《遠大企業(yè)文化》PPT課件.ppt

遠大企業(yè)文化,公司簡介,遠大集團公司，是一家以獨創(chuàng)技術為理念，以保護生命為信條的企業(yè)。遠大的所有產(chǎn)品和服務從本質上都優(yōu)化著人們的生活和地球環(huán)境。 遠大集團旗下有四個子公司分別為：遠大空調設備有限公司，遠大空品科技有限公司，遠大能源有限公司，遠大可建科技有限公司。 公司至1988年發(fā)展至今已經(jīng)先后開拓了以美國、日本為中心的高端市場，以新加坡為中心的東南亞市場，以英國、德國為中心的歐洲市場，以阿聯(lián)酋為中心的中東市場，以阿爾及利亞為中心的北非市場，以莫斯科為中心的俄聯(lián)邦市場，銷售服務網(wǎng)絡已經(jīng)遍及世界六大洲，全面實現(xiàn)全球業(yè)務和服務網(wǎng)絡的整合、輻射功能。遠大以生生不息的創(chuàng)新精神和“高質量、高技術、高端市場”的品牌追求，贏得了世界的信任。,走進遠大創(chuàng)始人張躍,張躍，出生于湖南長沙，1980年畢業(yè)于郴州師專 美術專業(yè)，有過一段美術教師的職業(yè)經(jīng)歷，但是1984年他辭去教師公職開始了創(chuàng)業(yè)之路。1988年和弟弟張劍一起研制了無壓鍋爐，并獲得專利。從此獲得人生的第一桶金。以此注冊了湖南郴州溫泉采暖設備長，幾年后又研制了國內(nèi)中央空調行業(yè)內(nèi)第一臺直燃機。并與1992年六月在長沙高新區(qū)注冊了遠大空調有限責任公司。2004年張躍躋身于首屆“中華經(jīng)濟十大英才”之列。8月又帶領遠大空調進入了“中國家電企業(yè)團隊競爭力30強“之列。并帶領著遠大集團在各個環(huán)節(jié)都有了很大的突破，如今的遠大，已全面挺進國際市場：其目前共擁有50余項專利技術，其中部分專利已在30多個國家注冊，通過27項世界權威認證。在行業(yè)領域遙遙領先。張躍說這樣一個龐大的企業(yè)都是他一個人在管理。同時他還是大陸第一個擁有私人噴氣機和直升機駕照的中國人，997年，張躍因“國內(nèi)第一個購買私人公務飛機”而名揚天下，到如今，仍以7架飛機的擁有量占據(jù)國內(nèi)第一。但張躍認為：與其說他喜歡飛機，不如說他喜歡冒險和挑戰(zhàn)。從某種程度上說，張躍遠非一個企業(yè)家那么簡單，一個企業(yè)家能做到懂技術、知管理、善經(jīng)營，能做到懂美學，能做到如此憂世，能用完全的哲人方式去思考，恐怕很難，而張躍卻做得近乎完美，正像他自己所追求的那樣,張躍的管理特征,1.言必談空調的推銷員 2.個性化成就總裁的第一特征 3.自學成家成就總裁的第二特征,4.工作狂成就總裁的第三特征 5.偏執(zhí)的制度主義者 6.講究傳統(tǒng)道德 7.強調員工的絕對服從,三.張躍的成功秘訣,愛好廣泛 人生各時期要有不同的投資策略 清楚自己的責任 要狂熱和專注 要學會積累 農(nóng)場法則,張躍的理念和堅持,有機食品的生產(chǎn)強調遵循自然規(guī)律，那么有機企業(yè)的生存和發(fā)展必須追求并促進企業(yè)和自然，企業(yè)和社會，企業(yè)和大眾的和諧互惠，這正是傳統(tǒng)文化倡導的“順天應時天人合一”。當整個世界都只關注GDP的增長，社會主流價值觀錯位，人的物質欲望充斥整個現(xiàn)代生活，遠大集團董事長張躍先生提醒我們：警惕所謂的輝煌，其結果是每一天都在把人類推向墳墓！ 我們過度使用化學物質、食品添加劑、轉基因食品，正是現(xiàn)今社會所推崇的所謂時尚生活，毀了農(nóng)業(yè)毀了土地毀了自然。“我們現(xiàn)在每一天都在做著殺害自己的事情，毀壞我們賴以生存的地球，包括水質、空氣等等?！?張躍先生和他的家人可以說是中國最“另類”的家庭之一。