副總工程師述職報告.doc

副總工程師述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和配合。 充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的 2017年已經(jīng)過去，隨著19大春風(fēng),新的一年即將到來?；仡欉^去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展。公司總工辦的副總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總工程師制定公司技術(shù)管理規(guī)劃、管理制度、實(shí)施計劃及實(shí)施方案。參與編制審核公司工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計及專項(xiàng)方案，協(xié)助工程部及技術(shù)中心對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行檢查并跟蹤。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計劃、有步驟的開展項(xiàng)目相關(guān)的安裝方面前期策劃與項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)將受聘公司副總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：1、 注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力認(rèn)真閱讀和熟悉各種建筑工程管理的技術(shù)規(guī)程文件,及集團(tuán)公司黨委和綠地集團(tuán)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對集團(tuán)公司建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司總體發(fā)展的思路各項(xiàng)工作的部署，從技術(shù)層面不斷理解和對建設(shè)的發(fā)展提出分析意見、改進(jìn)措施和解決對策，為公司更好的發(fā)展前行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。二、一年以來的工作回顧我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司總體建設(shè)發(fā)展的思路，重點(diǎn)完成了以下工作： -協(xié)調(diào)處理省外項(xiàng)目：1、 瀘州興瀘居泰花園安裝工程收尾事宜。2、 重慶璧山法院項(xiàng)目收尾事宜。3、 配合消防支隊及亞太中心物管對公司所在樓層進(jìn)行裝修后的消防驗(yàn)收，目前已經(jīng)驗(yàn)收合格。4、 處理貴州金宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司未支付我司尾款等事宜。5、 協(xié)調(diào)處理貴州望謨民族中學(xué)、六中安裝維修事宜。6、 協(xié)助工程三部對貴陽經(jīng)典天成項(xiàng)目安裝方面的工程進(jìn)度造價評估及現(xiàn)場安裝工作。7、 協(xié)助處理晴隆安置房項(xiàng)目安裝收尾工作。8、 協(xié)助配合財務(wù)對原建安處“宏明大廈”、“小河江南苑”進(jìn)行重新梳理。 -協(xié)助工程部及技術(shù)中心對公司在建項(xiàng)目特別是評優(yōu)項(xiàng)目在安裝方面進(jìn)行檢查，并提出整改意見：1、“花溪大學(xué)輕工學(xué)院圖書館項(xiàng)目”，2、“貴高速花溪26項(xiàng)目”，3、三都農(nóng)業(yè)銀行大樓項(xiàng)目；4、云巖區(qū)公安局大樓項(xiàng)目；5、協(xié)助評估廣東東菀帝森電梯公司廠房安裝工程； 三、2017年工作不足 通過對2017年工作回顧，我自身認(rèn)識到我還有一下不足：1、工作計劃不夠精密，疏漏點(diǎn)較多2、對項(xiàng)目的了解不夠深，不全面；3、對項(xiàng)目安裝分部精細(xì)化管理深度不夠，還需加強(qiáng)；4、安裝專業(yè)的創(chuàng)新能力不足。 四、2018年工作計劃 新的2018年已然到來，也是公司的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，作為公司副總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開： 一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊中安裝團(tuán)隊的組織與建立，打造一支安裝技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的技術(shù)隊伍。 二是建立一套行之有效、完整有序的安裝技術(shù)管理工作制度，使安裝技術(shù)管理工作為公司的建設(shè)管理同步發(fā)展、確保公司技術(shù)體系各板塊內(nèi)容能齊頭并進(jìn)； 三是全力抓好擬開工建設(shè)項(xiàng)目中的安裝分部策劃與實(shí)施,重點(diǎn)是: 1、項(xiàng)目建筑安裝施工方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿,在方案通過報批后,組織好項(xiàng)目方案交底工作；2、安裝各個分部工作內(nèi)容流程的梳理；3、安裝專業(yè)的管理人員培訓(xùn);4、安裝分部驗(yàn)收的重點(diǎn)難點(diǎn)的分析總結(jié)； 五、工作感語 作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬分感激。與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對公司建設(shè)與發(fā)展的堅