安全總監(jiān)述職報(bào)告2016.doc

xxx項(xiàng)目工地安全總監(jiān)述職報(bào)告一、2016年工作業(yè)績（一）各項(xiàng)工作完成情況1.xxx項(xiàng)目工地的安全狀態(tài)平穩(wěn)，可控在控，未發(fā)生任何一起安全異常事件。體系文件、安全管理制度健全，四個(gè)責(zé)任體系相互間職責(zé)分明，配合有序，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。2.五個(gè)安全管理網(wǎng)絡(luò)的日常運(yùn)作有序規(guī)范。3.施工隊(duì)伍的基層安全管理有所創(chuàng)新，取得了很多有益的經(jīng)驗(yàn)，效果明顯，工程公司和施工隊(duì)伍的安全管理意識(shí)和主動(dòng)心態(tài)大有改觀。3.文明施工獲得了業(yè)主監(jiān)理的高度認(rèn)可，一直穩(wěn)步處于整個(gè)工程的領(lǐng)頭羊地位。（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處1.快速反應(yīng)能力在多個(gè)工程中，對(duì)比共同承擔(dān)工程建設(shè)的其他公司的做法，深切有感于我們公司的慢熱傳統(tǒng)對(duì)自身形象的傷害。最集中的體現(xiàn)在安全文明施工檢查中出現(xiàn)的問題整改上，中規(guī)中矩和習(xí)以為常的做法就是檢查完之后下發(fā)整改單，規(guī)定整改期限，下次檢查中核查完成情況。文檔編制層層傳達(dá)的時(shí)間，整改完成文件反饋的時(shí)間，再檢查的周期，都是拖延的諸多借口。在此期間，問題一直存在，各方均有應(yīng)對(duì)的理由，監(jiān)督檢查方答復(fù)已經(jīng)下發(fā)整改通知了，責(zé)任方答復(fù)已經(jīng)安排了，只有問題依然在。7月份到任xxx項(xiàng)目之后，立即安排組建了一個(gè)安全管理QQ群，名為快速反應(yīng)群，要求所有具有安全管理職責(zé)的人員加入，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)發(fā)布，要求直接到達(dá)責(zé)任者，簡化中間手段，拋棄文件傳遞過程和借口，即刻就開始整改，我們編制了一個(gè)管理辦法，嚴(yán)格要求反應(yīng)速度，提出一個(gè)口號(hào)，“小問題一小時(shí)，80%當(dāng)天完”。這個(gè)措施得到了有些的實(shí)施，而且效果極其的好。由此產(chǎn)生的成果有很多：（1） 任何日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題均可以直接得到施工隊(duì)伍的即時(shí)答復(fù)，大多數(shù)的問題甚至都可以在發(fā)布之后幾分鐘內(nèi)得到整改。業(yè)主和監(jiān)理的專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，基本都能在大檢查結(jié)束之前就得到整改完成照片，對(duì)此，業(yè)主監(jiān)理方給予我們高度評(píng)價(jià)。（2） 留下了管理痕跡，所有問題的數(shù)據(jù)匯總，為我們的安全日常管理提供了指導(dǎo)依據(jù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題苗頭，拿出專項(xiàng)措施，工作的針對(duì)性極大提高。（3） 基層隊(duì)伍的安全管理意識(shí)有了很大提升。2.基層施工人員的主動(dòng)意識(shí)培養(yǎng)：站班會(huì)照片和錄音基層施工人員尤其是外協(xié)隊(duì)伍人員的安全意識(shí)有些較差，發(fā)生過幾次不理解不服從安全管理，跟安全人員爭執(zhí)的事情。我們把培養(yǎng)施工人員自身的安全意識(shí)，當(dāng)做是提升安全管理水平的最基礎(chǔ)的工作。讓每個(gè)人主動(dòng)自覺的需要安全，而不是被動(dòng)的甚至以無奈、厭煩的心態(tài)接受監(jiān)督。除了加強(qiáng)培訓(xùn)這種常規(guī)的手段之外，我們高度關(guān)注了站班會(huì)的作用，站班會(huì)更加貼近施工現(xiàn)場，更加日?；皶r(shí)性，更加有針對(duì)性，并且是各自的班組長隊(duì)長主持，更有教育效果，我們有幾個(gè)創(chuàng)新之處：（1） 站班會(huì)照片發(fā)布到安全管理快反群（2） 站班會(huì)講解內(nèi)容錄音，每周收集備查（3） 工程公司和安監(jiān)部每周對(duì)站班會(huì)需要講解的重點(diǎn)進(jìn)行傳達(dá)和指導(dǎo)。3.文明施工自主管理：文明施工定點(diǎn)照文明施工經(jīng)常不被理解，認(rèn)為是要求過多過分，影響施工進(jìn)度，徒增成本浪費(fèi)時(shí)間。施工隊(duì)伍依靠監(jiān)督檢查來維持日常文明施工，檢查不到，就很容易變成臟亂差。我們正在推行的文明施工定點(diǎn)照，是讓動(dòng)態(tài)選取部分不容易監(jiān)督到，經(jīng)常出現(xiàn)問題的地點(diǎn)，讓施工隊(duì)伍的安全管理人員，每天定點(diǎn)定時(shí)拍照發(fā)送到安全快反群，接受檢查監(jiān)督。