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文檔簡介
技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略選擇,技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)過程,時間,產(chǎn)品創(chuàng)新,過程創(chuàng)新,主導設計形成,創(chuàng)新程度,開發(fā)功能,降低成本,發(fā)展階段,孕育階段,什么是主導設計,打字機的主導設計:安德伍德V型 標準鍵盤,可視打字,列表鍵,大寫轉(zhuǎn)換鍵,滾筒裝置等 計算機的主導設計:IBM兼容機 顯示器,標準磁盤驅(qū)動器,標準鍵盤,Intel8088芯片,開放式結(jié)構(gòu)和微軟DOS操作系統(tǒng)等,主導設計的特征,綜合即創(chuàng)造:主導設計是現(xiàn)有技術(shù)和功能的有機結(jié)合。 市場第一:主導設計往往覆蓋面大,是主流市場上競爭的優(yōu)勝者。 承前啟后:后續(xù)創(chuàng)新的主導設計往往要克服品牌、習慣、以及政府法規(guī)的限制。,影響主導設計的諸多因素,企業(yè)的附屬資產(chǎn) 如市場渠道、品牌效應 企業(yè)的市場占領策略 戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)共享 政策法規(guī) 行政壁壘、標準規(guī)定,主導設計出現(xiàn)后的變化,消費者:從關心產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)向關心產(chǎn)品價格 技術(shù)創(chuàng)新:從大規(guī)模產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)向持續(xù)不斷的工藝創(chuàng)新; 市場結(jié)構(gòu):企業(yè)出現(xiàn)退出高潮;“鼎之輕重,不可問焉”,不同時期成功企業(yè)的特征,孕育階段(主導設計出現(xiàn)前) 特征:速度型企業(yè),即規(guī)模小,變化快,勇于冒險,對市場的響應非常靈敏。 環(huán)境:產(chǎn)品和技術(shù)都未定型,供求雙方都在互相探索磨合。用戶更為關心的是產(chǎn)品的性能而不是價格。,不同時期成功企業(yè)的特征,發(fā)展階段(主導設計出現(xiàn)后) 特征:規(guī)模型企業(yè),即規(guī)模大,成本低,質(zhì)量好,發(fā)展穩(wěn)定。 環(huán)境:產(chǎn)品和技術(shù)基本定型,規(guī)模經(jīng)濟、經(jīng)驗曲線呈現(xiàn)作用,市場趨于穩(wěn)定,競爭日趨激烈。,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動力學模型,產(chǎn)品創(chuàng)新:從廣泛的多樣化的產(chǎn)品創(chuàng)新,到主導設計出現(xiàn),到標準化產(chǎn)品的漸進創(chuàng)新。 工藝創(chuàng)新:從熟練工人與通用設備的組合向非熟練工人與 專用設備的組合發(fā)展;工序不斷簡化和標準化。 組織結(jié)構(gòu):從非正規(guī)的,靈活多變的組織和管理模式向規(guī) 范的,固定的和專門化程度高的組織和管理模式轉(zhuǎn)移。,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動力學模型,競爭結(jié)構(gòu):從壟斷競爭型向寡頭壟斷型演化。 市場壁壘:從低到高,再逐漸向低。,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新三階段的特征,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新三階段的特征,超越特性階段,特性階段是高度資本化,高度規(guī)范化(從而高度僵化),普遍缺乏創(chuàng)新的階段。 部分改良可以延續(xù)這一階段,如柔性制造技術(shù)帶來的Mass Customization。 產(chǎn)業(yè)等待著新一輪創(chuàng)新的出現(xiàn)。,毀滅性創(chuàng)新出現(xiàn)的模式,入侵產(chǎn)品,現(xiàn)有產(chǎn)品,時間,產(chǎn)品性能,現(xiàn)有產(chǎn)品的改進,毀滅性創(chuàng)新來自產(chǎn)業(yè)外部,機械打字機發(fā)明者是公務員 電動打字機IBM是邊緣企業(yè) 電力照明Edison不在煤氣照明領域 機制冰發(fā)明者是醫(yī)生,接受新技術(shù)的障礙,新技術(shù)往往起源于非主流市場,容易忽視; 新技術(shù)往往采用與傳統(tǒng)技術(shù)不同的能源、材料和工藝,領先企業(yè)未必有優(yōu)勢; 在短期內(nèi),新技術(shù)所增加的收益可能會被傳統(tǒng)技術(shù)的損失所抵消,價值被扭曲; 管理者沉湎于傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢;當遇到新技術(shù)的挑戰(zhàn)時,首先想到的是憑借傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢進行抵抗。