公司員工分紅權(quán)激勵制度.doc

四川寶星科技有限公司公司員工分紅權(quán)激勵制度目 錄第一章 總則- 3 -第二章 分紅權(quán)激勵制度的實(shí)施流程- 4 -第三章 分紅權(quán)激勵對象的確定- 4 -第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定- 5 -第五章 分紅權(quán)激勵基金核算、提取及處理方法- 6 -第六章 績效考核辦法- 8 -第七章 分紅權(quán)激勵基金的分配與發(fā)放- 8 -第八章 特殊情況下分紅權(quán)激勵制度的管理辦法- 10 -第九章 附則- 11 -第1章 總則第一條 為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的激勵與約束，使公司員工的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，四川寶星科技有限公司（以下簡稱“公司”）決定實(shí)施公司員工分紅權(quán)激勵制度（以下簡稱本制度）。第二條 公司依據(jù)公司法等有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第三條 本制度所指的分紅權(quán)激勵是指，公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標(biāo)的情況下，從每年稅后凈增利潤中提取一定比例的專項(xiàng)激勵基金，按照個人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵形式獎勵給公司的優(yōu)秀員工。第四條 本制度實(shí)施原則：（一）公開、公平、公正原則；（二）收益與風(fēng)險(xiǎn)共但，收益延期支付原則；（三）短期利益與長期利益相結(jié)合；（四）堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。第五條 本制度實(shí)施意在形成一種高效、可持續(xù)的公司經(jīng)營模式，不改變公司性質(zhì)。第2章 分紅權(quán)激勵制度的實(shí)施流程第六條 分紅權(quán)激勵制度的實(shí)施流程圖制定年度分紅權(quán)激勵計(jì)劃設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和激勵基金提取比例確定激勵崗位和對象不合格取消激勵計(jì)劃的參與資格不合格考核考核取消本年度計(jì)劃合格合格參與本年度激勵計(jì)劃核算和提取激勵基金擬定年度分紅權(quán)激勵基金分配方案公示分配激勵基金發(fā)放第一期30%第三期40%第二期30% 第3章 分紅權(quán)激勵對象的確定第七條 本分紅權(quán)激勵對象需同時滿足以下條件： （一）與公司簽訂正式勞動合同，并工作滿6個月的員工； （二）年度績效考核評定分?jǐn)?shù)滿 60 分；第八條 當(dāng)分紅激勵對象同時具備以下條件時，可自動升級為股權(quán)激勵對象： （一）職級在T3級及以上且連續(xù)兩個年度活獲得公司分紅激勵基金； （二）與公司有共同的價值取向，具備長遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)董事會成員協(xié)商一致同意的。 第4章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定第九條 公司以年度凈增利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績目標(biāo)為下列第 項(xiàng)（供選擇）：1、 年度凈增利潤增長率不低于10%（含10%）；2、 年度凈增利潤不少于上一年度凈利潤的10%（含10%）?！皟衾麧櫋睘楣灸甓葘?shí)收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（購置設(shè)備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額?！皟粼隼麧櫋睘楸灸甓葍衾麧欇^上年度凈利潤的增長部分。每年的01月01日至12月31日為一個考核年度（下文所提“每年”，均指每個考核年度）。公司以2016年度為本細(xì)則的首次業(yè)績考核年度。上述業(yè)績目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)激勵基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。第十條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且財(cái)務(wù)部認(rèn)為年度凈增利潤目標(biāo)需調(diào)整，則可在年度計(jì)劃中提出新的年度凈增利潤目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈增利潤目標(biāo)值低于10%，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。第十一條 每個考核年度期滿后30天內(nèi)，由董事會組織財(cái)務(wù)部門考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)。公司業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵，向激勵對象授予分紅權(quán)激勵基金。業(yè)績目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)激勵基金。