如何做好團隊文化建設(shè)心得四篇

如何做好團隊文化建設(shè)心得四篇【篇一】網(wǎng)上有個帖子，說的是在劉備賣草鞋的街上，有身負命案的關(guān)羽在賣綠豆維持生計，還有一家賣肉的本地人張飛，三人為實現(xiàn)自己抱負，有了桃園結(jié)義并共同奮斗，最后建立了蜀國?；匚兑幌拢簞淇沼蓄^銜，無權(quán)無勢；關(guān)羽一身本領(lǐng)，同樣無權(quán)無勢；張飛雖沒謀略，但有一個店鋪，有一定資金，同樣也是有本領(lǐng)之人，說明了什么，團隊很重要，本領(lǐng)也重要，活力更重要。單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯冰遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)，沒有完美的個人，只有完美的團隊。而活力就是個人的興奮劑，團隊的潤滑劑，成功的催化劑。機關(guān)團隊有沒有戰(zhàn)斗力，能不能有所作為，關(guān)鍵是看這個團隊有沒有活力，有沒有士氣。如果團隊沒有士氣，沒有信心打敗自己和敵人，一支認為自己必敗的團隊是打不了勝仗的。一個沒有活力、像一潭死水的團隊是不能立足的。因此，生物體的活力來自于新陳代謝，有機體的衰老都是因為新陳代謝的變緩，細胞缺乏了活力。機關(guān)也是一個不斷與外界環(huán)境進行能量交換的有機體，新陳代謝的快慢，直接影響了組織的活力和生命力?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，激發(fā)機關(guān)活力就要不斷地有新鮮的思想、人才和力量加入；要加強自身的“鍛煉”，不斷變革；更要具有危機意識，增強壓力，建立優(yōu)勝劣汰的組織運作系統(tǒng)，變壓力為動力。沒有活力，機關(guān)就會形成可怕的“惰性”，就會形成安于現(xiàn)狀、害怕變革和不敢冒險的不良文化，失去不斷進取的勇氣和動力，進而導(dǎo)致組織功能的退化和衰老，行動緩慢，思維僵化，終被環(huán)境所淘汰。扎實工作，用實踐走出一條機關(guān)組織建設(shè)的創(chuàng)新之路、活力之路?！酒抗湃嗽疲喝诵凝R，泰山移。我們也常說：“團結(jié)就是力量”。心理學(xué)家馬斯洛曾說，杰出團隊的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。團隊建設(shè)的核心是有共同目標。如果沒有共同的目標或方向，個體之間各干各的，即便是再優(yōu)秀的人才，最終出來的結(jié)果很可能是南轅北轍。西游記里的師徒四人組成了西天取經(jīng)的團隊，唐僧對取經(jīng)的目標執(zhí)著追求，永不放棄，取經(jīng)路上不僅危險，而且充滿誘惑，唐僧自始至終不為所動。孫悟空雖然不受束縛，比較任性，但對組織目標基本認同，發(fā)揮特長鏟除妖魔，力保取經(jīng)之路的順利。沙和尚話不多說，表情嚴肅，在取經(jīng)路上勤勤懇懇，始終與唐僧取經(jīng)目標保持高度的一致，做好實現(xiàn)目標的后勤工作。豬八戒整個團隊中最好吃懶做的，但是朋友多，關(guān)系多，路子多，沒事就到處溜達，搜集消息，為西天取經(jīng)做了很好的外交工作。四個人，因為有了共同的目標，共同的信仰，才組成了取經(jīng)的團隊，共同合作。相互信任是團隊建設(shè)的基石。我們拓展的時候有個項目叫“信任背摔”，很能說明對團隊信任的重要性。如果不是對整個團隊的信任，如何完成這樣一項任務(wù)，如何放心把自己交給團隊。如果我們不能相信團隊的其他人，相互提防，我們的團隊就會像一盤散沙一樣，工作效率低下，一切都會覺得困難。團隊建設(shè)中如果沒有充分的信任，就不會敞開心扉，就不會熱烈地、不設(shè)防地爭論，也不會直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)就不能集中集體智慧以此做出好的決策。沒有信任，團隊建設(shè)中的行動和沖突都不可能存在，就會避免很多良性沖突。我們要彼此信任，不畏懼沖突，不掩蓋重大問題，才能更好地做好團隊建設(shè)，實現(xiàn)共贏。青少年的生長發(fā)育和身心的發(fā)展不僅是青少年個體從童年向成年發(fā)展的過渡期，而且是從幼稚走向成熟的過渡。