軟件項目計劃與跟蹤.ppt

2019/7/16,2019/7/16,軟件項目計劃與跟蹤,Version1.0,2010年4月,2019/7/16,2,Overview,課程介紹 軟件項目計劃 項目監(jiān)督與控制,2019/7/16,3,課程介紹,課程目標 預(yù)備知識 目標聽眾 日程表 詞匯表,2019/7/16,4,課程目標,理解軟件項目計劃的目的 理解項目監(jiān)督與控制目的,2019/7/16,5,項目管理的基本知識,預(yù)備知識,2019/7/16,6,項目組所有成員 測試工程師 配置管理員 PPQA,目標聽眾,2019/7/16,7,共計：0.125天 詳細安排,日程表,2019/7/16,8,CMMI- Capability Maturity Model Integration(軟件能力成熟度模型集成) PPQA-Process and Product Quality Assurance(過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證) PP- Project Planning（項目策劃） PMC-Project Monitoring and Control(項目監(jiān)督與控制),詞匯表,2019/7/16,9,軟件項目計劃,2019/7/16,10,軟件項目計劃的目的,建立和維護規(guī)定軟件項目活動的計劃,2019/7/16,11,PP要點1,PP包括以下主要活動： 開發(fā)項目計劃 與項目相關(guān)人員適當?shù)慕涣?得到各方對計劃應(yīng)有的承諾 維護這個計劃 策劃工作從定義產(chǎn)品和項目的需求開始,2019/7/16,12,PP要點2,策劃通過如下活動，迭代地建立項目計劃 估計工作產(chǎn)品和任務(wù)的屬性 確定需要的資源 協(xié)商承諾 產(chǎn)生進度安排 識別和分析項目風險 項目計劃提供了執(zhí)行和控制項目活動的基礎(chǔ)，以滿足項目對客 戶的承諾 當遇到需求和承諾變更、不正確的估計、糾正行動和項目過程 變更時，通常需要修改項目計劃 術(shù)語“項目計劃” 指的是控制項目的整體計劃,2019/7/16,13,PP的目標關(guān)系圖,PMC,2019/7/16,14,PP的目標關(guān)系圖-建立估計,建立估計：要建立和維護項目計劃參數(shù)的估計 估計項目的范圍 建立項目屬性的估計 定義項目生命周期 確定工作量和成本的估計,2019/7/16,15,PP的目標關(guān)系圖-開發(fā)項目計劃,開發(fā)項目計劃：要建立和維護項目計劃，并作為管理項目的基礎(chǔ) 建立預(yù)算和進度 識別項目風險 計劃數(shù)據(jù)的管理 計劃項目的資源 計劃所需的知識和技能 計劃項目相關(guān)人員的參與 建立項目計劃,2019/7/16,16,PP的目標關(guān)系圖-獲得對計劃的承諾,獲得對計劃的承諾：要建立和維護對項目計劃的承諾 評審影響項目的計劃 協(xié)調(diào)工作和資源 獲得計劃的承諾,2019/7/16,17,何時定計劃,項目計劃在項目需求定義時開始 項目計劃貫穿全生命周期 項目計劃隨著信息增多不斷細化 項目計劃隨項目實際進展進行修訂,2019/7/16,18,項目計劃-1,項目計劃從定義產(chǎn)品和項目的需求開始 項目計劃必須形成文件，以便與項目有關(guān)的個人、小組和組織 達成共識、實現(xiàn)承諾以及執(zhí)行或支持該計劃 項目計劃一般包括： 基于技術(shù)活動及其依賴關(guān)系制定的進度 技術(shù)的和管理的任務(wù)、角色和責任 里程碑 風險識別 識別項目的相關(guān)人員和需要參與的活動,2019/7/16,19,項目計劃-2,所需要的資源包括： 工具 設(shè)備 環(huán)境 人員安排 知識和技能 基礎(chǔ)設(shè)施描述 組織級的接口委托 用于監(jiān)控項目計劃實施過程的度量 項目過程描述,2019/7/16,20,項目計劃-3,支持計劃要求： 適當?shù)臑榭蓱?yīng)用的規(guī)范和支持活動進行計劃 最低層的計劃應(yīng)該反映項目人員的工作產(chǎn)品和里程碑 支持計劃包括： 包括軟件工程和系統(tǒng)工程的具體的計劃 過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證計劃 配置管理計劃 度量和分析計劃 數(shù)據(jù)管理計劃 項目相關(guān)人員參與活動計劃,2019/7/16,21,項目監(jiān)督與控制,2019/7/16,22,PMC的目的,提供對項目進展情況的了解，當項目的性能與其計劃嚴重偏差時，采取適當?shù)募m正行動。