第十二條 當(dāng)出現(xiàn)如下情況時，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：（一） 會計(jì)政策及會計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更；（二） 國家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；（三） 國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價格產(chǎn)生重大影響；（四） 戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；（五） 發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。第5章 分紅權(quán)激勵基金核算、提取及處理方法第十三條 在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈增利潤的 70 %核算和提取分紅權(quán)激勵基金，另外的30%作為企業(yè)發(fā)展留存資金。第十四條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且行政人事部、財(cái)務(wù)部認(rèn)為激勵基金提取比例需調(diào)整，則可在年度計(jì)劃中提出新的激勵基金提取比例。如果調(diào)整后的激勵基金提取比例高于70%或低于50%，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。第十五條 激勵基金在下一年度的經(jīng)營成本中列支。第十六條 激勵基金總數(shù)核算公式為：其中：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)；: 本年度凈利潤；：上一年度凈利潤；：本年度激勵基金的提取比例；第十七條 綜合考慮激勵對象個人所擔(dān)任崗位的重要性和個人績效評估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵基金。第十八條 個人績效評估由人事部根據(jù)本制度第六章的績效考核辦法對激勵對象組織實(shí)施。第十九條 單個激勵對象的激勵基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵基金總量的10%。具體崗位分配系數(shù)如下：序號崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)崗位級別1公司經(jīng)理110%T12公司副總110%T23行政人事主任110%T34部門經(jīng)理310%T35財(cái)務(wù)會計(jì)15%T36財(cái)務(wù)出納15%T47預(yù)留職位15%T48預(yù)留職位15%T49預(yù)留職位15%T410預(yù)留職位15%T411預(yù)留職位15%T412預(yù)留職位15%T4合計(jì)14100%第二十條 激勵對象可分配激勵基金數(shù)計(jì)算公式：FAT=FGWiJXi(1-T)其中：激勵對象稅后可分配所得的激勵基金；：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)；GWi：第i個激勵對象的激勵基金崗位分配系數(shù)；JXi：第i個激勵對象的績效考核系數(shù)；績效考核表中百分制評分所得總分100%；T：激勵對象應(yīng)交納的個人所得稅稅率。第二十一條 當(dāng)年度未分配激勵基金的處理方法：對依照各激勵對象崗位分配系數(shù)(GWi)和績效考核系數(shù)(JXi)所計(jì)算的各激勵對象稅前可分配激勵基金總數(shù)，小于本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)()時，余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行激勵基金的再分配。第6章 績效考核辦法第二十二條 績效考核原則：（1） 體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；（2） 將公司發(fā)展目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來；（3） 定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；（4） 公正、公平、合理地評估組織和個人績效。第二十三條 績效考核周期：以公司業(yè)績目標(biāo)考核年度為一個周期。第二十四條 每年年初，人事部根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績效考核內(nèi)容（見附件1績效考核表），包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點(diǎn)考核內(nèi)容。第二十五條 每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個人績效評估，根據(jù)考核得分結(jié)果確定績效考核系數(shù)，并將績效考核系數(shù)作為計(jì)算激勵對象可分配分紅權(quán)激勵基金數(shù)額的一個依據(jù)。第7章 分紅權(quán)激勵基金的分配與發(fā)放第二十六條 按本細(xì)則第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)激勵計(jì)劃激勵崗位名單和本細(xì)則第五章的激勵基金核算、提取、分配及處理方法，由行政人事部建立分紅權(quán)激勵計(jì)劃參與者名冊（見附件2）。第二十七條 行政人事部綜合考慮激勵對象個人所擔(dān)任崗位的重要性(崗位分配系數(shù))和個人績效評估結(jié)果(績效考核系數(shù))，擬訂年度分紅權(quán)激勵基金分配方案（見附件3，下稱分配方案），確定各激勵對象當(dāng)年可分配激勵基金，并將分配方案向激勵對象予以公示。公示期為 3 天。公示期內(nèi)，激勵對象如對分配方案有異議，可在公示期滿后 3 天內(nèi)提出，由行政人事部對異議進(jìn)行核查。最終分配方案，以行政人事部核查結(jié)論為準(zhǔn)。