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高層執(zhí)行力培訓(xùn)課程,許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！,執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。,4,?,?,?,為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？ 為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差 十萬(wàn)八千里？ 為什么,執(zhí)行力缺失,高層執(zhí)行力培訓(xùn)提 綱,五、 授權(quán)執(zhí)行力-猴子管理法,三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程,六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因,二、直奔結(jié)果是什么:如何不折不扣地獲得結(jié)果,四、打造強(qiáng)大執(zhí)行型中高層團(tuán)隊(duì),一、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動(dòng)力和方向：客戶價(jià)值,中國(guó)實(shí)驗(yàn)分析儀器行業(yè)2006上半年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比上升11.63；利潤(rùn)總額同比僅上升6.5，行業(yè)利潤(rùn)率由05年同期的10.17%下降為7.55%，下降了2.63%。 美國(guó)的沃爾瑪和法國(guó)的家樂(lè)福，凈利潤(rùn)率低過(guò)3。 計(jì)算機(jī)業(yè)也從90年代初15%以上的利潤(rùn)空間一路下滑到5%以下。 格蘭仕2003年利潤(rùn)率3，2004年0.5。美的微波爐銷(xiāo)售額20億，但是凈利潤(rùn)僅1450萬(wàn)。,這是怎樣的一個(gè)時(shí)代？,這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代！,供求關(guān)系向客戶傾斜 客戶的影響力已經(jīng)左右了企業(yè)的戰(zhàn)略 客戶的影響力也已經(jīng)左右了利潤(rùn)水平,現(xiàn)在的時(shí)代是客

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