軟件項目計劃與跟蹤.ppt

2019/7/16,2019/7/16,軟件項目計劃與跟蹤,Version1.0,2010年4月,2019/7/16,2,Overview,課程介紹 軟件項目計劃 項目監(jiān)督與控制,2019/7/16,3,課程介紹,課程目標 預備知識 目標聽眾 日程表 詞匯表,2019/7/16,4,課程目標,理解軟件項目計劃的目的 理解項目監(jiān)督與控制目的,2019/7/16,5,項目管理的基本知識,預備知識,2019/7/16,6,項目組所有成員 測試工程師 配置管理員 PPQA,目標聽眾,2019/7/16,7,共計：0.125天 詳細安排,日程表,2019/7/16,8,CMMI- Capability Maturity Model Integration(軟件能力成熟度模型集成) PPQA-Process and Product Quality Assurance(過程與產品質量保證) PP- Project Planning（項目策劃） PMC-Project Monitoring and Control(項目監(jiān)督與控制),詞匯表,2019/7/16,9,軟件項目計劃,2019/7/16,10,軟件項目計劃的目的,建立和維護規(guī)定軟件項目活動的計劃,2019/7/16,11,PP要點1,PP包括以下主要活動： 開發(fā)項目計劃 與項目相關人員適當?shù)慕涣?得到各方對計劃應有的承諾 維護這個計劃 策劃工作從定義產品和項目的需求開始,2019/7/16,12,PP要點2,策劃通過如下活動，迭代地建立項目計劃 估計工作產品和任務的屬性 確定需要的資源 協(xié)商承諾 產生進度安排 識別和分析項目風險 項目計劃提供了執(zhí)行和控制項目活動的基礎，以滿足項目對客 戶的承諾 當遇到需求和承諾變更、不正確的估計、糾正行動和項目過程 變更時，通常需要修改項目計劃 術語“項目計劃” 指的是控制項目的整體計劃,2019/7/16,13,PP的目標關系圖,PMC,2019/7/16,14,PP的目標關系圖-建立估計,建立估計：要建立和維護項目計劃參數(shù)的估計 估計項目的范圍 建立項目屬性的估計 定義項目生命周期 確定工作量和成本的估計,2019/7/16,15,PP的目標關系圖-開發(fā)項目計劃,開發(fā)項目計劃：要建立和維護項目計劃，并作為管理項目的基礎 建立預算和進度 識別項目風險 計劃數(shù)據的管理 計劃項目的資源 計劃所需的知識和技能 計劃項目相關人員的參與 建立項目計劃,2019/7/16,16,PP的目標關系圖-獲得對計劃的承諾,獲得對計劃的承諾：要建立和維護對項目計劃的承諾 評審影響項目的計劃 協(xié)調工作和資源 獲得計劃的承諾,2019/7/16,17,何時定計劃,項目計劃在項目需求定義時開始 項目計劃貫穿全生命周期 項目計劃隨著信息增多不斷細化 項目計劃隨項目實際進展進行修訂,2019/7/16,18,項目計劃-1,項目計劃從定義產品和項目的需求開始 項目計劃必須形成文件，以便與項目有關的個人、小組和組織 達成共識、實現(xiàn)承諾以及執(zhí)行或支持該計劃 項目計劃一般包括： 基于技術活動及其依賴關系制定的進度 技術的和管理的任務、角色和責任 里程碑 風險識別 識別項目的相關人員和需要參與的活動,2019/7/16,19,項目計劃-2,所需要的資源包括： 工具 設備 環(huán)境 人員安排 知識和技能 基礎設施描述 組織級的接口委托 用于監(jiān)控項目計劃實施過程的度量 項目過程描述,2019/7/16,20,項目計劃-3,支持計劃要求： 適當?shù)臑榭蓱玫囊?guī)范和支持活動進行計劃 最低層的計劃應該反映項目人員的工作產品和里程碑 支持計劃包括： 包括軟件工程和系統(tǒng)工程的具體的計劃 過程與產品質量保證計劃 配置管理計劃 度量和分析計劃 數(shù)據管理計劃 項目相關人員參與活動計劃,2019/7/16,21,項目監(jiān)督與控制,2019/7/16,22,PMC的目的,提供對項目進展情況的了解，當項目的性能與其計劃嚴重偏差時，采取適當?shù)募m正行動。