值， 實(shí)際安排可大于它，但不能小于它。,搭接時(shí)距（MA）可能是最大值定義。,搭接時(shí)距（MA）還可以是負(fù)值。,34,8.1 概述,8.1.3 工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排,8.1.3.2 邏輯關(guān)系的安排及搭接時(shí)距的確定,1、按系統(tǒng)工作過程安排。 2、專業(yè)活動(dòng)之間的搭接關(guān)系 3、工藝上的關(guān)系 4、技術(shù)規(guī)范的要求 5、辦事程序的要求 6、施工組織的要求 7、其他情況,邏輯關(guān)系的確定,35,8.2 橫道圖和線形圖,8.2.1 橫道圖,橫道圖的形式、特點(diǎn),甘特（ Gantt ）圖,工程活動(dòng),開始時(shí)間,結(jié)束時(shí)間,活動(dòng)起始時(shí)間,36,8.2 橫道圖和線形圖,8.2.2 線形圖,37,工期/d,46,45,25,挖土進(jìn)度線,鋪管挖土最小距離線,鋪管進(jìn)度線,回填土進(jìn)度線,回填土最早界線,100m,1d,挖土設(shè)備轉(zhuǎn)移1d,管道安裝工期計(jì)劃,時(shí)間-距離圖,38,工作量/m3,分項(xiàng)工程速度圖,速度圖,時(shí)間/d,39,本章小結(jié)工期計(jì)劃,1、工期計(jì)劃是在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上，確定工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，通過安排或計(jì)算確定項(xiàng)目和各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間目標(biāo)。 2、橫道圖用橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列以活動(dòng)所對應(yīng)得橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長短表示持續(xù)時(shí)間的長短。 3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 （1）網(wǎng)絡(luò)圖：是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來表示工作流程的有向網(wǎng)狀圖形。 （2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃:是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間而成的工作進(jìn)度計(jì)劃。 （