工程項目管理第8章1.ppt

第8章 進度管理,（一） 工期計劃,2,（1）工期計劃的一般過程。它是在項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上，確定工程活動之間的邏輯關(guān)系和工程活動的持續(xù)時間，通過安排或計算確定項目和各個活動的時間目標。 （2）橫道圖和線形圖的應(yīng)用。 （3）雙代號網(wǎng)絡(luò)和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和分析方法，網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算、總工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵活動、非關(guān)鍵活動的確定。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)具有很強的邏輯表達能力，且繪制、分析和計算都不容易出錯。,本章要點,本章重點,（4）資源（勞動力、材料、設(shè)備）使用計劃和優(yōu)化方法。工程項目的資源計劃與項目實施方案、工期計劃、成本計劃互相制約、互相影響。,3,項目綜合管理 項目計劃編制 項目計劃實施 項目綜合變更控制,項目費用管理 項目資源策劃 項目費用估算 項目費用預(yù)算 項目費用控制,項目信息管理 項目信息溝通策劃 項目資料分配和傳遞 項目效績報告 項目信息管理收尾,項目范圍管理 項目啟動 項目范圍策劃 項目范圍定義 項目范圍驗證 項目范圍變更控制,項目進度管理 項目活動定義 項目活動排序 項目活動周期估算 項目進度計劃編制 項目進度控制,項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量策劃 項目質(zhì)量保證 項目質(zhì)量控制,項目人力資源管理 項目組織策劃 項目職員獲得 項目團隊開發(fā),項目風險管理 項目風險識別 項目風險估計 項目風險對策開發(fā) 項目風險對策控制,項目采購管理 項目采購策劃 項目采購文件編制 項目采購招標 項目采購評標定標 項目采購合同管理 項目采購合同收尾,項目管理,C-PMBOK,4,項目開始,項目結(jié)束,時間,啟動過程組,控制過程組,策劃過程組,實施過程組,結(jié)束過程組,（8）資源策劃,（9）費用估算,（10）費用預(yù)算,（16）風險識別,（15）職員獲取,（37）信息管理關(guān)閉,（36）合同結(jié)束,（12）質(zhì)量策劃,（13）組織策劃,（14）信息溝通策劃,（17）風險估計,（18）風險對策開發(fā),（19）采購策劃,（20）采購文件編制,（23）質(zhì)量保證,（24）項目團隊開發(fā),（25）資源分配和傳遞,（26）獲得投標書,（27）貨源選擇,（28）合同管理,（33）質(zhì)量控制,（32）費用控制,（35）風險對策控制,（34）績效報告,（1）起始過程,（22）范圍驗證,（3）范圍定義,（2）范圍策劃,（30）范圍變更控制,（29）綜合變更控制,（21）項目計劃實施,（11）項目計劃編制,核心過程,輔助過程,5,8.1 概述,工期計劃的目的： 是確定項目的總工期，各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間，以及它們在時間上的機動余地。,工期計劃的作用： 是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其它計劃的基礎(chǔ)。,6,8.1 概述,8.1.1 工期計劃過程,逐漸細化,7,8.1 概述,8.1.1.1 總工期目標和項目主要階段工期計劃的確定,（1）在目標設(shè)計時，工期目標一般僅是一個總值。 計劃工期作為項目的目標之一，對整個項目工期計劃具有規(guī)定性。,（2）在可行性研究和項目任務(wù)書中一般要按總工期作總體計劃。 總工期目標被分解、細化、修改。它可以被分解為設(shè)計和計劃、前期準備、施工、交付并投入運營等主要階段，用橫道圖或里程碑計劃表示一些項目過程的主要活動或階段的開始或結(jié)束。