,2019/7/16,23,PMC要點,文檔化的項目計劃是監(jiān)督活動、溝通狀態(tài)和采取糾正行動的基礎 項目的進展主要通過項目進度安排或WBS描述的里程碑或階段控制點，把實際的工作產品和任務屬性、工作量、成本和進度與計劃相比較來確定的 當項目嚴重偏離計劃時，提供適當?shù)目梢娦圆⒓皶r地采取糾正行動。 如果嚴重偏離不能解決，則應重新考慮其目的是否可行 當實際狀態(tài)嚴重偏離期望值時，要采取適當?shù)募m正行動。這些行動可能要求重計劃，可能包括： 修訂原來的計劃 建立新的協(xié)議 或包括在當前計劃內補充緩解活動,2019/7/16,24,按照計劃監(jiān)督項目,對照項目計劃，監(jiān)督項目的實際性能和進展 監(jiān)督項目計劃的參數(shù) 監(jiān)督承諾 監(jiān)督風險 監(jiān)督數(shù)據管理 監(jiān)督項目相關人員的參與 執(zhí)行進展評審 執(zhí)行里程碑評審,2019/7/16,25,監(jiān)督項目計劃參數(shù),監(jiān)督項目計劃參數(shù)：按照項目計劃，監(jiān)督項目計劃參數(shù)的實際值 項目計劃參數(shù)由項目進展和性能的典型指示器組成，包括 工作產品和任務的屬性、成本、工作量和進度 工作產品和任務的屬性包括規(guī)模、復雜度、權重等,2019/7/16,26,監(jiān)督項目計劃參數(shù),監(jiān)督通常包括度量項目計劃參數(shù)的實際值，比較實際值與計劃中的 估計值，標識嚴重偏離 記錄項目計劃參數(shù)的實際值包括記錄相關的上下文信息來幫助理 解度量 嚴重偏離的影響分析確定要采取什么糾正行動，這在本過程域的 第二個特定目標的特定實踐中處理,2019/7/16,27,監(jiān)督承諾,按項目計劃中標識的承諾關系監(jiān)督承諾,2019/7/16,28,監(jiān)督風險,按項目計劃中標識的風險監(jiān)督風險,2019/7/16,29,監(jiān)督數(shù)據管理,監(jiān)督數(shù)據管理：按計劃監(jiān)督對項目數(shù)據的管理 要獲得更多的關于標識應該管理的數(shù)據的類型以及如何計劃管理的信息； 一旦制定了項目數(shù)據管理的計劃，數(shù)據管理就應該得到監(jiān)督，確保那些計劃的完成。,2019/7/16,30,監(jiān)督項目相關人員的參與,監(jiān)督項目相關人員參與：按計劃監(jiān)督項目相關人員的參與 要獲得更多的關于標識有關的項目相關人員和計劃他們的參與的信息； 一旦標識了項目相關人員并在項目計劃中規(guī)定了他們參與項目的程度，就應該監(jiān)督參與，確保適當?shù)禺a生相互之間的交互。,2019/7/16,31,執(zhí)行進展評審,進行進展評審：定期評審項目的進展、性能和問題 進展評審可以是正式評審，也可以是非正式評審，而且可能沒 在項目計劃中標出 由項目組成員評審 由項目工程師和支持人員評審 由管理人員評審,2019/7/16,32,管理糾正行動直至解決,管理糾正行動直至關閉：當項目性能和結果嚴重偏離計劃時，管理糾正行動直至解決 分析問題 采取糾正行動 管理糾正行動,2019/7/16,33,分析問題,分