在長沙，他們自己種地，播種糧食，種菜種茶，為遠大員工提供沒有施用一滴農(nóng)藥，不含任何添加劑的有機食物。即使出行參加國際會議，除了必要的商務應酬，從不在外面吃飯，而是自行購買有機食物，回到住所親自烹飪享用。用張躍夫人賴女士的話說：“我們就是這樣的執(zhí)著自己的理想，倡導自然本真的生活?！?我不禁發(fā)問“您有優(yōu)越的經(jīng)濟條件，因此可以堅持這么做，那么對于千千萬萬的普通家庭和老百姓呢？” 答曰“我們自己種地發(fā)現(xiàn)，土壤可以不斷利用，且不用農(nóng)藥，既保護土地生態(tài)又生產(chǎn)健康農(nóng)作物。我們希望所有的農(nóng)民都去用有機肥，做生態(tài)農(nóng)業(yè)。任何人都應該有個保護自然保護環(huán)境的心，這和生活是否優(yōu)越?jīng)]有關系，而是一個社會問題，農(nóng)業(yè)也是我們國家最基本的問題” 。,遠大的企業(yè)文化,業(yè)使命 遠大，企業(yè)家的搖籃。 經(jīng)營理念 百年企業(yè)，百年產(chǎn)品，百年朋友。 財 富 觀 財富即責任。 領導哲學 一德、二智、三逼、四講理。 管理文化 富而思源、富而思進、富而厚德、富而求智、富而崇廉、富而尚勤、富而好學、富而重教。 行為準則 真實做事，誠實待人企業(yè)愿景 遠大以生生不息的創(chuàng)新精神和“高質量、高技術、高端市場”的品牌追求，贏得了世界的信任。,企業(yè)文化的設計,歷史性 社會性 個異性 一致性 前瞻性 可操作性,對傳統(tǒng)文化 的揚棄 企業(yè)文化的 設計技術 對企業(yè)未來 文化的把握,觀念層 制度行為層 符號層,遠大的“六比”、“七重要”,遠大的價值觀,把道德看得比生存更重要 把責任看的比發(fā)展更重要 把環(huán)?？吹帽扔匾?把節(jié)能看得比銷售更重要,把他人的健康看的比自己的健康更重要 把人類的未來看得比自己的未來更重要 把愛看的比什么都重要,遠大的經(jīng)營理念,遠大最新的經(jīng)營理念是超越對利潤的病態(tài)追求?，F(xiàn)今很多企業(yè)都一味的最求利潤最大化，這樣的一味求大，相當于走上了一條自我毀滅之道，然而在我國，還是有一些企業(yè)家反其道而行之 堅持無五不的遠大，”不污染環(huán)境，不惡性競爭，不借款，不行賄，不上市” 在追求企業(yè)意義和實現(xiàn)企業(yè)社會價值的同時痛過聚焦良性利潤超越了企業(yè)對病態(tài)利潤的追求，獲得了可持續(xù)競爭力。 遠大只做社會需要的產(chǎn)品，只做別人做不好的產(chǎn)品，不做一點違背道德的事情，立足長遠利益，勵志做一個社會企業(yè)。,遠大企業(yè)文化的實施 ： 企業(yè)文化在管理制度里,遠大管理以人為本,1、重價值觀認同 2、重員工職業(yè)規(guī)劃 3、獨特的培訓模式 4、考評人性化 5、建立誠信文化 6、倡導健康生活,重價值觀認同,人才，是遠大的首要財富：栽培信奉公司理念的杰出人才與團隊，栽培徹底了解并擁護公司理念的員工成為領導者。 遠大賦予員工的價值： 信用：公司對員工100%講信用 安全：公司不讓員工涉及絲毫違法或違反道德的行為 機會：員工學習機會多，選擇崗位機會多，成長空間大 德才兼?zhèn)涞挠萌苏撸?