青春期的學(xué)生，在智力上有了突出的發(fā)展，因而他們的反應(yīng)能力強，觀察事物快而準確，對未來充滿美好的憧憬和幻想，但是知識經(jīng)驗不足，身體成熟和思想發(fā)展不平衡，情感容易波動，意志上容易動搖，目標不明確。團隊建設(shè)具有目標導(dǎo)向功能，團隊精神的培養(yǎng)，使青少年齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。通過對群體意識的培養(yǎng)，通過青少年在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通思想，引導(dǎo)他們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，更好地強化團隊精神，朝著同一目標努力前進。通過團隊精神的培養(yǎng)，情感溝通和表達能力增強，人際關(guān)系趨向和諧，學(xué)會關(guān)心他人和與他人合作，從最初的叛逆、獨來獨往，到相互扶持，互相信任，共同奮斗，成就了個人也成就了團體?！酒繄F隊建設(shè)中團隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭需要而出現(xiàn)并不斷強化的一種文化。這里提及所謂競爭，往往被大家很自然地理解為與外部的競爭。但事實上，團隊內(nèi)部同樣也需要有競爭，這種內(nèi)部競爭用機制加以不斷完善引導(dǎo)，利用得好就會事半功倍，利用不好就會形成企業(yè)團隊之間的內(nèi)斗。在團隊內(nèi)部引入競爭機制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。如果一個團隊內(nèi)部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都是一樣的，每一個成員都享受同等的待遇，那么他的熱情就會減退，在失望、消沉后最終也會選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子，這其實就是一種披上團隊外衣的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團隊才能長期保持活力。在團隊內(nèi)部引入競爭機制，有利于團隊結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。團隊在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現(xiàn)團隊結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團隊的最大潛能?！酒摹可罨h和國家機構(gòu)改革已全面啟動，標志著全面深化改革進入了一個新階段，這次改革重點是轉(zhuǎn)變和優(yōu)化職責，不光是改頭換面，而是脫胎換骨，切實解決多頭分散、條塊分割等問題，更加高效地推進各項工作，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。一是善于傾聽。豪斯曾是美國總統(tǒng)威爾遜在位時的副總統(tǒng)，工作非常出色。豪斯和威爾遜首次會面時，他就用善于恭聽的策略贏得了威爾遜的好感，同時也引起了威爾遜對他的注意。加強和改善黨對全面深化改革統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，緊密結(jié)合深化機構(gòu)改革推動改革工作，這一過程中團隊各成員彼此的默契配合都離不開傾聽，靜心傾聽、善于傾聽能夠獲取彼此信任、融洽彼此關(guān)系。二是善于協(xié)調(diào)。統(tǒng)籌安排深化黨和國家機構(gòu)改革和各領(lǐng)域改革，既要通過機構(gòu)改革推進各領(lǐng)域改革，又要在深化各領(lǐng)域改革中優(yōu)化機構(gòu)職責配置。就是最大限度地調(diào)動彼此的積極性，團隊中每位成員的性格、能力、學(xué)識水平、人生態(tài)度，對某些事情的看法都不盡相同，如何協(xié)調(diào)好個體，實現(xiàn)整體最優(yōu)是關(guān)鍵。要未雨綢繆、靈機應(yīng)變，做到“張”而不亂、“馳”而有度，能張能馳、張馳結(jié)合，共同為完成團隊任務(wù)而盡力。三是善于進取。“突破自我，超越自我”，這次改革