項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容.ppt

項(xiàng)目的 時(shí)間管理,一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念 項(xiàng)目時(shí)間管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開(kāi)展的項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)管理。 二、項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容 1. 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 2. 項(xiàng)目活動(dòng)排序 3. 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 4. 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 5. 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制,第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容,項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容示意圖,第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容,第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定,一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的概念 這是指通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目范圍說(shuō)明和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化。包括：識(shí)別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開(kāi)展的各種項(xiàng)目具體活動(dòng)，界定那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及項(xiàng)目階段的可交付物而必須開(kāi)展的具體活動(dòng)等內(nèi)容。,二、項(xiàng)目活動(dòng)界定的內(nèi)容與方法 1 項(xiàng)目活動(dòng)分解技術(shù) 依據(jù)WBS通過(guò)進(jìn)一步分解和細(xì)化將項(xiàng)目的工作分解成具體活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化層次化的活動(dòng)分解方法（見(jiàn)后圖）。 2 項(xiàng)目活動(dòng)平臺(tái)法 也叫原型法，它使用一個(gè)已完成的類(lèi)似項(xiàng)目活動(dòng)清單作為新項(xiàng)目活動(dòng)界定的平臺(tái)或原型，通過(guò)增減項(xiàng)目活動(dòng)，定義出新項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的一種方法（見(jiàn)后面的表）。,第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定,項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)示意圖,三、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的結(jié)果 1 項(xiàng)目活動(dòng)清單 項(xiàng)目活動(dòng)清單必須開(kāi)列并說(shuō)明項(xiàng)目所需開(kāi)展的全部活動(dòng)。 2 相關(guān)的支持細(xì)節(jié) 支持和說(shuō)明項(xiàng)目活動(dòng)清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息，包括項(xiàng)目的約束條件和建設(shè)前提條件等。 3 更新的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，還需要同時(shí)更新相關(guān)的項(xiàng)目管理文件，如項(xiàng)目的成本估算文件等。,第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定,第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序,一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念 這是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴(lài)關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定工作。,二、項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的分析和信息 1項(xiàng)目活動(dòng)清單及其支持細(xì)節(jié) 2項(xiàng)目產(chǎn)出物描述及其細(xì)節(jié) 3項(xiàng)目活動(dòng)間的必然依存關(guān)系 4項(xiàng)目活動(dòng)間的人為依存關(guān)系 5項(xiàng)目活動(dòng)的外部依存關(guān)系 6項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件,第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序,三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法 編排和描述項(xiàng)目活動(dòng)順序關(guān)系的方法主要有： 1 網(wǎng)絡(luò)圖模板法 這是指使用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖或者是子網(wǎng)絡(luò)圖，然后根據(jù)需要進(jìn)行增刪，最終得到具體項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法可以節(jié)省時(shí)間和幫助思考。 2. 順序圖法 這也叫節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用每個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系。,第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序,順序圖法之中的關(guān)系包括：結(jié)束-開(kāi)始、結(jié)束-結(jié)束、開(kāi)始-結(jié)束和開(kāi)始-開(kāi)始,第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序,四、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工作結(jié)果 1項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 2更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單,第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序,第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算,一、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的概念 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算是指對(duì)項(xiàng)目已確定的各種活動(dòng)所做出的可能工期長(zhǎng)度估算工作。項(xiàng)目工期估算還涉及到浮動(dòng)時(shí)間的計(jì)算問(wèn)題以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問(wèn)題。,二、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù) 1項(xiàng)目活動(dòng)清單 2項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件 3項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求 4. 項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源 5歷史信息和其他參考資料 6. 已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況,第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算,三、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法 1專(zhuān)家評(píng)估法 2類(lèi)比法 3定量分析法（或定額法） 4. 模擬法 （其中的三角模擬法相對(duì)比較簡(jiǎn)單）。,第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算,四、不確定性項(xiàng)目活動(dòng)工期估算（PERT) 對(duì)于不確定性情況下的項(xiàng)目工期估算通常需要給出每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)估計(jì)時(shí)間：樂(lè)觀時(shí)間to、最可能時(shí)間tm、悲觀時(shí)間tp。工期是使用三個(gè)時(shí)間估算出的期望工期，用下面的公式：,第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算,五、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的結(jié)果 1估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期 2項(xiàng)目工期估算的依據(jù) 3更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單,第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算,第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定,一、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)工期和所需資源所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目工期計(jì)劃要定義出項(xiàng)目的起止日期和項(xiàng)目活動(dòng)具體時(shí)間安排的工作。,第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定,二、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的依據(jù) 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 項(xiàng)目資源需求和供給情況 項(xiàng)目工期日歷（班次安排和資源供應(yīng)時(shí)間安排日歷等，如法定工作天數(shù)、團(tuán)隊(duì)成員休假安排等） 約束條件和假設(shè)前提條件 項(xiàng)目活動(dòng)特性和允許的提前與滯后時(shí)間 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具 1系統(tǒng)分析方法 系統(tǒng)分析方法是通過(guò)計(jì)算出所有項(xiàng)目活動(dòng)的最早、最晚開(kāi)始和結(jié)束日期?？紤]多種因素的影響，編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法。例如，關(guān)鍵路徑法就是其中的一種。,第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定,2 甘特圖法 美國(guó)學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。,第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定,四、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的結(jié)果 1 項(xiàng)目工期計(jì)劃 2項(xiàng)目工期管理計(jì)劃 3項(xiàng)目工期計(jì)劃的支持細(xì)節(jié) 4 更新后的項(xiàng)目資源需求,第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定,第六節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制,一、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制是對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更所進(jìn)行的管理控制工作。 二、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的依據(jù) 項(xiàng)目工期計(jì)劃 項(xiàng)目工作的績(jī)效度量結(jié)果 項(xiàng)目工期管理計(jì)劃 項(xiàng)目變更的請(qǐng)求,三、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制方法 1 項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理方法 2 項(xiàng)目實(shí)施