工程進(jìn)度計(jì)劃與措施75732.doc

第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo)及進(jìn)度控制原則根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察，招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況及多年的施工經(jīng)驗(yàn)，提出了在80個(gè)日歷天完成全部工作的工期目標(biāo)。一、進(jìn)度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配。在確?？傮w施工期如期完成的前提下，積極調(diào)動(dòng)各種因素，抓緊前期施工計(jì)劃，以靈活多變的工作方法穿插各班組施工。動(dòng)態(tài)監(jiān)督施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的強(qiáng)度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。二、進(jìn)度控制流程施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃（含施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃） 監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部依據(jù)合同要求審查計(jì)劃的科學(xué)性、可行性 不符合進(jìn)度要求 符合進(jìn)度要求施工單位根據(jù)監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部進(jìn)度要求，調(diào)整計(jì)劃，重新報(bào)驗(yàn)。 審批進(jìn)度計(jì)劃施工單位按已審批的進(jìn)度計(jì)劃組織施工監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后督促施工單位采取糾偏措施，調(diào)整、制定下個(gè)周期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度正常，按計(jì)劃施工單位工程施工結(jié)束進(jìn)度控制流程注釋：1、根據(jù)公司總體安排，每個(gè)項(xiàng)目必須有一個(gè)完整的項(xiàng)目全過程總進(jìn)度計(jì)劃（從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目移交的全過程），一般采用帶時(shí)標(biāo)橫道圖。2、根據(jù)已確定的項(xiàng)目全過程總進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目必須有一個(gè)施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。3、在項(xiàng)目施工階段，按施工總進(jìn)度計(jì)劃圖必須有月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，采用帶時(shí)標(biāo)橫道圖。月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含上月或周進(jìn)度完成情況和下月或周進(jìn)度計(jì)劃。具體表格將來統(tǒng)一。三、工程施工進(jìn)度計(jì)劃(見下表)- 15 -四、施工順序（1）施工階段劃分：1）第一施工階段為隱蔽工程（配合強(qiáng)弱電電氣布管放線、吊頂龍骨等）和復(fù)測放線施工，第二施工階段為各分部分項(xiàng)面層裝飾施工，第三施工階段為面層裝飾收口、成品件、裝飾件（不銹鋼制品、玻璃制品、五金件等）及安裝（燈具、開關(guān)插座、潔具等）施工。2）第一、二施工階段進(jìn)行流水交叉施工，分別安排管理、勞務(wù)、機(jī)械等資源設(shè)備，保證工程的施工進(jìn)度和滿足施工要求。3）第三施工階段穿插在第二施工段中同步進(jìn)行。 （2）施工順序?yàn)椋菏┕すぷ鲬?yīng)按照先上（天棚、吊頂）后下、先內(nèi)（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設(shè)備安裝穿插在施工合適時(shí)段進(jìn)行的施工原則，在項(xiàng)目經(jīng)理部的安排下有序、合理的進(jìn)行。五、施工前期安排（1）開工前五天，項(xiàng)目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，安排好臨時(shí)水電設(shè)施，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室及材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時(shí)的生活設(shè)施。（2）開工前二天，項(xiàng)目經(jīng)理部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出工藝要求。（3）項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)管理人員展開與本工程參與施工各單位的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底交流工作。（4）開工后，材料立即跟進(jìn)到位，在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師安排下各工種技術(shù)骨干根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進(jìn)行開始?jí)?、頂、地基層的測量、放線工作，進(jìn)行裝飾節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確定位，為后期施工的全面展開做好鋪墊工作，與此同時(shí)，天花工程的工人開始進(jìn)行吊桿定位及主次龍骨的吊裝、調(diào)平、緊固等工作，工地的施工也全面展開。六、施工程序工作計(jì)劃表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門1安排臨時(shí)水電設(shè)施項(xiàng)目施工部2安排臨時(shí)倉庫、辦公用地項(xiàng)目經(jīng)理部3現(xiàn)場按圖測量定位放線項(xiàng)目施工部、項(xiàng)目技術(shù)部4圖紙會(huì)審、技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部5調(diào)整總體施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部6調(diào)整總體及單項(xiàng)工程施工進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理部7采購各類材料、成品項(xiàng)目材料部8現(xiàn)場裝飾作業(yè)項(xiàng)目施工部9安排運(yùn)輸項(xiàng)目材料部第二節(jié) 工期保證措施為保證本工程能按期交付，我公司精心編制了本工程的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃和各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成的情況，用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）,各專業(yè)施工隊(duì)伍編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（分部分項(xiàng)每周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃），各個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。在本次施工進(jìn)度計(jì)劃編排時(shí)，我公司在滿足業(yè)主一切要求的前提下，充分利用現(xiàn)有工作面，合理組織勞動(dòng)力，調(diào)節(jié)施工速度，選擇合理的資源峰值，降低工期風(fēng)險(xiǎn)。一、科學(xué)組織施工1、工序管理根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時(shí)間，盡早開始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進(jìn)行。2、勞動(dòng)力安排人力資源主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。本工程工作量大，質(zhì)量要求高，工期緊。2.1 我司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。2.2 在勞動(dòng)力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。2.3 組織充足的勞動(dòng)力，合理劃分施工段，采取施工段內(nèi)部獨(dú)立流水均衡施工。合理安排工程每個(gè)工種施工量，制定每個(gè)人每天工作量，做到工程有序進(jìn)行。施工段的合理劃分能大大提高施工進(jìn)度，并使勞動(dòng)力按照工序劃分，每個(gè)工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。新進(jìn)場工人必須考核合格后，才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。施工組織是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿足施工的需要。2.4 向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，對(duì)國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。對(duì)新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對(duì)素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。3、工序驗(yàn)收每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長復(fù)檢，由工長報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)交接檢，加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。