,（3）里程碑事件計劃。案例：立交橋 里程碑事件通常與項目的階段結(jié)果相聯(lián)系，作為項目的控制點、檢查點和決策點。,（4）項目總工期和幾個主要階段的工期安排途徑 1）經(jīng)驗，2）工期定額，3）經(jīng)營戰(zhàn)略角度。,8,編制進度計劃,項目總進度計劃,單項工程主進度計劃,單位工程進度計劃,分部工程進度計劃,分項工程 ( 工作包 ) 進度計劃,（2）在可行性研究和項目任務(wù)書中一般要按總工期作總體計劃。 總工期目標被分解、細化、修改。它可以被分解為設(shè)計和計劃、前期準備、施工、交付并投入運營等主要階段，用橫道圖或里程碑計劃表示一些項目過程的主要活動或階段的開始或結(jié)束。,9,8.1.1.1 總工期目標和項目主要階段工期計劃的確定,2011年 十月一日 竣工驗收,2010年 三月一日 開工典禮,2010年 十月一日 主體結(jié)構(gòu)封頂,2010年二月二十五日簽訂總承包合同,里程碑事件,（2）在可行性研究和項目任務(wù)書中一般要按總工期作總體計劃。 總工期目標被分解、細化、修改。它可以被分解為設(shè)計和計劃、前期準備、施工、交付并投入運營等主要階段，用橫道圖或里程碑計劃表示一些項目過程的主要活動或階段的開始或結(jié)束。,10,啟動階段結(jié)束時，批準可行性研究報告，這是第一個里程碑； 計劃階段結(jié)束時，批準項目計劃，這是第二個里程碑； 執(zhí)行階段結(jié)束時，項目完工，這是第三個里程碑； 收尾階段結(jié)束，項目交接，這是最后一個里程碑。,項目的里程碑,事件表示狀態(tài)，它沒有持續(xù)時間；一般為一個工程活動或階段的開始或結(jié)束?；顒佑谐掷m(xù)時間、開始時間和結(jié)束時間。（項目單元統(tǒng)稱為工程活動）如：投標是一項活動，中標為一個事件。,里程碑事件,11,12,8.1.1.2 工期計劃的細化,2002年 十月一日 主體結(jié)構(gòu)封頂,13,編制進度計劃,8.1.1.2 工期計劃的細化,最詳細的計劃針對工作包，它由一些工序構(gòu)成，形成一個子網(wǎng)絡(luò)。在工作包分析的基礎(chǔ)上，確定各工作包之間的邏輯關(guān)系，即可得到詳細的總網(wǎng)絡(luò)。,項目總進度計劃,單項工程主進度計劃,單位工程進度計劃,分部工程進度計劃,分項工程 ( 工作包 ) 進度計劃,14,8.1 概述,8.1.2 工程活動持續(xù)時間的確定,項目活動定義過程,輸入,方法,輸出,1,工作分解結(jié)構(gòu) 2,項目范圍說明 書 3,歷史資料 4,項目約束條件 5,項目假設(shè)條件,1,工作分解方法 2,活動一覽表模 板,1,項目活動一覽 表 2,支持性文件 3,項目工作分解 結(jié)構(gòu)的修改,15,8.1 概述,8.1.2 工程活動持續(xù)時間的確定,8.1.2.1 能定量化的工程活動,工程范圍的確定及工作量的計算,勞動組合和資源投入量的確定,確定勞動效率,計算持續(xù)時間,合同、規(guī)范、圖紙、工作量表,可用資源 專業(yè)和技術(shù)級配 工作面,產(chǎn)量定額：單位時間完成的工程數(shù)量或工時定額：單位工程量的工時數(shù),單個工序 工作包,將不同層次的項目單元統(tǒng)稱為工程活動,16,8.1 概述,8.1.2 工程活動持續(xù)時間的確定,8.1.2.1 能定量化的工程活動,工程范圍的確定及工作量的計算,合同、規(guī)范、圖紙、工作量表,工程量表是在圖紙和規(guī)范的基礎(chǔ)上估算出來的 設(shè)計圖紙是計算工程量的主要依據(jù) 工程量表是計算各分項單價的主要依據(jù) 施工規(guī)范涉及施工工藝與操作方法，關(guān)系到施工的難度。