最終分配方案確定后，由激勵對象在分配方案上簽名確認(rèn)。第二十八條 對激勵對象當(dāng)年可分配的激勵基金，按照3：3：4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當(dāng)年分配方案確定后 七 日內(nèi)支付。第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時支付。第三期發(fā)放40%，于下下個考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時支付。 在分期發(fā)放可分配激勵基金時，激勵對象應(yīng)不存在本細(xì)則第三十五條規(guī)定的分配資格喪失的情形，否則，公司有權(quán)取消其剩余可分配激勵基金的分配資格。當(dāng)激勵對象選擇將當(dāng)年度可分配激勵基金作為購股出資額進(jìn)行抵扣時，則當(dāng)期激勵基金不再發(fā)放。 第二十九條 股權(quán)激勵對象當(dāng)年內(nèi)可向公司提出購股申請，填寫相關(guān)表格，簽訂股權(quán)購買協(xié)議（件附件4），到財(cái)務(wù)繳納實(shí)際認(rèn)購出資額，完成認(rèn)購，成為公司股東，參與公司經(jīng)營管理，享受股權(quán)分紅。 具體流程說明：（1） 符合條件員工向董事會提出購股申請；（2） 購股資格由行政部進(jìn)行初審，并由財(cái)務(wù)部核算當(dāng)期股價；（3） 經(jīng)公司董事會復(fù)審后予以確認(rèn)；（4） 購股人簽訂協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；（5） 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更；（6） 成為共同經(jīng)營人，行使相關(guān)權(quán)利，享受分紅。實(shí)際認(rèn)購出資額=申請購買股權(quán)份數(shù)核定股價可抵扣的分紅激勵基金；可抵扣分紅激勵基金=FAT(1+0.1n）；FAT是指：當(dāng)年可發(fā)放的第n期分紅激勵基金（n=1或2或3）；申請購買股權(quán)份數(shù)由申請人與公司股東協(xié)商確定。第三十條 股權(quán)可按公司章程規(guī)定在公司股東間協(xié)議轉(zhuǎn)讓。第三十一條 公司資產(chǎn)價值及股價核算 公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年/年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績及獲利能力等，其評估參見公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法，經(jīng)合伙人會議董事會同意每半年予以公布。 股價根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部員工購股標(biāo)準(zhǔn)。 核定股價=公司資產(chǎn)價值股份數(shù)第三十二條 四川寶星科技有限公司未來三年股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：2016年2017年2018年股權(quán)分配人數(shù)35 股權(quán)結(jié)構(gòu)60:30:5（預(yù)留5%）60:30:5:3:2 持股方式出資購買購買第三十三條 公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不得超過50人，根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)合理確定激勵對象。第三十四條 激勵對象在領(lǐng)取可分配激勵基金時，由財(cái)務(wù)出納在分紅權(quán)激勵計(jì)劃參與者名冊中作相應(yīng)記錄，并由激勵對象簽名確認(rèn)。第8章 特殊情況下分紅權(quán)激勵制度的管理辦法第三十五條 激勵對象喪失激勵基金分配資格的情形任職期限內(nèi)，激勵對象有下列情形之一的，行政人事部有權(quán)決定取消其根據(jù)本細(xì)則第七章已獲分配的全部激勵基金，由其將已獲分配的激勵基金全數(shù)返還給公司，并取消其剩余可分配激勵基金的分配資格：1、刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；2、勞動合同期未滿，未獲公司同意，擅自離職或辭職的；3、違返勞動法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動合同關(guān)系辭退、解雇的； 4、嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；5、執(zhí)行職務(wù)時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6、經(jīng)公司認(rèn)定對公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有直接責(zé)任的。第三十六條 出現(xiàn)下列情況之一，激勵對象不再參加當(dāng)年度的激勵基金分配，已分配尚未發(fā)放的激勵基金仍按本制度規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放： 1、勞動合同期未滿，激勵對象申請離職，公司同意時；2、勞動合同期未滿，激勵對象因公司裁員而解聘時；3、勞動合同期滿，若公司提出不再簽約時；4、激勵對象退休時；5、激勵對象因工作需要調(diào)離公司時。第三十七條 激勵對象在任期內(nèi)喪失勞動能力、行為能力或死亡時，財(cái)務(wù)部在分紅權(quán)激勵計(jì)劃參與者名冊上作相應(yīng)記錄，激勵對象可分配的激勵基金可立即兌現(xiàn)，激勵對象的代理人、監(jiān)護(hù)人或其繼承人按國家有