有德有才，破格重用 有德低才，培養(yǎng)使用 有才低德，教育使用 有才無德，堅決不用 遠大四高：高素質，高責任，高負荷，高待遇,重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,員工職業(yè)生涯指引 宗旨：以人為本，人盡其才，才盡其用，個人成長與公司發(fā)展相統(tǒng)一 原則：公開公正，協(xié)作進行，全面評價及全程推動 條件：兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，在自己崗位上不斷成長，年年有新業(yè)績 期望：希望每位員工認真規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，為公司作出更大貢獻，并讓自己的一生過得更有價值 eg：陸虎（公司副總裁）服務工程師，服務部經(jīng)理，銷中能源公司總經(jīng)理，公司副總裁,獨特的培訓模式,為員工提供培訓是遠大的使命，只有持續(xù)不斷的學習才能使員工進步，促進公司發(fā)展 公司高層高度重視并直接領導培訓工作 培訓以業(yè)務要求和個人技能為中心 每位員工都應了解自己的不足并通過學習來彌補 有遠大管理學院和遠大工程學院負責組織培訓 軍訓崗前培訓在崗培訓海外培訓,考評人性化,公司全面導入豐田TPS管理，更加重視員工對企業(yè)文化、價值理念的認同和理解。建立并完善一系列制度，逐漸形成了完善的人才評價培養(yǎng)體系 員工犯錯后先找制度、流程或上級領導存在的問題。對員工不是以處罰為主，而是以“面談教育培養(yǎng)”為主。通過不斷的教育培養(yǎng)造就對公司忠誠、富有創(chuàng)新精神和具有較高技能和素質的員工來完成公司經(jīng)營使命 除薪酬體系獎勵之外，對于“持續(xù)改善本職工作；多掌握一門新崗位技能；改善提案被采用；其他優(yōu)秀成績”采取記功方式。以精神鼓勵為主，同時給予現(xiàn)金獎勵，并頒發(fā)榮譽證書，賀信祝賀員工家屬 內(nèi)部樹立榜樣，定期評選先鋒、楷模，激發(fā)員工熱情，形成“人人學楷模，個個爭先鋒”的氛圍,建立誠信文化,2002年9月遠大提出互信文化 員工誠信：遠大城所有小賣部、咖啡廳全天24小時開放，無人值守，員工取用只需自己刷卡登記即可。員工宿舍不需上鎖，員工可以自由出入而不用擔心東西被盜 公司誠信：公司的制度一旦制定必須100%執(zhí)行，不打折扣。最典型的是財務誠信，公司每月的工資費用按時按量發(fā)放，從不拖欠。員工差旅費及費用報賬按章辦理，不需領導審核，實行透明化管理。堅持陽光營銷不行賄,倡導健康生活,健康生活方式，提高生活品味 建議員工不要吸煙，要吸也只吸低于0.1毫克的。不準員工喝高于24度的白酒，包括在外的營銷服務人員。提倡紅酒文化。菜勺上用勺套，防止燙傷和細菌傳播。 培訓員工紅酒、西餐、高爾夫、舞蹈和音樂等方面的知識，提高員工綜合素養(yǎng)和生活品味，使他們在對外交往中贏得客戶尊重，提高他們作為遠大人的自豪感 委托中央美術學院、中央美院、四川美院的雕塑家們創(chuàng)造了蘇格拉底、鄧小平的43位影響人類歷史進程的偉人塑像安放在遠大城，激勵員工不斷上進,遠大未來的發(fā)展方向,想主義的堅持，加上勤奮不怠的努力，也許就可以創(chuàng)造奇跡。從非電空調到可持續(xù)建筑，遠大計劃在長沙建設世界第一高樓，已在2013年二三月份建成。這是張躍將他的“綠色建筑”和“緊湊型城市” 理念付諸實踐的大膽嘗試。對產(chǎn)品的設計到生產(chǎn)，一切從環(huán)境保護和生態(tài)需要出發(fā)是新一輪誕生的“有機企業(yè)” 的顯著特征。結合目前環(huán)境挑戰(zhàn)的嚴峻性，張躍對年輕人創(chuàng)業(yè)的幾點建議可以看出其個人對：垃圾回收，建筑保溫，有機農(nóng)業(yè)等方面有很大的興趣值。從遠大的企業(yè)文化的中可以預測到遠大的未來發(fā)展，一定是瞄準建筑節(jié)能與綠色建筑的發(fā)展，堅持”綠色復蘇“的可持續(xù)發(fā)展路線、。,在氣候變暖家居以及低碳環(huán)保在全球的推廣趨勢，加之“兩會”將低碳問題推到了民生問題的高度。那么遠大更會在立足暖通空調的基礎上，在技術和工程方面加以改造，堅持永爭第一的理念，為行業(yè)和我國的低碳環(huán)保事業(yè)