,承包商的 主要工作,17,8.1 概述,8.1.2 工程活動持續(xù)時間的確定,8.1.2.1 能定量化的工程活動,勞動組合和資源投入量的確定,可用資源 專業(yè)和技術(shù)級配 工作面（施工段）,企業(yè)勞動力、機械設(shè)備的總量及資源平衡計劃,合理高效率的資源搭配 機械和勞動力的搭配 勞動力工種的搭配,18,主要工種工作面參考數(shù)據(jù),19,8.1 概述,8.1.2 工程活動持續(xù)時間的確定,8.1.2.1 能定量化的工程活動,確定勞動效率,產(chǎn)量定額：單位時間完成的工程數(shù)量或工時定額：單位工程量的工時數(shù),生產(chǎn)效率確定： 一般根據(jù)過去工程的數(shù)據(jù)和積累的經(jīng)驗 取決于工程活動的性質(zhì)、復(fù)雜程度,勞動者的培訓和工作熟練程度,季節(jié)、氣候條件,實施方案,裝備水平、工器具的完備性和適用性,現(xiàn)場平面布置和條件,人的因素,20,8.1 概述,8.1.2 工程活動持續(xù)時間的確定,8.1.2.1 能定量化的工程活動,計算持續(xù)時間,單個工序 工作包,持續(xù)時間/d=工作量/(總投入人數(shù)X每天班次X8hX產(chǎn)量效率),單個工序,例:某工程基礎(chǔ)混凝土300 m3, 投入三個混凝土小組,每組8人,預(yù)計人均產(chǎn)量效率為0.375 m3 /h. 每班次(8 h)產(chǎn)量= 0.375 m3 /h X 8 h X 8人=24 m3 持續(xù)時間= 300 m3/ 24 m3 /班次X3班次/d=4.2d,21,8.1 概述,8.1.2 工程活動持續(xù)時間的確定,8.1.2.1 能定量化的工程活動,計算持續(xù)時間,單個工序 工作包,工作包,22,+ 0.00以下的基礎(chǔ)混凝土模板,XX教學樓基礎(chǔ)混凝土工程情況表,23,（3）流水施工方式,33d,24,（3）流水施工方式,流水施工組織方式是將擬建工程項目的整個建造過程分解成若干個施工過程，即劃分成若干個工作性質(zhì)相同的分部、分項工程或工序；同時將擬建工程在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；在豎向上劃分成若干個施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊；各專業(yè)隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的施工任務(wù)后，在專業(yè)工作工作隊的人數(shù)、使用的機具和材料不變得情況下，依次地、連續(xù)地投入到第二、第三。直到最后一個施工段的施工，在規(guī)定的時間內(nèi)完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)隊在工作時間上最大限度地、合理地搭接起來；當?shù)谝皇┕痈鱾€施工段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)隊依次地、連續(xù)地投入到第二、第三。施工層保證擬建工程的施工過程在時間上、空間上有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進行下去，直到完成全部施工任務(wù)。,建筑施工概論,25,8.1 概述,8.1.2 工程活動持續(xù)時間的確定,8.1.2.2 非定量化的工作,業(yè)主的工作、設(shè)計、招投標工作等等,（1）按經(jīng)驗分析 （2）與任務(wù)承擔著協(xié)商,8.1.2.3持續(xù)時間不確定情況的分析,26,8.1 概述,8.1.2 工程活動持續(xù)時間的確定,8.1.2.3持續(xù)時間不確定情況的分析,工作量不確定 工作性質(zhì)不確定 受其他方面的制約 環(huán)境的變化,原因,蒙特卡羅（Monto.carlo）模擬方法 德爾菲（Delphi）專家評議法 計劃評審技術(shù)（PERT-Plan Evaluation and Review Technique）,原因,方法,27,8.1 概述,8.1.2 工程活動持續(xù)時間的確定,8.1.2.3持續(xù)時間不確定情況的分析,計劃評審技術(shù)（PERT-Plan Evaluation and Review Technique） PERT的作業(yè)時間（工期）上有三個估計值（最樂觀工期OD，最可能工期HD，最悲觀工期PD），而真正用來計算用的作業(yè)工期為（ OD 4 HD PD ）/6。