部門主管管理十二忌.ppt

聚成華企在線商學(xué)院,部門主管管理十二忌 之 第34忌 講師：郭鵬,第三忌 越級管理 多頭領(lǐng)導(dǎo),管理的原則,1、兩個越級,2、逐級管理,1）可以越級檢查， 不可越級管理； 2）可以越級申訴， 不可越級匯報。,管理必須是一 級管理一級， 不可以越級。,案例：某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,越級管理的弊端,1、對主管,3、 對基層員工,2、 對主管的下屬,工作量加大,有被架空的感覺,不知道聽誰， 左右為難,推諉扯皮：執(zhí)行力不強(qiáng),第四忌 推諉扯皮 敷衍了事,為什么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施到位率不到60%？ 原因：企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)。,缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞。 未來十年，我們面臨最大挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。,個體執(zhí)行力： 部門、組織成員該如何執(zhí)行 企業(yè)的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的部署。,什么叫執(zhí)行力？ 宏觀：將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。 微觀：積極主動、保質(zhì)、保量按時要求完成任務(wù)的能力。,組織執(zhí)行力： 企業(yè)的戰(zhàn)略兌現(xiàn)了多少。,執(zhí)行力,6、虎頭蛇尾執(zhí)行,7、依賴上級執(zhí)行,8、替下屬（部署）執(zhí)行,9、缺乏主觀能動性執(zhí)行,10、不能追求卓越執(zhí)行,十種變態(tài) 式執(zhí)行,1、推卸責(zé)任執(zhí)行,2、主次顛倒執(zhí)行,3、救火式執(zhí)行,4、目標(biāo)不清楚執(zhí)行,5、無計(jì)劃執(zhí)行,傳達(dá)的思想：不折不扣的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)的能力,把信送給加西亞,?,加西亞,羅文,我們國人是有條件的執(zhí)行。,我們會問：,問題,我們國人： 問的太多，做的太少 條件太多，行動太少,如果從這個角度去思考，沒有一件事情做不好。,我們會問：,領(lǐng)導(dǎo)信任你,你到了就知道了,鼻子底下有嘴,以最快的速度，最短的途徑去找,等/找他去的地方,完成任務(wù)之后， 自然有個說法,推諉扯皮,堅(jiān)決完成任務(wù),我們： 往往先看條件， 條件到位了， 再行動。,羅文： 先干，干好之后， 再要回報， 干不好，責(zé)任在我， 成本我承擔(dān)。,不同態(tài)度，會產(chǎn)生兩種不同的風(fēng)格， 會有兩種不同的結(jié)局。,執(zhí)行一定要堅(jiān)決！ 順口溜：聽話 ，照做！,我是一切的根源！,老板,營銷部,研發(fā)部,生產(chǎn)部,采購部,財務(wù)部,推諉扯皮的 會議永遠(yuǎn) 解決不了 問題！,1）凡事從自我 找原因,2）不批評 不抱怨 不責(zé)備,推諉扯皮，敷衍了事,1、十種 變態(tài)式執(zhí)行,要點(diǎn),2、執(zhí)行要求,3、會議規(guī)則,對基層的要