這樣做的好處是，施工隊(duì)伍的管理人員不得不每天安排文明施工整理，之后才可能發(fā)送合格的照片。4.全員管安全：我當(dāng)一天安全員和新員工安全員輪崗（三）工作的差距和不足1.管理理念的推行方式方法需要改進(jìn)我個(gè)人認(rèn)為的一些有效高效的管理理念和方法創(chuàng)新，在具體的執(zhí)行過程當(dāng)中，有部分存在執(zhí)行力低下的現(xiàn)象。除了執(zhí)行層認(rèn)為增加了工作難度，心理抵觸之外，我在推行之前缺乏溝通技巧，缺少理解，這是我的管理方法過于簡單的不足。2.個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和安全技能方面的不足我是今年6月份開始承擔(dān)安全總監(jiān)的工作，相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)不足，重點(diǎn)不夠突出。尤其是技能方面的欠缺更多些，需要多學(xué)習(xí)。3.痼疾難撼的無力感安全管理一直存著諸多頑疾痼疾，讓我感覺無力從一個(gè)安全總監(jiān)的角度進(jìn)行很好的整治，這是整個(gè)公司層面的難題。突出表現(xiàn)在幾個(gè)方面：（1） 外協(xié)隊(duì)伍的管控跟隨公司幾十年的老隊(duì)伍確實(shí)有很多優(yōu)勢，但更難管理些。個(gè)別老隊(duì)伍的管理人員有底氣不服從管理。公司的外協(xié)隊(duì)伍考核機(jī)制、安全管理黑名單制度，初衷很好而已，執(zhí)行起來難度大，并非是項(xiàng)目工地層面可以獨(dú)立解決。（2） 安全和生產(chǎn)的矛盾安全管理依靠的是生產(chǎn)實(shí)施層的執(zhí)行，安監(jiān)部是監(jiān)督職能。老的傳統(tǒng)理念，安全管理是安全科的事。這樣的想法依然普遍存在，而且糾正起來難度很大。（3） 全員安全管理的氛圍專職安全員年齡普遍較大，經(jīng)驗(yàn)是非常多的，還是有很多提升的必要。各類文件的處理能力欠缺，需要他人協(xié)助。實(shí)際上，安全管理的主體，工程公司和施工隊(duì)伍的管理人員技術(shù)人員是缺乏安全管理意識(shí)的，要建立起全員管安全的文化氛圍，還是任重道遠(yuǎn)。二、2017年工作打算新的一年，有幾個(gè)重點(diǎn)工作計(jì)劃：1、 持之以恒的改進(jìn)和推行幾個(gè)創(chuàng)新的安全管理制度文明施工定點(diǎn)照、安全快反群、站班會(huì)照片錄音、義務(wù)安全員這幾個(gè)方法，執(zhí)行阻力還是很多，沒能完全達(dá)到設(shè)想的效果，制度上有值得改進(jìn)的空間，需要以大的決心持續(xù)的推進(jìn)，否則就難以避免流于形式，成為累贅最終毫無成效。計(jì)劃在第一季度把文明施工定點(diǎn)照制度的試點(diǎn)執(zhí)行開來，達(dá)到最終制度形成，讓所有隊(duì)伍和工程公司自覺執(zhí)行、習(xí)慣性執(zhí)行的效果。安全快反群的初步設(shè)計(jì)效果已經(jīng)達(dá)到，每日每周的匯總和分析應(yīng)用一直沒有很好的得到執(zhí)行，需要進(jìn)行制度上的調(diào)整，計(jì)劃一月份完成。站班會(huì)的相應(yīng)制度執(zhí)行，還沒能得到工程公司層面的很好貫徹，這個(gè)制度的責(zé)任必須落實(shí)到這個(gè)層面才可能有好的效果。擬在一月份進(jìn)行有效的制度推廣，第一個(gè)季度完善。2、 探索全員管安全的新方式新方法安全必須依靠體系進(jìn)行管理?；鶎邮┕す芾砣藛T必須是安全管理的中堅(jiān)力量。質(zhì)量管理在班組技術(shù)員的角色定位當(dāng)中是必須主動(dòng)承擔(dān)的任務(wù)之一，安全則是傳統(tǒng)的認(rèn)為是安全員的工作。這樣的傳統(tǒng)觀念必須破除。三、對(duì)公司安全工作的意見和建議1.對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管控力度我們公司的外協(xié)隊(duì)伍似乎一直定位在一個(gè)施工班組，進(jìn)行的是班組化管理，而不是定位為一個(gè)工程承包單位。除了進(jìn)度和成本這兩樣跟盈利最密切相關(guān)的管理，其他的都是盡力避免投入的的麻煩。同樣的一支隊(duì)伍，在我們公司的工作模式，與他們?cè)谄渌娊ü竟ぷ鞯哪Ｊ接兄艽蟛顒e。越強(qiáng)勢的外協(xié)隊(duì)伍，安全管理的難度越大。公司制定的安全管理黑名單制定初衷很好，期待公司詳細(xì)研究相應(yīng)的執(zhí)行保證措施，真正成為安全管理層中有力的尚方寶劍，形成對(duì)外形隊(duì)伍管控力度的一大有效制度。2.基層工程公司安全員的弱勢地位項(xiàng)目上基層工程公司現(xiàn)有的安全員，多是些沒多少希望升職的老工人承擔(dān)。在施工隊(duì)伍的眼里是天然的弱勢地位。公司傳統(tǒng)上基層安全員是沒有多少升職空間，沒有多大前途的道路。有能力有前途的員工幾乎沒有被培養(yǎng)成安全員的。希望公司考慮改進(jìn)職位提升途