二、合理配置優(yōu)勢資源足夠的資源投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，我們將在人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制人員進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。1、人員管理措施人力資源主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點(diǎn)的、選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進(jìn)場作業(yè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至勞動(dòng)力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，對(duì)國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。對(duì)新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對(duì)素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。組織第二、第三梯隊(duì)工人隊(duì)伍，并提前考核存檔，一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn)，保證工期計(jì)劃的實(shí)施。2、材料配置物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行；所有材料進(jìn)場時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。由于本工程從開標(biāo)至進(jìn)場施工時(shí)間較短，進(jìn)場前施工準(zhǔn)備時(shí)間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我公司已經(jīng)著手進(jìn)行考查重點(diǎn)急需材料（專業(yè)分包或廠家）已經(jīng)簽訂意向書，提前做好準(zhǔn)備工作。針對(duì)已確定的材料清單，每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則，組織二名后備供應(yīng)商，以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問題時(shí)可以盡快補(bǔ)充貨源，保證工期的順利完成。3、資金配置高質(zhì)量的完成各自的工程項(xiàng)目，使整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程水平。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制，充分發(fā)揮資金作用，確保投資效益，力爭將整個(gè)工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。為了搞好本裝飾工程，我們將專門成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。在整個(gè)施工的全過程中，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及所有專業(yè)單位緊密配合、精心策劃全部施工活動(dòng)，使工程盡可能按照預(yù)定的方案、計(jì)劃及程序進(jìn)行，盡可能的避免及減少意外事件的發(fā)生。將整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、投資等都控制在合約規(guī)定的范圍內(nèi)。3.1 對(duì)投入的前期墊支款（如需要）以及甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。3.2 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)部位的施工方案，力爭將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。3.3 在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。3.4 當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進(jìn)行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施，應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時(shí)，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告及申請(qǐng)，并做好搜集資料的工作。3.5 按照總進(jìn)度施工計(jì)劃，編制季度資金需用計(jì)劃，作為籌備施工用資金的依據(jù)，同時(shí)也可以幫助業(yè)主對(duì)投資進(jìn)行控制。3.6 每月十五日編制當(dāng)月完成工程量報(bào)表及下月施工計(jì)劃，然后匯總編制本月完成情況及下月計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主作為撥付當(dāng)月工程款的依據(jù)。3.7 業(yè)主在支付工程款時(shí)，按照合約規(guī)定的辦法支付，必要時(shí)，可向業(yè)主提出自己的意見及建議，并希望業(yè)主采納。3.8 在計(jì)劃之外的臨時(shí)追加用款計(jì)劃，需寫出用款申請(qǐng)報(bào)總承包方，總承包方審查后認(rèn)為確有需要時(shí)，由總承包方向業(yè)主提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后作為追加用款計(jì)劃。3.9 選用其他設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計(jì)所用的設(shè)備和材料時(shí)，在訂購之前，由總承包方會(huì)合分包商寫出報(bào)告，明確各項(xiàng)性能指標(biāo)及價(jià)格，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施，用以節(jié)省投資。3.10 準(zhǔn)備充足的后備資金，以備不時(shí)之需，確保項(xiàng)目不因短期的工程款不到位而延誤工期。三、保證工期的具體措施1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。1.1 制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。1.2 嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。1.3 每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。1.4 根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。1.5 做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，也是修正編制旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一，是整體計(jì)劃最基本的依據(jù)之一。1.6 仔細(xì)閱讀圖紙，熟悉裝飾施工和安裝施工的技術(shù)資料，從而做到心里有數(shù)。1.7 加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。2. 落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。2.1 材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。2.2 公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。2.3 對(duì)于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場。2.4 關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3、調(diào)度措施3.1 定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。3.2 靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3.3 劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。3.4 進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。3.5 安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)4.1 工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其它相關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實(shí)施計(jì)劃檢查執(zhí)行情況正常施工竣工修正進(jìn)度計(jì)劃(每周一次)補(bǔ)救措施方案。4.2 在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。4.2.1 月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；4.2.2 材料采購計(jì)劃；4.2.3 分部工程施工計(jì)劃；4.2.4 分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；4.2.5 施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；4.3 檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。4.4 修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。4.5 當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。4.6 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效