,創(chuàng)新者的困惑,領先企業(yè)為什么會毀滅性技術(shù)創(chuàng)新中落伍,組織結(jié)構(gòu)假說,領先企業(yè)在企業(yè)文化方面往往 刻板僵化 厭惡風險 領先企業(yè)在創(chuàng)新體系方面往往 以產(chǎn)品為中心,各部門非常協(xié)調(diào);而這不利于整體創(chuàng)新。,經(jīng)驗主義假說,領先企業(yè)被以往成功經(jīng)驗所束縛,當外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化時沒有及時調(diào)整,以至失敗。,領先企業(yè)成功的原因,認真傾聽用戶的意見 大量投資新技術(shù)改善產(chǎn)品性能 仔細研究市場趨勢 系統(tǒng)分配投資以獲得最佳回報,領先企業(yè)失敗的原因,認真傾聽用戶的意見 大量投資新技術(shù)改善產(chǎn)品性能 仔細研究市場趨勢 系統(tǒng)分配投資以獲得最佳回報,禍兮福所依,福兮禍所伏,失敗乃成功之母(環(huán)境不變時) 成功乃失敗之母(環(huán)境變化時),持續(xù)性技術(shù)與毀滅性技術(shù),持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新,連續(xù)或不連續(xù),總是針對主流市場的主流客戶,根據(jù)現(xiàn)行價值判斷,改善現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量。 所以,持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新通常能改善領先企業(yè)的地位。 毀滅性技術(shù)創(chuàng)新往往會減少主流市場產(chǎn)品的價值。,毀滅性技術(shù)創(chuàng)新的例子,個人電腦之對于大型計算機 互聯(lián)網(wǎng)終端之對于個人電腦 半導體收音機之對于真空管收音機 網(wǎng)上超市之對于傳統(tǒng)超市,市場需求與技術(shù)創(chuàng)新的不協(xié)調(diào),時間,產(chǎn)品技術(shù)性能,高質(zhì)量市場需求,持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新,低質(zhì)量市場需求,毀滅性技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新,市場需求與技術(shù)創(chuàng)新的不協(xié)調(diào),企業(yè)競爭導致了技術(shù)競爭 產(chǎn)業(yè)發(fā)展會從技術(shù)推動轉(zhuǎn)向市場拉動 具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)陷入困境,技術(shù)與市場的錯位:磁盤驅(qū)動器,時間,容量,8英寸技術(shù),14英寸技術(shù),5.25英寸技術(shù),3.5英寸技術(shù),2.5英寸技術(shù),大型機市場需求,小型機市場需求,桌面電腦市場需求,便攜式市場需求,筆記本電腦市場需求,毀滅性技術(shù)與理性投資,毀滅性技術(shù)產(chǎn)品往往更輕,更小,更便宜,會使利潤下降; 毀滅性技術(shù)產(chǎn)品往往首先適合成長性的非主流市場; 毀滅性技術(shù)產(chǎn)品往往不符合主要客戶的價值要求。 這些都會導致領先企業(yè)在做理性投資分析時,忽視毀滅性技術(shù)的開發(fā)和采用。,成功迎接新挑戰(zhàn)是一項系統(tǒng)工程,企業(yè)管理信息系統(tǒng),大型計算機,磁盤驅(qū)動器,讀寫磁頭,攜帶式個人計算,手提電腦,磁盤驅(qū)動器,讀寫磁頭,容量大,速度快,可靠,易操作,體積小,分量輕,低能耗,特征一:企業(yè)依賴客戶與投資者,問題:客戶與投資者對于企業(yè)資源配置有重要影響,這不利于企業(yè)對潛在市場的開發(fā)和潛在客戶的服務研究。 措施:企業(yè)設立獨立自主分支機構(gòu)去關注毀滅性技術(shù)的開發(fā)。,特征二:大公司不關心小市場,問題:短期利益與長期利益的沖突。等待小市場的孕育可能失去技術(shù)領先的機會。 措施:建立小的,獨立部門以適應小市場需求。,特征三:不存在的市場無法分析,問題:分析持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新效果的方法不能用于分析毀滅性技術(shù)創(chuàng)新
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