（注：這種加權(quán)平均法，套用了概率論中分布的原理） 。預(yù)期時間期限基于正態(tài)分布。 PERT常用于估算時間的風險具有高度可變性的研發(fā)項目。,28,8.1 概述,8.1.3 工程活動邏輯關(guān)系的安排,邏輯關(guān)系：指工作之間的先后順序關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 邏輯關(guān)系具體用緊前工作、緊后工作、平行工作。,29,8.1 概述,8.1.3 工程活動邏輯關(guān)系的安排,8.1.3.1 幾種形式的邏輯關(guān)系（搭接關(guān)系）,（1）FTS（FINISH TO START）結(jié)束-開始,澆搗混凝土7d后才能拆模,FTS=0時，緊前工作完成后就可開始緊后工作,30,8.1 概述,8.1.3 工程活動邏輯關(guān)系的安排,（2）STS（ START TO START）開始-開始,基坑排水開始1天后，即可開挖基坑,8.1.3.1 幾種形式的邏輯關(guān)系（搭接關(guān)系）,31,8.1 概述,8.1.3 工程活動邏輯關(guān)系的安排,（3）FTF（FINISH TO FINISH ）結(jié)束-結(jié)束,基坑 回填土,基坑 排水,A,B,FTF=0d,or,8.1.3.1 幾種形式的邏輯關(guān)系（搭接關(guān)系）,32,8.1 概述,8.1.3 工程活動邏輯關(guān)系的安排,（4）STF（ START TO FINISH ）開始-結(jié)束,基坑 回填土,基坑 排水,8.1.3.1 幾種形式的邏輯關(guān)系（搭接關(guān)系）,搭接時距是允許的最小值， 實際安排可大于它，但不能小于它。,33,8.1 概述,8.1.3 工程活動邏輯關(guān)系的安排,8.1.3.1 幾種形式的邏輯關(guān)系（搭接關(guān)系）,搭接時距是允許的最小值， 實際安排可大于它，但不能小于它。,搭接時距（MA）可能是最大值定義。,搭接時距（MA）還可以是負值。,34,8.1 概述,8.1.3 工程活動邏輯關(guān)系的安排,8.1.3.2 邏輯關(guān)系的安排及搭接時距的確定,1、按系統(tǒng)工作過程安排。 2、專業(yè)活動之間的搭接關(guān)系 3、工藝上的關(guān)系 4、技術(shù)規(guī)范的要求 5、辦事程序的要求 6、施工組織的要求 7、其他情況,邏輯關(guān)系的確定,35,8.2 橫道圖和線形圖,8.2.1 橫道圖,橫道圖的形式、特點,甘特（ Gantt ）圖,工程活動,開始時間,結(jié)束時間,活動起始時間,36,8.2 橫道圖和線形圖,8.2.2 線形圖,37,工期/d,46,45,25,挖土進度線,鋪管挖土最小距離線,鋪管進度線,回填土進度線,回填土最早界線,100m,1d,挖土設(shè)備轉(zhuǎn)移1d,管道安裝工期計劃,時間-距離圖,38,工作量/m3,分項工程速度圖,速度圖,時間/d,39,本章小結(jié)工期計劃,1、工期計劃是在項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上，確定工程活動之間的邏輯關(guān)系和工程活動的持續(xù)時間，通過安排或計算確定項目和各個活動的時間目標。 2、橫道圖用橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列以活動所對應(yīng)得橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。 3、網(wǎng)絡(luò)計劃方法 （1）網(wǎng)絡(luò)圖：是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向網(wǎng)狀圖形。 （2）網(wǎng)絡(luò)計劃:是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各項工作的持續(xù)時間而成的工作進度計劃。 （