綠城集團(tuán)-寧波東部新城核心區(qū)項(xiàng)目C1地塊工程精細(xì)化管理匯報(bào).ppt

寧波東部新城核心區(qū)項(xiàng)目C1地塊工程精細(xì)化管理匯報(bào) 寧波都市房產(chǎn)工程部,提高管理人員精細(xì)化管理意識(shí),意識(shí)上的精細(xì)化管理,“細(xì)節(jié)意識(shí)” 細(xì)節(jié)歸根到底是責(zé)任心,“服務(wù)意識(shí)” 主人翁服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)調(diào),“規(guī)則意識(shí)” 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工,“系統(tǒng)意識(shí)” 工程質(zhì)量控制中強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí),2019/7/17 Page3,共142頁,1、工程實(shí)施前期的精細(xì)化管理,新產(chǎn)品調(diào)研的精細(xì)化,施工環(huán)境調(diào)研的精細(xì)化,設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化控制,單位考察的精細(xì)化,招標(biāo)過程的精細(xì)化,計(jì)劃編制的精細(xì)化,2019/7/17 Page4,共142頁,1、施工環(huán)境調(diào)研的精細(xì)化 東部新城項(xiàng)目為項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)備從精從細(xì)，為了工程順利開展，充分考慮工程實(shí)施過程中遇到的不利因素。組織工程管理人員，對(duì)擬建場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)情況提前調(diào)研，多次排摸現(xiàn)場(chǎng)各類管線的布置情況，完成周邊在建、待建項(xiàng)目的考察和對(duì)比工作，積極與項(xiàng)目南、北兩側(cè)四家開發(fā)單位溝通，就臨時(shí)道路、水、電等問題協(xié)調(diào)一致；為工程順利開工做好了準(zhǔn)備。,周邊項(xiàng)目考察對(duì)比分析,2、施工單位考察的精細(xì)化 工程招投標(biāo)管理工作從嚴(yán)從緊，項(xiàng)目于9月初開始勘察設(shè)計(jì)單位考察，截至11月中旬共完成3家勘察設(shè)計(jì)單位、4家監(jiān)理單位、7家樁基單位、14家總包單位等各參建單位的不同形式考察工作，形成考察報(bào)告3萬余字。 考察工作由點(diǎn)及面，對(duì)部分意向單位考察工作深入到施工班組，掌握第一手資料，為工程順利開展提供重要支撐。,6、新產(chǎn)品調(diào)研的精細(xì)化 東部新城項(xiàng)目業(yè)態(tài)復(fù)雜、產(chǎn)品涵蓋超高層在內(nèi)的多類建筑形態(tài)，且為招商引資、定向掛牌項(xiàng)目，政府要求在項(xiàng)目中體現(xiàn)日本的文化和技術(shù)。為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，從工程部成立之日起就開始進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研工作，進(jìn)行了較多可供參考并具有深度的調(diào)研，為項(xiàng)目技術(shù)、產(chǎn)品選型及設(shè)計(jì)依據(jù)提供系統(tǒng)參考。,東部新城擬建地塊場(chǎng)地內(nèi)施工環(huán)境調(diào)研分析； 東部新城擬建地塊水文、地質(zhì)、環(huán)境調(diào)研； 東部新城擬建地塊周邊在建或已建項(xiàng)目調(diào)查分析報(bào)告； 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀樓盤建筑對(duì)比分析； 戶內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng)對(duì)比分析； 給水立管系統(tǒng)對(duì)比分析； 給水支管（戶內(nèi)）系統(tǒng)對(duì)比分析；,排水系統(tǒng)對(duì)比分析； 同層排水系統(tǒng)（降板式、隔層式、墻壁式）對(duì)比分析； 高層弱電設(shè)計(jì)配置對(duì)比分析； 戶內(nèi)精裝修機(jī)電安裝設(shè)備配置的初步選擇對(duì)比分析； 弱電系統(tǒng)配置的初步選擇對(duì)比； 低溫地板輻射采暖的優(yōu)勢(shì)分析； 東部新城群基坑可行性專家評(píng)估；,部門工作精細(xì)化 監(jiān)理工作精細(xì)化 施工單位工作精細(xì)化,目的：以“ 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，以將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過提升改造員工的素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升工程管理水平。,1、加強(qiáng)資源、信息共享、提高自身精細(xì)化管理水平 工程精細(xì)化管理，很大程度上取決與工程管理人員工作的精細(xì)化。在工程管理過程中，為確保工程信息的準(zhǔn)確性，交流溝通的完整性，新技術(shù)、新工藝獲得的及時(shí)性。部門加強(qiáng)了信息共享的精細(xì)化管理，在部門內(nèi)部創(chuàng)建共享資源庫，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，方便部門員工任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能獲得部門工程資料，方便員工直接的交流，提供工程管理能力。,2、充分發(fā)揮施工單位的自檢作用 工程管理精細(xì)化是一次管理意識(shí)上的創(chuàng)新。要想把精細(xì)化管理進(jìn)行到低，把工程管理工作做精做細(xì)，管理人員素質(zhì)的高低起著決定性的作用。提高管理人員素質(zhì)，改變?nèi)藗兊乃枷胍庾R(shí)，是工程精細(xì)化管理中的關(guān)鍵所在。做好施工管理，應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)部門與施工單位的交流工作。,Step1-技術(shù)交底,Step2-材料確認(rèn),Step3-圖紙確認(rèn),Step4-施工樣板控制,Step5-垂直度檢查,Step6-壓樁控制,Step7-焊峰控制,Step8-焊縫檢查,Step9-補(bǔ) 焊,Step10-焊縫確認(rèn),Step11-每日施工記錄,Step12-資料歸檔,東部新城項(xiàng)目管樁施工控制流程：,共142頁,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