,2019/7/16,23,PMC要點,文檔化的項目計劃是監(jiān)督活動、溝通狀態(tài)和采取糾正行動的基礎(chǔ) 項目的進展主要通過項目進度安排或WBS描述的里程碑或階段控制點，把實際的工作產(chǎn)品和任務(wù)屬性、工作量、成本和進度與計劃相比較來確定的 當項目嚴重偏離計劃時，提供適當?shù)目梢娦圆⒓皶r地采取糾正行動。 如果嚴重偏離不能解決，則應(yīng)重新考慮其目的是否可行 當實際狀態(tài)嚴重偏離期望值時，要采取適當?shù)募m正行動。這些行動可能要求重計劃，可能包括： 修訂原來的計劃 建立新的協(xié)議 或包括在當前計劃內(nèi)補充緩解活動,2019/7/16,24,按照計劃監(jiān)督項目,對照項目計劃，監(jiān)督項目的實際性能和進展 監(jiān)督項目計劃的參數(shù) 監(jiān)督承諾 監(jiān)督風險 監(jiān)督數(shù)據(jù)管理 監(jiān)督項目相關(guān)人員的參與 執(zhí)行進展評審 執(zhí)行里程碑評審,2019/7/16,25,監(jiān)督項目計劃參數(shù),監(jiān)督項目計劃參數(shù)：按照項目計劃，監(jiān)督項目計劃參數(shù)的實際值 項目計劃參數(shù)由項目進展和性能的典型指示器組成，包括 工作產(chǎn)品和任務(wù)的屬性、成本、工作量和進度 工作產(chǎn)品和任務(wù)的屬性包括規(guī)模、復(fù)雜度、權(quán)重等,2019/7/16,26,監(jiān)督項目計劃參數(shù),監(jiān)督通常包括度量項目計劃參數(shù)的實際值，比較實際值與計劃中的 估計值，標識嚴重偏離 記錄項目計劃參數(shù)的實際值包括記錄相關(guān)的上下文信息來幫助理 解度量 嚴重偏離的影響分析確定要采取什么糾正行動，這在本過程域的 第二個特定目標的特定實踐中處理,2019/7/16,27,監(jiān)督承諾,按項目計劃中標識的承諾關(guān)系監(jiān)督承諾,2019/7/16,28,監(jiān)督風險,按項目計劃中標識的風險監(jiān)督風險,2019/7/16,29,監(jiān)督數(shù)據(jù)管理,監(jiān)督數(shù)據(jù)管理：按計劃監(jiān)督對項目數(shù)據(jù)的管理 要獲得更多的關(guān)于標識應(yīng)該管理的數(shù)據(jù)的類型以及如何計劃管理的信息； 一旦制定了項目數(shù)據(jù)管理的計劃，數(shù)據(jù)管理就應(yīng)該得到監(jiān)督，確保那些計劃的完成。,2019/7/16,30,監(jiān)督項目相關(guān)人員的參與,監(jiān)督項目相關(guān)人員參與：按計劃監(jiān)督項目相關(guān)人員的參與 要獲得更多的關(guān)于標識有關(guān)的項目相關(guān)人員和計劃他們的參與的信息； 一旦標識了項目相關(guān)人員并在項目計劃中規(guī)定了他們參與項目的程度，就應(yīng)該監(jiān)督參與，確保適當?shù)禺a(chǎn)生相互之間的交互。,2019/7/16,31,執(zhí)行進展評審,進行進展評審：定期評審項目的進展、性能和問題 進展評審可以是正式評審，也可以是非正式評審，而且可能沒 在項目計劃中標出 由項目組成員評審 由項目工程師和支持人員評審 由管理人員評審,2019/7/16,32,管理糾正行動直至解決,管理糾正行動直至關(guān)閉：當項目性能和結(jié)果嚴重偏離計劃時，管理糾正行動直至解決 分析問題 采取糾正行動 管理糾正行動,2019/7/16,33,分析問題,分